人事管理-北京市大中電器加盟店人事部管理手冊(cè)

123456第二 崗位職12345678上級(jí)：12上級(jí)：文員（兼1231、招聘計(jì)劃執(zhí)行（含擬錄用人員外調(diào)231231、培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃（含費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施方案及教材的收集、編撰的制2345薪酬主管（經(jīng)理兼123456上級(jí)：下級(jí)：第三 工作流 增編增編/重要崗位人員可10天培訓(xùn)主管安排崗前培信件回復(fù)未錄用人 培訓(xùn)助理介紹企業(yè)培訓(xùn)助理介紹企業(yè)10天的考核單傳真至人安排補(bǔ)考或根據(jù)情交1寸照片3（1個(gè)月間：40天——3個(gè)月通知本人及所在人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回人力資源部檔案主管負(fù)責(zé)將收回繳納完畢后到人力資源部20日前相關(guān)部門負(fù)責(zé)20日前轉(zhuǎn)非辦公區(qū)人員（門店或其他部門

2121日各職能部門將2121日由考勤員對(duì)考25日前將工資表及

人力資源部根據(jù)考勤情人力資源部根據(jù)考勤情 對(duì)已完成的工資表進(jìn)行審核并簽店內(nèi)由財(cái)務(wù)副店長(zhǎng)或店長(zhǎng)安排指核發(fā)中如有問題由各單位負(fù)責(zé)人向人力資源部查詢并負(fù)責(zé)向員工 離職交人力資源部30天 按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定3天以上需報(bào)上（7天）的請(qǐng)假申請(qǐng)?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調(diào)離、除名將處理決定通知所在單位和員115日各單位按考勤制 （3個(gè)月30日前歸月底對(duì)各類人員檔案存放做工作總促銷員（長(zhǎng)期）到公司前臺(tái)/門店填寫促銷員退回廠家不予無須上社會(huì)保險(xiǎn)的出具書面按規(guī)定核算員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳28日—30日交10%10%上崗考核期限：上崗考核期限：96個(gè)月，31個(gè)月按競(jìng)崗的程序退回基層1

