2024年二級(jí)建造師施工管理教材要點(diǎn)梳理

建設(shè)工程施工管理2023

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制

1.建設(shè)工程項(xiàng)R管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢.通過(guò)項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)

FI的費(fèi)用目的、進(jìn)度n的和質(zhì)量目"勺得以實(shí)現(xiàn)。

2.“費(fèi)用目區(qū)r對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作

的重要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目日勺目的得以

實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

I.。業(yè)主方日勺項(xiàng)目管理是管理日勺關(guān)鍵。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)

1.進(jìn)度日的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間日H勺，也即項(xiàng)目交付使用H勺時(shí)間目的。如工廠開(kāi)始生產(chǎn)、

道路可通車(chē)、辦公樓可啟用、旅餌飯店可開(kāi)業(yè)等。

2.項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)

行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量n的包，括滿(mǎn)足對(duì)應(yīng)日勺技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則的規(guī)定,以及滿(mǎn)足業(yè)

主對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定

3.。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。因此可以不單獨(dú)

列為招投標(biāo)階段。

4.決策階段（編制項(xiàng)目提議書(shū)、編制可行性研究匯報(bào)）、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）、

設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（竣工驗(yàn)

收）、保修階段。

5.。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段日勺全過(guò)程

1）。安全管理；

2）。投資管理；

3）進(jìn)度控制；

4）。質(zhì)量控制；

5）。協(xié)議管理；

6）信息管理；

7）。組織和協(xié)調(diào)：

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),P3

辨別二與三的相似點(diǎn)和不同樣點(diǎn)是什么？

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方（GC,GeneralContraclor）對(duì)所承包用J建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)日勺執(zhí)行和組

織的總的責(zé)任，它的J重要管理任務(wù)如下：

1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

2）控制施工H勺成本（這是施工息承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3卜施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完畢自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還

負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施

工單位有也許與業(yè)主單獨(dú)簽訂協(xié)議，也也許與施工總承包方簽約，不管采用何種協(xié)議模式，

施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位歐I施工，這也是國(guó)際通例），并為

分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

4）負(fù)貨施工資源的供應(yīng)組織。

5）。代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。

若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分

包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方日勺工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

三、施工總承包管理方的重要特性P6

1）。一般狀況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)：在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施二任務(wù)，則它也可參與

施Tc

2）。-?般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)

主方直接簽訂。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3）不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總

承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

4）。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相似的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工

安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施

工總承包管理方H勺承認(rèn)，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

5）。負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。

6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。P6

總結(jié)：1與2是不同樣點(diǎn);3—6是相似點(diǎn)

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重耍意義其關(guān)鍵是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工

的I緊密結(jié)合，以抵達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有如下兩種：

1）人的原因，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

2）措施與工具，它包括管理的措施與工具以及生產(chǎn)的措施與工具。

二、系統(tǒng)的目H勺和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

1.。系統(tǒng)的日FI勺決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種

重要結(jié)論。

2.。控制項(xiàng)目目的的重要措施包括組織措施，管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措

施是最重要II勺措施。

二、組織論和組織工具

1、什么叫組織構(gòu)造模式:組織構(gòu)造模式反應(yīng)一種組織中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令

關(guān)系.

2、組織分工反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3.。組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)H勺組織關(guān)系。工作流程組織則可反應(yīng)一種組

織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.例子:工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、

初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

2Z10I021掌握項(xiàng)目構(gòu)造分析

一、項(xiàng)目構(gòu)造圖

1、項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層分解,以

反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目II勺所有工作任務(wù)。P8

2、同一種建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同樣"勺項(xiàng)目構(gòu)造的分解措施，項(xiàng)目構(gòu)造的分解應(yīng)和整個(gè)工程

實(shí)行的布署相結(jié)合，并和將采用的協(xié)議構(gòu)造相結(jié)合。

二、項(xiàng)目構(gòu)造的編碼

項(xiàng)目構(gòu)造的I編碼根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)造圖。項(xiàng)目構(gòu)造圖和項(xiàng)目構(gòu)造的編碼是編制上述其他編碼的基

礎(chǔ)。

2Z101022掌握施工管理的組織構(gòu)造

一、基本的組織構(gòu)造模式

I.組織構(gòu)造模式可用組織構(gòu)造圖來(lái)描述，組織構(gòu)造圖也是一種重要的組織工具，反應(yīng)一種

組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門(mén)之間H勺組織關(guān)系。在組織構(gòu)造圖中，矩形框體現(xiàn)工作部門(mén)，上級(jí)工作

部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線體現(xiàn)。

2.組織論的三個(gè)重要組織工具一一項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和協(xié)議構(gòu)造圖（雙向箭線）。

常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。

3.職能組織構(gòu)造的特點(diǎn):在職能組織構(gòu)造中，每一種職能部門(mén)可根據(jù)他的管理職能對(duì)

其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令。因此，每一種工作部門(mén)也許得到其直接和非

直接的I上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)日勺工作指令,它就會(huì)有多種矛盾的指令源，影響企業(yè)的管理機(jī)制時(shí)

運(yùn)行和項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。

4.線性組織構(gòu)造的）特點(diǎn):在線性組織構(gòu)造中，每一種共組部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)

工作指令，每一種工作部門(mén)也只有一種直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一種工作部門(mén)只有唯一的

二防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國(guó)際上，線性組織構(gòu)造模式

是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式.

