2023年預(yù)算經(jīng)驗總結(jié)

工程結(jié)算心得

1、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立里項目部。項目

部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的

自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支

兩條線。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，

當(dāng)初投標(biāo)時，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占

領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢?，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，

是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合，樹立全員經(jīng)營意

識。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉

獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是

不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r承包，該

多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、

索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全,

那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說

工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。

一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個工程，就因為工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證，

失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些，但，一來不可能補(bǔ)全，二來，

補(bǔ)簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，

公關(guān)費(fèi)用自然是少不了的啦?。」こ踢M(jìn)行中，自然就不同了，一方面，

合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠為

了追求進(jìn)度，多少會照顧一下施工單位的情緒。

所以，簽證要及時、有效、全面。該要的錢，以分不能少！

6、還有一點(diǎn)，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營

口的人，所以，補(bǔ)簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進(jìn)行時，經(jīng)營口的

人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家

平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平

等.然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強(qiáng)勢

之分。

在中國，就目前形勢而言，甲方處于強(qiáng)勢地位，乙方處于弱勢地位。

所以，

對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費(fèi)用的承擔(dān)方。

9、在我經(jīng)歷的一次實際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同

之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及

材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計

要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的

麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進(jìn)度成了工程的首要問題。工程

技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間

琢磨簽證的質(zhì)量。

應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強(qiáng)勢，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同

商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法,

規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費(fèi)辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次

變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)

算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量

的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”

不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)

系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是

TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)

算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改

請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門，層層下狠刀）,

而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一

部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單

子。而且結(jié)算時間一拖再拖。

嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與

甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補(bǔ)充協(xié)議），越對

承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！

12、還有一點(diǎn)。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我

們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量

大于圖紙設(shè)計量，這時，對于總包合同，因為總包，所以，增量在一

定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽

證，一般為了限制施工單位浪費(fèi)材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超

過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時，往往會成為一筆糊

涂帳。

所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位

要文字性的認(rèn)可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要

拿錢，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了（做完工

程誰最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個人分析有三點(diǎn)：一、施工單位

管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度，而忽視了要錢的簽證。二、

業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)

主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理

由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進(jìn)度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進(jìn)

度”簡直成了中國特色，正因為壓縮工期，趕進(jìn)度才使得施工部門一

味的追求進(jìn)度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困

難。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰

阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”

一旦工程結(jié)束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場

去了，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方

要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而

他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。

的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其

客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯

定要出問題。

16、雖然，后期補(bǔ)簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，

也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖！開始，我去甲方辦簽

證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門

補(bǔ)簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了

以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的

給對方解釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而

歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精

神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資

料沒有給他報齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，

就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個清單，結(jié)果，沒有多少資料，很

快就解決了，他只不過故意刁難而已.

17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深

有感觸！

首先，打動我最深的就是“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”

這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標(biāo)進(jìn)

來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有

意向，我不得而知）。

承包商進(jìn)來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計變更，現(xiàn)場通知，線

路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時的報價只有458萬，但到第四

次結(jié)算時，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報，結(jié)

果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結(jié)算

多少就得給人家多少。

哎！難哪！

18.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要

做好同期簽字，明確材料費(fèi)用的承擔(dān)。第三，保存好資料.

19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計院一般不出布置圖,

而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，

各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？

雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時我注意到了這個問題，也多次向領(lǐng)

導(dǎo)提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要

回合理的同期簽證，最后因為工期進(jìn)度壓力和甲方的拖延等等種種原

因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補(bǔ)已經(jīng)惘然。這部分

費(fèi)安裝費(fèi)加材料費(fèi)用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費(fèi)用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進(jìn)度。兄弟們真如老黃牛一樣悶

頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也

要吃草啊，干活拿不到錢，那不贏泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單一一＞監(jiān)理、廠代簽字一＞施工單位處

理一一》缺陷報驗單。

這里的關(guān)鍵是報驗單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理

等等核實。到結(jié)算時傻眼吧。時過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時付出的

勞動，連削帶摸。

所以，報驗單上必須寫明你處理缺陷時的資源消耗，要做到不厭其煩。

須知字字都血汗啊。如果報驗單上不方便寫就附簽證?？傊锌刹?/p>

作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實際工作中，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一

出面，什么問題都解決了！”

其實，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還

是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就

算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們

這些人還是要踏踏實實的做工作，要堅持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手

抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步

哪一級都不能少！

22.價差調(diào)整的基價一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價格

的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機(jī)的當(dāng)今社

會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同

期信息價為準(zhǔn)?，F(xiàn)實中考慮到運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，實際到場價格比同期信息

價格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價格也不十分準(zhǔn)確。

協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一=同期信息價一基期信

息價；材差二=實際采購價一同期信息價。材差一可以給，材差二就

要有得商量了.

