作業(yè)隊管理崗位工作手冊-文本

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為了深化工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等轉(zhuǎn)

化為各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，使各項標(biāo)準(zhǔn)化管理要求得到切實落實、執(zhí)行，依據(jù)《中鐵

五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件通用文本》（規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管

理標(biāo)準(zhǔn)化、過程限制標(biāo)準(zhǔn)化等部分）（2009年9月發(fā)布試行），局組織編制《中鐵

五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位工作手冊》（以下簡稱《崗位工作手冊》）。

《崗位工作手冊》是通用的，各項目部、工區(qū)項目部可依據(jù)本項目的特點，進(jìn)

行必要的修訂、補(bǔ)充和完善，形成本項目的《崗位工作手冊》。

己編制的《崗位工作手冊》包括：

a）《工區(qū)項目部鹵位工作手冊》QB/ZTWJ：GWSC-GO1-33-2009（0]

b）《作業(yè)隊管理崗位工作手冊》QB/ZTWJ：GWSC-Z01-10-200910]

c）《主要工種崗位工作手冊》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01-41-2009L0J

本冊為《作業(yè)隊管理崗位工作手冊》，共包括個崗位的工作手冊。本手冊的

主要內(nèi)容包括：1崗位工作范圍；2崗位目的；3崗位技能；4崗位資格；5崗位

職責(zé)；6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)；7崗位工作接口；8崗位過程限制；9業(yè)績考核；

10崗位信息化要求；11崗位記錄；12附錄。

在執(zhí)行本《作業(yè)隊管理崗位工作手朋》過程中，希望各單位結(jié)合工程施工管理

實踐，細(xì)致總結(jié)閱歷。如發(fā)覺須要修改和補(bǔ)充之處，請剛好將看法和有關(guān)資料發(fā)送

局安質(zhì)部（電話/傳真地址：貴州省貴陽市棗山路23號,郵編：

550003）o

《崗位工作手冊》通用文本由局安質(zhì)部、工程部、合同部、人資部、公司辦、

物資部及局衡茶吉指、機(jī)械化公司、機(jī)械化公司衡茶吉項目部等有關(guān)人員組成的編

寫組負(fù)責(zé)編寫。

二公司衡茶吉項目部參加了有關(guān)電力工程師、電工等崗位工作手冊的編制；六

公司、電務(wù)公司參加了工種鹵位工作手冊的編寫。

目錄

1隊長崗位工作手冊.................................................3

2技術(shù)主管崗位工作手冊.............................................6

3技術(shù)員崗位工作手冊...............................................9

4平安員崗位工作手冊..............................................12

5質(zhì)量員崗位工作手冊..............................................16

6領(lǐng)工員崗位工作手冊..............................................20

7材料員崗位工作手冊..............................................23

8試驗員崗位工作手冊..............................................29

9工班長崗位工作手冊..............................................33

10勞資員崗位工作手冊..............................................35

隊長崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009(0]

1崗位工作范圍

本隊內(nèi)施工生產(chǎn)、人員、設(shè)備、工具等全面管理。

2崗位目的

在工區(qū)項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織設(shè)計，全面負(fù)責(zé)承建工點的各項工作，

確保工點平安、質(zhì)量、工期、效益各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

3崗位技能

3.1有良好的組織實力，駕馭工程建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)學(xué)問，熟悉工程

建設(shè)項目施工工藝流程。

3.2具有確定溝通和表達(dá)實力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.3具有較強(qiáng)的解決施工生產(chǎn)和日常管理工作問題的實力。

4崗位資格

具有5年以上工程建設(shè)項目施工管理工作閱歷，中專及以上文化程度，初級

及以上專業(yè)技術(shù)職稱，且必需為本企業(yè)員工。

5崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)承建工點的全面工作，按施工組織設(shè)計，細(xì)心組織施工；

5.2負(fù)責(zé)承建工點的進(jìn)度、職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配；

5.3在工區(qū)項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行運

用和管理，限制工程成本，貫徹材料管理制度，剛好提交材料支配及消耗報告；

5.4干脆管理勞務(wù)，合理地支配，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面平安質(zhì)量

管理；

5.5實行國家有關(guān)立安工作的規(guī)定，制定平安制度，落實平安措施，組織平安

施工，實現(xiàn)安然無恙故;

5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心的各項管理制度，明確職責(zé)分

工，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安等方面學(xué)問、法規(guī)的

宣揚、培訓(xùn)；

5.9按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工組織設(shè)計編制管理制度》、《作

業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則》、《工程進(jìn)度與工期管理制度》、《施工工藝流程

設(shè)計、試驗制度》、《竣工驗收管理制度》。

7崗位工作接口

8崗位過程限制及業(yè)績考核

崗位工作

崗位過程限制崗位業(yè)績考核崗位記錄

內(nèi)容

會議組織作業(yè)隊人員定期召開會議每月召開會議會議記錄

施工調(diào)杳在項目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作各施工調(diào)查報告內(nèi)容施工調(diào)查報告

部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查全面、詳細(xì)

平安管理建立平安監(jiān)控體系，監(jiān)督每個工序和作平安生產(chǎn)保證措平安生產(chǎn)記錄

業(yè)面的平安施工，保證平安生產(chǎn)施、制度

生產(chǎn)管理生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)全面完成項目部下形象進(jìn)度圖

