供貨進度保障措施方案

我公司以良好的社會信譽、科學的管理、先進的技術(shù)實力、富有經(jīng)驗的施工隊伍、精良的工具設備、合理的資金運作，定能保證本項通知用戶單位，并提供免責情況證明，在得到允許后，明確提出解決(1)對現(xiàn)場情況進行勘察，徹底滿足施工要求。(2)與建設單位商議，選擇并清理出暫時料場，組織材料、輔(3)先期進入現(xiàn)場的人員，負責根據(jù)安裝空間及數(shù)量，進行各(4)安排施工人員的住宿、就餐、衛(wèi)生設施，對全體職工進行準備場地的情況進行勘察，發(fā)現(xiàn)有故障、殘缺、或者可能引起糾紛的設備設(4)項目經(jīng)理部主編針對本項目的技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工責(5)落實對于施工場地范圍內(nèi)的成品、半成品的保護方案。(1)材料供應安排：合同簽訂之日起，根據(jù)合同計設計方案的材料清單，對于需要安排生產(chǎn)的產(chǎn)品，立刻通知總公司安排生產(chǎn)；組織專人對本項目中需要市場采購的材料、物資，進行調(diào)查、評審，所(2)物資運輸方案：由總公司安排生產(chǎn)的產(chǎn)品物資，直接運輸于暫時采購的物資材料，現(xiàn)場安排1-2輛采購用車，隨(3)外協(xié)設備：如需要,提出并聯(lián)系大型設備的租賃業(yè)務。(4)記錄檢驗：對于已進場的材料逐一進行開箱檢驗和數(shù)量核(1)由技術(shù)支持小組、安裝實施小組和項目單位技術(shù)人員共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討和引證，并制訂實施方案。完(2)技術(shù)支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的《項目實施計劃》，計劃應包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責任人、進度控(1)在所有設備的運輸過程中，我公司將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等(2)公司負責運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。(4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。(5)若我方中標后，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。保證嚴(6)為保證項目質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，誰浮現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證項(1)組織人員參加現(xiàn)場勘察、圖紙深化設計；(3)組織人員負責設備的交貨、貨物存放、保管等；(4)組織人員參加系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；(5)組織人員參加現(xiàn)場培訓；(6)組織人員參加驗收。(1)工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設備進場計劃等。(2)為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各措施。落實各階段項目進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立(3)每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進(4)進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排(1)根據(jù)項目進度計劃，項目量、施工組織設計要法語及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證項(3)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進資料，編制詳細的專業(yè)施工方案，作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定(1)做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少(2)項目施工前必須進行技術(shù)交底，使所有參預施工的人員都(3)加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每一個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施項目序、質(zhì)量、安全要(1)對關(guān)鍵工序，集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班(2)把好設備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作越幾率就越小，保護校驗越徹底、重現(xiàn)性越好，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，機組帶負荷調(diào)試就越順利，耗時就越少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我公司是(3)電氣安裝材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完(4)我公司將積極配合建設單位做好這方面工作，萬一由于設(1)質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥(2)在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工(1)我公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。(2)對本項目我公司將采取全天候工作制，合理安排施工人員(3)我公司在材料供應和非標加工件創(chuàng)造方面都有完善的物供(4)后勤服務人員要做好生活服務