23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的

結(jié)算書，

于是讓他們?nèi)パa(bǔ)簽證及相關(guān)資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)

系好，

簽證單都還好補(bǔ)，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.

24.還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣

的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份

結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見?

如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在

這兒吧，等我弄出來了再通知你。

這時候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定

拖到了猴年馬月，到時候，別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否

了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣

死。

所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點(diǎn)后路，結(jié)算的原則就是要多留出

幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25.預(yù)算有實有虛。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛。那么，做預(yù)

算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里

面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。

否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實際中如何操作，要靠個人

經(jīng)驗積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈,

才能對癥下藥。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少。

如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一

份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃確實難

以摸清。我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是

箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1,他問我為什么要+1,我解釋了半

天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來,

最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多

少我給多少，我當(dāng)時差點(diǎn)暈死過去。這是某些審計人員的素質(zhì)。

現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)

整。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增

加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之

幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方

報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費(fèi)由施工方擔(dān)負(fù)。

厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如

果不這樣，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，

快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！

28.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約

定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理，你的刀磨得越利，砍到的東

西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯，造價控制重點(diǎn)在前期準(zhǔn)備，過程控制兩方面。后期補(bǔ)簽勞

民傷財。

一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。

30.什么是施工單位面臨的審計呢？

工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主

管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)

械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量，工程造價的確認(rèn)和控制進(jìn)

行有效的監(jiān)督檢查。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣

工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工

造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資

料和依據(jù)

31.還有一種審計是竣工決算審計：

竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工

作要求》進(jìn)行，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目

建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）

尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）

投資效益評價。

主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進(jìn)行審計,

主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金;

隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基

建投資之類的違紀(jì)行為等等。

32.凡對建設(shè)單位投資項目進(jìn)行的審計結(jié)果，對施工單位的造價結(jié)算

不具有約束力。工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基

礎(chǔ).以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、

料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可

作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

33.工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ).以承發(fā)包

雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算

的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算

的全部算，可以算的也算進(jìn)去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了。

總之，人際、經(jīng)驗等都行的話基本0K的

建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙,

會加減乘除、三角函數(shù)也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用

熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)

口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容

易，難就難在經(jīng)驗積累上。

預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來,

他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得,

不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定

額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時

候問，什么時候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是:

財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,

3?5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價

一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量

有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實際經(jīng)驗。

如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后

的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每

次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基

本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉

個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻

凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、

地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和

準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工

程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

有些人做了很長時間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答

其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很

簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分

類對比分析。單方造價有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。

根據(jù)這些單方含量和單方造價，分析當(dāng)時市場的主要材料價

格及當(dāng)前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程

的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預(yù)算高水

平的重要表現(xiàn)。

招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文

件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、

現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把

可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾

工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更

情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多

少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的

資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)

的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題,

記住，不要照搬模板,一定要把每一個字都看清，思考每一

個字。

很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是

如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有

拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首

先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描

述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單,

還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。

分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,

但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積

校施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各

單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工

組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往

在施工組織設(shè)計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣

的當(dāng)。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組

織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓

公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸

引建設(shè)方眼球的一個亮點(diǎn)。

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中

的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不

好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程

性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈

活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候

得詳細(xì)，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。

很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對

每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾

十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大?？墒?/p>

對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對

多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的,

怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細(xì)的辦理。這里

有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不

想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量

計算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。

簽訂合同。

我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標(biāo)

準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就0K了。這樣的合同，建設(shè)方

有可能是有深意的。結(jié)算的時候，以合同沒有約定而就是按

對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本

簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：

見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多

的。能想到的，可能會發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部

寫入合同中。這樣，在結(jié)算時施工單位就不能胡要了，因為

什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。

作為造價控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集

工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特

殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。某國外公司在小浪

底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是

認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個工程的施

工過程中，因為建設(shè)方?jīng)]能及時協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工

現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。

雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，

但在結(jié)算時，施工方拿出了當(dāng)時的記錄文件，要求建設(shè)方給

予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使

預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及

結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。

對于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途

的，分地上、地下單獨(dú)報價。綜合樓的，在分地下、地下單

獨(dú)報價的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報價。這可能會對工程

量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁,

但對于建設(shè)方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，

也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準(zhǔn)確快速報價給

予指導(dǎo)。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。

在報稅時，財務(wù)部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價

的。提前準(zhǔn)備，省得需要時拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。

很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖

紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人

會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,

都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解

錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要

看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我

看到碎泵車在打碎，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是

我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的世

（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算

的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)