缺陷:不合用特大的組織系統(tǒng),指令路通過(guò)長(zhǎng).效率H勺，失真，有也許導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定程度上

運(yùn)行困難。

5、矩陣組織構(gòu)造的特點(diǎn):最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同樣類(lèi)型的工作部門(mén)。縱向工作

部門(mén)加入、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén).橫向如牛產(chǎn)車(chē)間等.合用干大的組織系統(tǒng),

指令源為兩個(gè)易發(fā)生矛盾，為了防止矛盾，可采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部

門(mén)指令為主的矩陣組織構(gòu)造模式。

二、項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造圖

項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目構(gòu)造圖

描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。P16

1、工作任務(wù)分工表：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段

的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行

詳細(xì)分解。特點(diǎn)：主辦、協(xié)辦、配合

2、工作任務(wù)表（主次分清）與職能表的區(qū)別（把工作分四項(xiàng)去做，每項(xiàng)分別是誰(shuí)做）

2Z101024熟悉施工管理口勺管理職能分工

管理是由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過(guò)程，艮］:提出問(wèn)題，籌劃，決策,執(zhí)行，檢查PI9

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

I.工作流程組織包括：管理工作流程組織,信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P23

2.。工作流程圖用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作

流程組織。工作流程圖是一種重要的組織工具。

2Z10I030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制措施

2ZI0I03I熟悉施工組織設(shè)計(jì)日勺內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作

用。

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況，施工布署及施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上），施工平

面圖（空間上），重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容

1.。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同樣，可分為：

1）施工組織總設(shè)計(jì)，

2）。單位工程施工組織總設(shè)計(jì)；

3）。分部工程施工組織設(shè)計(jì)。

2.0施工組織設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。施工組織總設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下:

1）。建設(shè)項(xiàng)目的工程概況,

2）。施工布署及其關(guān)鍵工程的施工方案;

3）。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4）。施工總進(jìn)度計(jì)戈生

5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6）全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)。

3.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：以單位工程為對(duì)象

I）工程概況及施工特點(diǎn)分析:

2）施工方案H勺選擇:

3）。單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

4）。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

5）。各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃：

6）。單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；

7）技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

8）。重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用程度等）P26

4.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)［也稱(chēng)為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部（分項(xiàng)）工程

施工設(shè)計(jì)］是針對(duì)某些尤其重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）

工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件H勺吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程

等為對(duì)象編制的,其內(nèi)容詳細(xì)、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的根據(jù)。

5.。分部工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容如下：

1）。工程概況及施工特點(diǎn)分析:

2）。施工措施和施工機(jī)械的選擇:

3）分部工程的J施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

4）分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;

5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；

6）。技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施；

7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。P27

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制措施

二、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)日勺編制一般采用如下程序：

1）搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件日勺調(diào)

查研究；

2）。計(jì)算重要工種工程的工程量；

3）確定施工的總體布署；

4）確定施工方案；

5）。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃：

6）。編制資源需求量計(jì)劃：

7）。編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：

8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9）。計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；P28

重點(diǎn):4、5、6的次序不可逆轉(zhuǎn);3、4兩者有緊密的聯(lián)絡(luò),往往可以交叉進(jìn)行。

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制

2Z10104I掌握項(xiàng)目目的）口勺動(dòng)態(tài)控制措施

項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論

一、動(dòng)態(tài)控制原理

重點(diǎn):項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：

1.目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將對(duì)項(xiàng)目的FI的進(jìn)行分解，以確定用于目的控制的計(jì)劃值。

2.在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

1）搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值；

2）。定期進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

3）通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏；

3、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。P28

二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要包括：

1）。組織措施;如調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班

子人員等。

2），管理措施:如調(diào)整進(jìn)度管理的措施和手段,變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等。

3）經(jīng)濟(jì)措施;如貫徹加緊工程施工進(jìn)度所需的資金。

4）。技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工機(jī)具。

三、項(xiàng)目目的的事前控制

項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是，在項(xiàng)目實(shí)行的I過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的

比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為防止項(xiàng)目目時(shí)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的

積極控制，即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的多種影響原因，并針對(duì)這些影響原因采用有

效的防止措施。P29

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制措施在施工管理中的應(yīng)用

一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一種月，對(duì)于重要的項(xiàng)目,

控制周期可定為一旬或一周等。

二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

(1)施工成本目的的逐層分解。

(2)施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

1、搜集施工成本的實(shí)際值。

2、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。一般項(xiàng)目周期為一種月。計(jì)劃值與實(shí)際

值是相對(duì)的。

(3)調(diào)整施工成本目的

三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

2.。在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理閔位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位

是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的J重要崗位。

3.。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目就施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)H勺項(xiàng)

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(國(guó)內(nèi)

