管理會計習(xí)題

A.管理會計假設(shè)C.管理會計術(shù)語B.管理會計原則D.管理會計概念13．在管理會計學(xué)中，將“為保證管理會計信息符合一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而確定的B.管理會計原則D.管理會計概念14．最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了B.基本原則D.基本概念15．如果某項管理會計信息同時滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可B.決策有用性原則D.靈活性原則10．在管理會計學(xué)中，將“為實現(xiàn)管理會計目標(biāo)，合理界定管理會計工作的時空范圍，統(tǒng)一管理會計操作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條件”稱為（

A）。一系列主要工作規(guī)范”稱為（

B）。A.管理會計假設(shè)C.管理會計術(shù)語現(xiàn)代管理會計的（

B）。A.基本假設(shè)C.基本術(shù)語以斷定該主息在質(zhì)量上符合（

B）。A.真實性原則C.及時性原則A.成本計算對象C.成本的可辨認(rèn)性B.成本實際發(fā)生的時態(tài)D.成本的經(jīng)濟用途A.成本的目標(biāo)C.成本的相關(guān)性B.成本發(fā)生的時態(tài)D.成本的可盤存性A.成本核算目標(biāo)C.成本的經(jīng)濟用途B.成本的可辨認(rèn)性D.成本的性態(tài)A.制造費用C.加工成本B.主要成本D.非制造成本A.與決策方案有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性第二章

成本性態(tài)分析（一）單項選擇題1.管理會計將成本分為業(yè)務(wù)成本、責(zé)任成本和質(zhì)量成本的劃分依據(jù)是（A）。2.在管理會計中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（D）。3.將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)是（D）。4.在財務(wù)會計中，銷售費用的正確歸屬是（D）。5.管理會計中對成本相關(guān)性的正確解釋是（A）。A.直接成本C.產(chǎn)品成本B.間接成本D.期間成本A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少D.不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動A.總成本C.變動成本B.固定成本D.資金運動6.下列項目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（D）。7.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（A）。為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中反映變動成本水平的指標(biāo)一般是（B）。變動成本總額 B.單位變動成本C.變動成本的總額與單位額D.變動成本率15.成本性態(tài)分析的對象與成本按性態(tài)分類的對象相同，都是（ A）。A.直接分析法C.散布圖法B.高低點法D.回歸直線法A.高低點法C.一元直線回歸法B.散布圖法D.直接分析法在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標(biāo)的依據(jù)是（A）。最高的業(yè)務(wù)量 B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本 D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本18.在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本性態(tài)分析時，必須首先確定a，然后才能計算出b的方法是（C）。20.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（C）。成本性態(tài) 4、在應(yīng)用高低點法進行成本性態(tài)分析時，選擇高點坐標(biāo)的依據(jù)是（A）A.最高的業(yè)務(wù)量B.最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D.最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本 5.在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是（C）。A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法解:（1）根據(jù)企業(yè)上半年的資料，得到高低兩點的坐標(biāo)分別為:高點:（14000,570） 低點:（8000,480）假定成本模型為y=A+Bx 則:B=0.015(元/小時)將高點坐標(biāo)(或低點坐標(biāo))代入下式,得A:A=高點成本-B×高點業(yè)務(wù)量=570-0.015×14000=360(元)或A=低點成本-B×低點業(yè)務(wù)量＝480-0.015×8000=360(元)維修費成本模型為:y=360+0.015x（2）將８月份預(yù)計業(yè)務(wù)量代入成本模型，得到８月份預(yù)計維修費。即:y=360×0.015×15000＝585(元)1第三章

