有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度

第第頁(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度一、會(huì)議性質(zhì)：此會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，又是部門績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績(jī)效的溝通過(guò)程，又是績(jī)效的診斷和提高。二、會(huì)議目的：依據(jù)董事會(huì)確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算，研究訂立公司周、月、季的工作計(jì)劃，決議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)各部門的緊要工作、績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；解決各部門在經(jīng)營(yíng)工作中所暴露的問(wèn)題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必需的策略措施；協(xié)調(diào)各部門之間在計(jì)劃、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，布置、布置新的工作任務(wù)。加添各部門的團(tuán)結(jié)合作，供應(yīng)一個(gè)公開(kāi)、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效溝通。三、會(huì)議時(shí)間：每月財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)出之10日前后，會(huì)期半天，于上午9：0012：00進(jìn)行地方在公司綜合樓三樓多功能廳。實(shí)在時(shí)間按每次下發(fā)的會(huì)議通知執(zhí)行。四、會(huì)議主席：總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；總經(jīng)理無(wú)法主持會(huì)議時(shí)，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。五、與會(huì)人員：部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必需指定他人代為參加。其他相關(guān)人員按會(huì)議通知可列席會(huì)議。六、會(huì)議準(zhǔn)備：各部門在本月績(jī)效檢討會(huì)議后即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提前就本月本部門之匯報(bào)主題或其他緊要事項(xiàng)進(jìn)行收集、察看和記錄。會(huì)議通知應(yīng)在召開(kāi)會(huì)議前三日下發(fā)。會(huì)議召開(kāi)前三日，各部門將《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)總經(jīng)辦人事科，人事科負(fù)責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。匯報(bào)人可以據(jù)此提煉和增補(bǔ)本單元的緊要業(yè)績(jī)指標(biāo)或其他匯報(bào)料子，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此就某些緊要事項(xiàng)或緊要誤差在會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢。匯報(bào)資料除績(jī)效指標(biāo)外，還要包含緊要指標(biāo)所涵蓋工作的的認(rèn)真分析、報(bào)告資料；臨時(shí)任務(wù)或短板要求或其他專項(xiàng)工作的認(rèn)真資料；上述資料的Powerpoint演示文檔。七、會(huì)議程序：按以下次序進(jìn)行報(bào)告：行銷部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財(cái)會(huì)部、總經(jīng)辦。各部門指定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間限制在30分鐘（含簡(jiǎn)要質(zhì)詢、答辯所費(fèi)時(shí)間，下同）。與會(huì)人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報(bào)人（或相關(guān)責(zé)任人）必需對(duì)此作出合理、真實(shí)的解釋說(shuō)明。會(huì)議主席在聽(tīng)取匯報(bào)、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必需的指示或裁決并指定負(fù)責(zé)人。對(duì)較大、較多而雜的工作事項(xiàng)，一時(shí)無(wú)法在會(huì)議上作出明確決策時(shí)，可由會(huì)議主席訂立部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進(jìn)行專題研究并提出解決方案呈報(bào)本次會(huì)議主席?？?jī)效會(huì)結(jié)束后，由會(huì)議主席現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。八、會(huì)議內(nèi)容：均依照《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》的思路和次序進(jìn)行匯報(bào)，顯形業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)為緊要匯報(bào)內(nèi)容，績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，基本職能無(wú)顯著提升或錯(cuò)誤原則上不匯報(bào)。針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)代表的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字認(rèn)真說(shuō)明進(jìn)行預(yù)算對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比，同期對(duì)比，上月對(duì)比，對(duì)手對(duì)比等分析?！恫块T績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》之附件三、九、其它：經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書(shū)面會(huì)議記要，緊要包含各部門的緊要績(jī)效完成情況，存在問(wèn)題及解決方法，新布置和布置的工作任務(wù)、會(huì)議精神或決議等。