4.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一種項(xiàng)目日勺項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是（多數(shù)不是）

一種企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。（國(guó)際上）P32

5.他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的日勺控制和組織協(xié)調(diào)。不是技

術(shù)崗位，而是管理崗位。

3.。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。P33

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、職責(zé)：

1、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、建立多種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)行

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派

6、搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)鑒申報(bào)工作

二、權(quán)限：

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬措施

6、參與選擇并使用品有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與對(duì)應(yīng)資質(zhì)的分包人

9、法定代表人授予的其他權(quán)力

二、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1.。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有金面萱理的責(zé)任。

3.。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由干T作失誤政府主管部門(mén)追究其法律責(zé)任,企業(yè)將追究其經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。

2Z10I060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的概念

1.。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性;

2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P35

2Z101062理解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型：項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)

1.組織風(fēng)險(xiǎn)

2.。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.9工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；P36

2Z101063理解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和措施

二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程

L。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕,自留，轉(zhuǎn)移及其組合等方略。P37

規(guī)避與轉(zhuǎn)移的區(qū)別:規(guī)避是該工程風(fēng)險(xiǎn)特大，規(guī)避該環(huán)節(jié)，不干這一部分，包出去,將風(fēng)險(xiǎn)和收益

都轉(zhuǎn)出去，對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的部分投保是轉(zhuǎn)移的措施。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

有案例題

3.。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性,獨(dú)立性，公正性;P38

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)原則，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，

代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

2.。”工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有對(duì)應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行

下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”

3.?！氨O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)

工程實(shí)行監(jiān)理”

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

1.。“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中H勺安全技術(shù)措施或?qū)ｎ}施工方案與否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性原則。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)

建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

3.對(duì)于導(dǎo)致?lián)p失MJ,依法承擔(dān)賠償責(zé)任

1），未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查時(shí)；

2）。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)規(guī)定施工單位整改或者臨時(shí)停止施工的；

3）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)時(shí)；

4）未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理的；P39

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作措施

1.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)

面告知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P41

2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)原則和協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)

定建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量

規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)匯報(bào)建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。

一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

二、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則

對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

三、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督恬動(dòng)。

2.。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回

填，混凝土灌注樁澆筑，地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他構(gòu)造混凝土、防水混凝土澆筑,

卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理,鋼構(gòu)造安裝；在主體構(gòu)造工程方面包括:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，

混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式構(gòu)造安裝，鋼構(gòu)造安裝，網(wǎng)架構(gòu)造安裝，索膜安裝。

3.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是：

I）。檢查施工企葉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊T種人員持訐卜崗以及施T機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備

狀況。

2）。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的J施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況。

3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報(bào)等，并可在現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。

6.。旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令

施工企業(yè)立即整改：發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或

者總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。

P43

2Z102023施工成本控制

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成。

2Z102023掌握直接工程費(fèi)得構(gòu)成

直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi),材料費(fèi)，施工機(jī)械

使用費(fèi)。

一、人工費(fèi)二E（人工消耗量X日工資單價(jià)）不包括工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員和機(jī)械人員的人工費(fèi)

人工費(fèi)包括如下內(nèi)容：

1.?；竟べY

2.工資性補(bǔ)助

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.。職工福利費(fèi)

5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)P44

二、材料費(fèi)

材料費(fèi)包括如下內(nèi)容：

1）。材料原價(jià)

2）。材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來(lái)源地運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的所有費(fèi)用。

3）。運(yùn)送損花費(fèi):是指材料在運(yùn)送裝卸過(guò)程中不可防止的損耗。

4）。采購(gòu)及保管費(fèi)：是指為組織采購(gòu)、供應(yīng)和保管材料過(guò)程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用；

5），檢查試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。

不包括新構(gòu)造、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查，對(duì)構(gòu)件做

破壞性試驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查試驗(yàn)口勺費(fèi)用。

材料費(fèi)二E（材料消耗量X材料基價(jià)［1+2+3+41）+檢查試驗(yàn)費(fèi)［5］

三、施工機(jī)械使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi),是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

施工機(jī)械使用費(fèi)=5：（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

2Z102023掌握措施費(fèi)時(shí)構(gòu)成

措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)

用，一般包括下列項(xiàng)目：

I）環(huán)境保護(hù)費(fèi)

2）文明施工費(fèi)

3）。安全施工費(fèi)

4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（施工企業(yè)搭設(shè)的）

5）。夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

6），二次搬運(yùn)費(fèi)

7）。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

9）。腳手架費(fèi)

10）。已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

II）施工排水、降水費(fèi)

2Z102023掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的構(gòu)成

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

一、規(guī)費(fèi)的內(nèi)容

規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括如下內(nèi)容：

1）。工程排污費(fèi)

2）。工程定額測(cè)定費(fèi)

3）社會(huì)保障費(fèi):包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

4）。住房公積金

5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算

1）。規(guī)費(fèi)的計(jì)算公式為：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)*規(guī)費(fèi)費(fèi)率

2）規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以“直接費(fèi)”，“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)“或”人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。

P49

三、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退伏職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上rJ病假

人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

四、利潤(rùn)

