版職等薪酬晉升體系方案

第第頁版職等薪酬晉升體系方案職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調薪更加公平、公正、合理，強化公司管理，從而調動員工的樂觀性，及提高員工工作效率，特訂立本方案。二、適用范圍：有限公司及各分公司、子公司；三、基本原則1、公平、公正；2、評定堅持以工作業(yè)績、工作本領為評定依據(jù)，杜絕論資排輩；3、每年晉升一次，最多調一級，最少調整半級；四、晉級基本要求1、轉正員工工作滿一年者，即可申請晉級。由部門或直接領導進行介紹，但轉正工作期限最短不應少于半年；2、在公司工作期間月度績效考評必需連續(xù)五個月實現(xiàn)A級；3、在公司工作期間，有較好的工作業(yè)績，良好的業(yè)務水平，或對公司有重點貢獻的；4、在公司工作期間（一年內），工作認真、努力并嚴格遵守公司的各項工作規(guī)范和管理制度；無任何過失記錄；5、有較強的組織、計劃、領導和掌控的本領；6、有較好的溝通、協(xié)調本領，有較強的團隊協(xié)作意識；7、有較強的再學習、再提高的意識和本領；注：1、高管級以上員工不參加此晉升方案；2、經理以上需符合以上條件7條、普通員工符合以上條件6條方可提出晉級；五、評審方法1、總公司行政部對部門提報的人員依據(jù)“晉級基本要求”進行資格審查。2、子公司經理級員工由總公司行政部門進行資格審查并組織實施晉級評定。3、凡通過晉級資格審查的員工經公示2天無異議后，由行政部門組織評定工作；4、參加評定人員范圍：由被評定人部門的同事、下級和上級領導構成。5、被評定員工的同級和下級打分分值占總分值的40%；被評定人的上級領導占總分值的60%。6、《職等薪酬晉升評分表》填寫完畢后交與人事部門代表，現(xiàn)場計分，參加評分人員簽字認可；7、行政部匯總后統(tǒng)一呈報至行政總監(jiān)審核后報董事長審批；8、綜合得分在8090分（含90分）者工資依照薪酬方案晉升本崗位級別的半級工資；得分在91分以上者依照薪酬方案晉升本崗位級別的一級工資；9、評定結果由人事部統(tǒng)一公布并于次月調整薪資；六、附件附件1《職等薪酬晉升評分表（表一）》附件2《職等薪酬晉升評分表（表二）》附件3《職等薪酬晉升評分匯總表》職等薪酬晉升評分表（表一）單位：部門崗位職等職級姓名：考核項目考核內容分值得分任職資格：30分指任職基本本領、心理素養(yǎng)及完本錢職工作的知識和技能的嫻熟度。A：2530B：1524C：014工作效率：20分A：效率極高，總是在規(guī)定或計劃時間內提前完成任務。1720B：效率較高，總是在規(guī)定或計劃時間內完成任務。1116C：效率一般，在規(guī)定或計劃時間內完成任務。010制度執(zhí)行：20分企業(yè)文化、規(guī)章制度的認同度A：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導他人適應公司有實在事例，或大功1次小功2次1820B：接受公司的近況，遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1次或嘉獎3次。1517C：遵守各項規(guī)章制度，適應公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2次。1214團隊協(xié)作：20分指為促進工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調A：幫忙對方取得成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標，詳細地為相關協(xié)作部門供應優(yōu)質的服務，無被投訴記錄。1720B：發(fā)生分歧時，能認真聽取對方看法，而且提出有價值的建議，能為相關幫忙部門供應較好的服務，無被投訴記錄。1116C：能夠認真聽取對方看法，提出個人的工作設想，在為相關協(xié)作部門供應服務時，被投訴的次數(shù)在兩次以內（含兩次）。010敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠自動完成工作，自動加添額外工作。810B：不計較個人得失，自發(fā)加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。57C：為了完成工作任務能自動犧牲個人利益，常常性工作無需指示，自動進行改進，得到多數(shù)同事好評。04說明：1、此表為被評定人的直接領導及分管領導對下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最終總得分值的60%。3、每張評分表只限一位評定人填寫。職等薪酬晉升評分表（表二）單位：部門崗位職等職級姓名：考核項目考核標準分值得分任職情況：30分本領、心理素養(yǎng)、本職所必需的基本知識和技能嫻熟度。A：2530B：1524C：014領導本領：20分指經營計劃擬定及管理下屬本領A：擬定工作任務或經營計劃本領極佳，對下屬工作調配恰當，擅長領導下屬，提高工作意愿，樂觀達成目標。1520B：擬定工作任務或經營計劃本領尚佳，對下屬工作調配尚佳，能快捷運用下屬，順利達成目標。1114C：擬定工作任務或經營計劃本領平平，對下屬工作調配尚可，尚能領導下屬，盡力達成目標。010團隊建設：20分指為對本部門的建設及與他部門的協(xié)調本領A：能樂觀與每一部門建立極佳關系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團隊精神；整個部門士氣高漲，團隊精神面貌受到好評。