【房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用探究3200字】

房建工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u37721房建工程建設(shè)中精細(xì)化管理的內(nèi)涵及重要性 15821.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵 1230851.2精細(xì)化管理的重要性 2285682精細(xì)化管理在房建工程應(yīng)用過程中常見的一些問題 2312082.1施工過程中安全管理不夠完善 2218772.2施工的質(zhì)量管理水平不高 212192.3施工現(xiàn)場的管理措施不能得到真正的落實(shí) 3237173精細(xì)化管理方式在房建工程施工管理過程中的應(yīng)用 3247203.1制定詳細(xì)縝密的施工方案 3151803.2強(qiáng)化安全管理的措施 371813.3對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行一個精細(xì)化管理 4311324結(jié)束語 4摘要：隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國的房建工程在施工過程中的復(fù)雜性和難度在不斷地進(jìn)行增加。由于房建工程在進(jìn)行施工的過程中，涉及到的方方面面很多，涉及到的種類復(fù)雜，所以在房建工程的管理過程中運(yùn)用精細(xì)化管理是十分有必要的。精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用可以保證工程的順利開展，對于提高房建工程的質(zhì)量來講是一個良性的促進(jìn)作用。本文將對精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用進(jìn)行一定的探討。關(guān)鍵詞：房建工程；精細(xì)化管理；具體運(yùn)用對于我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講，建筑行業(yè)已經(jīng)逐步成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，對于我國社會的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)行的情況下，精細(xì)化管理也在被逐步的運(yùn)用到房建工程的施工過程中。在房建工程中的應(yīng)用，對于規(guī)范人員操作，提高施工的質(zhì)量起到一定的促進(jìn)作用。對于社會競爭日益激烈的情況來講，只有不斷地提高建筑過程中的行為規(guī)范化以及對質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。1房建工程建設(shè)中精細(xì)化管理的內(nèi)涵及重要性1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，雖說給我們得日產(chǎn)生活帶來了很多的便利，也給城市增添了很多的及景觀，但是在建筑過程中出現(xiàn)的一系列行為不規(guī)范、安全意識不到位等影響施工質(zhì)量的事情也逐漸暴露出來。精細(xì)化管理逐步的進(jìn)入到人們的視野當(dāng)中。在房建工程建設(shè)的過程中，精細(xì)化管理方法可以對房建工程的整個施工流程數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，提高房建工程管理的整體效率。精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，將建筑過程中的各種施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的聯(lián)系，注重各個部門之間的信息交流。精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用，可以將施工過程中的投資成本、建造周期、房建工程的質(zhì)量以及驗收等方面進(jìn)行一個詳細(xì)的方案規(guī)劃和制定。在房建工程中使用精細(xì)化管理，可以保證企業(yè)在建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定健康的良性發(fā)展，確保企業(yè)可以發(fā)展自己的核心理念。1.2精細(xì)化管理的重要性房建工程是一個涉及周期較長、牽扯范圍較廣的工程，其中有很多的復(fù)雜環(huán)節(jié)需要精細(xì)化的去進(jìn)行管理。精細(xì)化管理對于責(zé)任分配、施工要求、企業(yè)的發(fā)展來說是一件不可或缺的事情。運(yùn)用精細(xì)化管理，可以在一定程度上提高房建工程的質(zhì)量。在進(jìn)行房建工程的過程中，好的建造設(shè)備和專業(yè)的人才是必不可少的，但是規(guī)范的制度規(guī)定以及一些相關(guān)的施工要求是確保工程建造的約束條件。在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的工作人員要考慮到很多的額外因素，例如天氣原因、溫度因素等對施工造成的影響。精細(xì)化管理可以針對此做出一系列的針對措施，保證施工的質(zhì)量。2精細(xì)化管理在房建工程應(yīng)用過程中常見的一些問題2.1施工過程中安全管理不夠完善在進(jìn)行房建工程建造的過程中，安全是每個工作者必須要牢記的一件事情，對于安全管理的重視程度必須要有所提高。房建工程施工的過程中，牽涉到的不僅僅是建筑材料、建筑設(shè)備等，還有工作人員等一些人為的因素。房建工程的施工較為復(fù)雜，相關(guān)人員的專業(yè)水平參差不齊，對于一些管理制度在進(jìn)行的時候開展較為困難，因此，一些安全性的問題都會導(dǎo)致無法進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢測。例如，建造過程中劣質(zhì)材料的使用，違規(guī)進(jìn)行施工操作，施工人員不佩戴安全保護(hù)措施，在工地施工的過程中，危險區(qū)域并沒有張貼警示牌等情況。