1.利潤(rùn)的計(jì)算公式為:利潤(rùn):計(jì)算基數(shù)*利潤(rùn)率

2.計(jì)算基數(shù)可采用：

1）以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；

2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)。

3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。

五、稅金

I.營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給

他人的，其營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。P51

2.都市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額;應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額*合用稅率P52

3、將營(yíng)業(yè)額、都市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加合并在一起算

稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率稅率在市區(qū)為3.41%

2Z102023熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理措施》的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)

的計(jì)算措施分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

一、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

1.綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià),全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直

接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利淮和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而

不包括在綜合單價(jià)中,2023年時(shí)，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

2.。假如綜合單價(jià)是部分費(fèi)用綜合強(qiáng)價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工

程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格.P54

2Z102023熟悉工程量清單計(jì)價(jià)

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

1.《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，所有使月國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須

采用工程量清單計(jì)價(jià);非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。P55

2.《計(jì)價(jià)規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、

規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱(chēng)和對(duì)應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、

措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單構(gòu)成。工程量清單是工程量清

單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為原則招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程款、調(diào)整協(xié)議價(jià)

款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等H勺根據(jù)。P56

二、工程量清單的作用（多選題）

1.T程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一種平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的根據(jù)

3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的根據(jù)

4.。工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的根據(jù)

5.。工程量清單是進(jìn)行工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算口勺根據(jù)

三、工程量清單編制的J措施

1.分部分項(xiàng)工程量清單的內(nèi)容包括項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱(chēng)，項(xiàng)目特性,計(jì)量單位和工程量。

2.。措施項(xiàng)目清單包括通用措施項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)工程的措施項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實(shí)際狀況列

項(xiàng)。

3.其他項(xiàng)目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額;暫估價(jià)，含材料暫估價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià);計(jì)日

工和總承包服務(wù)費(fèi)。

4.。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、

失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

5.稅金項(xiàng)目清單的內(nèi)容，包括營(yíng)業(yè)稅，都市維護(hù)建設(shè)稅,教育費(fèi)附加。

四、工程量清單計(jì)價(jià)的措施

1.。一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，按分部分項(xiàng)工程單價(jià)構(gòu)成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)重要有

三種形式:工料單價(jià)法，綜合單價(jià)法,全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

2023年清單計(jì)價(jià)規(guī)范中：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)

2.《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)

3.。工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段:工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。

4.。采用丁程量:清單計(jì)價(jià).建設(shè)丁程造價(jià)由分部分項(xiàng)T程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)FI費(fèi).規(guī)費(fèi)和稅

金構(gòu)成。P58

4、工程量清單應(yīng)用過(guò)程:編制招標(biāo)控制價(jià)、編制投標(biāo)價(jià)、進(jìn)行工程計(jì)量工程價(jià)款支付協(xié)議價(jià)

款調(diào)整索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)行工程結(jié)算。

5.分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算包括：

I）計(jì)算施工方案工程量

2）人、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算

3）市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)

4）計(jì)算清單項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)

5）計(jì)算綜合單價(jià):一般狀況下，采用分?jǐn)偡ㄓ?jì)算分項(xiàng)工程中的管理費(fèi)和利潤(rùn),即先計(jì)算出工

程的所有管理費(fèi)和利潤(rùn)，然后再分?jǐn)偟焦こ塘壳鍐沃械拿總€(gè)分項(xiàng)工程上。P60

6）。計(jì)算分工分項(xiàng)工程費(fèi)

6.。措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算

1）。措施項(xiàng)目分為通用措施項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)工程的措施項(xiàng)目。

2）。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定計(jì)價(jià)，

不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用；規(guī)費(fèi)和稅金也不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用

3）設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟日勺工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%-5%。在初

步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟的，一般要預(yù)留工程總造價(jià)的約10%作為暫列金額。P62

4）一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。

7、項(xiàng)目特性描述是綜合單價(jià)最重要的根據(jù)，管理費(fèi)費(fèi)率可自行測(cè)定，利潤(rùn)率可自主確定。措

施費(fèi)項(xiàng)目自主確定，暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改.

2Z102023建設(shè)工程定額

二、編制程序和用途分類(lèi)

3.。施工定額可自行編制是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)

價(jià)的重要根據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施

工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施

工定額也是編制預(yù)算定額B、J基礎(chǔ)。

4.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工

定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同步也是編制概算定額H勺基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的

重要根據(jù),是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和根據(jù)。

5.與施工定額不同樣，預(yù)算定額是社會(huì)性的,而施工定額則是企業(yè)性的。P65

6.，概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為友象。

7.資估算指標(biāo)?般是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要

素消耗的數(shù)量原則或項(xiàng)目費(fèi)用原則，是根據(jù)已建工程或既有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析,

歸納和整頓編制而成的。

二、人工定額rJ形式

時(shí)間定額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

一、施工成本管理的任務(wù)

1.。施工成本管理的任務(wù)重要包括:施工成本預(yù)測(cè),施工成本計(jì)劃，施工成本控制，施工成本核

算，施工成本分析，施工成本考核C

2.。施T成本預(yù)測(cè)是施T項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù).

