【房建精裝修工程項目現(xiàn)場施工管理工作探討（論文）2900字】

房建精裝修工程項目現(xiàn)場施工管理工作探討目錄TOC\o"1-2"\h\u13003房建精裝修工程項目現(xiàn)場施工管理工作探討 118754關(guān)鍵詞：房建工程；精裝修；施工管理；措施 1231131.房建工程精裝修項目發(fā)展現(xiàn)狀 1256972.房建工程精裝修基本特點和作用 280033.房建工程精裝修管理措施分析 2289423.1施工現(xiàn)場管理措施分析 227003.2控制精裝修施工現(xiàn)場的各項程序 33809結(jié)束語 322311參考文獻： 4摘要：房建工程施工質(zhì)量關(guān)系到居民的生活安定和生產(chǎn)穩(wěn)定，想要提升施工現(xiàn)場施工質(zhì)量，必須要嚴格管理與控制施工現(xiàn)場各項施工措施。作業(yè)人員要秉承科學化施工的基本原則，動態(tài)性的觀察施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，靈活性的運用各項措施，提高施工管理水平。本文重點基于當前我國房建工程發(fā)展現(xiàn)狀，探究房建工程精裝修環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場施工管理的各項措施，旨在提升我國房建工程精裝修質(zhì)量。關(guān)鍵詞：房建工程；精裝修；施工管理；措施精裝修是房建工程施工的組成環(huán)節(jié)，其所涉及的內(nèi)容比較多，并且所需要完成的工作量也很大，不僅擁有較長的施工工期，還具備較高的施工造價。若是在房建精裝修期間缺乏科學性的施工方案，將會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)面臨多種復(fù)雜的情況。在這種狀態(tài)下，需施工人員與管理人員強化管理措施落實力度，保證精裝修工程管理為工程質(zhì)量提升提供幫助。房建工程精裝修項目發(fā)展現(xiàn)狀精裝修工程代表著房建工程的個性化和高質(zhì)量發(fā)展水平，精裝修工程需基于業(yè)主的基本需求，利用各項有效措施將建筑工程的功能進行豐富，并且完成美化處理，使得房建工程的居住舒適度大幅度提升。另外，精裝性還可以滿足業(yè)主對居住空間安全性和高審美的需求，使得用戶心理和精神上得到雙重滿足。但是，就當前的精裝修發(fā)展現(xiàn)狀看來，我國在房建工程施工環(huán)節(jié)中所采取的精裝修施工方案，沒有從最根本的環(huán)節(jié)上將存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，而且在施工環(huán)節(jié)、設(shè)計環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)等各個領(lǐng)域中，仍舊缺少科學的理論指導(dǎo)和豐富的實踐經(jīng)驗。房建工程精裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)用信息系統(tǒng)的水平比較薄弱，設(shè)計項目工程的進度因為人工操作存在的誤差等各項原因而不斷被延誤。房建工程精裝修的施工環(huán)節(jié)中，施工工作普遍的與施工成本和施工安全緊密聯(lián)系在一起，忽視在施工過程中對于工作人員的監(jiān)督與管理，也不注重對施工現(xiàn)場的實地勘察與詳細策劃，造成項目工程采購人員在采購施工材料的時候，材料的性價比與精裝修的需求不符合，盲目選擇一方面造成材料成本增加，另一方面造成施工材料質(zhì)量下降，影響整個房建精裝修工程質(zhì)量。房建工程精裝修管理環(huán)節(jié)中，缺少健全且完善的管理體制機制，對于細節(jié)的管理措施落實不到位，采取的管理模式較為滯后，負責項目工程管理的人員缺乏豐富的管理經(jīng)驗和管理知識。宏觀房建工程精裝修行業(yè)發(fā)展，在項目工程的管理工作中，管理人員的專業(yè)水平薄弱已經(jīng)成為公認的事實，若是管理人員綜合素質(zhì)和綜合能力不足，將會嚴重影響精裝修管理工作質(zhì)量，使其發(fā)展飽受威脅。房建工程精裝修基本特點和作用精裝修工程關(guān)系到整個房建工程施工質(zhì)量和居住舒適度，作業(yè)人員在工程實施期間，以具備很強的責任心，并且對任何施工環(huán)節(jié)，都要秉承著心細如發(fā)的思想和原則展開。房建工程精裝修施工具有很多的施工項目，并且每一項施工項目都具有復(fù)雜的操作，精裝修施工期間，需要作業(yè)人員優(yōu)化各種施工技術(shù)，調(diào)整施工環(huán)節(jié)，滿足精裝修的基本要求。