算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按

小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做

的也是這些。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員

最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控

制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，

是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我

做的這個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用

套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說

話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價。我說，按8米一個接頭,

按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，

施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)

量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去

了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行。

可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長

左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接

頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有

多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是

按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)

算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。

利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,

直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要

整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書

一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意

的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，

預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)

方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也

應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%

以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。

而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽

認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方

生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍

掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己

留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書

編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有

匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。

有一個朋友，在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，240

磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是

長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為

內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=

260寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單

位的，這個2。寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算

能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有

完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感

了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損

失成百上千個100多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說

什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)

算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之

百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越

更好！

限額領(lǐng)料的問題。

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價的70%左右，因此，材料用量的

控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀

察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次

只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個工地，每次去

工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都

是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電

焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的

鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)

導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最

好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。

像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求,

預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求

按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工

程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

陰陽合同的簽訂。

目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同

的比較少。從價格上分析，陽合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰

合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示

的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多,

比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原

因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少

的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦，這樣的價格是沒辦法備案

的。對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需

考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)

量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真

實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同

金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)

辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,

建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補(bǔ)充吧。

來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情

況。這種情況，對于施工單位來講，風(fēng)險很大。一但出現(xiàn)問

題，則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，個人認(rèn)為，

也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行，因為那是國家認(rèn)可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都

是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛，對建設(shè)

方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、

工程進(jìn)展順利的情況下，很少會發(fā)生糾紛。

建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合

同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方

應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。

如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。

建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。目前

有很多工程，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個這

樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開

工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點(diǎn)，

就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時間完成招

標(biāo)的方法。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有

資料、表格，先行準(zhǔn)備好。第三，評標(biāo)過程中，直接由施工

單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，

以最短的時間完成評標(biāo)。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說

明情況，不要拿評標(biāo)專家開涮。

寫給剛步入或即將步入預(yù)算行業(yè)的朋友

預(yù)算，在建筑設(shè)業(yè)里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有

發(fā)展?jié)摿?、比較安全、比較受重視的行業(yè)。我一直都認(rèn)為，

預(yù)算并沒什么難的，相對于技術(shù)專業(yè)來說，不需要計算受力、

承載力、支撐力、靜荷載、動荷載、風(fēng)荷載等。雖然要計算

鋼筋碎等工程量，但搞技術(shù)的同樣需要計算啊！相對于技術(shù)

行業(yè)，不需要高數(shù)知識，也不需要力學(xué)知識，當(dāng)然是要簡單

多了；相對于工程技術(shù)專業(yè)人員因工程的連續(xù)性而需要加班,

預(yù)算人員相對來說要輕松多了，很多都是一個月就忙那么幾

天報報量就可以了，是不是很輕松呢？因為預(yù)算人員的工作

直接關(guān)系到利潤的多少，因此，也是比較受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，

并且因為受重視，發(fā)展?jié)摿?。很多老板，都是懂預(yù)算

的。呵呵，當(dāng)然，技術(shù)人員也同樣有很多當(dāng)上了老板，不過，

作為打工者來說，搞經(jīng)濟(jì)的，我總感覺是要強(qiáng)于搞技術(shù)的。

呵呵，個人偏見啊！最讓人興奮的一點(diǎn)，恐怕是安全問題了。

工程出了質(zhì)量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠(yuǎn)也不會有預(yù)算

人員的事。我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但

因為我不管工程、不管技術(shù)，當(dāng)天死了人，我就是不懂這些，

當(dāng)然是和我沒什么關(guān)系了，而技術(shù)方面及工程方面的人員，

都要受到盤問。慘啊！因此啊，選擇預(yù)算行業(yè)，正確的選擇！

對于剛步入或即將步入預(yù)算行業(yè)的朋友，提幾點(diǎn)建議：

1、

要掌握工程施工技術(shù)的知識，不需要精通，但必須了解。如

何了解？上學(xué)時的課本可以了解一些，但工地上的前輩會是

你更好的選擇。多問一些問題，有利于知識的積累，同時也

有利于人際關(guān)系的處理，一舉多得?。?/p>

2、

多看看定額，多關(guān)心一下定額含量，多了解一下市場價格,

包括材料、設(shè)備及單方造價、材料的單方含量等。這些都是

可以通過網(wǎng)絡(luò)得到的，但對于今后的發(fā)展會有非常大的促進(jìn)