3.。施工成本計(jì)劃一般有三類(lèi)指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)。P75

5.。施工成本控制：

1）。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的I全過(guò)程，它

是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

2）施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。

3）協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的J旦苴1，進(jìn)度匯報(bào)和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程

中的動(dòng)態(tài)資料。P76

6.。施工成本核算

1）施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和

分派，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用合適的措施，計(jì)算出該

施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

2）施工成本-?般以里位工g為成本核算對(duì)象。但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、

構(gòu)造類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對(duì)象。P76

3）。形象進(jìn)度，產(chǎn)值記錄,實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

4）。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)辨別為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本。

7.。施工成本分析：

1）施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本H勺形成過(guò)程和影響成本升降H勺原因進(jìn)

行分析，以尋求深入減少成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分

析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。

2）。成本偏差的捽制，分析是關(guān)鍵.糾偏是關(guān)鍵C成本偏差分為局部成本偏差和合計(jì)成本偏差c

P77

8.。施工成本考核：

施工成本考核是衡量成本減少歐I實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。P77

二、施工成本管理的措施

施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。P78

2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

施工成本計(jì)劃的I類(lèi)型：

1、。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃。此類(lèi)成本計(jì)劃是以

招標(biāo)文獻(xiàn)中的協(xié)議條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為根據(jù),以有關(guān)

價(jià)格條件闡明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的狀況，根據(jù)本企業(yè)口勺工料消耗原則、水平、

價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)本企業(yè)完畢招標(biāo)工程所需要支出的所有費(fèi)用的估算。

2、。指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。

它是以協(xié)議標(biāo)書(shū)為根據(jù)，按照企業(yè)B勺預(yù)算定額原則制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般狀況下

只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

3、o實(shí)行性計(jì)劃成本。即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段口勺施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù),

貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)日勺施工定額，通過(guò)施工預(yù)算mJ編制而形成的實(shí)行性

施工成本計(jì)劃。

4、。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一版之差，但區(qū)別較大。施工預(yù)算是實(shí)行性H勺成本規(guī)劃,僅限

乙方使用，施工圖預(yù)算是甲方做也用于做招標(biāo)控制價(jià)，乙方用它做投標(biāo)價(jià)。

1）編制的根據(jù)不同樣,施T預(yù)算的編制以施T.定額為重要根據(jù).施T圖預(yù)算I內(nèi)編制以預(yù)算

定額為重要根據(jù)。

2）使用的范圍不同樣，

3）。發(fā)揮的作用不同樣。P80

2Z102033掌握施工成本計(jì)劃的編制根據(jù)

施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一種重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的）指導(dǎo)性文

獻(xiàn)。

2Z102034掌握施工成本計(jì)劃口勺編制措施

施工成本計(jì)劃H勺編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目H勺成本。

施工成本計(jì)劃的編制方式有：

1）按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，

2）。按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，

3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P81

1）。是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃,

2）。是運(yùn)用時(shí)間--成本曲線（S曲線）體現(xiàn)。

2Z102041掌握施工成本控制H勺根據(jù)

I.施工成本控制的根據(jù):工程承包協(xié)議，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度匯報(bào)，工程變更。P86

2.。除了上述幾種施工成本控制工作的重要根據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議等也都是

施工成本控制的根據(jù)。

2Z102042掌握施工成本控制"勺環(huán)節(jié)

施T成本控制的環(huán)節(jié):比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查-

2Z102043掌握施工成本控制的措施

一、施工成本的過(guò)程控制的措施

1人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”日勺措施,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜

合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞動(dòng)協(xié)議進(jìn)行控制。

2.。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則：材料用量口勺控制,定額控制，指標(biāo)控制,計(jì)量控

制，包干控制。P87材料價(jià)格的控制:從價(jià)值角度看，材料物資的價(jià)值，約占建筑安裝工

程造價(jià)的60%-70%。

4.施工機(jī)械使用費(fèi)時(shí)控制

據(jù)某些工程實(shí)例記錄，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)送機(jī)械費(fèi)用約占6%-1

0%o

二、贏得值（掙值）法:美國(guó)國(guó)防部1967年初次確立。

1.贏得值法的三屋本參數(shù):已竣工作預(yù)算費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，已竣工作實(shí)際費(fèi)用

P88

已竣工作預(yù)算費(fèi)用=已完畢工作量X預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)

已竣工作實(shí)際費(fèi)用=已完畢工作量X實(shí)際單價(jià)

2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1)費(fèi)用偏差CV,費(fèi)用偏差;已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2)。進(jìn)度偏差SV.進(jìn)度偏差二已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)■計(jì)戈［工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

3)假用績(jī)效指標(biāo)CPI二已竣T作預(yù)算茂用(RCWP)/「竣丁作實(shí)際憲用(ACWP),

4)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)SPI二已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

2Z102044掌握施工成本分析的措施

一、施工成本分析的根據(jù)

施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算提供的資料。

I.。會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素

指標(biāo)。

2.。業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記

表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)，記錄核算要廣。

3.記錄核算

記錄核算是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)實(shí)狀況的大量數(shù)

