庫存管理的基本原理

把庫存看作生產(chǎn)用物料的人也有類似的近視病。一般說來他們相信庫存多些更好。它可為抵擋“蠻橫的命運女神的投石器與箭變幻莫測的客戶，蹩腳的供應(yīng)商，不正常的機器還有墨菲定律提供這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫存同被生產(chǎn)出來并賣出去的貨物有關(guān)的物料。１.你不能從空的貨車賣貨。２.庫存是企業(yè)的墓地。３.你們?yōu)楹尾欢嘀圃禳c──處在卡車上被運往一個倉庫去的庫存在途中可能要經(jīng)歷１０天之久。當在途時，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)它存在的原因只是由于運輸需要時間。批量為各制造作業(yè)解偶（即采購上的折扣；減少生產(chǎn)自動機床與裝需求－波動為意料之外的需求保險增加銷售；減少外運、替（安全（供應(yīng)商提前期變動）料與貨物運入；增加銷售預(yù)期平整生產(chǎn)量（即去滿足季減少加點、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、節(jié)性銷售，市場營銷的促解雇、解雇保險、培訓、報銷）廢與返工費用等等。減少所需設(shè)備的富裕能力運輸填滿分配渠道（即在途，增加銷售，減少運輸、搬分支倉庫與托付物料）運與包裝費用屏障為漲價提拱屏障（即銅、abc會發(fā)生這種費用。要確定與使用各項成本來作庫存決策會遇到許多電話費＝５００總計每份訂單的成本￥４１２５不同物品也不相同(即對時尚物品這一費用最高)。這就意味著在存從年度使用金額最高的開始將這些物品排序，物品每年使用件數(shù)單位成本(￥)年度使用金額(￥）序數(shù)F-1140,0000.07￥2,800F-20195,0000.1121,450F-314,0000.10400L-45100,0000.055,000L-512,0000.14280L-16240,0000.0716,800L-1716,0000.081,280N-880,0000.064,800N-9110,0000.07700N-1005,0000.09450們占總物品數(shù)的３０％。其余５０％的物品將屬Ｃ類物品。物品年度使用金額(￥)累計年使用金額(￥)累計百分數(shù)類別F-20￥21,450￥21,45039.8％AL-1616,80038,25071.0％AL-455,00043,25080.2％N-84,80048,05089.3％F-112,80050,85094.4％L-171,28052,13096.7％N-9170052,83097.9％N-10045053,28098.9％F-3140053,68099.6％L-5128053,960100.0％A=F-20,L-1620％￥38,25071.0％B=L-45,N-8,F-1130％12,60023.4％C=所有其它50％3,110總計100％￥53,960c.給Ｃ類物品以最低的優(yōu)先級。ⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢⅢ