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文檔簡介
看故事學(xué)財(cái)務(wù)管理
1、股東財(cái)富最大化
寓言故事
一主三仆
古時(shí)有一大戶人家,主人姓馬,人人都叫他馬老爺。
馬老爺以前在鎮(zhèn)上只是做點(diǎn)小買賣,后來生意越做越大,紅紅火火,
賺了不少銀子。馬家前有大院,后有花園,還雇傭了不少仆人。馬老
爺對這些仆人獎懲都很分明,做得好會有所獎勵;做得不好,就沒有
獎勵,甚至還會趕出家門。
有一天,馬老爺決定出門遠(yuǎn)游,他想趁這個機(jī)會,來看看家里的仆人
除了會干活之外,還會不會利用銀子來賺取銀子,于是他給三個仆人
每人一筆銀子謀生。
三年后馬老爺歸來,甲仆說用主人給的銀子經(jīng)商賺了2倍,乙仆說用
這些銀子放利賺了1倍,丙仆說為防丟失將銀子進(jìn)而進(jìn)了地里。
主人對甲、乙的做法都很滿意,分別交給他們銀子。而對丙則收回了
原來給的銀子。
故事中的財(cái)務(wù)
甲和乙不但保住原有的銀子,還賺取了更多的銀子,而丙并沒有使原
有的銀子增多,對于他們?nèi)说闹\生之道,主人對甲、乙兩人稱贊有
加,對丙則是原銀收回。這是理所當(dāng)然的。作為一個企業(yè),生存、發(fā)
展和獲利是永恒的主題。使財(cái)富增值是企業(yè)的最終目標(biāo)。
學(xué)以致用
如果把故事中的主人當(dāng)作是企業(yè)的股東,而仆人是經(jīng)營者的話,顯然,
甲和乙都明白主人給他們銀子的目的不僅僅在于保值,還要增值。即
不僅要生存,還要發(fā)展,要獲得。
思考下面的問題,你對“股東財(cái)富最大化”會有更深刻的理解。
張三(虛擬名字,如有雷同,純屬偶然)開辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司,引來
了大批風(fēng)險(xiǎn)投資,讓旁人羨慕不已。不久,張三被風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)成風(fēng)
險(xiǎn)掃出門外,讓旁人噓唏不已。
張三為什么會落個鵲巢鳩占的下場?
財(cái)富格言
企業(yè)都在為股東辛苦,為股東的財(cái)富忙碌!
2、現(xiàn)金為王
生活故事
富翁與乞丐
某富翁一天走過地下通道,碰到一個乞丐,看到乞丐衣衫單薄的樣子,
富翁一下動了側(cè)隱之心,掏錢時(shí)才發(fā)現(xiàn)身上只帶了100元,“把錢給
乞丐自己午飯?jiān)趺唇鉀Q?”富翁手里拿著100元猶豫了,乞丐見到這
100元心里一陳狂喜,但突然富翁又把錢收起來了,乞丐吞了一下口
水。富翁脫下自己的大衣對乞丐說:“衣服給你吧,價(jià)值1000多元呢。”
富翁以為乞丐會很感激,乞丐接過大衣,但很快又還給他,卻盯著他
的錢包說:“你還是給我現(xiàn)金吧,衣服不能拿去買飯吃!”這回富翁餓
了一中午……
故事中的財(cái)務(wù)
名貴衣服雖然價(jià)值1000多元,但只能用來穿,而100元可以讓乞丐
得到很多他需要的東西,對乞丐來說,100元現(xiàn)款比1000多元的衣
服更有誘惑力。那對一個企業(yè)來說是利潤重要還是手里的現(xiàn)金重要?
是現(xiàn)金重要,因?yàn)椤艾F(xiàn)金為王”
學(xué)以致用
“現(xiàn)金為王”真的理解了嗎?
某公司三年來財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示數(shù)據(jù)如下:(萬元)
凈利潤:100—150—300
銀行存款:100—110—120
你認(rèn)為這家公司的經(jīng)營情況好不好?
不要一見數(shù)字就搖頭,其實(shí)不需計(jì)算器,只需要腦袋。
財(cái)富格言
十萬利潤在“林”,不如一萬現(xiàn)金在手。
3、時(shí)間就是金錢
寓言故事
上帝的標(biāo)準(zhǔn)
信徒:“上帝啊!一千萬世紀(jì)對您來說是多長呢!?”
上帝:“一秒鐘”
信徒:“那一千萬元呢?”
上帝:“那只不過是一毛錢?!?/p>
信徒:“那就請您給我一毛錢吧!”
上帝:“再等我一秒鐘!”
故事中的財(cái)務(wù)
信徒要想得到上帝的一毛錢,他必須等上帝一秒鐘。這就是金錢與時(shí)
間的關(guān)系。翻譯成人間的語言就是:等一千萬世紀(jì)后你可以得到一千
萬元。除了上帝,我們都等不起。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,時(shí)間觀念也
是相當(dāng)重要的。企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)都具有時(shí)間價(jià)值一一價(jià)值隨時(shí)間而改
變。
學(xué)以致用
時(shí)間如風(fēng)改變一切,時(shí)間也可以讓你變成百萬富翁。
估一估,猜一猜,下列哪種方式能最快變成百萬富翁:
1、本金10萬元,年利率10%,存入銀行。
2、本金20萬元,年利率5%,存入銀行。
3、每年存2萬元,年利率10%,存入銀行。
估計(jì)要多少年才能成為百分富翁?在退休之前能行嗎?
財(cái)富格言
公司資源的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而改變!
4、信用隱藏風(fēng)險(xiǎn)
歷史事故
柳季與岑鼎
從前,魯國有一件寶物,叫做岑鼎。魯國營農(nóng)場鄰國齊國幅員廣闊、
人口眾多,國力很是強(qiáng)盛。為了爭壓霸權(quán),齊國向魯國發(fā)起了聲勢浩
大的進(jìn)攻。魯國實(shí)力弱,勉強(qiáng)抵擋了一陣就全線潰敗了。魯國國君只
得派出使者,向齊國求和,齊國答應(yīng)了,但是有個條件:要魯國獻(xiàn)上
岑鼎以表誠意。
魯國的國君秀是著急,不獻(xiàn)吧,齊國愿講和;獻(xiàn)吧,又實(shí)在舍不得這
個寶貝,如何是好呢?正在左右為難之際,魯國有個大臣出了個主意:
“大王,齊人從未見過岑鼎,我們何不另獻(xiàn)一只鼎去,諒他們也不會
看得出來。這樣既能簽訂和約,又能保住寶貝,難道不是兩全之策嗎?”
“妙?。 濒攪鴩氖址Q是,大喜道,“就照你說的辦!”于是,魯
國悄悄地?fù)Q了一只鼎,假說是岑鼎,獻(xiàn)給了齊國的國君。
齊國國君得了鼎,左看右看,總覺得這只鼎似乎還是不如傳說中的那
樣好,再加魯國答應(yīng)得這樣爽快,自己又沒親眼見過岑鼎,這只鼎會
不會是假的呢?又能用什么方法才能驗(yàn)證它的真?zhèn)文??一位聰明?/p>
熟悉魯國的大臣出點(diǎn)子說:“臣聽說魯國有個叫柳季的,非常誠實(shí),
是魯國最講信用的人,一生沒說過半句謊話。讓魯國把柳季找來,如
果他也說這只鼎是真的,那我們就可以放心地接受了?!饼R王同意了
這個建議,派人把這個意思付給了魯國國君。
魯國國君沒有別的路可走,只得把柳季請來,對他把情況講明,然后
央求他說:“就請先生破一回例,說一次假話,以保全寶物?!绷境?/p>
思了半晌,嚴(yán)肅地回答道:“您所岑鼎當(dāng)作最重要的東西,而我則把
信用看得最為重要,它是我立身處世的根本,是我用一輩子的努力保
持的東西?,F(xiàn)在大王想要微臣破壞自己做人的根本,來換取您的寶物,
恕臣辦不到?!?/p>
魯國國君聽了這一番義正辭嚴(yán)的話,知道再說下去也沒有用了,就將
真的岑鼎獻(xiàn)給了齊國,簽訂了停戰(zhàn)和約。
故事中的財(cái)務(wù)
齊國人不知道該不該相信魯國人,于是就找來了最有信用的典范一柳
季,由柳來評判,作出結(jié)論。齊國人把柳季的結(jié)論作為是否相信魯國
的依據(jù)。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中,如果你不知道客戶是否值得信賴,你會
找柳季嗎?誰是現(xiàn)代的柳季?信用管理公司就是現(xiàn)代的柳季,充分發(fā)
揮信用管理公司的作用,降低與客戶進(jìn)行交易的風(fēng)險(xiǎn),這就是現(xiàn)在財(cái)
務(wù)中的信用管理。齊國人很早就掌握了這一方法。信用管理是企業(yè)經(jīng)
營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
學(xué)以致用
其實(shí),信用風(fēng)險(xiǎn)不僅僅存在于銷售業(yè)務(wù)中,企業(yè)的其他業(yè)務(wù)也一樣存
在信用風(fēng)險(xiǎn)。
下列業(yè)務(wù)中有沒有信用風(fēng)險(xiǎn)?
I、支付定金10000元購商品房。
2、與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議,對方10天以內(nèi)供應(yīng)30萬個零件。
3、與對方簽訂合資經(jīng)營協(xié)議,對方30天內(nèi)投入1000萬元現(xiàn)金。
財(cái)富格言
信用和風(fēng)險(xiǎn)是同義詞!
5、用邊際觀念理財(cái)
文學(xué)故事
登鸛鵲樓
白日依山盡
黃河入海流
欲窮千里目,
更上一層樓。
這是婦孺皆知的唐代詩人王之渙的詩歌。
歷史上的鸛鵲樓又名鸛雀樓,位于現(xiàn)在的山西省永濟(jì)市境內(nèi)。據(jù)史料
記載,鸛鵲樓始建于北周,毀于元初,為三層四檐結(jié)構(gòu)的木質(zhì)樓,當(dāng)
時(shí)樓高20-30米。它與武漢黃鶴樓、南昌滕王閣、湖南岳陽樓,并稱
為中國四大名樓。由于鸛鵲樓樓體壯觀,結(jié)構(gòu)奇巧,風(fēng)景秀麗,唐人
留詩者甚多,《全唐詩》中有關(guān)鸛鵲樓的詩篇不下30首,唱吟同樣的
景色,王之渙的這首詩這么出名,不是因?yàn)橥踔疁o寫的景有什么特別,
而是詩的最后兩句說明了一個人們司空見慣的道理:只要再上一層樓,
你就可以極目千里,俯視四面八方。登高望遠(yuǎn),差一層樓的境界竟然
有天壤之別。
故事中的財(cái)務(wù)
王之渙的詩與財(cái)務(wù)管理有什么關(guān)系?王之渙肯定不是財(cái)務(wù)管理專家,
但他在詩歌當(dāng)中揭示了財(cái)務(wù)管理的一個基本道理:付出與得到之間并
不成正比例關(guān)系。每登一層樓,你付出的體力一樣,但收獲卻不一樣。
當(dāng)?shù)巧献詈笠粚訕菚r(shí),你極目四望,景色秀麗,心曠神怡,你的感情
升華,頓覺收獲倍增。王之渙早在一千多年前就明白了這個道理,所
以他的詩歌能傳誦至今。
學(xué)以致用
現(xiàn)在到了年底,公司決定給部分員工加工資,加工資有兩種方法:
1、按原來的工資加10%o
2、在原來工資的基礎(chǔ)上每月加500元。
這種兩種方法對員工的激勵效果有什么差異?
財(cái)富格言
付出的越多,也許得到的越少!
6、撥開資產(chǎn)的迷霧
生活故事
虛擬網(wǎng)絡(luò)財(cái)產(chǎn)難倒法官
互聯(lián)網(wǎng)成了我們生活中不可缺少的部分,許多現(xiàn)實(shí)生活中的事都可以
搬到網(wǎng)上演繹?,F(xiàn)在的網(wǎng)民在網(wǎng)上可以擁有自己的個人財(cái)產(chǎn),叫做“網(wǎng)
財(cái)”,比如網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)游戲中積累的“貨幣”、“裝備”、“寵物”等。
2003年發(fā)生了一起關(guān)于“網(wǎng)財(cái)”的官司:游戲玩家李先生在過去的
兩年時(shí)間里,花費(fèi)了幾千個小時(shí)的精力和上萬元的現(xiàn)金,在一個游戲
里積累和購買了幾十件虛擬“生化武器”,但后來當(dāng)他再次進(jìn)入游戲
時(shí),卻發(fā)現(xiàn)這些武器裝備都不翼而飛了。后經(jīng)查證,這些“裝備”被
另外一個玩家盜走了,李先生找游戲運(yùn)營商交涉,對方拒絕將盜號者
的真實(shí)資料交給李先生,于是李先生以侵犯了他的私人財(cái)產(chǎn)為由把游
戲運(yùn)營商告上了法庭。
故事中的財(cái)務(wù)
現(xiàn)實(shí)生活中我們不能這樣瀟灑地買賣生化武器。這些武器屬不屬于李
先生的個人財(cái)產(chǎn),最后要由法官裁定。在企業(yè)里我們也常常遇到一個
問題:這些東西算不算公司的資產(chǎn)?公司的報(bào)表里有沒有這一筆數(shù)?
管理者可能爭得面紅耳赤。其實(shí),是不是資產(chǎn),財(cái)務(wù)里面自有一套規(guī)
則。
學(xué)以致用
判斷是不是資產(chǎn)我們有了三大法寶:所有權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益、用途。以后
再也犯不著為這些東西臉工脖子粗了。且慢,是否真的?
試試看:
1、你是銀行家,銀行里的大筆存款是你的資產(chǎn)嗎?
2、你抵押貸款買來房子作辦公樓,產(chǎn)權(quán)壓在銀行,這房子是公司的
資產(chǎn)嗎?
3、你是農(nóng)場主,農(nóng)場里用來擠鮮奶的奶牛是什么資產(chǎn)?
過了這三關(guān),你才算是真正的撥開了資產(chǎn)的迷霧!
財(cái)富格言
睜大眼睛看清資產(chǎn)中的潛虧!
7、會計(jì)師眼中的錢
幽默故事
富翁的遺囑
從前有個吝嗇貪婪的富翁,他一生中只有三個朋友。一個是協(xié)助他去
欺騙別人的律師,一個是幫他管錢的會計(jì)師,一個是給心里安慰的牧
師。
富翁臨死的時(shí)候,把他的三個朋友都叫來。他說:“我富裕了一輩子,
我不能忍受進(jìn)墳?zāi)箷r(shí)一貧如洗。我給你們每人一個信封,里面各裝著
50000美元。我要你們答應(yīng)我,在我死后將這個信封放到我的棺材里?!?/p>
這三個人都答應(yīng)了。不久富翁死了。在葬禮上,這三個走過棺材時(shí),
每人都放了一個信封到棺材里。封棺后,這個富翁就下葬了。
不久以后,當(dāng)律師、會計(jì)師、牧師再聚在一起時(shí),牧師說:“你們要
知道,我想到我們教會中的窮人,錢放到墳?zāi)估飼€掉,所以我把錢
都留下了,沒有放到棺材里。”律師說:“富翁經(jīng)常要我免費(fèi)提供法律
咨詢,所以我覺得他欠我一筆錢,所以我留下了25000美元,只放了
25000美元到棺材里?!弊詈?,會計(jì)師說:“我簡直不相信你們會這樣
做,我簡直不也相信你們會這么不道德。我要告訴你們,在我的信封
里裝的是一張金額整整為50000美元的支票。”
故事中的財(cái)務(wù)
看到了吧,在會計(jì)師眼里,鈔票是錢,支票也是錢,給鈔票和給支票
沒什么區(qū)別。財(cái)務(wù)管理上有句名言:現(xiàn)金為王。在財(cái)務(wù)人員的眼中,
現(xiàn)金的含義非常廣泛,讓我們看看除了鈔票,還有些什么是現(xiàn)金。
學(xué)以致用
以富翁的會計(jì)身上,我們知道什么是財(cái)務(wù)上的現(xiàn)金。我們又知道了為
什么現(xiàn)金為王,不是利潤為王。下面這個問題需要你自己判斷了?
公司在考核管理人員的業(yè)績時(shí),總是喜歡考核銷售收入、成本、利潤
這些指標(biāo)。既然現(xiàn)金為王,利潤受會計(jì)方法的操縱,那為什么不將考
核改為現(xiàn)金指標(biāo)?
請不要急著去看答案哦。自己想的才是真實(shí)的。
財(cái)富格言
公司的現(xiàn)金收支在現(xiàn)金流量表上一覽無余。
8、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
寓言故事
分文不值的鉆戒
一個富豪開著游艇在大海中悠閑自在地享受陽光和海風(fēng),不幸遇上臺
風(fēng),游艇沉入大海,富豪套上救生衣在海上漂流。時(shí)間一點(diǎn)一點(diǎn)過去,
富豪的身體越來越虛弱,為了節(jié)省力氣,富豪扔掉了其他所有東西,
只留下一顆價(jià)值連城的鉆石戒指。等到風(fēng)平浪靜時(shí),富豪漂到了一個
無名島上。富豪欣喜萬分,拿出鉆戒與島上的人換食物,換淡水,島
上的不知鉆戒是什么東西,沒有人肯與富豪交換。富豪無可奈何,只
得揣著價(jià)值連城的鉆戒為島上的人干活換取養(yǎng)命的食品。
故事中的財(cái)務(wù)
富豪究竟是富還是窮?富豪是我們眼中的富豪,是島上人眼中的窮光
蛋。其實(shí)關(guān)鍵是富豪的鉆戒在島上沒有辦法轉(zhuǎn)換為當(dāng)?shù)氐呢泿?,也?/p>
是財(cái)務(wù)上的變現(xiàn)。手中的財(cái)產(chǎn)不能變現(xiàn),富豪變成窮光蛋,在企業(yè)經(jīng)
營中同樣面臨著資產(chǎn)的變現(xiàn)問題。資產(chǎn)不能變現(xiàn),優(yōu)質(zhì)公司也破產(chǎn)。
學(xué)以致用
資產(chǎn)只有在流動中才能實(shí)現(xiàn)增值的目標(biāo)。我們祝福各位做生意貨如輪
轉(zhuǎn),貨物周轉(zhuǎn)得快,資產(chǎn)的流動性越好,做生意需要的資金就越少,
小本錢也能做大生意。經(jīng)常注意資產(chǎn)的流動性,不要讓流動資產(chǎn)在不
知不覺中變成了固定資產(chǎn)。
相一相.
i匕、iQj、?