成本的限制達(dá)的生產(chǎn)支配

勞動管理制定勞動紀(jì)律，督促作業(yè)隊人員遵守勞無遲到、早退、缺記工表

動紀(jì)律，完成本職工作崗、脫崗、礦工等

質(zhì)量管理建立質(zhì)量監(jiān)控體系，監(jiān)督每個工序和作施工質(zhì)量保證措施工質(zhì)量檢查記

業(yè)面的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證施工質(zhì)量施、制度錄

設(shè)備管理對全部設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配；定期保養(yǎng)，無機(jī)破事故機(jī)械臺班記錄

保證機(jī)況良好，滿足施工生產(chǎn)需求

經(jīng)濟(jì)核算依據(jù)按勞付酬的原則，精確駕馭和考核削減間接費支出，成本分析報告

每個勞動者的成果成本限制在紅線成

本以下

民主管理廠務(wù)公開、民主決策員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作廠務(wù)公開欄，民

主生活會議記錄

教化培訓(xùn)參加業(yè)主和設(shè)計單位組織的技術(shù)交底對作業(yè)隊和工班的技術(shù)交底記錄；

和培訓(xùn)，組織對作業(yè)隊和工班人員的技交底、培訓(xùn)剛好、培訓(xùn)記錄

術(shù)交底和培訓(xùn)。全面

參加事故在總匚程師領(lǐng)導(dǎo)下,參加事故調(diào)杳,分事故緣由分析清

調(diào)查處理析事故緣由，提出處理建議楚，措施合理可行

9崗位信息化要求

熟悉計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；熟悉計算機(jī)管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的規(guī)定和方法，負(fù)

責(zé)工程業(yè)務(wù)口相關(guān)模塊的推廣應(yīng)用，督促本隊人員精確剛好錄入數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)業(yè)

務(wù)管理信息化。依據(jù)國家和局關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平安管理方面的規(guī)定，做

好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平安保密工作。

技術(shù)主管崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z02-2009[0]

1崗位工作范圍

本隊施工技術(shù)全面管理，新技術(shù)、新工藝的消化、吸取、運用和總結(jié)。

2崗位目的

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)搞好本隊作業(yè)現(xiàn)場日

常施工技術(shù)實施與管理，確保平安、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；保證新技術(shù)、新工

藝的推廣應(yīng)用。

3崗位技能

3.1熟悉國家法律法規(guī)和局、公司頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)劃。

3.2有良好的組織實力，熟悉建設(shè)項目施工工藝流程，駕馭建設(shè)項目全過程的

技術(shù)管理程序和相關(guān)學(xué)問。

3.3有確定的溝通和表達(dá)實力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.4有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的實力。

4崗位資格

具有5年以上工程建設(shè)施工管理工作閱歷，大專及以上文化程度，初級及以上

技術(shù)職稱，且必需為本企業(yè)員工。

5崗位職責(zé)

5.1貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊施

工技術(shù)、安質(zhì)、物資、支配驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和韋導(dǎo)；

5.2幫助隊長抓好二程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作；

5.3向技術(shù)員、施工員、工班進(jìn)步行工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保等書面技術(shù)交

底，并將技術(shù)交底分類存檔；

5.4檢查、監(jiān)督、訂正施工中存在的質(zhì)量、平安、工序、工藝方面的問題，參

加工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實施;

5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；

5.6組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實狀況；

5.7組織有關(guān)人員抓好施工過程限制，搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決

施工中的技術(shù)難題。

6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程測量制度》、《施工圖核對及優(yōu)

化管理制度》、《作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則》、《技術(shù)交底制度》、《基礎(chǔ)技

術(shù)資料管理制度》、《施工工藝流程設(shè)計、試驗制度》、《竣工驗收管理制度》。

7崗位工作接口

8崗位過程限制及業(yè)績考核

崗位工作內(nèi)容崗位過程限制崗位業(yè)績考核崗位記錄

會議、工作支配參加本隊定期召開的工作會議，制每月參加架子隊工作會議記錄；工

管理訂本隊工作支配會議：每月制訂工作作支配

支配

設(shè)計圖紙和現(xiàn)組織技術(shù)人員對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行核審核記錄齊全，反饋圖紙及現(xiàn)場會

場核對對，資料匯總，上報工程部剛好審記錄

技術(shù)交底培訓(xùn)參加工區(qū)項目部組織的技術(shù)交底和對架子隊的交底、培技術(shù)交底記

培訓(xùn)，組織對工班人員的技術(shù)交底訓(xùn)剛好\全面。錄；培訓(xùn)記錄

和培訓(xùn)

新技術(shù)、新工藝新技術(shù)、新工藝的消化、吸取、運能將新技術(shù)、新工藝施工原始記錄

推廣用和總結(jié)運用于施工生產(chǎn)

施工技術(shù)管理對本隊技術(shù)員、施工員、工班人員技術(shù)指導(dǎo)的精確、剛工作筆記

進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)好

施工測量管理參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員的測量精度達(dá)標(biāo)儀器臺帳，測

現(xiàn)場測量放樣量記錄

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖紙從工區(qū)項目部獲得有效文件、規(guī)范、有效文件規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、在用規(guī)范、標(biāo)

管理標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，分發(fā)到本隊相關(guān)人員圖紙齊全，更新剛好準(zhǔn)、圖紙清單

基礎(chǔ)技術(shù)、資料指導(dǎo)技術(shù)員、施工員填寫各種施工各種施工原始資料填各種施工原始

管理原始資料寫剛好、規(guī)范記錄

竣工驗收、技術(shù)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)員做好竣工資料規(guī)范，總結(jié)技術(shù)總結(jié)，竣