變動成本法A.本期生產(chǎn)量大于本期銷售量C.期末存貨量大于期初存貨量B.本期生產(chǎn)量等于本期銷售量D.期末存貨量小于期初存貨量A.一定等于上期C.應(yīng)當(dāng)小于上期B.應(yīng)當(dāng)大于上期D.可能等于上期A.變動成本C.生產(chǎn)成本B.固定成本D.變動生產(chǎn)成本A.凈利潤C.銷售毛利B.營業(yè)利潤D.貢獻邊際（一）單項選擇題1.在前后期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計算下的利潤小于變動成本法計算下的利潤，則意味著（ D）。5.在變動成本法下，銷售收入與變動成本之差等于（D）。4.在下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。在其他條件相同的情況下,變動成本法計算下的單位產(chǎn)品成本比完全成本法計算下的單位產(chǎn)品成本（C）。A.相同 B.大 C.小 D.無法確定如果本期銷售量比上期增加,則可斷定按變動成本法計算的本期營業(yè)利潤（B）。A.營業(yè)毛利C.營業(yè)利潤B.貢獻邊際D.期間成本A.直接材料C.固定性制造費用B.直接人工D.變動性制造費用A.一定等于零C.一定大于零B.可能等于零D.一定小于零10.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全B.1000元D.6000元7.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B）。成本法計算的營業(yè)利潤為（D）。A.0C.5000元9.如果完全成本法期末存貨吸收的固定性制造費用大于期初存貨釋放的固定性制造費用，則兩種方法計算的營業(yè)利潤的差額（C）。8.下列項目中，不能列入變動成本法產(chǎn)品成本中的是（C）。11.如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多20000元，而變動成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多8000元，則可斷定兩種成本法的廣義營B.12000元D.20000元A.第三年的銷量最小C.第一年的產(chǎn)量比第二年少B.第二年的銷量最大D.第二年的產(chǎn)量比第三年多A.單位收入C.單位邊際貢獻B.單位利潤D.單位邊際貢獻率A.應(yīng)用的前提條件不同C.計算出的營業(yè)利潤不同B.損益確定程序不同D.銷貨成本水平不同16.當(dāng)產(chǎn)品的銷售價格、成本水平均不變時，按變動成本法計算的營業(yè)利潤與當(dāng)期實現(xiàn)的銷售量之間的關(guān)系是（A.正比例關(guān)系C.反比例關(guān)系14.單位產(chǎn)品售價減去單位變動成本的差額稱為（ C）。13.若某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000元和11000元，則下列表述中正確的是（ B）。業(yè)利潤之差為（B）。A.8000元C.28000元15.下列各項中，不屬于變動成本法與完全成本法本質(zhì)區(qū)別的是（ C）。B）。B.同方向變動關(guān)系D.反方向變動關(guān)系A(chǔ).非生產(chǎn)成本C.產(chǎn)品成本B.期間成本D.直接成本A.必然等于13500元C.必然小于13500元B.必然大于13500元D.可能等于13500元A.數(shù)據(jù)不正確C.不便于記賬B.不符合傳統(tǒng)的成本觀念D.不為管理部門所理解17.在變動成本法下，固定性制造費用最終應(yīng)當(dāng)在利潤表中列作（ B）。18.已知20×5年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13500元，假定20×6年銷量與20×5年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高，則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤（ A）。19.下列各項中，能夠揭示變動成本法局限性的表述是（ B）。變動成本法D.變動成本）。15.已知2000年某企業(yè)按變動成本法計算的營業(yè)利潤為13 500元，假定2001年銷量與2000年相同，產(chǎn)品單價及成本水平都不變，但產(chǎn)量有）。所提高。則該年按變動成本法計算的營業(yè)利潤（必然大于13

500元必然等于13

500元必然小于13

500元可能等于13

500元13.在變動成本法中，產(chǎn)品成本是指（C ）。A.制造費用 B.生產(chǎn)成本 C.變動生產(chǎn)成本14.下列項目中，不能列入變動成本法下產(chǎn)品成本的是（DA.直接材料B.直接人工C.變動性制造費用D.固定性制造費用B16.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算）17、用變動成本法計算產(chǎn)品成本時,對固定性制造費用的處理時（

）不將其作為費用將其作為期間費用,全額列入利潤表C.將其作為期間費用,部分列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)偟臓I業(yè)利潤為（D

A.0元B.1

000元C.5

000元D.6

000元B計算分析題2、已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。解：1、變動成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=4000+4×600+1000=7400元銷貨成本=22×600=13200元貢獻邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元2.完全成本法：（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2）期間成本=4×600+1000=3400元（3）銷貨成本=26×600=15600元（4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元2.已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件，銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元/件，單位變動生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。要求:分別采用兩種成本計算方法確定第一、第二年的營業(yè)利潤（編制利潤表）。單位:元第一年第二年營業(yè)收入300