作用的！

3、

沒事的時候，多去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?？词裁茨兀渴┕し椒?、施工順

序、材料設(shè)備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現(xiàn)場、如

何管理等等。轉(zhuǎn)工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根

據(jù)合同，看看是不是有什么可以提高利潤等。多注意一下材

料的質(zhì)量等，這些，你不懂沒關(guān)系，只要禮貌的向任何人提

問，都會得到他們所掌握的知識的；

4、多看一些合同、案例等，這助于你應(yīng)付今后的工作。

5、

人要謙虛一些，有些大學(xué)畢業(yè)生，因為自認(rèn)為是大學(xué)生，看

不起工地上的低學(xué)歷的前輩，這樣是很不好的。他們掌握著

豐富的經(jīng)驗，而那些經(jīng)驗，書本是上沒有的。對人親近一些，

你會免費(fèi)得到他們那豐富的經(jīng)驗的。

6、

要學(xué)會總結(jié)。剛開始工作，你的工作不會很多，你有時間把

你做過的預(yù)算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象,

還能通過再次計算，發(fā)現(xiàn)前面計算不準(zhǔn)確的地方，使得預(yù)算

水平得到迅速的提高。

7、當(dāng)你能夠獨(dú)立編制某個專業(yè)預(yù)算的時候，不要忘記，其

它專業(yè)的預(yù)算你也要關(guān)心一下，學(xué)習(xí)一下啊，今后的發(fā)展方

向，不是專業(yè)預(yù)算，而是全面預(yù)算。

建筑工程預(yù)算提高資料（2）

1.與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個

施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對

于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。偶的

做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。

二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及

在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析

文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料

盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施

工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要

有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件

資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與

否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的

時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一

新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的

2.廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、

價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，

更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預(yù)算人員，特

別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個項

目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有

問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識?；蛟S你會說，

廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。不管他們

有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，

把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話

咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：

他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免

費(fèi)的信息來打壓單價了。

3.送給大學(xué)生及實習(xí)生。說實話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是

一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是,

直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，

哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。其實書上寫的很明白，可

因為對枯燥的文字，真的不知道所云。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種

想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。

真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位

與到一個好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了

什么，然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。

頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實施，不到一周，什

么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并

且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨?。τ诮ㄖ锏拿~，相信很

多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，

真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話,

聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然

就理解了，真的，這是經(jīng)驗！

4.施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價

中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的

情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工

作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，

勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其

它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對

于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡

單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方

面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期，日本松下集團(tuán)最大的客

戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競

爭，其向松下提出：要求松下降價15%,否則，終止合同。作

為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供

貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)

出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車

就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足,

為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發(fā)

力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%。這說明了什么？再

看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工

減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究

來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用

幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，

因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！

再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等

5.最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位,

偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講,

降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條

途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是

想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情

的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結(jié)算時的撈一筆，失去

了誠信。對于可降低成本的地

6.有人說,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算

是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有

半天時間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編

制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普

通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不

好說了。

預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計

算。對于預(yù)算套價、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事

情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng)然，如果有條

件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試

著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相

看了。

當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非

常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要

有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時

間積累的。

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，

那有三年就可以達(dá)到精通。

7.預(yù)算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。

現(xiàn)在的清單報價還是套定額。有些方面反倒麻煩了。

老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，

拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過

按焊口（管道寸徑）報過，按米報過

按噸也報過。。。。

最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里

去

當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

8.這段時間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽

合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你

做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時候，是有很多

個工序的，請看

工序：素土夯實一鋪30cm厚粗沙一鋪土工布一鋪排水管加粗沙

—在鋪50cm粗沙一鋪鵝卵石一蓋土。整個工序比較多，但其實

不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝

卵石也可以不用。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減

掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。我方只

有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我

方就可以扣除他們所減掉的工序了。

9.首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎

么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減

掉沒做工序的造價的。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的

是整個工序。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。從你所說

的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序,

還會有一個驗收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該

必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過

驗收，建議你方對施工隊進(jìn)行處罰。如果施工隊不按你們要求做,

那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

10.裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常

的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工

藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地

看工人的操作方法。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、

顏色等都一樣的材料，因為生產(chǎn)廠商的不同，單價可能相差幾倍

或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，

但價格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工

程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個人認(rèn)為，

裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價的確認(rèn)是

一個難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺

□o掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，

則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。

11.低價中標(biāo)。

現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段

真的是賺不到錢的，有時還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”

工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有

完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬,

低價中標(biāo)價是500萬,那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，

清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有

時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)

主要求你增加，你還要虧上加虧啊！

所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

12.個人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套

非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