人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》的質(zhì)詢看法核實(shí)并修正計(jì)分。各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為將來(lái)一個(gè)月工作的引導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必需，應(yīng)訂立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或召開(kāi)局部會(huì)議布置布置落實(shí)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)的決策權(quán)（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會(huì)議主席的職責(zé)，會(huì)議主席必需對(duì)每一議題有所明確決議；在會(huì)議主席作出決策之前，全部與會(huì)人員對(duì)他人（無(wú)論職務(wù)高處與低處）的匯報(bào)、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報(bào)人、發(fā)言人對(duì)全部質(zhì)詢必需作出合理的、真實(shí)的解釋，也可指定單元內(nèi)相關(guān)經(jīng)理作出解釋；在會(huì)議中凡被會(huì)議主席決議負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的人，即為該項(xiàng)工作的授權(quán)人。若因困難無(wú)法完成所定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立刻反饋，并提出尋求支持的實(shí)在要求或應(yīng)采取的挽救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)自身負(fù)擔(dān)其失職責(zé)任。篇2:季度績(jī)效考核檢討書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)過(guò)這次季度的績(jī)效考核，我深感愧疚。幾天來(lái)，我認(rèn)真深思寫(xiě)下工作檢討書(shū)，深入自剖，為本人的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位引導(dǎo)做出深入反省，并將我?guī)滋靵?lái)的思想深思結(jié)果向引導(dǎo)匯報(bào)如下：我懇求引導(dǎo)再給我一次時(shí)機(jī)，使我能夠經(jīng)過(guò)本人的行動(dòng)來(lái)表示本人的覺(jué)悟，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出樂(lè)觀的奉獻(xiàn)，請(qǐng)引導(dǎo)置信我。同時(shí)，在這件事中，我還感到，本人在工作義務(wù)心上仍就十分欠缺。假如不是引導(dǎo)的重視，并懇求本人深入反省，而聽(tīng)任本人連續(xù)姑息和開(kāi)展，那么，結(jié)果是極端嚴(yán)重的，以至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)作怎樣的工作欠缺。因而，經(jīng)過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了僥幸，感到了本人覺(jué)悟的及時(shí)，這在我今后的人生生長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)機(jī)。所以，在此，我在向引導(dǎo)做出反省的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。另外，我也瞧到了這件事的不良影響，可能我有些舒適散漫，掉以輕心，那怎樣能及時(shí)把工作肉體貫徹好、落實(shí)好，而且把工作做好呢。同時(shí)，假如在我們這個(gè)集體中構(gòu)成了這種目無(wú)組織紀(jì)律觀念，隨心所欲的不良習(xí)尚，我們工作的進(jìn)步將無(wú)從談起。因而，這件事的結(jié)果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。經(jīng)過(guò)這件事，我感到這固然是一件尋常的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)本人放松懇求，工作作風(fēng)松散的肯定結(jié)果。經(jīng)過(guò)幾天的深思，我對(duì)本人這些年的工作生長(zhǎng)閱歷停止了細(xì)致回想和剖析。記得剛上班的時(shí)分，我對(duì)本人的懇求還是相比高的，時(shí)時(shí)各處也都能恪守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項(xiàng)工作。但近年來(lái)，由于工作漸漸走上了軌道，而本人對(duì)單位的一切也相比熟習(xí)了，特別是引導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙在使我感到暖和的同時(shí)，也漸漸開(kāi)端放松了對(duì)本人的懇求，反而以為本人曾經(jīng)做得特別好了。因而，這次發(fā)作的事使我不但感到是本人的恥辱，更為緊要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。篇3:有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度有限公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議制度一、會(huì)議性質(zhì)：此會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，又是部門績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績(jī)效的溝通過(guò)程，又是績(jī)效的診斷和提高。二、會(huì)議目的：依據(jù)董事會(huì)確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算，研究訂立公司周、月、季的工作計(jì)劃，決議企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)各部門的緊要工作、績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；解決各部門在經(jīng)營(yíng)工作中所暴露的問(wèn)題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必需的策略措施；協(xié)調(diào)各部門之間在計(jì)劃、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹集團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，布置、布置新的工作任務(wù)。