000450

000變動成本100

000150

000邊際貢獻200

000300

000固定成本固定性制造費用180

000180

000固定性銷售及管理費用25

00025

000固定成本合計205

000205

000營業(yè)利潤-5

00095

000貢獻式利潤表33.已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。解:完全成本法:成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60目標(biāo)售價=53000÷500×（1+60%）=169.6元變動成本法:成本貢獻率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97目標(biāo)售價=43000÷500×（1+97.21%）=169.6元45已知某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷售量為600件，單位銷售價格為40元。要求:分別按兩種成本法的有關(guān)公式計算:（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本 （3）銷貨成本 （4）營業(yè)利潤解:單位產(chǎn)品成本變動成本法=10+5+7=22（元/件）完全成本法=10+5+7+4000/1000=26（元/件）期間成本變動成本法=4000+（4×600+1000）=7400（元）完全成本法=4×600+1000=3400（元）銷貨成本變動成本法=22×600=13200（元）完全成本法=0+26×1000-26×400=15600（元）營業(yè)利潤變動成本法:貢獻毛益=[40-（22+4）]×600=8400（元）利潤=8400-（1000+5000）=3400（元）完全成本法:銷售毛利=40×600-15600=8400（元）利潤=8400-3400=5000（元）A.單位變動成本C.固定成本B.銷售單價D.產(chǎn)銷量A.貢獻邊際C.利潤區(qū)B.固定成本D.虧損區(qū)A.貢獻邊際率C.單位貢獻邊際B.變動成本率D.單位變動成本第四章

本量利分析原理（一）單項選擇題1.按照本量利分析的假設(shè)，收入函數(shù)和成本函數(shù)的自變量均為同一個（D）。2.在貢獻式本量利關(guān)系圖中，總成本線與變動成本線之間的距離所代表的是（B）。下列各項中，需要先計算綜合保本額和保利額的多品種本量利分析的方法是（A）。綜合貢獻邊際率法 B.聯(lián)合單位法C.分算法 D.主要品種法4.在利潤—業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示（C）。A.1000件C.5000件B.4000件D.6000件A.143件C.400件B.222件D.500件A.16萬元C.80萬元B.50萬元D.100萬元5.已知A企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，銷售單價為20元/件，單位變動成本為12元/件，今年的固定成本總額為40000元，預(yù)計明年將增加8000元的酌量性固定成本，其他條件不變，則明年該企業(yè)的保本量為（D）。6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為56元/件，單位變動成本為36元/件，固定成本總額為4000元。如果企業(yè)要確保安全邊際率達到50%，則銷售量應(yīng)達到（C）。根據(jù)本量利分析原理，下列措施中，只能提高安全邊際而不會降低保本點的是（B）。提高單價 B.增加產(chǎn)量C.降低單位變動成本 D.降低固定成本8.某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，單價為2元，貢獻邊際率為40%，本期的保本量為20萬件，其固定成本為（A）。A.在10%以下C.在20%至30%之間B.在10%至20%之間D.在30%至40%之間A.1800元C.3300元B.2300元D.3800元A.等于0C.大于0B.不等于0D.小于0A.單位變動成本上升C.固定成本總額下降B.單位變動成本下降D.固定成本總額上升9.已知某企業(yè)經(jīng)營安全程度的評價結(jié)論為“值得注意”，據(jù)此可以斷定，該企業(yè)安全邊際率的數(shù)值（B）。10.已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實現(xiàn)利潤是（ ）C。某企業(yè)的變動成本率為60%,安全邊際率為30%,則其銷售利潤率為（A）。A.12% B.18% C.28% D.42%當(dāng)企業(yè)的貢獻邊際總額等于利潤時,該企業(yè)的固定成本總額（A）。13.在單價和銷售量不變的條件下，如果貢獻邊際數(shù)額上升了，那就意味著（B）。A.營業(yè)利潤C.安全邊際量B.安全邊際率D.保本量A.單價提高C.實際銷量增多B.單位變動成本升高D.安全邊際量增大A.固定成本/貢獻邊際率C.固定成本/安全邊際率B.固定成本/單位貢獻邊際D.固定成本/單位安全邊際下列有關(guān)貢獻邊際率與其他指標(biāo)關(guān)系的表達式中，唯一正確的是（B）。貢獻邊際率+保本作業(yè)率=1貢獻邊際率+變動成本率=1貢獻邊際率+安全邊際率=1貢獻邊際率+危險率=115.下列選項中，不會受到現(xiàn)有銷售量變動影響的是（D）。16.假定下列各項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是（B）。17.下列各項中，其計算結(jié)果等于保本量的是（B）。本量利分析法6、根據(jù)本量利的基本公式，邊際貢獻、固定成本及營業(yè)凈利潤三者之間的關(guān)系應(yīng)為（C）。A、營業(yè)凈利潤=邊際貢獻+固定成本B、邊際貢獻=營業(yè)凈利潤-固定成本C、營業(yè)凈利潤=邊際貢獻-固定成本D.邊際貢獻=固定成本-營業(yè)凈利潤）。C.固定成本D.總成本費用A、1050000元C.840000元B、1250000元D.600000元7、邊際貢獻首先應(yīng)當(dāng)補償（CA、變動成本 B.利潤分配8、下列哪一個因素會使保本點發(fā)生變化？（D ）A、銷售量增加 B、總產(chǎn)量減少C、變動成本總額隨產(chǎn)量增加而增加 D.固定成本減少9、圖新公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，去年A產(chǎn)品的邊際貢獻率為40%，保本銷售額為500000元，假定去年的營業(yè)利潤為300000元，那么銷售收入總額為（B）元。10、保本作業(yè)率與安全邊際率之間的關(guān)系是（D