總結(jié)竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工剛好，交驗順當(dāng)工資料，竣工

作驗收報告

參加事故、調(diào)查參加事故調(diào)查，分析事故緣由，提事故緣由分析清楚，

處理出處理建議處理措施合理可行

處理現(xiàn)場施工幫助工程部長、專業(yè)工程師剛好處處理問題剛好、可行，

技術(shù)問題理施工現(xiàn)場技術(shù)問題方案合理

9崗位信息化要求

熟悉計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；熟悉計算機(jī)管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的規(guī)定和方法，負(fù)

責(zé)工程業(yè)務(wù)口相關(guān)模塊的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)人員精確剛好錄入數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)業(yè)

務(wù)管理信息化。依據(jù)國家和局關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平安管理方面的規(guī)定，做

好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平安保密工作。

技術(shù)員崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z03-2009[0]

1崗位工作范圍

本隊施工項目詳細(xì)施工技術(shù)管理，新技術(shù)、新工藝的運用。

2崗位目的

在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家技術(shù)方針、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)搞好本隊作業(yè)現(xiàn)

場日常施工技術(shù)管理。

3崗位技能

3.1熟悉工程施工工藝流程、施工生產(chǎn)管理專業(yè)學(xué)問。

3.2確定溝通和表達(dá)實力。

4崗位資格

有2年以上建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作閱歷，中專及以上文化程度，技術(shù)員及

以上技術(shù)職稱，且必需為本企業(yè)員工。

5崗位職責(zé)

5.1幫助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。

5.2跟班作業(yè)，訂正施工中平安、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面

存在的問題，發(fā)覺重大質(zhì)量隱患應(yīng)立刻停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。

5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5.5對隱臧工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《工程測量制度》、《施工圖核對及優(yōu)

化管理制度》、《作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則》、《技術(shù)交底制度》、《基礎(chǔ)技

術(shù)資料管理制度》、《施工工藝流程設(shè)計、試驗制度》、《竣工驗收管理制度》。

7崗位工作接口

8崗位過程限制及業(yè)績考核

崗位工作內(nèi)容崗位過程限制崗位業(yè)績考核崗位記錄

參加會議參加本隊定期召開的會議，為架每月參加工作會議會議記錄

子隊工作支配提出合理的建議

設(shè)計圖紙和現(xiàn)幫助技術(shù)主管對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行審核記錄齊全，反饋剛圖紙及現(xiàn)場會

場核對核對，資料匯總好審記錄

技術(shù)交底培訓(xùn)參加工區(qū)項目部技術(shù)交底和培工班的交底、培訓(xùn)剛好技術(shù)交底記錄；

訓(xùn)，幫助技術(shù)主管對工班人員作全面培訓(xùn)記錄

技術(shù)交底和培訓(xùn)

施工技術(shù)管理對工班人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)的精確、剛好技術(shù)指導(dǎo)記錄

施工日志填寫對現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄施工日志填寫準(zhǔn)時、全現(xiàn)場施工狀況

面、完整記錄

施工測量對本隊管段內(nèi)施工測量進(jìn)行精確測量報告精確，過程檢儀器臺帳，測量

操作查記錄齊全記錄

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)從工區(qū)項目部獲得在用規(guī)范、標(biāo)有效文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、在用規(guī)范、標(biāo)

圖紙管理準(zhǔn)、圖紙，并細(xì)致學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、圖紙齊全，更新剛好準(zhǔn)、圖紙清單

運用

基礎(chǔ)技術(shù)資料填寫各種施工原始資料并存檔各種施工原始資料填各種施工原始

寫剛好、規(guī)范記錄

竣工驗收、技幫助技術(shù)主管做好竣工資料、技竣工資料規(guī)范，總結(jié)剛技術(shù)總結(jié)，竣工

術(shù)總結(jié)術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作好，交驗順當(dāng)資料，竣工驗收

報告

參加事故、調(diào)查參加事故調(diào)查，分析事故緣由，事故緣由分析清楚，處

處理提出處理建議理措施合理可行

處理現(xiàn)場施工幫助技術(shù)主管和專業(yè)工程師剛好處理問題剛好、可行，

技術(shù)問題處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題方案合理

9崗位信息化要求

熟悉計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；熟悉計算機(jī)管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的規(guī)定和方法，負(fù)

責(zé)工程業(yè)務(wù)口相關(guān)模塊的推廣應(yīng)用，精確剛好錄入數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息化。

依據(jù)國家和局關(guān)于計算磯信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平安管理方面的規(guī)定，做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的

平安保密工作。

平安員崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z04-2009[0]

1崗位工作范圍

負(fù)責(zé)本隊日常職業(yè)健康平安管理工作的監(jiān)督檢查管理，對監(jiān)督檢查發(fā)覺的問題

提出訂正、預(yù)防措施和改進(jìn)建議；建立平安管理臺帳，剛好上報平安事故。

2崗位目的

促使本隊的職業(yè)健康平安管理處于可控狀態(tài)，預(yù)防平安事故發(fā)生。

3崗位技能

3.1熟悉有關(guān)職業(yè)健康平安的法律法規(guī)和管理制度，具有確定平安生產(chǎn)管理專

業(yè)學(xué)問，了解施工專業(yè)學(xué)問；

3.2有確定溝通和表達(dá)實力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守；

3.3具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則，有較強(qiáng)解決問題、解決沖突的實

力。

4崗位資格

有2年以上建設(shè)施工平安管理工作閱歷，中學(xué)及以上文化程度，有平安員資格

證書。

5崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中平安保證措施在現(xiàn)場的落實，并負(fù)責(zé)向作業(yè)工