據(jù)，按記錄措施加以系統(tǒng)整頓,表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬。P65

二、。施工成本分析的措施

1.成本分析的基本措施：

1），比較法，一般有如下形式:將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)

對(duì)比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

2）原因分析法，又稱(chēng)連環(huán)置換法：這種措施可用來(lái)分析多種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭取Ｔ谶M(jìn)

行分析時(shí),首先要假定眾多原因中內(nèi)一種原因發(fā)牛.了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代,

分別比較其計(jì)算成果，以確定各個(gè)原因的變化對(duì)成本日勺影響程度P96考案例分析

3）差額計(jì)算法，是原因分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它運(yùn)用各個(gè)原因的目的值與實(shí)際值的差額

來(lái)計(jì)算其對(duì)成本日勺影響程度。

4）。比率法等。常用的比率法有如二幾種：

a）。有關(guān)比率法。比率法可以將兩個(gè)性質(zhì)不同樣而又有關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并

以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的J好壞。P97

b）構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求減少成本的途徑指明方向。就是將同類(lèi)指標(biāo)不同樣步

期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。

c）動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，一般采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種措施。P98

2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

2Z102051掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定措施

一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定措施

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定措施如卜.:

1.。協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已經(jīng)有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款:

2.。協(xié)議中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,可以參照類(lèi)似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款。

3.。協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格,由承包人或發(fā)包人提出合適的變更價(jià)格,經(jīng)對(duì)方

確認(rèn)后執(zhí)行。P100

二、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款確實(shí)定措施

(1)施工協(xié)議條件約定：在如下?tīng)顩r下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。

第一種狀況：

1、假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的丁程量比丁程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的T程量的變動(dòng)不不大于

10%;(不不大于10%的部分必須下調(diào)，下調(diào)的比例業(yè)主給)

2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的協(xié)議金額的0.01%

3、此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本日勺變動(dòng)超過(guò)1%

4、此項(xiàng)工程不是協(xié)議中規(guī)定口勺“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

第二種狀況：

1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整口勺知識(shí)進(jìn)行的

2、協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

3、由于該項(xiàng)工作與協(xié)議中的任何工作沒(méi)有類(lèi)似的性質(zhì)或不在類(lèi)似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一種

規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格合用。

(2)有關(guān)工程價(jià)款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定：

1.。在發(fā)、承包雙方履行協(xié)議的過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建

設(shè)主萱部門(mén)或其他授權(quán)的工S造貨管理機(jī)構(gòu)據(jù)此公布工B造價(jià)調(diào)整文獻(xiàn)飯款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行

調(diào)整。

2.。若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程景清單項(xiàng)目特性描述不一致時(shí)，發(fā)、承

包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目特性，及實(shí)際施工的項(xiàng)目特性重:新確定對(duì)應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單

價(jià)。

3.。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起H勺工程變更，導(dǎo)致增長(zhǎng)新的工程量清單

項(xiàng)FI時(shí)其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列措施確定：

1）協(xié)議中已經(jīng)有合用的綜合單價(jià)，按協(xié)議中已經(jīng)有的綜合單價(jià)確定；

2）協(xié)議中有類(lèi)似的綜合單價(jià),參照類(lèi)似的綜合單價(jià)確定：

3）協(xié)議中沒(méi)有合用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4.。若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增長(zhǎng)新的分部分項(xiàng)工

程最清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化,導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則:

I）。原措施費(fèi)中已經(jīng)有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)的組價(jià)措施調(diào)整;

2）。原措施費(fèi)中沒(méi)有口勺措施項(xiàng)目，曰承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更狀況，提出合適的措施費(fèi)變更,

經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

5.在協(xié)議履行過(guò)程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供的工程

量有偏差,該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，則與否調(diào)整綜合單價(jià)以及怎樣調(diào)

整應(yīng)在協(xié)議中約定。

（1）。當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以?xún)?nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有的

綜合單價(jià)；

（2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)

0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的I措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的措施是由承包人對(duì)增長(zhǎng)日勺工

程量或減少后剩余的工程量提出新的I綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

P1O2

2Z102052掌握索賠費(fèi)用日勺構(gòu)成案例必考

一、索賠費(fèi)用R勺構(gòu)成

索賠費(fèi)用的構(gòu)成包括人工費(fèi),材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，分包費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，利息，總部管

理費(fèi),利潤(rùn)?？闪腥胨髻r的狀況如下：

(1)人工費(fèi):1、完畢協(xié)議之外U勺額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;2、由于非承包商責(zé)任的工效減

少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)用;3、超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);4、法定人工費(fèi)增長(zhǎng)；5、非承包商責(zé)

任工程延期導(dǎo)致日勺人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)。

(2)材料費(fèi)：1、由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)：2、由于客觀原

因材料價(jià)格大幅度上漲;3、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)

用。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi):1、由于完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi);2、非承包商責(zé)任工效減少增

長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi);3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工時(shí)窩工費(fèi)；(窩工費(fèi)如系租賃