）A.兩者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.兩者之和等于1A、80000件C.41667件B、53334件D.62500件11、邊際貢獻率與變動成本率之間的關(guān)系是（B）。A、變動成本率與邊際貢獻率互為倒數(shù)B、變動成本率與邊際貢獻率之和等于1C、變動成本率與邊際貢獻率之和小于1D.變動成本率與邊際貢獻率之和大于112、已知某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30000元，單位變動成本為15元/件，產(chǎn)品變動成本率為50%，則該產(chǎn)品的保本量為（）B。A、1000件B、2000件C、1500件D.2500件13、已知企業(yè)本年目標(biāo)利潤2500萬元，產(chǎn)品單價1000元，變動成本率為40%，產(chǎn)品固定成本總額為700萬元，則要達到目標(biāo)利潤，企業(yè)應(yīng)銷售產(chǎn)品（B）。銷售收入112

000變動成本70

000邊際貢獻42

000固定成本54

000稅前利潤（12

000）要求：計算2006年扭轉(zhuǎn)虧損必須增加的銷售量若2006年期望在固定成本增加10000元的情況下，實現(xiàn)目標(biāo)利潤50000元，計算2006年甲產(chǎn)品最少應(yīng)銷售多少件？2006年銷售量=112000/80=1400（件）單位變動成本=70000/1400=50（元/件）保本銷售量=54000/（80-50）=1800（件）必須增加的銷售量為：1800-1400=400（件）最低銷售量為：（54000+10000+50000）/（80-50）=3800（件）6?某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，每件售價80元，2006年的收益如下（單位:元）:7? 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，單價500元，單位變動成本300元，全年固定成本總額100萬元，預(yù)計銷售量1萬件。要求：計算該企業(yè)稅前利潤如果要使企業(yè)全年不虧損，分析單價、單位變動成本、銷售量和固定成本應(yīng)在什么范圍變化？稅前利潤：P=10000×（500-300）-1000000=1000000（元）=100（萬元）要使企業(yè)不虧損單價最低為：p=300+1000000/10000=400（元/件）單位變動成本最高為：b=500-1000000/10000=400（元/件）要使企業(yè)不虧損銷售量最低為：x=1000000/（500-300）=5000（件）單位變動成本最高為：a=（500–300）×10000=2000000（元）=200（萬元）計算題品種銷售單價（元）銷售量（件）單位變動成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700已知:某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，要求:采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。計算該（公1）司甲營產(chǎn)業(yè)品利的潤銷。售比重=2000×60/200000=60%乙產(chǎn)品的銷售比重=500×30/200000=7.5%丙產(chǎn)品的銷售比重=1000×65/200000=32.5%甲產(chǎn)品的貢獻邊際率=（2000-1600）/2000=20%乙產(chǎn)品的貢獻邊際率=（500-300）/500=40%丙產(chǎn)品的貢獻邊際率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000元甲產(chǎn)品保本量=80000×60%/2000=24元乙產(chǎn)品保本量=80000×7.5%/500=12元丙產(chǎn)品保本量=80000×32.5%/1000=26元（2）（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500元49500-19800=29700元8A.專家函詢法C.專家個人意見集合法B.專家小組法D.特爾菲法第五章 預(yù)測分析（一）單項選擇題1.