班組進(jìn)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

5.2對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄平安檢查內(nèi)容；剛好制止違章

作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合平安規(guī)范要求施工的班組及個人

進(jìn)行指責(zé)教化、責(zé)令剛好整改；對存在較大、重大平安隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個

人有權(quán)進(jìn)行懲處。

5.3處理一般性平安問題，依據(jù)規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

5.4幫助隊長組織立安教化培訓(xùn)工作。

5.5負(fù)責(zé)本隊平安潛材、用具、設(shè)施的修理保養(yǎng)與標(biāo)識。

5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并愛惜好事發(fā)覺場。

6崗位工作接口

7崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

本崗位要遵守、執(zhí)行的規(guī)章包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、緊急源識別與限制制度、

平安教化培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安技術(shù)交底制度、職業(yè)健康管

埋制度、緊急崗位操作規(guī)程和書面告知制度、緊急崗位操作規(guī)程和書面告知制度、

意外損害保險管理制度、“三同時”制度、平安事故報告制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案

管理制度、鐵路營業(yè)線施工平安管理制度、消防平安管理制度等。

8崗位過程限制

主要工作內(nèi)容實施要點

（1）平安交底a）在正式工程開工前，應(yīng)針對主要高風(fēng)險工點的平安技

術(shù)要求和應(yīng)急防范措施對工班組進(jìn)行交底，包括工序平安技

術(shù)交底和緊急崗位平安操作規(guī)程交底，比如爆破、隧道及地

下暗挖工程、水上施工、高空作業(yè)、緊急化學(xué)品管理等。

b）剛好做好新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)。

c）平安交底須精確牢靠、詳細(xì)好用，簽字手續(xù)齊全，填

寫《XXX平安技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書》。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢及定期、專項、季節(jié)、節(jié)假日平安

督、檢查及指導(dǎo)檢查。主要包括：

a）現(xiàn)場平安防護(hù)設(shè)施是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；

b）制止和訂正現(xiàn)場“三違”行為；

c）是否細(xì)致落實執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度；

d）對檢查發(fā)覺的一般問題現(xiàn)場提出整改看法，要求立刻

整改；對較大或重大平安隱患應(yīng)填寫《平安檢查通知書》或

《平安檢查指令書》，制定詳細(xì)措施，落實到人，跟蹤整改

直至隱患消退；

e）對檢查狀況做好詳細(xì)記錄，填寫《—檢查記錄》，

并妥當(dāng)保存。

（3）平安教化培訓(xùn)a）組織開展作業(yè)隊對工班組進(jìn)場勞務(wù)人員、轉(zhuǎn)崗位人員

與持證管理的崗前培訓(xùn)1,主要內(nèi)容包括作業(yè)場所和工作崗位存在的緊急

源、防范措施、事故應(yīng)急處理、崗位平安操作規(guī)程以及施工

機(jī)具設(shè)備、勞動防護(hù)用品和平安裝置的性能及正確運用方

法，平安事故案例等。

b）對本隊及所屬工班組特種作業(yè)人員做好統(tǒng)計，填寫

《中鐵五局集團(tuán)公司重要崗位人員花名冊》；幫助上級領(lǐng)導(dǎo)

部門對特種作業(yè)人員實施培訓(xùn)和考核取證工作。

（4）剛好上報平安a）發(fā)生平安事故時，應(yīng)立刻向作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)部

事故，參加事故的門進(jìn)行照實匯報，對現(xiàn)場實施救援工作。

調(diào)查、分析及處理b）參加或幫助平安事故的調(diào)查、分析及處理，對事故處

理過程做好詳細(xì)記錄。

（5）平安管理資料a）對日常平安檢查記錄進(jìn)行整理，建立臺帳，統(tǒng)一歸檔。

的記錄、整理和歸b）依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求，剛好填報相關(guān)資料。

檔

9、崗位業(yè)績考核

按《平安員崗位業(yè)績考核表》進(jìn)行業(yè)績檢查、考核。

平安員崗位業(yè)績考核表

考核項目業(yè)績指標(biāo)考核評分

1、平安交底a）是否針對項目特點，進(jìn)行專項平安交底，

有無漏項；

b）交底是否詳細(xì)詳細(xì),簽字手續(xù)是否齊全C

2、施工現(xiàn)場監(jiān)a）是否建立日常平安管理臺帳；

督、檢查b）是否依據(jù)管理規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)

行定期、專項、節(jié)假日和季節(jié)檢查；

c）檢查是否有記錄、整改措施及回復(fù)驗證

等，且記錄清析、整理規(guī)范。

3、平安教化培訓(xùn)a）管理人員、新進(jìn)場勞務(wù)人員、轉(zhuǎn)崗人員崗

前平安技術(shù)教化培訓(xùn)率100%；

b）培訓(xùn)考核是否有記錄，包括簽到表、試卷、

照片，成果統(tǒng)計表等；

c）特種作業(yè)人員是否建立管理臺帳,持有效

證件上崗率是否100%。

4、平安事故的調(diào)a）發(fā)生平安事故時是否剛好上報；

查、分析及處理b）是否主動參加、協(xié)作事故的調(diào)查、分析及

處理工作；

c）對事故處理是否有詳細(xì)記錄。

5、資料回復(fù)a）上報資料是否剛好、規(guī)范和符合要求。

10崗位信息化要求

剛好、精確地向工區(qū)項目部安質(zhì)部供應(yīng)有關(guān)信息化要求的平安信息。

11崗位記錄

11.1《XXX平安技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書》（見《中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件

