2024年公司危險(xiǎn)源管理制度例文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司危險(xiǎn)源管理制度例文1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來三種時(shí)間維度，包括過去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測(cè)的未來變化。5.2考慮的危險(xiǎn)源類型涵蓋動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識(shí)別時(shí)需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理記錄。5.6.2一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保標(biāo)識(shí)清晰。一、二級(jí)危險(xiǎn)源需設(shè)立明顯的警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以確保所有相關(guān)人員都能識(shí)別并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度例文（二）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來三種時(shí)間維度，包括過去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測(cè)的未來變化。5.2考慮的危險(xiǎn)源類型涵蓋動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識(shí)別時(shí)需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理記錄。5.6.2一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，