第四 規(guī)章制度及操作說2具備良好心態(tài)者 缺乏健康良好心態(tài)者不積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新者 不思變革墨守成規(guī)者不 精力旺盛者充滿激情者 缺乏激情缺少干勁者不堅(jiān)決執(zhí)行命令者 陽奉陰違自我為是者不 廉潔自律以身作則者 見利忘義損公肥私者不工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者 粗心大意不負(fù)責(zé)任者不 努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取者 得過且過不求進(jìn)步者不精通商品性能者 不善掌握產(chǎn)品性能者不 尊重同行相互協(xié)作者 誹謗別人抬高自己者不3門店（含大中購(gòu)物電器店45通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請(qǐng)表” 訪：適用崗位：董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理秘書、實(shí)習(xí)店長(zhǎng)、經(jīng)貿(mào)部助理、經(jīng)貿(mào)部文20元午餐費(fèi)和交通費(fèi)?！芭汕矄巍?0320—23日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績(jī)將下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員適用時(shí)間、范圍：206％/轉(zhuǎn)正通知下發(fā)后，由人力資源部督促公司各部門、門店如期（20日前）一般員工（除門店收銀員、配送司機(jī)外的所有員工）：2000元/門店收銀員：5000元/63天向人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、數(shù)用人單位在接到通知后，必須按照通知書上所確定的崗位進(jìn)行安排。如有需要重新安排崗位的需求，需通知人力資源部。錄用的員工必須出具具有本市戶口的人員提供的擔(dān)保（庫(kù)工、防損員除外7臨時(shí)工要簽定《臨時(shí)工勞動(dòng)合同，合同期限 年，期滿可根據(jù)雙方意愿續(xù)簽合同8并通過人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)，履行“內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)工作物品交接”手續(xù)。各事業(yè)部或門店需增減或跨部門調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)由部門經(jīng)理或門店店長(zhǎng)向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)過研1530員工被辭退（勸退）或被除名（開除30天后到人力資源部領(lǐng)單到各部門/；；（1）人力資源部將根據(jù)各方面的附后乙方： 1、待崗日期： 日起 日止（一個(gè)月2300元補(bǔ)助，待崗期過，若仍無崗位空缺，或本人無上3待崗人簽字 人力資源部（經(jīng)理）簽字 期 期9原工作單位/員工誓約/健康證原件（僅限超市員工10 11 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)登記本店或部門員工的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄員工到、離崗21日準(zhǔn)時(shí)送交人力資源部，員工到崗時(shí)間以打卡時(shí)間為準(zhǔn)。1150元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。 “一”300%發(fā)放。3天；達(dá)到晚婚年齡（2523歲109015喪假：直系親屬亡故（包括父母、子女、配偶）312 崗中培 所有已轉(zhuǎn)正員職能培 所有員工（含促銷員領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)貿(mào)事業(yè)部經(jīng)理、店長(zhǎng)骨干（門店部門經(jīng)理、經(jīng)貿(mào)事業(yè)部助理1天，成績(jī)計(jì)入入職表現(xiàn)，作為考核的依據(jù)之關(guān)于公派人員出國(guó)（包括香港和澳門） 用（包括發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金，各種商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi) 38對(duì)現(xiàn)職務(wù)的了解程度；專業(yè)知識(shí)和技術(shù)掌握的情況；對(duì)《員工手冊(cè)》的執(zhí)行情況；上級(jí)和下級(jí)對(duì)其的反映情況和潛能的評(píng)估。培訓(xùn)周期：組織部門： 培訓(xùn)周期：組織部門：授課人員： （7）班長(zhǎng)管理制：每屆培訓(xùn)班由人力資源部選定一名參培人員作為班長(zhǎng)。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)1314員工有下列行為之一者，公司將給予3100—5003200—20002448小時(shí)內(nèi)未送到貨，時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明，造員工有下列行為之一者，公司將立即以辭退處理1515（1）2001630111（2）20011231日前報(bào)到、大專以上（含大專）11（3）11加班工資：23天的部分，同時(shí)按本月的周300%發(fā)放；180元/100元/月。理貨員（庫(kù)房防損員（包括夜保201日以現(xiàn)金的形式支付員工的工資。3天之內(nèi)報(bào)到本部門或店內(nèi)的經(jīng)理處，統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。15日發(fā)放。1616.3.4由公司副總經(jīng)理、店長(zhǎng)及經(jīng)貿(mào)部各部門經(jīng)理組成評(píng)委（本系統(tǒng)述職時(shí)，不再擔(dān)任評(píng)委1010最高分與最低分各占一半后平均值；17第三類員工寫季度工作總結(jié)，在部門內(nèi)宣講；（注：所有述職人員均不參加本類別人員的述職評(píng)分工作18促銷員上崗時(shí)必須穿大中統(tǒng)一的工服（置裝費(fèi)自理根據(jù)崗位不同繳納廉潔保證金，副總（經(jīng)營(yíng)類）100000元，副總（非經(jīng)營(yíng)類3000020000元，經(jīng)貿(mào)各事業(yè)10000元。20發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。管理者（評(píng)估者各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效考核作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績(jī)效激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。被管理者（被評(píng)估者4月、7月、10月、155分：出色。工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如下：在規(guī)定的時(shí)4分：優(yōu)良。工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如下：嚴(yán)格按照規(guī)2分：需改進(jìn)。工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如1分：不良。工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如下：工1.12。1.12。15分：非常滿意。提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如4分：比較滿意。提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)如3分：可接受。提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表2分：不夠滿意。提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達(dá)到接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通1分：非常不滿意。提供的服務(wù)顯著低于接受服務(wù)部門的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具體表現(xiàn)作為職位晉升（降）人力資源部參會(huì)管理辦法（經(jīng)貿(mào)部例會(huì)、店長(zhǎng)例會(huì)125日—301評(píng)估關(guān)系圖：（如下圖定一級(jí)（50％權(quán)重定一級(jí)（50％權(quán)重

衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量 12、優(yōu)先的順序?yàn)椋篈B評(píng)估格式：