小李要投資辦一家公司,注冊資本100萬元,小李準(zhǔn)備用自家的房子
做資本投入到公司。從財(cái)務(wù)的角度考慮,用房子有什么不好?
財(cái)富格言
財(cái)富在流動中增加,資產(chǎn)在流動中增值。
9、無形資產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富
生活故事
DD公司VS書法家
下面是一篇真實(shí)的故事。
法庭:BB市第一中級人民法院(化名)
被告:美國DD公司(化名)
原告:中國書法家東東(化名)
案情:
東東在1994年為DD公司總裁康康先生(化名)題寫了具有獨(dú)特風(fēng)
格的“道”字,并題寫“君子愛財(cái),取之有道??悼迪壬弊鳛槁?/p>
款。在這幅作品上,東東還加蓋了自己的印章。
2002年2月,東東偶然得知,DD公司將該款“道”字用于其公司的
商業(yè)標(biāo)識,運(yùn)用范圍包括網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙廣告、圖書、戶外廣告、公司簡
介、各種宣傳材料等,就連《華爾街日報(bào)》的網(wǎng)頁上都有這一標(biāo)識。
而這一切,事先并沒有征得東東的同意。
東東認(rèn)為,DD公司的上述行為,侵犯了他的著作權(quán)。多次交涉未果,
東東告到法院,要求被告DD公司停止侵權(quán)行為,公開賠禮道歉,并
賠償其經(jīng)濟(jì)及精神損失500萬元。
審判結(jié)果:
美國DD公司因?yàn)樯米允褂昧酥袊鴷覗|東書寫的一個“道”字而
輸?shù)袅斯偎?。法院一審判決DD公司賠款40多萬元,中國書法家東
東表示將繼續(xù)追究被告責(zé)任。
故事中的財(cái)務(wù)
無形資產(chǎn)也可能價(jià)值連城。“道”字屬于書法作品,東東依法對其享
有著作權(quán)。這是東東個人的一筆無形資產(chǎn)。40多萬元的賠款,表明
了DD公司侵權(quán)行為所造成的經(jīng)濟(jì)后果,對于一間企業(yè)來說,注重?zé)o
形資產(chǎn),同樣會為公司帶來巨大的財(cái)富。
學(xué)以致用
一個“道”字值40多萬元,真是一字千金,無形資產(chǎn)的威力是多么
強(qiáng)大。但是無形資產(chǎn)有時(shí)也并不起作用,同樣是書法家的字,于右任
的字就不值錢。分析下面的案例,并思考:在企業(yè)里,無形資產(chǎn)在什
么時(shí)候不值錢?
于右任“賄選”副總統(tǒng)
載譽(yù)中外的書法家,近現(xiàn)代著名的革命家和詩人于右任在1947年應(yīng)
蔣介石之邀參加副總統(tǒng)競選。同時(shí)參加角逐的還有李宗仁、孫科、程
潛、居正和莫德惠等。
這幾位競爭激烈,其中也不乏運(yùn)用巨資請客送禮者。唯有于右任長期
任職的督察院是個閑曹冷衙門,兼之他本人又以清明廉潔為已任,故
無錢可拉選票。
雖無錢,卻不能不有所表示,于右任突發(fā)奇想,別出心裁地為2000
名“國大代表”一人備了一份禮物。他在“國大”召開前數(shù)日,趕書
了2000多份立軸,上書“為萬世開太平”六字,裝裱后分送各地代
表。
這樣的賄選在那人欲橫流的年代,其效果不問即可知,所以一輪票投
完,于右任即被淘汰了。
財(cái)富格言
企業(yè)最高層次的競爭是無形資產(chǎn)的競爭!
10、公司負(fù)債的產(chǎn)生與償還
戲劇故事
七仙女替董永還債
黃梅戲《天仙配》說的是:家住丹陽的董永家貧如洗,上無片瓦,下
無插針之地。偏偏禍不單行:老爹死了,可憐的董永連買棺木葬父的
錢都沒有,只好接受當(dāng)?shù)卮髴舾祮T外的不平等條件:借錢給董永葬父,
董永用3年長期勞務(wù)合同償還。
倒霉的董永有了開心的時(shí)候:七仙女戀上了他,兩人的槐樹下結(jié)為伉
儷。雇主傅員外以董永新婚不符合雙方的勞務(wù)合同規(guī)定為由,要挾七
仙女必須在一夜之間織成錦絹10匹,做得到則勞務(wù)時(shí)間縮短為100
天,做不到則勞務(wù)時(shí)間加倍變6年。七仙女力邀其6位仙姐幫助而成
功了,命苦的董永3年苦役縮短為百日,很快就恢復(fù)了自由之身。
故事中的財(cái)務(wù)
董借錢葬父,開始了負(fù)債經(jīng)營的日子,由于沒有其他財(cái)產(chǎn)可以還債,
只好采用最原始的方式:賣身。賣身實(shí)際上是提供勞務(wù)還債。在公司
經(jīng)營中也一樣。企業(yè)一般都有負(fù)債。除了傳統(tǒng)的歸還方式外,也可以
通過提供勞務(wù)償還。
學(xué)以致用
企業(yè)經(jīng)營離不開負(fù)債,即使你不向銀行貸款也會有負(fù)債。了解公司的
財(cái)務(wù)狀況,一定要清楚負(fù)債因何產(chǎn)生,有沒有能力和方法歸還。負(fù)債
意味著機(jī)會,也意味著風(fēng)險(xiǎn)。
好了,下面測試一下你的功力長了沒有:
1、老板墊錢給公司,算不算是負(fù)債?
2、債主兩年不追討,欠的錢就可以不還了嗎?
3、預(yù)收了客戶一筆貨款,算不算負(fù)債?
感覺怎么樣?哈哈!lefsgo!我們一起繼續(xù)努力!
財(cái)富格言
短期要還的負(fù)債越我,公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大!
11、看清公司的財(cái)產(chǎn)利益關(guān)系
歷史故事
你中有我,我中有你
元代著名書畫家趙孟獗曾經(jīng)萌發(fā)過娶妾的念頭。那些媒婆聞風(fēng)而動,
紛紛前來提親。趙孟瓶在媒婆的花言巧語引誘下,一時(shí)亂了方寸,拿
不定主意。
一天,趙孟頰偶然發(fā)現(xiàn)書案上壓著一張紙,紙上寫著一首《我儂詞》。
從那娟秀嫻熟的筆跡中,他立即猜知這首詞是結(jié)發(fā)之妻管夫人所作。
詞中寫道:
你儂我儂,忒煞情多,情多處,熱如火,滄??煽?,堅(jiān)石可爛,此家
此情永遠(yuǎn)不變,把一塊泥,捏一個你,留下笑容,使我長憶,再用一
塊,塑一個我,長陪君旁,永伴君側(cè),將咱兩個,一起打破,再將你
我,用水調(diào)和,重新和漲,重新再做,再捏一個你,再塑一個我,從
今以后,我可以說,我泥中有你,你泥中有我。
趙孟須讀著,不禁被妻子的深情打動,感到羞愧難當(dāng),后悔不該對自
己的妻子不敬,于是把前來提親的媒婆都轟走了,從此打消了納妾的
念頭。朋友們問他:“幾時(shí)喝你的喜酒?。俊壁w孟飆漲著臉說:“你
們還是喝我妻子的酒吧,她倒的酒,才真夠味哩!”
故事的財(cái)務(wù)
這是一個動人的愛情故事,好像看不出與財(cái)務(wù)有什么關(guān)系。真實(shí),在
現(xiàn)代企業(yè)中,投資者與被投資企業(yè)以及投資者相互之間的關(guān)系就像故
事中的那首詞所寫的:你中有我,我中有你,他們通過資金與投資的
紐帶連接在一起,形成利益的共同體,但他們的關(guān)系又不同于夫妻關(guān)
系,在法律關(guān)系上有明確的界線。很多管理者對這些關(guān)系不甚了了。
學(xué)以致用
歸納起來,你失去了財(cái)產(chǎn),得到了股權(quán);你轉(zhuǎn)讓了股權(quán),又重新得到
了財(cái)產(chǎn)。李白說“千金散盡還復(fù)來”,看來他老人家早就明白了這種
利益關(guān)系。你明白了沒有呢?讓我們來測驗(yàn)一下:
1、你買了一家公司的股票,你得到了什么?你賣掉手中的股票,你
失去了什么?