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預(yù)計和測算的過程，就是管理會計的（B）。A.經(jīng)營決策 B.經(jīng)營預(yù)測 C.生產(chǎn)決策 D.生產(chǎn)預(yù)測2.下列各項中，屬于因果預(yù)測分析法的是（ C）。A.趨勢平均法 B.移動平均法 C.指標(biāo)建立法 D.平滑指數(shù)法3.下列各項中，不屬于定量分析法的是（A）。A.判斷分析法 B.算術(shù)平均法 C.回歸分析法 D.平滑指數(shù)法4.通過函詢方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟專家分別征求意見的方法是（D）。5.下列各種銷售預(yù)測方法中，屬于沒有考慮遠近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響的方法是（B）。A.移動平均法 B.算術(shù)平均法 C.加權(quán)平均法 D.平滑指數(shù)法A.移動平均法 B.趨勢平均法 C.加權(quán)平均法7.在采用平滑指數(shù)法進行近期銷售預(yù)測時，應(yīng)選擇的指數(shù)是（A.固定的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)所產(chǎn)生影響的一種（A.判斷分析法6.下列各項中，不能按照統(tǒng)一的方法直接確定各期權(quán)數(shù)值的方法是（ C）。D.平滑指數(shù)法C）。8.因果預(yù)測分析法下用于建立預(yù)測模型的“回歸分析法”與趨勢外推法所采用的“修正的時間序列回歸法”的回歸系數(shù)計算公式（ B）。A.完全相同 B.完全不同 C.大致相同 D.基本不同9.在下列產(chǎn)品壽命周期的不同階段中，產(chǎn)品銷售量急劇下降的現(xiàn)象通常發(fā)生在（D）。A.萌芽期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期11.利潤敏感性分析是研究當(dāng)制約利潤的有關(guān)因素發(fā)生某種變化的時候?qū)麧機）。B.趨勢外推法 C.定量分析法 D.定性分析法A.固定的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)A.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)推算的C.按隨機變量計算的B.根據(jù)以往經(jīng)驗判斷的D.從常用系數(shù)表中查到的下列各項中,可用于預(yù)測追加資金需用量的方法是（平均法 B.回歸分析法 C.指數(shù)平滑法13.在利用平滑指數(shù)法對銷量波動較大的產(chǎn)品進行預(yù)測時，應(yīng)選擇（ C）。17.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（C）。A.12元/件 B.13元/件 C.14元/件 D.15元/件18.在概率分析法下，期望分析法所采用的客觀概率是（ A）。在管理會計中,按目標(biāo)利潤預(yù)測的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙）。預(yù)計總產(chǎn)值與目標(biāo)利潤之差預(yù)計銷售收入與目標(biāo)利潤之差預(yù)計銷售收入與預(yù)計總成本之差變動成本總額與固定成本總額之和D）。D.銷售百分比法銷售預(yù)測18、預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（B）。A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D.指數(shù)平滑法19、假設(shè)平滑指數(shù)=0.6,9月份實際銷售量為600千克，原來預(yù)測9月份銷售量為630千克，則預(yù)測10月份的銷售量為（C）。A、618千克B、600千克C、612千克D.630千克20、下列項目中，屬于管理會計定性分析方法的是（D）A、算術(shù)平均法B、平滑指數(shù)法 C、回歸分析法 D.判斷分析法21、采用加權(quán)平均法預(yù)測銷售量時，確定各期權(quán)數(shù)的數(shù)值應(yīng)滿足的要求是（C）A、近小遠大 B、前后一致C、近大遠小 D.逐期遞減22.某汽車廠今年銷售汽車的歷史資料如下表所示。季度