在精裝修的過程中，首先要完成不同專業(yè)之間的配合，以有序的合作和良好的協(xié)調(diào)滿足不同施工內(nèi)容之間的融合，避免延誤工期，造成質(zhì)量下降。其次要明確業(yè)主裝修意圖，這將會對精裝修工程產(chǎn)生很多的限制，也提出更高的要求。精裝修施工質(zhì)量水平影響著建筑工程的功能，所以在管理施工材料質(zhì)量和施工材料用量的時候，需要綜合工程施工進度，結(jié)合施工預(yù)算，在保證施工質(zhì)量的前提之下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。房建工程精裝修建設(shè)，旨在提升工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)房建工程可靠性和舒適度提升。房建工程精裝修設(shè)計與建設(shè)，通過強化施工現(xiàn)場的勘察與管理，可以保證工作人員將其做具備的專業(yè)知識充分發(fā)揮出來，對降低施工現(xiàn)場問題發(fā)生率，科學控制施工進度和工程質(zhì)量有著積極作用。將先進的管理方法和管理理念融入到施工現(xiàn)場中，能夠提升房建精裝修現(xiàn)場的管理效果，發(fā)揮管理工作的實際效益。房建工程精裝修管理措施分析3.1施工現(xiàn)場管理措施分析施工材料作為房建工程精裝修的重要管理內(nèi)容，在工程實施期間要充分保證與工作指標和施工經(jīng)驗相結(jié)合，在施工現(xiàn)場的原材料管理措施中，要做到以下幾點，第一，施工所使用的所有原材料，必須要按照規(guī)定擺放在相應(yīng)的區(qū)域，并且根據(jù)材料性質(zhì)做好材料防護工作，確保材料質(zhì)量不會因為存儲不當而受到影響。第二，精裝修工程實施期間，要秉承著科學態(tài)度，利用合理的手段完成，在分析施工材料使用狀況的時候，應(yīng)該要借助于現(xiàn)代化設(shè)備儀器，組合形成最可行且最可靠的施工方案。項目管理者作為施工現(xiàn)場的主要責任人，要在施工期間發(fā)揮其主要引導(dǎo)作用，裝修單位在工程開始之前，要選聘高素質(zhì)管理者參與到工程項目中。另外，管理人員需要擁有完善的專業(yè)知識和管理技能，只有這樣才可以提升施工現(xiàn)場的管理水平。管理者在管理施工現(xiàn)場的時候，要經(jīng)常性的進行巡視，觀察施工期間存在的各種質(zhì)量問題和安全隱患，將檢查的結(jié)果記錄在案，提升精裝修施工質(zhì)量。管理者要合理控制施工進度，強化對施工現(xiàn)場的總體把控力度，通過制定科學且合理的規(guī)劃措施，做好整體管理。根據(jù)施工需要完成周計劃和日計劃制定。利用科學的技術(shù)手段對施工進度節(jié)點展開科學化控制，并且要嚴格按照施工計劃有序展開施工。定期組織開展工程監(jiān)理會議，宣貫新的施工理念，傳授新的施工方案。3.2控制精裝修施工現(xiàn)場的各項程序在管理房建工程精裝修過程之中，裝修單位要提前做好各項裝修環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，首先要強化與房建施工單位之間的合作力度，對建設(shè)房建工程的基本情況予以了解和掌握，便于更好的安排精裝修施工。施工雙方要簽訂好合同協(xié)議，通過互相監(jiān)督的方式保證工程質(zhì)量達標。考慮精裝修中的電氣施工、水電施工、管道施工等所有施工內(nèi)容，通過有序施工和科學管理，保證相互之間的有序協(xié)調(diào)。施工單位要做好施工記錄，避免出現(xiàn)問題找不到責任人。管理者要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，綜合采取多種有效措施控制成本支出，就個別需要在工程實施期間存在難度的造價管控問題，要組織專業(yè)團隊展開商討，控制施工中的方案變更，合理掌握施工期間的費用支出。若是存在超預(yù)算的地方，要及時上報給管理者審核，確保成本管理得當。結(jié)束語綜上所述，在管理精裝修工程的時候，項目工程的相關(guān)責任人要秉承著管理原則和施工理念，充分認識到精裝修工程對房建工程所產(chǎn)生的影響，從施工工藝、施工管理和施工監(jiān)督三個角度著手，動態(tài)性的落實監(jiān)管方案，提升施工質(zhì)量。本文首先分析了當前房建工程精裝修施工現(xiàn)狀與存在的問題，其次闡述了精裝修施工特點，最后探究了施工管理措施，旨在為實現(xiàn)精裝修施工科學化發(fā)展提供借鑒。參考文獻：[1]趙羽.論多業(yè)主項目室內(nèi)精裝修工程組織實施管理模式——以上海國際金融中心項目為案例[J].建材與裝飾,2019(01):148-149.[2]宋艾笛,張世偉,徐鴻瀛,等.BIM技術(shù)助力醫(yī)院精裝修項目應(yīng)用實踐——以合肥京東方醫(yī)院