2、老板交給你一個重任:去把ABC公司買回來。你買的是什么?青
菜?蘿卜?
3、公司原來有兩個股東,大老板想把他的秘書也安排做股東,有什
么方法?
如果三個問題都難不倒你,你已經(jīng)是高手了。
財(cái)富格言
投資的目的不是持有而是退出!
12、資產(chǎn)與資本
笑話故事
精辟的論述
下面是兒子與老子的對話。
“爸爸,什么叫‘資本',什么叫‘勞動'?"
“是這樣的,如果我從鄰居家里借了100盧布,我就有了資本,如果
他想從我這兒討回這筆錢,他就必須付出勞動。”
故事中的財(cái)務(wù)
笑話中的爸爸沒有與兒子講道理,舉了一個簡單的例子來說明什么是
資本,什么是勞動,不知道他的兒子聽明白了沒有。在實(shí)際生活中,
很多管理人員經(jīng)常被資產(chǎn)、資本這些概念弄糊涂,不知道這些概念究
竟是指什么,概念之間有什么區(qū)別。有時(shí)也像笑話中的爸爸一樣,解
釋起來就變成了幽默或者笑話。讓我們一起來看看究竟資產(chǎn)與資本有
什么不同。
學(xué)以致用
平常我們經(jīng)常講:沒有本錢沒辦法做生意。從財(cái)務(wù)角度看,沒有本錢
能不能做生意?沒有本錢的生意有什么問題?
問題看起來很簡單,其實(shí)需要理解到資本的實(shí)質(zhì)。你理解了嗎?
財(cái)富格言
資本是經(jīng)營和承擔(dān)責(zé)任的本錢!
13、公司盈虧不糊涂
生活故事
到底虧了多少
一個衣著華麗的女郎走進(jìn)一家珠寶商店,她看中了一只鉆石戒指。與
店老板討價(jià)還價(jià)后,講好價(jià)錢是8000元。女郎拿出一張10000元的
鈔票,珠寶店老板為了找錢,拿了這張鈔票向隔壁的雜貨店兌換成零
錢,然后把鉆石和2000元交給女郎。
女郎走后,雜貨店老板再仔細(xì)檢查那和鈔票,發(fā)現(xiàn)是假的。珠寶店老
板只得自認(rèn)晦氣,拿出1000元真鈔,賠給雜貨店老板在這筆生意中
一共損失了多少錢?有以下5個答案供你選擇,先好好想想,你很可
能答錯:
A、8000元
B、10000元
C、12000元
D、18000元
E、20000元
故事中的財(cái)務(wù)
究竟哪個答案才是正確的呢?也許你會舉棋不定。這是因?yàn)楸恢閷毜?/p>
老板賠給雜貨店老板10000元真鈔的“表面現(xiàn)象”所迷惑了。但是如
果我們引入財(cái)務(wù)管理中的收入、成本、費(fèi)用和利潤等概念,正確的答
案就會很容易找到。
在企業(yè)經(jīng)營中,你是否也對盈虧糊涂?要看清盈虧,就要掌握利潤表
的分析訣竅。
學(xué)以致用
故事中的珠寶店老板到底虧了多少?我們一起來算一算。
(1)收入。收到10000元,找回2000元,所以收入為8000元。
(2)成本。鉆石戒指的價(jià)值仍按賣價(jià)8000元計(jì)算,所以成本也是
8000元。
(3)珠寶店老板拿出10000元真鈔,贈給雜貨店老板,所以珠寶店
老板有10000元的意外損失,也就是財(cái)務(wù)上的營業(yè)外支出。
現(xiàn)在我們可以輕松算出珠寶店老板到底虧了多少:
利潤=8000—8000—10000=-10000(元)
所以正確答案應(yīng)該選B,即珠寶店老板在這筆生意中虧了10000元。
這個答案絕對沒錯,不要被鉆石店老板贈給雜貨店老板10000元真鈔
的“表面現(xiàn)象”迷惑。
珠寶店老板虧損的原因是什么?
財(cái)富格言
生意繁忙心里不繁忙,是盈是虧心里明。
14、財(cái)務(wù)狀況全面看
寓言故事
瞎子摸象
很久很久以前,印度有幾個瞎子聽人家說大象是個頭巨大的動物,于
是想摸一摸大象,并請求仁慈的國王幫他們實(shí)現(xiàn)愿望,國王欣然應(yīng)允。
不一會,大象牽到,幾個瞎子高高興興地各自向大象走了過去。大象
實(shí)在太大了,他們幾個人有的摸到了大象的鼻子,有的摸到了大象的
耳朵,有的摸到了大象的牙齒,有的碰到了大象的身子,有的觸到了
大象的腿,有的只抓到大象的尾巴。
過了好一會兒,他們都摸得差不多了,國王就問:“現(xiàn)在你們明白大
象是什么樣子了嗎?”瞎子們齊聲回答:“明白了?!眹跽f:“那你
們都說說?!?/p>
摸到象鼻子的人說:“大象又精又長,就像一根管子?!?/p>
摸到象耳朵的人忙說:“不對不對,大象又寬又大又扁,像一把扇子?!?/p>
摸到象牙的人駁斥說:“哪里啊,大象就像一根大蘿卜!”
摸到象身的人也說:“大象明明又厚又大,就像一堵墻嘛。”
摸到象腿的人也發(fā)表意見道:“我認(rèn)為大象就是一根柱子?!?/p>
最后,摸到象尾巴的人慢條斯理地說:“你們都錯了,以我看,大象
又細(xì)又長,活像一條繩子。”
瞎子們誰也不服誰,都認(rèn)為自己一定沒錯,就這樣吵個沒完,旁人暗
自好笑。
故事中的財(cái)務(wù)
每個人都得出不一樣的結(jié)論是因?yàn)樗麄冎幻搅舜笙蟮囊粋€部分而
沒有摸到其他的地方,所以還自以為是地和別人爭辯。管理者掌握公
司的財(cái)務(wù)狀況也一樣。如果眼睛只盯住某個項(xiàng)目、某個數(shù)字就妄下結(jié)
論,就會一瞎子一樣犯同樣的錯誤。要避免這種情況,只有全面地閱
讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表、作整體分析,才能弄清楚企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌。
學(xué)以致用
還以大發(fā)公司為例,通過對上表的分析,我們得出結(jié)論:大公司2003
年的經(jīng)營情況在惡化。如果你是銀行的信貸部主任,大發(fā)公司的部經(jīng)
理向你提出貸款10萬元,期限半年的要求,你是否愿意滿足他的要
求呢?
怎么樣?信貸部主任好當(dāng)嗎?
財(cái)富格言
財(cái)務(wù)報(bào)表也是外行看熱鬧,內(nèi)行看門道!
15、財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略
寓言故事
小海馬的夢
小海馬一天做了一個夢,夢見自己擁有了七座金山。
從美夢中醒來,小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示:它現(xiàn)在全部的
財(cái)富是七個金幣,但總有一天,這七個金幣會變成七座金山。于是它
毅然決然地離開了自己的家,帶著僅有的七個金幣,去尋找夢中的七
座金山。
海馬豎著身子游,游得很緩慢。心里一直在想:也許金山會突然出現(xiàn)
在眼前。然而金山并沒有出現(xiàn)。出現(xiàn)在眼前的是一條鰻魚。鰻魚問:
“海馬兄弟,看你匆匆忙忙的,干什么去?”海馬驕傲地說:“我去
尋找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了?!薄澳悄阏媸翘?/p>
幸運(yùn)了。”鰻魚說,“只要你給我四個金幣,我就給你一鰭,有了這個
鰭,你游起來就會快得多?!焙qR戴上了用四個金幣換來的鰭,發(fā)現(xiàn)
自己的游動的速度果然提高了一倍。心里想,也許金山馬上就出現(xiàn)在
眼前了。
然而金山并沒有出現(xiàn),出現(xiàn)在海馬眼前的,是一個水母。小母問:“小
海馬”,看你急匆匆的樣子,你想到哪里去?海馬驕傲地說:“我去尋
找屬于我自己的七座金山。只是……我游得太慢了!”“那你真是太幸
運(yùn)了?!毙∧刚f:“你看,這是一個噴氣式快速滑行艇,你只要給我三
個金幣,我就把它給你,它可以在大海上飛快地行駛?!焙qR用剩下
的三個金幣買下這個小艇。它發(fā)現(xiàn),這個神奇的小艇使它的速度一下
子提高了五倍。它想,用不了多久,金山就會馬上出現(xiàn)在眼前了。
然而金山還是沒有出現(xiàn),出現(xiàn)在海馬眼前的,是一條大鯊魚。大鯊魚
對它說:“你真幸運(yùn)了。我本身就是一條在大海里飛快行駛的大船,
只要你搭乘我這艘我這大船,你就會節(jié)省大量的時(shí)間?!贝篚忯~說完,
就張開大嘴。
“那太好了。謝謝你,鯊魚先生!”小海馬一邊說一邊鉆進(jìn)了鯊魚的
口里,向鯊魚的肚子深處歡快地游去……
故事中的財(cái)務(wù)
小海馬滿懷希望,用釣魚購買速度,最終將自己的所有金幣耗盡并走
向滅亡?,F(xiàn)在很多企業(yè)都在快馬加鞭追逐夢中的金山,但是,如果氣
管有產(chǎn)的財(cái)務(wù)策略,忽視財(cái)務(wù)策略與公司戰(zhàn)略的有效配合,最終可能
使企業(yè)耗盡資源并且走上毀滅之路。
學(xué)以致用
很多企業(yè)就像故事中那條少海馬一樣,片面追求速度,把發(fā)展速度作
為追求的目標(biāo),為了快而快。混亂的戰(zhàn)略并不能使企業(yè)更好地發(fā)展,
相反,只會導(dǎo)致“小海馬”的下場。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段,進(jìn)行公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略的合理搭配,
才能確保企業(yè)的激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展,并最終走向成功。
下面的案例希望對讀者有所幫助。
廈華電子2001年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示虧損2440萬元,公司面臨被ST
的邊緣。導(dǎo)致這樣的局面原因之一就是廈華在實(shí)行多元化的同時(shí),忽
視了財(cái)務(wù)策略。
只有15億元資產(chǎn)的廈華,卻有5大產(chǎn)業(yè):顯示器、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、
手機(jī)和彩電。很顯然,15億元資產(chǎn)已根本不能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營發(fā)
展,據(jù)了解,根據(jù)財(cái)務(wù)專家的分析,廈華要有50億元的資金才能支
持當(dāng)時(shí)的多元經(jīng)發(fā)展。
為了加強(qiáng)核心產(chǎn)品的資源保證力度,廈華提出要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)
結(jié)構(gòu)的調(diào)整,有要所為有所不為。這5大產(chǎn)業(yè)中,有的必須嫁給人家,
有的必須讓人家控股,這樣就減輕了財(cái)務(wù)上的壓力。
想一想:廈華所作的調(diào)整是發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整還是財(cái)務(wù)策略調(diào)整?