1銷量（萬量）

13.52

3

413.2

13.8

14)A.13.6C.13.2B.13.625D.13.375則利用算術(shù)平均法預(yù)測明年1月份的汽車銷售量為(B要求:當(dāng)7月份產(chǎn)量為500件時,采用加權(quán)平均法預(yù)測7月份產(chǎn)品的總成本月

份固定成本單位變動成本112

00014212

50013和單位成本345。13

000

1214

000

1214

500

10已知:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如表所示:單位:萬元8已知:某公司產(chǎn)品的單位變動成本為20元，固定成本為500000元，銷售單價為25元／件，若目標(biāo)凈利潤定為300000元，適用的所得稅稅率為40%。要求:用本量利分析法計算產(chǎn)品的保利量是多少。解:根據(jù)題意，TP=300000，p=25，b=20，a=500000，tR=40%保利量＝ =200000(件)即目標(biāo)銷售量至少要達到200000件,才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。9【銷售預(yù)測作業(yè)】資料如下表所示:要求用算術(shù)平均法求10月份預(yù)測銷售量；用移動加權(quán)平均法預(yù)測10月份銷售量；若9月份預(yù)測值為608千克,平滑指數(shù)為0.4,用指數(shù)平滑法預(yù)測10月份銷售量。月份123456789銷售量55056054057060058062061063010算術(shù)平均法=（550+560+540+570+600+580+620+610+630）÷9=

584.44

(千克)移動加權(quán)平均法=(550×1+560×2+540×3+570×4+600×5+580×6+620×7+610×8+630×9(1+2+3+4+5+6+7+8+9)=598.67

(千克)指數(shù)平滑法(0.4)=

0.4

×630

+

(1–0.4)