加添各部門的團(tuán)結(jié)合作，供應(yīng)一個(gè)公開(kāi)、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效溝通。三、會(huì)議時(shí)間：每月財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)出之10日前后，會(huì)期半天，于上午9：0012：00進(jìn)行地方在公司綜合樓三樓多功能廳。實(shí)在時(shí)間按每次下發(fā)的會(huì)議通知執(zhí)行。四、會(huì)議主席：總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；總經(jīng)理無(wú)法主持會(huì)議時(shí)，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。五、與會(huì)人員：部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必需指定他人代為參加。其他相關(guān)人員按會(huì)議通知可列席會(huì)議。六、會(huì)議準(zhǔn)備：各部門在本月績(jī)效檢討會(huì)議后即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提前就本月本部門之匯報(bào)主題或其他緊要事項(xiàng)進(jìn)行收集、察看和記錄。會(huì)議通知應(yīng)在召開(kāi)會(huì)議前三日下發(fā)。會(huì)議召開(kāi)前三日，各部門將《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)總經(jīng)辦人事科，人事科負(fù)責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。匯報(bào)人可以據(jù)此提煉和增補(bǔ)本單元的緊要業(yè)績(jī)指標(biāo)或其他匯報(bào)料子，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此就某些緊要事項(xiàng)或緊要誤差在會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢。匯報(bào)資料除績(jī)效指標(biāo)外，還要包含緊要指標(biāo)所涵蓋工作的的認(rèn)真分析、報(bào)告資料；臨時(shí)任務(wù)或短板要求或其他專項(xiàng)工作的認(rèn)真資料；上述資料的Powerpoint演示文檔。七、會(huì)議程序：按以下次序進(jìn)行報(bào)告：行銷部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財(cái)會(huì)部、總經(jīng)辦。各部門指定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)間限制在30分鐘（含簡(jiǎn)要質(zhì)詢、答辯所費(fèi)時(shí)間，下同）。與會(huì)人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報(bào)人（或相關(guān)責(zé)任人）必需對(duì)此作出合理、真實(shí)的解釋說(shuō)明。會(huì)議主席在聽(tīng)取匯報(bào)、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必需的指示或裁決并指定負(fù)責(zé)人。對(duì)較大、較多而雜的工作事項(xiàng)，一時(shí)無(wú)法在會(huì)議上作出明確決策時(shí)，可由會(huì)議主席訂立部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進(jìn)行專題研究并提出解決方案呈報(bào)本次會(huì)議主席?？?jī)效會(huì)結(jié)束后，由會(huì)議主席現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。八、會(huì)議內(nèi)容：均依照《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》的思路和次序進(jìn)行匯報(bào)，顯形業(yè)績(jī)、短板要求、臨時(shí)任務(wù)為緊要匯報(bào)內(nèi)容，績(jī)效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，基本職能無(wú)顯著提升或錯(cuò)誤原則上不匯報(bào)。針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)代表的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字認(rèn)真說(shuō)明進(jìn)行預(yù)算對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比，同期對(duì)比，上月對(duì)比，對(duì)手對(duì)比等分析?！恫块T績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》之附件三、九、其它：經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)議完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書(shū)面會(huì)議記要，緊要包含各部門的緊要績(jī)效完成情況，存在問(wèn)題及解決方法，新布置和布置的工作任務(wù)、會(huì)議精神或決議等。人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)《部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》的質(zhì)詢看法核實(shí)并修正計(jì)分。各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為將來(lái)一個(gè)月工作的引導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必需，應(yīng)訂立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃或召開(kāi)局部會(huì)議布置布置落實(shí)。經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)的決策權(quán)（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會(huì)議主席的職責(zé)，會(huì)議