財(cái)富格言
公司發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略要門當(dāng)戶對!
16、融資和投資的最佳匹配
生活故事
母雞生蛋
有一個婦人有一只母雞,這只母雞每天生一個雞蛋,過一段時(shí)間婦人
就拿雞蛋去賣,得到的錢買些小麥回來糊口。婦人貪心,常常想,如
果能讓母雞每天多生一個蛋就好了,那樣就可以多換一倍的小麥回來。
如何才能每天得到兩個雞蛋呢?為了這個問題,她常常睡不好覺。
一天,她突然“開竅”,想到了一個辦法:每天給那母雞吃雙倍的小
麥。過一段時(shí)間,母雞變得肥肥胖胖,但不再生蛋了。婦人氣憤地說:
“我給你雙倍的糧食你不但不多生蛋,連一只也不生了?!我要把你
宰了!”
故事中的財(cái)務(wù)
這個婦人真的很笨,以為母雞吃得多就會生得多。然而不少企業(yè)的管
理者也有這種思想,以為籌集越多的資金投入運(yùn)營就會賺到更多的錢,
但結(jié)果并非如此,為什么?只因資本成本有個邊際效應(yīng)問題。
學(xué)以致用
我們說來說去都是講負(fù)債的融資成本,使用股東的資金有沒有成本?
如何利用上面的方法分析用股東資金進(jìn)行投資的最佳匹配點(diǎn)?
問題有點(diǎn)難度,慢慢來,長城不是一天建好的。
財(cái)富格言
為投資項(xiàng)目找到最佳的資金伴侶!
17、適度負(fù)債經(jīng)營
生活故事
美國老太太與中國老太太
有一位美國老太太和一位中國老太太,她們年輕的時(shí)候都希望自己有
朝一日可以擁有一套房子。
為了買房子,美國老太太在自己大學(xué)一畢業(yè)時(shí),就迫不及待向銀行貸
款。雖然是貸款買的房子,但總算實(shí)現(xiàn)了她的夢想。
在以后的日子里,美國老太太在逐月用一部分薪水償還銀行貸款。但
因?yàn)閾碛辛朔孔樱钜矝]太大的壓力,日子也過得優(yōu)哉游哉。到她
60歲的那一天,她還清了貸款,同時(shí)也享受了生活。
而這位中國老太太,日子就不好過了。為了實(shí)現(xiàn)她的夢想,她壓力特
別大。她努力工作,打算賺夠了買房子的錢才去買。她把工作的一大
部分存入銀行,剩下的一點(diǎn)錢僅僅可恥下場維持生計(jì)。
自力更生,艱苦奮斗,中國老太太終于實(shí)現(xiàn)了她的夢想,買上了一套
房子。但是她沒能好好地享受生活,因?yàn)樗窃?0歲的那一天,才
賺夠了買房子的錢。
故事中的財(cái)務(wù)
美國老太太年輕時(shí)就實(shí)現(xiàn)買房子的目標(biāo),而中國老太太沒有貸款消費(fèi),
直到晚年才實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對企業(yè)來說,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的
變化,適度,合理地負(fù)債經(jīng)營是明智的選擇。
學(xué)以致用
故事中的美國老太太和中國老太太可以說是一家有債務(wù)的企業(yè)與一
家無債務(wù)的企業(yè)的鮮明寫照。企業(yè)不通過舉債就無法在較短的時(shí)間內(nèi)
籌集足夠的資金以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)的負(fù)債率也與產(chǎn)品的生命周期
有關(guān),在下列各階段,比較理想的資產(chǎn)負(fù)債率是高還是低?
1、產(chǎn)品引入階段。
2、產(chǎn)品成長階段。
3、產(chǎn)品成熟階段。
財(cái)富格言
負(fù)債經(jīng)營是把雙刃劍!
18、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
歷史故事
扁鵲的醫(yī)術(shù)
扁鵲幾乎成了名醫(yī)圣手的代名詞,但他本人卻另有一番看法。
魏文王曾經(jīng)扁鵲說:“你們兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好
呢?
扁鵲答:“長兄最好,二兄次之,我最差。”
文王再問:“那為什么你最出名呢?”
扁鵲答;“長兄治病,是治于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事
先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去。二兄治病,是治于病情初
起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。
而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針放血、在皮
膚上敷藥等大手術(shù),所以覺得我醫(yī)術(shù)高明,名氣因此呼遍全國?!?/p>
故事中的財(cái)務(wù)
預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與治病一樣,在危機(jī)到來前,要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,
不要病情嚴(yán)重才去亂投醫(yī)。如何防患于未然?最關(guān)鍵的是要建立一套
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制;而企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)危機(jī),唯有實(shí)施手術(shù)一一財(cái)務(wù)重
整。
學(xué)以致用
在財(cái)務(wù)危機(jī)到來之前,企業(yè)應(yīng)該積極做好風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)防措施是避免
危機(jī)發(fā)生的最好辦法。根據(jù)統(tǒng)計(jì),精心設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型在一年前
發(fā)出的財(cái)務(wù)危機(jī)信號準(zhǔn)確度達(dá)到95%,也就是:5%的信號是錯誤的。
如果你們公司的財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)出錯誤信號,公司據(jù)此調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)
略與財(cái)務(wù)策略,對公司有什么損害?
財(cái)富格言
把自己的財(cái)富置于預(yù)警模型的保護(hù)之下!
19、掌握控股權(quán)
寓言故事
獅子與獵豹的合作
獅子力量大,是獸中之王,眾人皆知。而獵豹跑得很快,它很想聯(lián)合
獅子一起去狩獵。
有一天,獵豹在路上碰見了獅子。
獵豹說:“獅大哥,小弟個想法,我們一起合作,以你的力量和我的
速度,咱們一定會捉到更多的獵物。怎么樣?”
獅子聽獵豹這么說,很高興?;卮鹫f:“老弟的想法非常有建設(shè)性,
好,我答應(yīng)你?!?/p>
于是,獅子與獵豹便合作去狩獵。
很快,它們有了不少收獲。
現(xiàn)在是它們分成的時(shí)候了。
獅子把獵物分成三份。獵豹不得其解。
獅子說:“因?yàn)槲沂侨f獸之王,所以要第一份;我?guī)湍汜鳙C,所以我
要第二份;如果你還不快逃走,第三份就會成為使你喪命的原因了?!?/p>
獵豹啞口無言。
故事中的財(cái)務(wù)
獵豹為了狩獵而聯(lián)合萬獸之王獅子,最終卻是竹籃打水一場空。公司
經(jīng)營,若因?yàn)橄氆@取獵物而聯(lián)合比自己資金實(shí)力雄厚的公司,結(jié)果很
可能成為故事中的“獵豹”。防止出現(xiàn)這種不得償失的情況,就要把
握好控股權(quán)。
學(xué)以致用
故事中的獅子憑著它“雄厚的實(shí)力”要挾獵豹;《三國演義》
中的曹操挾天子以令諸侯,這都說明取得控制權(quán)的重要性。在企業(yè)經(jīng)
營中也是一樣,控股在手,就能有效地控制公司的經(jīng)營活動及擁有控
制財(cái)務(wù)決策和盈余分配等方面的權(quán)利。
法國的阿爾卡特購買上海貝爾公司時(shí),特別設(shè)計(jì)了50%+1股的股權(quán)
結(jié)構(gòu):外方占50%的股份+1股,中文占50%的股份-1股。這一股與
其他的每一股是否值同樣的價(jià)錢?