之一一規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》中的“6.5平安技術(shù)交底制度”）

11.2《檢查記錄》ZTWJ:B17-3-D[0]（見《中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文件之

一一規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》中的“2.13監(jiān)督檢查與整改制度”）

11.3《平安監(jiān)察通知書》ZTWJ:B16-l-D[0]（見《中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文

件之一一規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)叱》“2.13監(jiān)督檢查與整改制度”）

11.4《平安監(jiān)察指令書》ZTWJ:B16-2-D[0]（見《中鐵五局項目標(biāo)準(zhǔn)化管理文

件之一一規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》“2.13監(jiān)督檢查與整改制度”）

11.5《重要崗位人員花名冊》

12附錄

質(zhì)量員崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z05-2009[0]

1崗位工作范圍

負(fù)責(zé)作'也隊日常施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查及檢驗，對存在的質(zhì)量問題提出訂正、預(yù)

防措施和改進(jìn)建議。

2崗位目的

促使施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。

3崗位技能

3.1熟悉有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問，

駕馭質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問，了解施工專業(yè)學(xué)問。

3.2有確定溝通和表達(dá)實力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

3.3有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作講原則。

3.4有較強(qiáng)的解決問題、解決沖突的實力。

4崗位資格

有2年以上鐵路建沒施工管理工作閱歷，中學(xué)及以上文化程度，有質(zhì)量員資格

證書。

5崗位職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進(jìn)行質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定檢驗工程質(zhì)量；協(xié)作上級進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般

性質(zhì)量問題。

5.2監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)

書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制

止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

5.3跟班作業(yè)，訂正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查

“三檢制”的落實。

5.4參加或協(xié)作工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證

措施。

5.5負(fù)責(zé)填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查狀況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量狀況分

析看法和建議。

6崗位工作接口

7崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

本囪位要遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)包括隱藏工程檢查制度、質(zhì)量檢查申報簽認(rèn)制度、成

品愛惜制度、質(zhì)量事故孜告和調(diào)查處理制度、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度等。

本崗位要遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括設(shè)計文件；合同規(guī)定接受的有關(guān)施工規(guī)范、

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量限制方面的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；限

制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，詳細(xì)由工區(qū)項目部安質(zhì)部供應(yīng)。

8崗位過程限制

主要工作內(nèi)容實施要點

（1）工序作業(yè)a）監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)

限制格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保按設(shè)計要求

施工。

b）對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如預(yù)應(yīng)力張

拉工序）、或簡潔產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)控，跟班

作業(yè)，確保運用材料及工藝過程質(zhì)量。

C）在出現(xiàn)下列狀況下，下達(dá)停工整改通知書，剛好進(jìn)行質(zhì)量

限制：

①隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽認(rèn)而擅自封閉或掩蓋的；

②已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或

事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將接著發(fā)展的狀況；

③未經(jīng)上級有關(guān)部門同意而擅自變更設(shè)計或隨意改動圖紙

進(jìn)行施工者；

④運用的原材料、構(gòu)配件不合格或運用了無質(zhì)量合格證的工

程材料而未經(jīng)檢查確認(rèn)的，或擅自變更、替換、接受未經(jīng)審查認(rèn)

可的代用材料的。

（2）質(zhì)量巡查每天對所分管的工點進(jìn)行質(zhì)量巡檢，監(jiān)督檢查在工序施工過

程中人員、施工設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作環(huán)境等是否

符合設(shè)計及規(guī)范要求，發(fā)覺問題應(yīng)剛好糾偏和限制。

（3）工序質(zhì)量a）監(jiān)督、指導(dǎo)工班做好工序質(zhì)量的“三檢制”；

檢驗b）在每道工序完成、經(jīng)作業(yè)班組長自檢合格后，進(jìn)行檢驗；

經(jīng)檢驗合格對檢驗批記錄進(jìn)行簽認(rèn)；對檢驗不合格的，監(jiān)督班組

整改，直至合格；

C）對后續(xù)工序施工前交接檢驗不合格的上道工序，監(jiān)督整改

并直至合格；

d）關(guān)鍵工序驗收合格后，報告工區(qū)項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行專

檢。

（4）質(zhì)量信息a）依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求，剛好填報相關(guān)資料；

資料的溝通與b）對巡察、值班、現(xiàn)場監(jiān)督的檢查和處理信息，應(yīng)以日志、

報告檢查記錄等形式做好記錄，剛好反饋給隊長、技術(shù)主管。

（5）質(zhì)量記錄a）剛好填寫質(zhì)量檢查、檢驗記錄；字跡工整清楚，不得涂改，

管理不得運用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補(bǔ)填，

b）剛好整埋、歸檔填寫、上我的質(zhì)量檢驗、檢查記錄，妥當(dāng)

保管。

9崗位業(yè)績考核

按《質(zhì)量員崗位業(yè)績考核表》進(jìn)行'業(yè)績考核。

質(zhì)量員崗位業(yè)績考核表

考核項目業(yè)績指標(biāo)考核評分

對工序作業(yè)的a）是否按設(shè)計和規(guī)范要求對每道工序進(jìn)行檢

監(jiān)督、指導(dǎo)查指導(dǎo)，檢查記錄是否詳細(xì)詳細(xì)；

b）重要工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場跟班旁站，質(zhì)量限制參數(shù)