設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，不能按臺(tái)班計(jì)算)

(4)利息：在索賠款額的計(jì)算中，常常包括利息。利息的索賠一般發(fā)生在下列狀況：拖期付

款的利息;錯(cuò)誤扣款U勺利息。詳細(xì)的利率重要有這樣幾種規(guī)定：

1)。按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；(國(guó)內(nèi)用)

2)按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率;

3）。按協(xié)議雙方協(xié)議日勺利率；

4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

（5）。利潤(rùn)，一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更，文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。工程暫停的利潤(rùn)一般不能索賠,監(jiān)理工程師很難同意在

工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)索賠。

二、索賠費(fèi)用的計(jì)算措施

1.索賠費(fèi)用的計(jì)算措施有：實(shí)際費(fèi)使用措施.總費(fèi)使用措施和修正的總費(fèi)使用措施。

2.實(shí)際費(fèi)使用措施是計(jì)算丁程索賠時(shí)最常用的JT巾措施.用實(shí)際費(fèi)用使用措施計(jì)算時(shí),在

直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得時(shí)間接費(fèi)和利潤(rùn)，既是承包商應(yīng)得的索賠金額。

3.?？傎M(fèi)使用措施就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來(lái)，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)

用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的1估算總費(fèi)用，即為索賠金額，

索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用

總費(fèi)使用措施較錯(cuò)略;修正的J總費(fèi)使用措施更精細(xì);實(shí)際費(fèi)使用措施及精細(xì)。

2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用口勺結(jié)算措施

二、建筑安裝工程費(fèi)用時(shí)按月結(jié)算方式

1.工程預(yù)付款

在《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》中,對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：”實(shí)行工程預(yù)付款

的，雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，動(dòng)工后按約定的

時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的動(dòng)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承

包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付歐I告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定

預(yù)付，承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工?！保ê髢蓚€(gè)7天在新規(guī)定中已改為10天和14

天）

2.。工程預(yù)付款的扣款措施有如下幾種：

I）發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用協(xié)議的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式。

2）從未施工工程尚需重要材料及構(gòu)件H勺價(jià)值相稱(chēng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起,從每次中間結(jié)

算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前所有扣清。P106

工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：起扣點(diǎn)T=承包工程協(xié)議總額P-工程預(yù)付款數(shù)額M/重

要材料、構(gòu)件所占比重N（一般為0.641.65）

3.。工程進(jìn)度款的支付

《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》有關(guān)工程款的支付也作出了對(duì)應(yīng)的I約定：“1、在確定計(jì)量

成果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！薄?、發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間

不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款的告知，發(fā)包人接到承包人告知后仍

不能按規(guī)定付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)

明確延期支付的I時(shí)間和從計(jì)量成果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息?！?、發(fā)包人不

按協(xié)議約定支付工程款（進(jìn)度款）雙方又未抵達(dá)延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行,承包人

可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

4.竣工結(jié)算

三個(gè)28天:1、發(fā)包人收到竣工結(jié)算匯報(bào)及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)合法理由不支付工程竣工結(jié)

算價(jià)款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息。2、發(fā)包人收到

竣工結(jié)算匯報(bào)及結(jié)算資料后28d內(nèi)無(wú)合法理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告

發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。3、工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包

人遞交竣工結(jié)算匯報(bào)及完整的結(jié)算資料，導(dǎo)致工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)

款不能及時(shí)支付，發(fā)包人規(guī)定交付工程時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不規(guī)定交付工程的，承包

人承擔(dān)保管責(zé)任。

三、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算

下面幾種常用的動(dòng)態(tài)結(jié)算措施：

1.按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；

2.。按主材計(jì)算價(jià)差；

3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法。

4.調(diào)值公式法。

3）建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)風(fēng)格值公式。

,e

調(diào)值公式：P=Po（ao+aiXA/Ao+d2XB/Bo+,4-aiXI/10）

P一—調(diào)值后協(xié)議價(jià)款

Po一一原協(xié)議價(jià)款

ao一—固定要素，一般為0.15-0.3,管理費(fèi)、利潤(rùn)

小、a2,——代表有關(guān)成本要素（人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等）在協(xié)議中所占的比重和為1

Ao.Bo.Io——基準(zhǔn)日期與4、a-a,對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格

A、B、I——與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最終一天的49天前與aI、a?、ai對(duì)應(yīng)的各成本

要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

2Z103000施工進(jìn)度控制

一、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的H勺內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目日勺總進(jìn)度目的指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目叢J,它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義

時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目

總進(jìn)度目的口勺控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。PH1

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

1.建設(shè)工程項(xiàng)R進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多種互有關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控

制的根據(jù)。這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次。

3.由不同樣功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

1）?？刂菩赃M(jìn)度規(guī)劃,

2）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃:

3）實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃等P112

2Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段H勺工作進(jìn)度。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工工作進(jìn)度,

這是施工方履行協(xié)議的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制

的需要，編制深度不同樣的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同樣計(jì)劃周期

編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度旬旬計(jì)劃等。

2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用

2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型

1.施工方所編制時(shí)與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目

施工進(jìn)度計(jì)劃。P114

2.。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范圍。

3.。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范圍。

4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能辨別，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性