財(cái)富格言
爭權(quán)就是為了奪利,要奪利就得爭權(quán)!
20、1+1>2
寓言故事
良弓與利箭
有一個人背著一把大弓,四處游歷。他那張弓確實(shí)是漂亮、雕花的弓
彎,上好牛皮做的弓弦,可就是空背在背上,英雄無用武之地。有人
好奇地問他:“為什么只見你有弓而箭呢?”那人驕傲地回答說:“我
的弓是最好的弓,可惜還沒有發(fā)現(xiàn)可供它使用的箭!”
又有人拿著一支箭,到處轉(zhuǎn)悠。他那支箭確實(shí)是支好箭,箭頭包著銀,
銳利而閃閃發(fā)亮,箭尾上帶著漂亮的羽毛??墒沁@支箭只能一天到晚
提在這個人手中,不能實(shí)現(xiàn)他遠(yuǎn)大的理想。有人走過去不解地問:“怎
么你只是手里拿著一支箭空轉(zhuǎn)悠,你的弓呢?”那人不以為然地笑笑
說:“我這支箭太好了,舉世無雙,可惜還沒有見到能發(fā)射它的的好
弓!”
這兩人的話被后羿聽見后,后羿立即找出到那個有良弓的人,又找到
那個有利箭的人,對他們說:“你們的弓和箭的確都是上好的,可是,
你的箭再說,不用弓發(fā)射,也只只束之高閣或被你永遠(yuǎn)地握在手里;
再說你的弓,再好的弓如果沒有箭,也只能是空泛無用的弓?!?/p>
這兩個人聽了后羿一番話后、似乎有些明白了,于是后羿對他倆說:
“來,把你們的良利箭合在一起,我來教你們射箭,你們來真正領(lǐng)略
一下你們的弓和箭好在哪里吧!”
故事中的財(cái)務(wù)
只有傻瓜才會只拿一把舉世無雙的弓而不帶箭上戰(zhàn)場。商場如戰(zhàn)場。
你的企業(yè)有某一項(xiàng)核心資源,某一項(xiàng)核心競爭能力,但你無法憑借一
項(xiàng)優(yōu)勢去爭取市場。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要對合適的對象進(jìn)行并購,充分利用
雙方的資源和優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)雙贏,達(dá)到1+1>2的經(jīng)營境界。
學(xué)以致用
回過頭來看我們的故事,良弓和利箭在不同的人手里,為了顯示它們
的威力,可以是拿良弓的人來收購利箭,或者拿利箭的人來收購良弓,
或后羿干脆把弓和箭都買到手,因?yàn)樗约河泻眉g(shù),良弓+利箭+
好箭術(shù)=威力無窮,這是三樣?xùn)|西分開所無法比擬的。
并購公司是要給錢的,你知道有哪些支付并購款項(xiàng)的方式大膽設(shè)想,
與你買青菜差不多。
財(cái)富格言
并購是對財(cái)富增值的變壓器!
21、不美滿的并購婚姻
寓言故事
兩塊石頭
很久以前,有一座山,山上有很多石頭。
日復(fù)一日,年復(fù)一年,山上的每塊石頭都安居樂業(yè),過著幸福祥和的
日子。處處洋溢著安定繁榮的氣氛。
天有不測風(fēng)云,一場史無前例的暴風(fēng)雨突然來臨。暴風(fēng)雨將山上的石
頭沖擊得東倒西歪。山上的情形一片狼藉,但更大的災(zāi)難還在后頭。
暴風(fēng)雨過后,山上的石頭慢慢滑向山腳。
有兩塊石頭也向山下緩緩滑行,它們彼此發(fā)現(xiàn)了對方。
石頭甲大聲說:“阿牛哥,救救我,我快支持不住了?!?/p>
正在下滑的石頭乙也想找塊石頭幫幫自己。它慢慢地走到石頭甲的身
邊,對它說:“小鴨子,別怕。我們抱在一起就會沒事的。”
于是,它們慢慢地?fù)肀г谝黄稹?/p>
但出乎它們意料,它們非但沒有停下來,反而下滑得更快了。
故事中的財(cái)務(wù)
故事中的兩塊石頭就像低迷時(shí)斯的兩家企業(yè),它們希望通過合并,可
能減少業(yè)務(wù)的下滑趨勢,但是卻因?yàn)楹喜⒑笤黾拥姆N種難題,反而加
快了下滑的速度,最終給雙方都帶來了滅頂之災(zāi)。所以,要不要聯(lián)合、
聯(lián)盟,選擇何種方式的聯(lián)盟合作,是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。
學(xué)以致用
試思考:以下的合并案例是成功的,還是失敗的?失敗的原因何在?
1、惠普和康柏的合并。
2、美國在線(AOL)與時(shí)代華納(TimeWarner)的合作。
3、克萊斯勒與奔馳的合并。
財(cái)富格言
并購之前看清對方的生辰八字!
22、業(yè)績評價(jià)模式的選擇
寓言故事
獵狗的待遇
獵人買來幾條獵狗,吩咐它們:“凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就
可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃?!鲍C狗們紛紛努力追兔子,
因?yàn)檎l都不愿意沒飯吃。
就這樣過了一段時(shí)間,問題出現(xiàn)了。大兔子非常難捉到,小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多,獵狗們發(fā)現(xiàn)了
這個竅門,都去捉小兔子。
獵人對獵狗說:“最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?”
獵狗們說:“反正沒有什么大的區(qū)別,為什么要費(fèi)好么大的勁去捉大
的呢?”
獵人經(jīng)過思考后,決定不交獎賞骨頭與是否捉到兔子掛鉤,而是每過
一段時(shí)間,就統(tǒng)計(jì)一次獵狗捉到兔子的總重量,按照重量決定獵狗在
一段時(shí)間內(nèi)的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重要都增加了。
故事中的財(cái)務(wù)
僅僅對兔子的數(shù)量負(fù)責(zé),獵狗們的進(jìn)取心不強(qiáng)。而將待遇與兔子的總
重量掛鉤,大大地提高了獵狗們的積極性,采用什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)來
考核獵狗的業(yè)績,對于獵人來說,至關(guān)重要。企業(yè)的業(yè)績評價(jià)也會采
用到財(cái)務(wù)指標(biāo),但用什么方法、什么指標(biāo)比較合適?這就需要管理者
掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)的特點(diǎn)和差異。
學(xué)以致用
獵人買獵狗的目的是希望捉到的兔子不僅在數(shù)量上,而且在重量上都
有所增加。以兔子的數(shù)量還是以兔子的重要來評價(jià)獵狗的戰(zhàn)果,將關(guān)
系到獵人目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。而對企業(yè)來說,選擇正確的業(yè)績評
價(jià)模式,有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化,那么引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)業(yè)績,
是否與公司的目標(biāo)相互矛盾?
財(cái)富格言
僅僅用財(cái)務(wù)指標(biāo)考核業(yè)績財(cái)富會越來越少!
23、考核投入還是考核產(chǎn)出
歷史故事
犯人船
18世紀(jì)70年代初,英國宣布澳大利亞為它的領(lǐng)地,并著手開發(fā)澳大
利亞。英國政府把判了刑的囚犯運(yùn)送到澳大利亞,作為開發(fā)澳大利亞
的勞力。運(yùn)送囚犯的工作由政府承包給私人船隊(duì)去完成。
開始時(shí),政府在起運(yùn)營碼頭清點(diǎn)船主運(yùn)送的人數(shù),以此作為付費(fèi)的依
據(jù)。船主為了多裝囚犯,船上擁擠不堪,營養(yǎng)與衛(wèi)生條件極差,運(yùn)送
途中死亡率很高,個別船甚至高達(dá)37%。英國政府既蒙受了經(jīng)濟(jì)損失,
又承受了巨大的社會輿論壓力。
于是英國政府改變了付費(fèi)方法:不按上船時(shí)運(yùn)送囚犯的數(shù)目付費(fèi),而
按下船時(shí)實(shí)際到達(dá)澳大利亞的囚犯數(shù)目付費(fèi)。結(jié)果船主對囚犯的態(tài)度
即刻改變。船主千方百計(jì)照顧好囚犯,提供足夠的生存空間和食物,
甚至還配備醫(yī)生在船上給囚犯醫(yī)病。囚犯成了船主的財(cái)源,死亡率自
然迅速降低。
原來困擾政府的難題不費(fèi)吹灰之力就解決了。
故事中的財(cái)務(wù)
英國政府解決問題沒有靠道德說教,將希望寄托在船主的良心上,乞
求船主善待囚犯;也沒有揮動法律的大棒,制定若干規(guī)定,對船主進(jìn)
行威嚇,促使他們就范。依靠的只是考核方法的改變:從考核投入的
人數(shù)改為考核輸送到澳大利亞的人數(shù)。
考核方法引導(dǎo)人的行為,有什么樣的業(yè)績考核,就有什么樣的員工行
為。每家企業(yè)在自己的績效考核體系中都會加入財(cái)務(wù)指標(biāo)。應(yīng)該使用
哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)?設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是否合適?這些是管理人員必須清
楚的問題。使用不正確的財(cái)務(wù)指標(biāo),就會把員工的行為引入歧途。
學(xué)以致用
某家電公司有一個客戶服務(wù)中心,職責(zé)是負(fù)責(zé)為客戶提供今后維修服
務(wù)。客戶總是抱怨維修人員維修不及時(shí),維修能力低。作為公司的主
管,你覺得應(yīng)該如何改進(jìn)客戶服務(wù)中心的考核指標(biāo),以提高顧客的滿
意度?