×608=

616.8

(千克)月份123456789銷售量55056054057060058062061063011解:（1）預(yù)測銷售量＝平滑系數(shù)×前期實際銷售量＋（1-平滑系數(shù)）×前期預(yù)測銷售量＝0.3×19＋0.7×16＝16.9（噸）12解:300000=[（25-20）x-500000]*(1-40％)x=200000(件)13解:預(yù)測固定成本=12000*1+12500*2+13000*3+14000*4+145000*5+15000*6=14023.81（萬元）1+2+3+4+5+6預(yù)測單位變動成本＝14+13*2+12*3+4*12+10*5+6*9 =10.86（萬元）1+2+3+4+5+6總成本=預(yù)測固定成本+預(yù)測單位變動成本*產(chǎn)量＝14023.81+10.86*500=19453.81萬元單位成本=19453.81/500=38.91(萬元/件)14解:15A.責(zé)任性原則C.相對合理性原則B.民主性原則D.科學(xué)性原則A.決策的重要程度C.決策規(guī)劃時期的長短B.決策條件的肯定程度D.決策解決的問題內(nèi)容A.決策的重要程度C.決策規(guī)劃時期的長短B.決策條件的肯定程度D.決策解決的問題第六章短期經(jīng)營決策（一）單項選擇題1.由于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)及商品經(jīng)濟所具有的精微性、宏大性、高速性與瞬變性等特點，使得無論怎樣有天賦的決策者都不可能獨立完成決策所必需的收集、分析、整理、歸納浩繁的動態(tài)信息的工作，因此必須在決策分析過程中貫徹（B）。2.在管理會計中，將決策分析劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（B）。3.在管理會計中，將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（C）。A.企業(yè)價值最大化C.企業(yè)短期利潤最大化B.股東財富最大化D.企業(yè)長期盈利能力最大化4.根據(jù)管理會計的理論，短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)是（C）。在管理會計中，單一方案決策又稱為（A）。接受或拒絕方案決策 B.互斥方案決策C.排隊方案決策 D.組合方案決策在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（B）。A.增量成本 B.機會成本 C.專屬成本 D.沉沒成本7.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（A）。A.沉沒成本 B.增量成本 C.機會成本 D.專屬成本8.下列各項中，半成品是否深加工的決策屬于（B）。接受或拒絕方案決策 B.互斥方案決策C.排隊方案決策 D.組合方案決策下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（C）。單位資源貢獻邊際分析法 B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關(guān)損益分析法A.是否生產(chǎn)決策C.怎樣生產(chǎn)決策B.生產(chǎn)什么決策D.定價決策）。B.差別損益分析法D.成本無差別點法在管理會計的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，如果相關(guān)成本中涉及專屬成本，同時有三個以上備選方案，則下列方法中最應(yīng)當(dāng)考慮選用的是（D）。單位資源貢獻邊際分析法 B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關(guān)損益分析法11.是否接受低價追加訂貨決策的類型屬于（A）。在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案不涉及追加專屬成本，則下列方法中最應(yīng)當(dāng)選用的是（A ）。單位資源貢獻邊際分析法 B.貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法 D.相關(guān)損益分析法13.在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（DA.相關(guān)損益分析法C.相關(guān)成本分析法下列各項中,被稱為最小的最大后悔值法是（大中取大法 B.小中取大法 C.大中取小法A.以成本為導(dǎo)向的定價方法C.以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法B.以市場需求為導(dǎo)向的定價方法D.定價策略A.成本加成法C.成本無差別點法B.保利定價法D.邊際分析法20.某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際，貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件,則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務(wù)量為（ ）。A.9000件 B.8000件 C.6000件 D.4000件14.某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購，單價為8元/件，預(yù)計明年單價將降為7元/件。如果明年企業(yè)追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元/件，則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務(wù)量為（B）。A.12000件B.6000件C.4000件D.1400件C）。D.折中決策法17.在管理會計的定價決策分析中，利潤無差別點法屬于（B）。19.企業(yè)在進行最優(yōu)售價決策時，下列各項中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用的方法是（D）。BA、判斷分析法C.非數(shù)量分析法B、集合意見法D.指數(shù)平滑法A、算術(shù)平均法C.修正的時間序列回歸法B、判斷分析法D.因果預(yù)測分析法25.有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于B、重置成本D.沉沒成本）26.將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（進行的分類。A、決策本身的重要程度C.決策規(guī)劃時期的長短B、決策條件的肯定程度D.決策解決問題的內(nèi)容23.定量分析法包括（D）。24.當(dāng)預(yù)測銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時，較好的預(yù)測方法為（A）。（ D）。A、估算成本C.機會成本B27、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3000元,固定成本是1000元,假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租,一年的增加）元時,應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。B、3100 C、1999 D.290028、在短期經(jīng)營決策中,企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ）C.單位變動生產(chǎn)成本B、單位產(chǎn)品成本D.單位固定成本）29、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1B、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于0C、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于0D.該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率小于0收入為（A.2001BA.正常C價格C30、在零部件自制或外購的決策中,如果零部件的需用量尚不確定,應(yīng)B、差別損益分析法D.成本無差別點法31.在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛）B、加工成本D.專屬成本32.成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（ ）A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量D.總成本相等的業(yè)務(wù)量當(dāng)采用的決策方法是（D ）A、相關(guān)損益分析法C.相關(guān)成本分析法在收益計算的資源損失，即（CA、增量成本C.機會成本D33.（ ）一般屬于無關(guān)成本的范圍。）35、短期生產(chǎn)經(jīng)營能力不包括哪種表現(xiàn)形式（A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力D.最小生產(chǎn)經(jīng)營能力CA、歷史成本B、機會成本C、沉沒成本D.專屬成本34、短期經(jīng)營決策分析主要包括（B）。A、戰(zhàn)術(shù)決策分析B、定價決策分析C、銷售決策分析D.戰(zhàn)略決策分析D1617? 1、已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A.B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時因為20>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。18???? 2.已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移；深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元；同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。192.解：（1）差別損益分析表將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=40000差別損益+3760決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工成本5*800=40000機會成本40000差別損益-240（2）差別損益分析表決策結(jié)論:不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。（3）差別損益分析表將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000專屬成本50000差別損益0決策結(jié)論:兩方案任選其一。3.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由3.解：相關(guān)成本分析表自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000決策結(jié)論:應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。20? 4.已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。要求：按照完全成本加成定價法確定目標(biāo)售價。4.解：成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60目標(biāo)售價=53000÷500×（1+60%）=169.6元或者:目標(biāo)售價= 20000+11000+12000500＋10000+1800+30000 ＝

169.6元50021??? 5.已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。