施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃。

2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制措施

2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制措施

1、橫道圖是一種最簡(jiǎn)樸并運(yùn)用最：日勺老式的計(jì)劃措施，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在

建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。

I.。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可

用于其他計(jì)劃技術(shù)的表抵達(dá)果。

2.橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編

制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在某些問(wèn)題。如：

1）。工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

2）合用于手工編制計(jì)劃；

缺陷:沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)時(shí)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵路線與時(shí)差;

4）。計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P117

2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用

二、我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

2.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

3.。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，

4.。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（一》雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念

1.。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)體現(xiàn)T作的網(wǎng)絡(luò)圖0

2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對(duì)的的體現(xiàn)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。

虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，連接的兩個(gè)工作都干完才能干背面的工作。

3.網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類(lèi)型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)，

4.。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈體現(xiàn)，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條

箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且規(guī)定箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不不不大于其箭頭節(jié)點(diǎn)H勺編號(hào)。P120

5.。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴(lài)的關(guān)系稱(chēng)為邏輯去系，它包括工藝關(guān)系（剛性關(guān)

系，不可調(diào)）和組織關(guān)系（柔性關(guān)系，可調(diào)），在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)體現(xiàn)為工作之間的先后次序o

（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則

1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須對(duì)的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系。

2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一種節(jié)電出發(fā)，

順著循線方向又回到了本來(lái)出發(fā)點(diǎn)的線路。

3.。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。

4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;

5.當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母

線法繪制。

6.。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不合適交叉。當(dāng)交叉不可防止時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法；

7.。雙代號(hào)網(wǎng)路圖中應(yīng)只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清晰，布局合理。

(2)工期(T)

T期泛指完畢任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有如下二種：④計(jì)算丁期.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間

參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc體現(xiàn)；

規(guī)定工ffl,任務(wù)委托人所規(guī)定的工期，用Tr體現(xiàn)；

it劃工期，根據(jù)規(guī)定工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)行目日勺日勺工期，用Tp體現(xiàn)。A網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp按下列狀況分別確定：

當(dāng)已規(guī)定了規(guī)定工期Tr時(shí)，TpWTrA當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于

計(jì)算工期。Tp=Tc

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。計(jì)算：

1)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完畢時(shí)間的計(jì)算:以起點(diǎn)開(kāi)始,順著箭線方向，自左向右推進(jìn)計(jì)

算。

2)。最早開(kāi)始時(shí)間ES二各緊前工作最早開(kāi)始時(shí)間加該緊前工作持續(xù)時(shí)間所得之和的最大值。

3)最早完畢時(shí)間EF=本工作的最早開(kāi)始時(shí)間加本工作的持續(xù)時(shí)間。

5)。最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完畢時(shí)間時(shí)計(jì)算：以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始,逆著箭頭方向，從右向左計(jì)算。

6）最遲開(kāi)始時(shí)間LS=其緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作持續(xù)時(shí)間所得之差口勺最小值。

7）最遲完畢時(shí)間LF=本工作最遲開(kāi)始時(shí)間加本工作持續(xù)時(shí)間。

8）。計(jì)算工作總時(shí)差TF=本工作最遲開(kāi)始時(shí)間減本工作最早開(kāi)始時(shí)間。LS-ES

9）。計(jì)算工作自由時(shí)差FF=各緊后工作時(shí)最早開(kāi)始時(shí)間分別減本工作最早完畢時(shí)間之差的最

小值。

關(guān)鍵線路為時(shí)間最長(zhǎng)的一條或多條。

三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)體現(xiàn)丁作，以箭頭體現(xiàn)丁作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖

四、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線體現(xiàn)，有自由時(shí)差時(shí)加波形線體現(xiàn)。

在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,無(wú)波形線的線路就是關(guān)鍵線路。

時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是指將雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)在有時(shí)間刻度的表上?？倳r(shí)差必須用計(jì)算，圖上無(wú)體現(xiàn)。

2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1.。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零

的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足規(guī)定工期時(shí),可通過(guò)壓縮美鍵工作口勺持續(xù)時(shí)間以

滿(mǎn)足工期規(guī)定。

2.。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路線

3.，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述原因：

1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作。

2）。有充足備用資源的工作。

3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用至少的工作等。P133

2Z103042掌握施工方極度控制的措施

施工方進(jìn)度控制的I措施重要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。P134

一、施工方進(jìn)度控制的管理措施

2.。施工方進(jìn)度控制的管理措施波及管理的思想、管理的措施、管理的手段、承發(fā)包模式、

協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)行的組織和協(xié)調(diào)。

4、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的,不僅應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度捽制，還應(yīng)注意分析影響T程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析U勺

基礎(chǔ)上采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。

。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如：組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)；資源（人力、物力和財(cái)力）

風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

施工進(jìn)度控制H勺技術(shù)措施波及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)H勺選用。

2Z104000施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制"勺基本概念

1.施工質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足業(yè)主（領(lǐng)客）需要的，