全部滿足設(shè)計、規(guī)范要求

質(zhì)量巡查、檢a）巡查、檢驗是否剛好，頻次是否符合工區(qū)項

驗?zāi)坎肯嚓P(guān)管理制度；

b）有無漏檢項目，檢驗合格后經(jīng)監(jiān)理工程師、

工區(qū)項目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢、抽檢，基本滿足

設(shè)計和規(guī)范要求；

c）檢查存在的不合格項是否全部整改合格

d）檢查、檢驗及處理信息剛好發(fā)布且進(jìn)行回復(fù)

驗證

質(zhì)量記錄管理a）填寫剛好，字跡工整清楚

b）整理、歸檔保存剛好

10崗位信息化要求

剛好、精確地向工區(qū)項目部安質(zhì)部供應(yīng)有關(guān)信息化要求的質(zhì)量信息。

11崗位記錄

本崗位須要填寫的記錄表格包括施工日志、檢驗批等，詳細(xì)表樣由工區(qū)項目部

安質(zhì)部供應(yīng)。

12附錄

領(lǐng)工員崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z06-2009[0]

1崗位工作范圍

本隊作業(yè)現(xiàn)場施工組織管理，平安、質(zhì)量、環(huán)保限制。

2崗位目的

幫助隊長組織各工班完成承建項目的施工任務(wù)。

3崗位技能

3.1有良好的組織實力，熟悉鐵路建設(shè)項目施工生產(chǎn)管理相關(guān)學(xué)問，熟悉建設(shè)

項目施工工藝流程。

3.2有確定溝通和表達(dá)實力，有較強(qiáng)的解決實際施工生產(chǎn)工作中問題的實力。

4崗位資格

具有5年以上工程施工閱歷，中學(xué)及以上文化程度，有施工員資格證書，且必

需為本企業(yè)員Tc

5崗位職責(zé)

5.1搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對

隱藏匚程進(jìn)行驗收和工程量簽證。

5.2落實工程進(jìn)度支配、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)

行。合理組織施工勞動力，駕馭現(xiàn)場施工進(jìn)度，繪制簡潔施工圖并組織施工。

5.3深化施工現(xiàn)場調(diào)查探討，幫助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，剛好

匯報反映施工狀況，參加解決工程在施工、質(zhì)量、平安各方面的存在問題。

5.4負(fù)責(zé)工班施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工管理。

5.5幫助隊進(jìn)步行勞務(wù)人員的日常管理，組織工班完成作業(yè)隊下達(dá)的施工任

務(wù)。

5.6「程竣T供應(yīng)詳細(xì)的丁作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料.幫助搞好「程計量,

幫助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、平安生

產(chǎn)驗收工作，負(fù)責(zé)做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8對發(fā)生的工程質(zhì)量和平安事故，堅持“三不放過原則”，分清責(zé)任提出補(bǔ)

救方案和整改措施。

6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度》、《作業(yè)指

導(dǎo)書及作業(yè)要點卡片編寫細(xì)則》、《施工工藝流程設(shè)計、試驗制度》、《竣工驗收管理

制度》。

7崗位工作接口

8崗位過程限制及業(yè)績考核

崗位工作內(nèi)容崗位過程限制崗位業(yè)績考核崗位記錄

架子隊會議參加本隊定期召開部門會議，為每月參加會議會議記錄

架子隊工作支配提出合理建議

設(shè)計圖紙和現(xiàn)會同本隊成員對圖紙和現(xiàn)場進(jìn)審核記錄齊全，反饋圖紙及現(xiàn)場會

場核對行核對，資料匯總剛好審記錄。

技術(shù)交底、培參加工區(qū)項目部組織的技術(shù)交對工班的交底、培訓(xùn)技術(shù)交底記錄；

訓(xùn)底和培訓(xùn)，組織工班的技術(shù)交底剛好全面培訓(xùn)記錄

和培訓(xùn)

執(zhí)行架子隊作組織各工班按支配進(jìn)行施工生按時完成施工支配形象進(jìn)度圖

業(yè)支配產(chǎn)

竣工驗收、幫助技術(shù)員做好竣工資料、技術(shù)竣工資料規(guī)范，總結(jié)技術(shù)總結(jié)，竣工

技術(shù)總結(jié)總結(jié)和竣工驗收工作剛好，交驗順當(dāng)資料，竣工驗收

報告

參加事故參加事故調(diào)查，分析事故緣由，事故緣由分析清楚，

調(diào)查處理提出處理建議處理措施合理可行

處理現(xiàn)場施工幫助技術(shù)主管、技術(shù)員剛好處理處理問題剛好、可行，

技術(shù)問題施工現(xiàn)場技術(shù)問題方案合理

9崗位信息化要求

熟悉計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；精確剛好錄入數(shù)據(jù)，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息化。依

據(jù)國家和局關(guān)于計算機(jī)信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平安管理方面的規(guī)定，做好計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的平

安保密工作。

材料員崗位工作手冊

QB/ZTWJ：GWSC-Z07-2009[0]

1崗位工作范圍

負(fù)責(zé)作業(yè)隊材料支配的編制上報、進(jìn)場驗收報檢、發(fā)放和倉儲保管等工作。

2崗位目的

按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，保證項目工地材料質(zhì)量、數(shù)量，有序開展儲存保