財(cái)富格言
公司設(shè)定的考核指標(biāo)就是給員工的路標(biāo)!
24、拆除部門利益的籬笆
寓言故事
老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢,大家輪流喝。而當(dāng)其中一只
老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上,“勝利”在望之時(shí)一,不知道什么原因,
油瓶倒了,引來了人,它們落荒而逃。
回到鼠窩,它們開了一個會,討論失敗原因。最上面的老鼠說:“因
為下面的老鼠抖了一下,所以我碰到了油瓶?!敝虚g的那只老鼠說“我
感覺到下面的老鼠抽搐了一下,于是,我抖了一下?!倍钕旅娴睦?/p>
鼠說:“我好像聽見貓的叫聲,所以抽搐了一下。”原來如此一誰都沒
有責(zé)任。
故事中的財(cái)務(wù)
像老鼠一樣相互踢皮球的情況在不少公司都存在,沒出事情大家“安
居樂業(yè)”,但問題一出來就互相推卸責(zé)任,不解決實(shí)際問題,老板很
是頭痛。但是如果企業(yè)以部門建立起業(yè)績考核,那么責(zé)任歸誰老總自
有定奪,大家也不用踢皮球了。老鼠踢皮球危害不大,最多下次再來。
企業(yè)管理中,部門踢皮球問題就大了。
學(xué)以致用
鄭州鄭百文1998年取得配股資金后在全國各地迅速鋪點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)
在全國設(shè)立了40多家分公司。
公司對各分公司的考核是這樣規(guī)定的:分公司完成銷售1億元者,負(fù)
責(zé)人享受總公司副總經(jīng)理待遇,分公司可自行購買小小汽車一輛。
這種考核方法會造成什么結(jié)果呢?
財(cái)富格言
分清財(cái)務(wù)屬性,消除小圈子利益!
25、評價(jià)后的財(cái)務(wù)激勵
生活故事
獵人對獵狗的激勵
在《業(yè)績評價(jià)模式的選擇》那一篇文章中,曾涉及到獵人與獵狗的故
事。
上次說到,獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了。
然而,過了一段時(shí)間,獵人發(fā)現(xiàn),獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了,而且
越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗,捉兔子的數(shù)量下降得越厲害。
于是獵人又去問獵狗。
獵狗說:“我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了您,但是我們會越來越老,
當(dāng)我們捉不到兔子的時(shí)候,您還會給我們骨頭吃嗎?”
獵人作了論功行賞的決定,分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與
重量,規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后,即使捉不到兔子,
也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興,大家都努力去達(dá)到獵
人規(guī)定的數(shù)量。這時(shí),其中有一條獵狗說:“我們這么努力,只得到
幾根骨頭,而我們捉的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭,我們?yōu)槭裁床荒?/p>
給自己捉兔子呢?”于是,有些獵狗離工了獵人。
獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的
獵狗搶兔子。情況變得越來越糟,獵人不得已引誘了一條野狗,問它
到底野狗比獵狗強(qiáng)在哪里。野狗說:“獵狗吃的是骨頭,吐出來的是
肉?。 苯又值溃骸耙膊皇撬械囊肮范碱D頓有肉吃,大部分最后骨
頭都沒得舔?!?/p>
于是獵人進(jìn)行了改革,使得每條獵狗除基本骨頭外,還可從其所兔肉
中提成,而且隨著貢獻(xiàn)變大,該比例還可遞增,并有權(quán)按比例分離獵
人總的兔肉。就這樣,獵狗們與獵人一起努力,將野狗們逼得叫苦連
天,紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。
故事的財(cái)務(wù)
從基本的骨頭,到提成,再到分享兔肉,這些都是獵人對獵狗隊(duì)伍論
功行賞所進(jìn)行的一系列改革。對于企業(yè)而言,如何制定一個具有競爭
力的、行之有效的激勵制度,同樣是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個不可缺少的
環(huán)節(jié)。
學(xué)以致用
從韋爾奇的觀點(diǎn)可以看出,曾經(jīng)由他掌舵的通用電氣公司近20年的
驕人業(yè)績在很大程度上得益于公司的激勵制度。如何吸引人力,如何
令員工最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?有效的激勵機(jī)制,是驅(qū)動企業(yè)經(jīng)
營管理者不斷努力提高公司業(yè)績,最終達(dá)到所有者和經(jīng)營者雙贏的良
好途徑。
對公司基層的普通員工用什么激勵方式比較合適?
財(cái)富格言
將欲取之,必先予之!
26、最大的無知是不知成本
幽默故事
無知是最大的成本
有位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授上課時(shí)問他的學(xué)生:“我們學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的,最起碼應(yīng)該
具備什么樣的能力?”學(xué)生回答說:“起碼要學(xué)會成本核算?!苯淌谫?/p>
許地點(diǎn)點(diǎn)頭說:“好,我就來看看大家是否具備這樣的能力?!?/p>
教授的考題是:有一個商人準(zhǔn)備運(yùn)一批白襯衫到非洲去賣。這筆成本
該怎么樣核算?
一時(shí)間,學(xué)生議論紛紛,有的說要考慮關(guān)稅,有的說要考慮關(guān)稅,有
的說要考慮運(yùn)輸費(fèi)用
教授一直微笑地看著他的學(xué)生。等到大家終于安靜下來,教授說:“你
們想一想,在非洲那樣炎熱的地方,誰敢穿白襯衫?只要穿上白襯衫
出去,皮膚馬上就會被灼傷。”聽了教授的話,同學(xué)們面面相覷,正
在納悶,這時(shí),教授突然擲地有聲地說:所以,我告訴你們,無知才
是最大的成本。
故事來源于中國財(cái)經(jīng)報(bào)
故事中的財(cái)務(wù)
能計(jì)算成本是技術(shù)工人,能降低成本是高級技術(shù)工人,能決策成本是
管理人員,能利用成本決策的是高級管理人員。學(xué)生知道成本,但是
只能考慮成本本身,管理人員必須能夠?qū)⒊杀九c經(jīng)營管理聯(lián)系,分析
成本以企業(yè)經(jīng)營決策的影響。無知是最大的成本,不知成本是最大的
無知。
學(xué)以致用
看起來都有道理,動真格分析問題能不能頭頭是道呢?準(zhǔn)備好了嗎?
3,2,1開始:
1、銷售部門的租金是銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)部門的租金是財(cái)務(wù)費(fèi)用嗎?
2、公司副總裁兼任生產(chǎn)廠長,副總裁的工資是管理費(fèi)用還是生產(chǎn)成
本?
3、餐廳服務(wù)員上班打爛了一只價(jià)值50元的盤子,這個盤子的價(jià)值如
何處理?計(jì)入成本還是計(jì)入費(fèi)用?
4、上個月銷售的S型產(chǎn)品退回一件,客戶換取了一件T型的,產(chǎn)品
的銷售成本怎么算?
這也能算是問題?
哈哈!要解釋得明明白白不容易吧?
財(cái)富格言
成本和費(fèi)用不是一碼事!
27、成本決定價(jià)格
生活故事
藥商競富
有三個商人都在同一集市上賣藥材。
第一位藥商專門從產(chǎn)地購進(jìn)貨真質(zhì)優(yōu)的上等藥材,根據(jù)進(jìn)價(jià)寫信價(jià),
差價(jià)不大,從不牟取暴利。按理說,這種誠實(shí)商人應(yīng)該先富起來,可
他的生意蕭條,鋪面冷清,只有少數(shù)知根底子的人來買他的藥,只能
勉強(qiáng)維持生計(jì)。
第二位藥材商對質(zhì)優(yōu)質(zhì)劣的藥材都收購進(jìn)來,售價(jià)隨顧客的意愿而定,
出價(jià)高就給優(yōu)等品,出價(jià)低就給劣等貨。因?yàn)檫x擇余地較大,利潤有
大有小,所以生意總的來說還比較好,綜合效益還比較可觀。兩年后,
這位藥商成了一名殷實(shí)的小財(cái)主。
第三位藥材商則專門去大量收購價(jià)廉質(zhì)劣的藥材,然后略作加工,再
換上精美的包裝,儼然是一種名牌精品的派頭,可售價(jià)并不比另兩家
高多少,有時(shí)顧客還價(jià)或者附帶其他要求往往也能得到滿足。因?yàn)椤耙?/p>
個便宜三個愛”,外觀也挺有檔次,經(jīng)營也靈活,所以許多人都爭先
恐后地來買藥,生意總是特別興隆,從不愁銷路。不到兩年,這位商
人大發(fā)起來,成了遠(yuǎn)近聞名的一個大富翁。
故事中的財(cái)務(wù)
我們看到,純粹從道德領(lǐng)域來看,第一位藥商可貴,第二位藥商可嘆,
第三位藥商則可恥。但是從財(cái)務(wù)角度來看,第一位藥商誠實(shí)可貴,為
什么生意遠(yuǎn)沒有另兩位藥商做得好呢?為什么第二位和第三位藥商
的藥材可以靈活定價(jià)呢?