這些安全問題的疏忽，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，影響施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)程。2.2施工的質(zhì)量管理水平不高整體房建工程的質(zhì)量不是由一個模塊來決定的，它是由各種各樣的模塊進(jìn)行結(jié)合，形成了一個整體，房建工程的質(zhì)量和施工過程中的任何一個環(huán)節(jié)都離不開。為了達(dá)到提高工程質(zhì)量的目標(biāo)，所有相關(guān)的工作人員都要進(jìn)行一定的參與。但是近些年來，我國建筑建造行業(yè)的興起，對于施工管理的模塊管理并不是很到位，出現(xiàn)了很多的問題。例如，在建造施工的過程中，建造材料的選擇、建造手法、建造過程中所涉及到的理念等，最為重要的額是建造完工后，工程質(zhì)量的驗收這一模塊，還是存在著很多的漏洞。這些施工過程中的問題一旦出現(xiàn)模塊與模塊間的不融合，就會使整個的工程質(zhì)量得不到保障，影響后期的使用。2.3施工現(xiàn)場的管理措施不能得到真正的落實(shí)在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場行為的規(guī)范化對于維持現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場安全有著重要的意義。比如在進(jìn)行施工的過程中，現(xiàn)場會出現(xiàn)施工材料亂放、施工材料的保存方式不當(dāng)以及施工過程中出現(xiàn)材料儲存過多，造成的材料浪費(fèi)的現(xiàn)象等。這些情況的出現(xiàn)，不但會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會加大施工設(shè)備的損耗，影響設(shè)備的正常使用。如若在進(jìn)行施工的過程中，不能對此類現(xiàn)象進(jìn)行一定的整治，不僅僅會加大材料的損耗，還會造成設(shè)備的過度損耗，減少設(shè)備的使用壽命。這樣一來，就加大了成本的投入，增加了額外的支出情況。3精細(xì)化管理方式在房建工程施工管理過程中的應(yīng)用3.1制定詳細(xì)縝密的施工方案對于房建工程在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行一定的實(shí)地考核，利用精細(xì)化管理的方式，對于施工過程的施工流程、施工操作以及施工責(zé)任的承擔(dān)等等，進(jìn)行一定程度上的詳細(xì)劃分，保證在后期進(jìn)行施工的過程中，施工的步驟是按照規(guī)定和計劃進(jìn)行的。這樣一來，就避免出現(xiàn)了因為實(shí)際情況需要不斷改進(jìn)施工方案的情況。因此，在進(jìn)行施工建造的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況先進(jìn)行一定的分析，針對于現(xiàn)場的實(shí)際情況，將一些可能會發(fā)生的事情考慮在內(nèi)，制定出詳細(xì)合理的施工方案。當(dāng)相關(guān)的工作人員確定了施工方案之后，后期在進(jìn)行操作的過程中，務(wù)必要保證是按照計劃進(jìn)行的，不得出現(xiàn)隨意施工進(jìn)行的情況。3.2強(qiáng)化安全管理的措施對于房建工程的施工來講，安全是必須要放在首位的，在進(jìn)行施工建造的過程中，保障相關(guān)人員的人身安全是最為重要的。在進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用時，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出一些相關(guān)的安全保護(hù)措施，對于一些安全性的行為規(guī)范要提出明確的要求，不能出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象。對于施工過程中的安全檢測，相關(guān)的工作人員也要建立起一定的制度，加強(qiáng)對工程的安全性能檢查，規(guī)范工作人員的操作行為，從施工的源頭上進(jìn)行安全隱患的阻隔。建立一個專門的安全檢測機(jī)構(gòu)，將安全責(zé)任進(jìn)行一個詳細(xì)的劃分，將施工過程中的材料安全、人員安全以及設(shè)備安全等按照施工需求，進(jìn)行一個責(zé)任分配。在施工的過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行一個定時的安全檢查，確保施工環(huán)境是安全的，將安全隱患扼殺在搖籃中。3.3對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行一個精細(xì)化管理在進(jìn)行房建工程時，大量的施工材料需要被不斷地購買。而在施工建造的過程中，往往會出現(xiàn)施工材料價格過高的現(xiàn)象，這就使得施工的成本大大增加。因此，對于施工材料的管理和使用情況要進(jìn)行一個嚴(yán)格的把控。在現(xiàn)場施工的過程中，相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工的情況進(jìn)行材料的分配，不可過多的進(jìn)行材料的使用，這樣不僅僅會造成材料的浪費(fèi)，增大了投入的資本，還會導(dǎo)致建造設(shè)備損壞率大幅上升，減短設(shè)備儀器的使用壽命。因此，在進(jìn)行施工的過程中，精細(xì)化管理的運(yùn)用，可以使施工材料的使用情況得到有效地保證。根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，做好材料的使用記錄。這樣就避免出現(xiàn)一些渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，保證了施工環(huán)境，對于房建工程的材料管理也進(jìn)行了一定程度上的優(yōu)化。4結(jié)束語對于房建工程來講，精細(xì)化管理的應(yīng)用需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行計劃的制定。對于責(zé)任和行為的規(guī)劃，要確保能夠落實(shí)到