管，實現(xiàn)材料消耗可控。

3崗位技能

具有確定的材料倉儲管理學(xué)問及收、發(fā)、存、管實力，能嫻熟運用計算機(jī)。

4崗位資格

4.1熟悉物資管理專業(yè)學(xué)問，駕馭物資保管工作程序。

4.2工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。

4.3有工地物資管理2年以上工作閱歷，中學(xué)及以上文化程度。

5、崗位職責(zé)

5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、

管理的制度細(xì)則和方法。

5.2負(fù)責(zé)本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、

價格進(jìn)行監(jiān)督。

5.3點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管，建立出入庫臺賬和逐日

材料消耗臺賬。

5.4負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢,并負(fù)責(zé)原材料、

半成品狀態(tài)標(biāo)識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、剛好編制物資申請支配及各類報表。

5.6深化施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)狀況，剛好組織物資進(jìn)場、運輸、倉儲、

發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督限制。

5.7駕馭現(xiàn)場施工狀況，依據(jù)定額要求剛好調(diào)劑物資，對施工急需材料物資剛

好有效調(diào)劑，保證施工須要。

5.8負(fù)責(zé)對內(nèi)部責(zé)任承包材料結(jié)算管理，剛好清理領(lǐng)用物資狀況，精確供應(yīng)結(jié)

算資料以及材料運用的節(jié)超狀況。

5.9做好市場調(diào)查了解，供應(yīng)精確的市場價格和材質(zhì)狀況，并供應(yīng)相關(guān)調(diào)查資

料，完善選購供應(yīng)中表。

6崗位技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1管理標(biāo)準(zhǔn)

國務(wù)院［2002］第35號-緊急化學(xué)品登記管理方法

國務(wù)院［2002］第344號-緊急化學(xué)品平安管理條例

鐵建設(shè)【2006】83號-關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備管理方法的通知》

鐵建設(shè)【2008】179號-關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項目甲供甲控物資設(shè)備的通知》

鐵路建設(shè)項目平安文明標(biāo)記

勞部發(fā)［1995］56號-爆炸緊急場所平安規(guī)定

中鐵股份辦［2007］61號-關(guān)于印發(fā)《中國中鐵股份有限公司物資管理方法》的

通知

中鐵五貫標(biāo)［2008M5號-中鐵五局關(guān)于印發(fā)三標(biāo)管理體系項目實施指南的通

知.doc

6.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

鋼材GB1499.1-2008,GB1499.2-2007,GB/T707-2008,GB/T14977-2008,

GB/T701-2008等

錨桿：TB/T3209-2008,GB50086-2001

水泥：GB175-2007,GB/T12573-2008,GB/T176-2008

外加劑:GB8076-2008

土工材料：GB/T17689-2008,,GB/T17639-2008,,GB/T17642-2008等

預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼絲:GB/T5223-2002

預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼較線:GB/T5224-2003

7崗位工作接口

8崗位過程限制

主要工作內(nèi)容實施要點

1、熟悉上級物1、在在用有效文件內(nèi)保留上級地新物資管理規(guī)定

資管理規(guī)定，依2、對內(nèi)容學(xué)習(xí)，熟悉并依據(jù)須要對供應(yīng)、消耗限制等細(xì)化

據(jù)須要細(xì)化

2、編制材料選應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目隊施工生產(chǎn)任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時

購支配間的要求，結(jié)合所需材料的實際庫存狀況進(jìn)行編制

3、物資供應(yīng)1、剛好向工區(qū)項目部匯報供應(yīng)狀況、庫存動態(tài)

2、依據(jù)未完成申請支配及工地實際須要，提前催料

3、對工班和勞務(wù)協(xié)作隊伍分別建立物資供應(yīng)臺帳

4、組織材料進(jìn)1、組織協(xié)作隊伍及工班長平安卸料

場2、規(guī)劃現(xiàn)場按材料存放要求堆碼

3、零星材料按項目管理方法要求提貨、驗收

5、驗收、驗證、1、細(xì)致核對進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、廠家、批號（爐

報檢號）及產(chǎn)品材質(zhì)單，保證質(zhì)量和數(shù)量精確無誤。有質(zhì)量問題、數(shù)

量爭議的拒收并通知供應(yīng)單位處理

2、依據(jù)現(xiàn)場驗收狀況，做好材料進(jìn)場驗收驗證記錄

3、依據(jù)驗收狀況，依據(jù)公司體系文件相關(guān)要求規(guī)范填寫收料單

4、建立進(jìn)場材料入庫臺帳

5、剛好填寫進(jìn)場材料檢驗通知單交試驗室，以便剛好取樣送檢

1、倉庫的合理規(guī)劃與物料正確的擺放和堆碼，確保材料收發(fā)便利

2、按要求進(jìn)行材料標(biāo)識并剛好更新

3、依據(jù)物資的重量、體積、形態(tài)、性能特點的要求，選用適當(dāng)?shù)?/p>

搬運方法、設(shè)備、工具，確保物資平安無損。

4、凡具有保質(zhì)期限的物資，物資保管人員應(yīng)注明有效保管期限。

6、倉儲管理及對因保管不善造成不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標(biāo)識，剛好上

