投資團(tuán)隊(duì)投資收益分配激勵(lì)制度

第第頁(yè)投資團(tuán)隊(duì)投資收益調(diào)配激勵(lì)制度投資團(tuán)隊(duì)投資收益調(diào)配制度為了激勵(lì)項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)，提高投資管理團(tuán)隊(duì)人員的樂(lè)觀性、自動(dòng)性，加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和盈利本領(lǐng)，管理公司會(huì)予以投資團(tuán)隊(duì)確定比例的“項(xiàng)目收益分成”?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況特訂立本激勵(lì)機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將不絕完善本激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)將團(tuán)隊(duì)利益與公司利益相結(jié)合的目的。一、嘉獎(jiǎng)范圍確實(shí)定1、項(xiàng)目顧問(wèn)獎(jiǎng)金。2、項(xiàng)目投資獎(jiǎng)金。二、嘉獎(jiǎng)對(duì)象1、直接管理人員，凡直接參加項(xiàng)目的合伙人，及公司管理人員。2、直接人員：是指項(xiàng)目小組人員，包含直接經(jīng)辦人，項(xiàng)目主管，項(xiàng)目經(jīng)理。三、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.管理公司將該項(xiàng)目?jī)羰找婵傤~之20%用于調(diào)配給該項(xiàng)目的管理人員及投資團(tuán)隊(duì)，投資團(tuán)隊(duì)及管理成員按《項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)收益分解表》調(diào)配。2.該項(xiàng)目?jī)羰找婵傤~計(jì)算方法：公司收到的該項(xiàng)目的業(yè)績(jī)酬勞現(xiàn)金總額全部費(fèi)用（包含不但限于項(xiàng)目中介顧問(wèn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)、稅收、其他分?jǐn)偟馁M(fèi)用）。3.單項(xiàng)目基金項(xiàng)目退出后即可計(jì)算投后收益份額；多項(xiàng)目基金中單個(gè)項(xiàng)目退出時(shí)要分項(xiàng)目盈利情況，結(jié)合整個(gè)基金收益情況計(jì)算投后收益分成。四、投資團(tuán)隊(duì)成員的界定：1.管理公司在職員工。2.直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目投資與管理工作。五、投資團(tuán)隊(duì)成員全額取得收益分成的前提條件：1、直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的投資團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目投資成功且資金到位時(shí)仍然在公司在職。2、如離職時(shí)項(xiàng)目尚未完全成功，資金也未完全到位，應(yīng)滿足以下條件：該成員該項(xiàng)目有效管理大于一年，離職后仍保持與項(xiàng)目的有效聯(lián)系直至項(xiàng)目退完成。3、公司布置該成員管理其他項(xiàng)目的情況除外。4、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人原因離職的情況下，也不滿足本條款第2條件，則該成員的獎(jiǎng)金份額全部歸公司，由公司另行支配處理。5、假如團(tuán)隊(duì)員工損害公司利益或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，則公司有權(quán)不發(fā)放投后收益分成。六、發(fā)放時(shí)間：1.針對(duì)單項(xiàng)目基金，在該項(xiàng)目全部完成，現(xiàn)金到位之后即可計(jì)算投資收益，公司收到全部款項(xiàng)之后在30天內(nèi)調(diào)配投資團(tuán)隊(duì)的投后收益。2.針對(duì)多項(xiàng)目基金，單個(gè)項(xiàng)目全部完成收資金到位之后可能尚未調(diào)配業(yè)績(jī)酬勞，要依據(jù)項(xiàng)目或基金運(yùn)作實(shí)際情況并結(jié)合基金收益調(diào)整發(fā)放和結(jié)算時(shí)間，實(shí)在結(jié)算方式另外訂立實(shí)在細(xì)則制度執(zhí)行。七、項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)收益分解表如下：項(xiàng)目名稱：來(lái)源1%執(zhí)行投后管理2%合計(jì)收益的基數(shù)1%2%2%5%姓名得分得點(diǎn)姓名得分得點(diǎn)姓名得分得點(diǎn)合伙人副總總分來(lái)源1%執(zhí)行投后管理2%合計(jì)收益的基數(shù)2%3%2%7%姓名得分得點(diǎn)姓名得分得點(diǎn)姓名得分得點(diǎn)執(zhí)行層總監(jiān)執(zhí)行層經(jīng)理總分注：投資團(tuán)隊(duì)名單在項(xiàng)目投資完成時(shí)由投資委員會(huì)投決后確定。八、本制度適用于______。九、本公司保管對(duì)本制度的最終解釋權(quán)。***投資管理有限公司20**年8月28日篇2:微型企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書副本微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書姓名：企業(yè)名稱：投資項(xiàng)目：通信住址：貴州省郵政編碼：電話：傳真：電子郵箱：日期：20**年月1日一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名：性別：降生年月：家?。簩?**人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)過(guò)：教育及培訓(xùn)經(jīng)過(guò)：二、擬開辦企業(yè)情況基本情況：企業(yè)名稱：準(zhǔn)企業(yè)組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)企業(yè)類型：生產(chǎn)制造出資情況：投資人姓名或名稱出資額（萬(wàn)元）出資方式出資比例（%）出資時(shí)間申請(qǐng)人姓名股東姓名無(wú)三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：服務(wù)名稱：建筑勞務(wù)。概念：從事建筑勞務(wù)分包的勞務(wù)企業(yè)，承攬建筑勞務(wù)的建筑施工。性能及特色：招聘人員容易，服務(wù)即時(shí)。堅(jiān)持“以人為本，誠(chéng)信為先，安全第一，質(zhì)量為上”的宗旨。質(zhì)量掌控：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和技術(shù)培訓(xùn)，接受技術(shù)引導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，聘請(qǐng)具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的施工人員引導(dǎo)施工。四、市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶描述：市場(chǎng)近況及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，由于人們的需求，將來(lái)市場(chǎng)是越來(lái)越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)自身優(yōu)勢(shì)分析：五、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)住址：直到門牌號(hào)選擇該住址的緊要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供應(yīng)供應(yīng)：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：獲得較多的利潤(rùn)（最終消費(fèi)者）量大，薄利多銷（零、批），保證現(xiàn)金流促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價(jià)格策略：采用本錢加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長(zhǎng)期客戶并拓展到市外；發(fā)展區(qū)縣代理商；六、人力資源規(guī)劃企業(yè)人員的構(gòu)成：業(yè)主1人，工人*人（其中技術(shù)員*人，服務(wù)員*人，收銀員*人，業(yè)務(wù)員*人等）員工工資：業(yè)主工資****元/月，工人平均工資****元/月。員工的培訓(xùn)：（1）每月對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)（2）定期對(duì)員工進(jìn)行思想觀