學(xué)以致用
信奉“價(jià)格競爭是最高層次的競爭”理念的格蘭仕在短短的五六年內(nèi),
連續(xù)對競爭對手發(fā)動了7次價(jià)格進(jìn)攻。格蘭仕的降價(jià),不是在產(chǎn)品成
本之下進(jìn)行的傾銷。格蘭仕的每次降價(jià)都是建立在成本降低的基礎(chǔ)之
上,格蘭仕的做法是,當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬臺時(shí),將出廠價(jià)定在規(guī)
模80萬臺企業(yè)的成本價(jià)以下;當(dāng)規(guī)模達(dá)到400萬臺時(shí),將出廠價(jià)又
調(diào)到規(guī)格為200萬臺的企業(yè)的成本價(jià)以下;而現(xiàn)在規(guī)模達(dá)到1000萬
臺以上時(shí),又把出廠價(jià)降到規(guī)模為500萬臺企業(yè)的成本價(jià)以下。這種
在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價(jià),是一種合理的降價(jià)。降價(jià)的結(jié)果
是將價(jià)格平衡點(diǎn)以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰,使行業(yè)的集中度
不斷提高,使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。
目前,格蘭仕已擁有全球最大的微波爐生產(chǎn)基地,擁有1500萬臺微
波爐的年生產(chǎn)能力,占有全球市場近35%,中國市場近70%的份額,
穩(wěn)居全球第一。
從以上案例我們又一次看到:成本是定價(jià)的基礎(chǔ),成本優(yōu)勢也能夠轉(zhuǎn)
化為核心競爭能力。
問題是:
成本低有優(yōu)勢誰都明白,格蘭仕為什么就能降低成本呢?你知道嗎?
財(cái)富格言
按不同成本定不同的價(jià)獲取的利潤更多。
28、全程成本控制
生活故事
煮蛋的學(xué)問
有一家日本餐廳和一家中國餐廳都賣煮雞蛋,兩家餐廳的蛋都一樣受
歡迎,但日本餐廳賺的錢卻比中國餐廳多,旁人大惑不解。專家對日
本餐廳和中國餐廳煮蛋的過程進(jìn)行比較,終于找到了答案:
日本餐廳的煮蛋:用現(xiàn)代戰(zhàn)爭寬高各4厘米的特制容器,放進(jìn)雞蛋,
加(估計(jì)只能加50毫升左右),蓋蓋子,打火,1分鐘左右水開,再
過3分鐘關(guān)火,利用余熱煮3分鐘。
中國人的煮蛋方式:打工液化氣,放上鍋,添進(jìn)一瓢涼水(大約250
毫升),放進(jìn)雞蛋,蓋鍋蓋,3分鐘左右水開,再煮大約10分鐘,著
火。
專家計(jì)算的結(jié)果:前者起碼能節(jié)約4/5的水、2/3以上的煤氣和將近
一半的時(shí)間,所以日本餐廳在水和煤氣上就比中國人節(jié)省了將近70%
的成本,并且日本餐廳利用節(jié)省的一半時(shí)間提供更快捷的服務(wù)。
故事中的財(cái)務(wù)
從簡簡單單的煮雞蛋的故事當(dāng)中,我們就可以看到日本人經(jīng)營企業(yè)的
成功之處,他們有一套先進(jìn)的成本控制管理體系,使得他們在同樣條
件下得到更多的利潤,而國內(nèi)不少企業(yè)不懂得如何控制自己的各項(xiàng)成
本,利潤總是不高,應(yīng)該從這個“煮蛋的學(xué)問”里學(xué)學(xué)企業(yè)的成本控
制。
學(xué)以致用
成本控制與全體員工,與整個經(jīng)營過程有關(guān),說起來容易,做起來難,
員工似乎對此并不在意,也不關(guān)心。你覺得有什么高招可以解決?如
何讓大家都關(guān)心成本控制?
財(cái)富格言
每一個員工都注意經(jīng)營細(xì)節(jié),成本就會迅速降低!
29、利用經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)降低成本
生活故事
鴻鸚的輪回
湖邊住著一群被人馴養(yǎng)的鳩鸚。鴻鸚們每天都忙著抓魚,非常的吃苦
耐勞,抓到魚后將魚交給漁人。池塘的面積很大,能否抓到魚,取決
于對魚游動的線路與對魚生活習(xí)性的掌握。老鵠鸚經(jīng)過多年的實(shí)踐與
總結(jié),自然知道什么地方魚很多,什么地方可以抓到好的魚,而小憩
鵬卻不知道怎樣抓到魚,空有一身力氣也沒有地方去使。當(dāng)一只小鳩
鵝真正成熟起來以后,年紀(jì)也大了。大量的精力與時(shí)間浪費(fèi)在尋找的
過程中,鴇鸚們周而復(fù)始地重復(fù)著前輩的命運(yùn),從來沒有誰想著改變。
一天,一只小鳩鸚想,大家是否能夠交流經(jīng)驗(yàn)?這樣,小鴻鵬就不會
重犯前輩的錯誤,在尋找過程中浪費(fèi)大量時(shí)間,每天就可以抓到更多
魚。于是,鵠鵬將自己的想法告訴大家,大家都覺得這個提議非常好,
于是馬上組織鳩鵬進(jìn)行討論。通過交流經(jīng)驗(yàn),小鳩鵬很快就掌握了魚
的習(xí)性,抓魚效率得到了提高。
故事中的財(cái)務(wù)
鴇鵬的辦法大家很容易理解。在這里我們可以把鵠鸚學(xué)習(xí)抓魚的過程
看成是一種成本一一學(xué)習(xí)成本。那么實(shí)踐中成本是不是真的隨著規(guī)模
的增大、經(jīng)驗(yàn)的增加而降低呢?答案是肯定的。作為管理者,需要考
慮一個問題:如果把熟練員工的經(jīng)驗(yàn)傳授給新來的員工,減少員工的
學(xué)習(xí)成本,提高工資效率,以控制經(jīng)營成本。
學(xué)以致用
企業(yè)里很多崗位只有一個人,例如財(cái)務(wù)經(jīng)理,如果他(她)離職,他
(她)的經(jīng)驗(yàn)也會隨人一起被帶走,對這種崗位如何進(jìn)行管理,如何
減少員工離職導(dǎo)致的成本上升?你有何建議?
財(cái)富格言
不削減預(yù)算也可以降低成本費(fèi)用!
30、合適的才是最好的
寓言故事
麥粒與鉆石
有一只小雞在草叢中覓食。小雞的嘴琢來琢去,琢到了顆鉆石,一顆
很值錢的鉆石。鉆石非常痛苦,覺得自己是明珠暗投了,這么值錢的
尊貴之軀就要被一只小雞糟蹋了,小雞似乎看穿了鉆石的心思,把鉆
石扔在一邊,說:別看你那么值錢,對我來說,你還不如一顆麥粒,
一顆粒還能讓我填飽肚子,你除了讓我難受并沒有任何用處。
故事中的財(cái)務(wù)
小雞很聰明,它明白:適合自己需要的才是最好的,不適合自己需要
的東西就是一文不值。很多管理者在控制成本中都犯了一個錯誤:選
擇了很多不適合企業(yè)需要的物品或者服務(wù),使企業(yè)的資源造成浪費(fèi)。
如果管理者都能像小雞一樣,只選擇合適的物品或者服務(wù),企業(yè)的成
本至少可以降低10%o
學(xué)以致用
很多人覺得:如果購買的辦公用品檔次太代,實(shí)在是有損公司的光輝
形象,會影響公司業(yè)務(wù)的開展,顧客會覺得公司出了問題。不妨在網(wǎng)
絡(luò)上搜集一相五百強(qiáng)的例子研究一番,看一看使用合適的辦公室自動
化設(shè)備而不是最高檔的辦公設(shè)備會不會影響顧客對公司的印象。
如果你的結(jié)論推翻了“合適的才是最好的”,請盡快告訴我們。
財(cái)富格言
一切東西都是:合適才是最好的!
參考答案
第一章激活財(cái)務(wù)思維
1、股東財(cái)富最大化
張三的悲劇在于:資本意志發(fā)揮作用。公司就是一個逐利的舞臺,要
股東財(cái)富最大化,張三是元老,當(dāng)他無法再實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)時(shí),他也就
成了多余。小心,風(fēng)險(xiǎn)投資就這樣變成了狼。
2、現(xiàn)金為王
這家公司的利潤翻了三倍,現(xiàn)金只是增加了20%o利潤是否已經(jīng)轉(zhuǎn)化
為現(xiàn)金值得
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