標(biāo)識報處置負(fù)責(zé)所管料場、庫區(qū)、庫房的清

6、保持庫區(qū)清潔衛(wèi)生，做好庫區(qū)的防火防盜工作，剛好消退存在

的擔(dān)憂全因素負(fù)7

7、定期盤點并記錄，做到收發(fā)存動態(tài)記錄精確，帳卡物相符

1、按“先進(jìn)先出”的原則和施工預(yù)算的材料消耗定額發(fā)料

2、依據(jù)材料品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，合理組織搬運

7、發(fā)料3、點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，

以便劃清責(zé)任

4、核證：要細(xì)致審核發(fā)料地點、材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量及數(shù)

量，依據(jù)公司體系文件相關(guān)要求規(guī)范填寫發(fā)料單和調(diào)撥單，按項

目管理方法辦理簽認(rèn)手續(xù)

8、核算1、建立分項或單項工程消耗臺帳

2、參加月末作業(yè)隊庫存實物盤點，并匯總交工區(qū)項目物設(shè)部

9、現(xiàn)場物資管1、指導(dǎo)現(xiàn)場材料保管和維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)“合理、堅實、定量、

理整齊、便利”的原則合理堆碼，上蓋下墊、規(guī)范標(biāo)識

2、定期或不定期地檢查現(xiàn)場庫區(qū)，對存在的問題剛好上報

10、資料傳遞剛好向有關(guān)部門上報、傳遞各種物資報表和相關(guān)信息資料

11、完善各種記依據(jù)公司體系文件要求和業(yè)務(wù)管理須要建立健全各種記錄，并做

錄到記錄連續(xù)、規(guī)范。

9、崗位業(yè)績考核

按《材料員肉位業(yè)績考核表》進(jìn)行業(yè)績考核?？偡譃?00分，每大項分扣為零

分后此項不再扣分。

材料員崗位M匕績考核表

序

分值

號

布

考核內(nèi)容分扣分標(biāo)準(zhǔn)備注

—■物資管理制度、細(xì)則10

1收集、保留并學(xué)習(xí)上級管理方法未保留或?qū)?nèi)容不熟悉-5

需細(xì)化未細(xì)化的-2

2須要細(xì)化的應(yīng)制定實施細(xì)則

存在與上級文件內(nèi)容沖突的，每一處-2

二物資支配10

物資申請、選購支配按規(guī)范編物資申請支配、選購支配編制不規(guī)范

1

制-1

2按程序會審、報批、上報會審、報批、上報不按程序-2

三物資供應(yīng)10

剛好向工區(qū)項目部匯報供應(yīng)狀

1未剛好匯報，每次-2

況、庫存動態(tài)

依據(jù)未完成申請支配及工地實際

2因未剛好催料，導(dǎo)致停工待料，每次-5

須要，提前催發(fā)料

對工班和勞務(wù)協(xié)作隊伍分別建立

2未建立?2

物資供應(yīng)臺帳

四材料進(jìn)場，驗收、驗;正、送檢10

1材料進(jìn)場剛好組織卸貨不能剛好組織卸貨，每次-2

未按規(guī)定程序進(jìn)行或無記錄的，一處-2

2物資驗收、驗證

驗收、驗證不剛好,一次-2

3結(jié)構(gòu)性材料報檢不依據(jù)規(guī)定報檢，一次-2

五物資儲存、防護(hù)、標(biāo)識20

未依據(jù)規(guī)定標(biāo)識，導(dǎo)致檢查扣分-2

1物資標(biāo)識

物資標(biāo)識無法追溯的，每次-2

倉儲（含消防）設(shè)施設(shè)備維護(hù)，倉儲（含消防）設(shè)施設(shè)備維護(hù)不符合-2

2

庫區(qū)清掃維護(hù)庫區(qū)不整齊-2

3物資堆碼堆碼不符合-2

4物資儲存保管物資儲存、保管不符合，每處-2

物資防護(hù)不符合-2

5物資防護(hù)

導(dǎo)致材料降級運用-5

6定期盤存未依據(jù)規(guī)定盤存-2,無記錄?2

報表臺賬健全，賬物相符、賬賬無報表臺賬-2

7

相符賬物、賬賬不符，每項-2

六物資發(fā)放、消耗管理20

1按工程消耗定額限額發(fā)料沒有按工程消耗定額限額發(fā)料-5

2材料出庫剛好辦理領(lǐng)用簽認(rèn)手續(xù)未剛好辦理?5

3建立分項或單項工程消耗臺帳未建立-2

定期盤點，開展消耗核算分析，未開展，或無結(jié)果-5

4

并形成結(jié)果，剛好上報不按規(guī)定或不剛好上報-5

七現(xiàn)場物資管理10

指導(dǎo)現(xiàn)場材料保管和維護(hù)保養(yǎng)工材料保管和維護(hù)保養(yǎng)不符合，導(dǎo)致材料

1

作降級運用-5

定期或不定期地檢杳現(xiàn)場庫區(qū)，

2上級現(xiàn)場檢查扣分，每次-2

對存在的問題剛好上報

八資料填寫、上報10

各種材料單據(jù)填寫規(guī)范精確、傳各種材料單據(jù)填寫不規(guī)范-1，不精確-2

1

遞剛好傳遞不剛好-2

各種材料報表、信息上報傳遞剛未編制-5

2

好報送不符合或不剛好-2

3各項記錄健全、連續(xù)、規(guī)范不健全或不連續(xù)或不規(guī)范-2

10崗位信息化要求

了解計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用；了解公司推廣應(yīng)用的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)及相關(guān)的

規(guī)定和方法，負(fù)責(zé)精確剛好上報數(shù)據(jù)，保障部門剛好錄入信息數(shù)據(jù)