1720B：能與有關部門維系良好關系，遇事擅長聽取多方看法，能發(fā)揮團隊精神；部門士氣尚佳，團隊人才梯隊建設合理。1116C：大體能與有關部門維持良好關系，但有時會堅持已見，對整體工作尚無影響；員工無異常流失。010下屬培育：20分指對所屬人員訓練、培養(yǎng)及成效A：終年有計劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。1720B：樂觀培育下屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進引導員工及糾錯。1116C：尚能適時培育下屬，但因方法運用稍欠正確，效果平平。010敬業(yè)精神：10分指對工作的熱誠，自動自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，始終自主工作，自動加添額外工作。810B：不計較個人得失，自發(fā)加班加點，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。57C：為了完成工作任務能自動犧牲個人利益，常常性工作無需指示，自動進行改進，得到多數(shù)同事好評。04說明：1、此表為被評定人的同事及下級的評定表格。評定人：2、此表得分占最終總得分值的40%。3、每張評分表只限一位評定人填寫。職等薪酬晉升評分匯總表*年*月*日姓名入職日期學歷原任職單位部門崗位任本職時間以往五個月的績效考核成績表一評分結果任職資格工作效率制度執(zhí)行團隊協(xié)作敬業(yè)精神表一總得分表二評分結果任職情況領導本領團隊建設下屬培育敬業(yè)精神表二總得分最終總得分行政部看法行政總監(jiān)看法董事長看法備注制表：篇2:薪酬及晉升管理制度薪酬及晉升管理制度（征求看法稿）第一條總則為適應公司發(fā)展的需要，使員工定薪調薪有章可循，體現(xiàn)薪酬與崗位、業(yè)績相匹配，與市場相接軌，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，建立對內具有合理性、對外具有競爭力的工資體系，提高員工的工作樂觀性，特訂立本公司薪酬管理制度。適用范圍：公司全部在冊員工。第二條薪酬設計依據(jù)和原則薪酬設計依據(jù)：地方經濟、同行業(yè)薪酬水平、崗位價值、原工資水平和員工個人工作本領等。薪酬設計原則：價值導向原則、激勵原則、職位結構原則、鼓舞學習創(chuàng)新原則第三條工資結構本工資體系包含基本工資、崗位工資、績效工資、年終考核、福利和其他津貼五個部分。第四條職位等級本工資體系職位分總經理；副總經理級別；總經理助理；總工助理；部門經理、部門副經理和技術人員六個等級。第五條基本工資“基本工資”的基礎是基本知識水平和工作經驗。基本知識水平以學歷為衡量標準劃分為五級：中專及以下、大專、學士、碩士、博士及以上。工作經驗（包含行業(yè)經驗）依年限可劃分為五級?；竟べY標準表（單位元/月）以五年期滿后的最高基本工資額為基數(shù)，每年上調基本工資的7％。注非崗位對應相關類專業(yè)按學歷降一級確定。第六條崗位工資“崗位工資”的基礎是“職位等級”，即各職位對公司目標（業(yè)務目標和職能目標）實現(xiàn)的“相對價值”。職位越高，相對價值越大；相同職位，等級越高，相對價值也越大。與“績效工資”比較，它是個靜態(tài)的概念。崗位工資依據(jù)職位知識結構、工作技能、專業(yè)工作經驗要求高處與低處、職位責任輕重、價值觀要求五項條件確定。崗位定崗級別的調整：技術人員的崗位級別每半年評定一次，管理人員的崗位級別每年評定一次。崗位職責與崗位工資對應表（一）級別崗位職責描述崗位工資（元/月）助理測繪員1直接接受上級引導和監(jiān)督，依照要求的方法、步驟進行作業(yè)2工作相對固定，能完成崗位基本要求，有責任感1能獨立依照既定的規(guī)程、標準和慣例嫻熟開展日常例行業(yè)務，能編制技術文件和組織日常檢查。2針對某工種，有相關工作經驗，能解決常規(guī)技術問題，具備良好的的協(xié)調本領要求：助工以上技術人員每培養(yǎng)一初級測繪師，年終嘉獎加添2000元；嫻熟掌握某工種作業(yè)方法/流程/技巧，有確定技術設計、解決技術問題、組織檢查的本領；能對同事進行專業(yè)技術引導，對某工種技術水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)嘉獎：初級測繪師，年終嘉獎2000元/人；中級測繪師，年終嘉獎加添3000元/人；嫻熟掌握兩個以上工種的作業(yè)方法/流程/技巧，有相當?shù)募夹g設計、解決問題、組織檢查的本領；技術水平精，學習本領強，擅長研討思考和解決問題；能對同事進行專業(yè)技術引導，擅長研討和自行解決問題，對公司兩個以上工種技術水平的提高帶動作用明顯；培養(yǎng)嘉獎：初級測繪師，年終嘉獎2000元/人；中級測繪師，年終嘉獎加添3000元/人；高級測繪師，年終嘉獎加添4500元/人；崗位職責與崗位工資對應表（二）能獨立帶同一個工序的3～5個小組，組織中等測繪項目的生產檢查和相關協(xié)調（詳見項目經理崗位描述）中小型項目負責人大型項目工序負責人高級項目經理能獨立帶3～5個工序，具備組織大型測繪項目的生產檢查和相關協(xié)調本領（詳見項目經理崗位描述）1負責對公司立項項目進行全過程管理，包含生產、技術、質量、行政、設備、安全、培訓、檔案、考核等工作；2貫徹質量方針，按質量規(guī)范要求及公司的有關規(guī)定，設計各種技術方案和技術總結、編制專項質量掌控管理措施、并組織實施，保證項目定時保質提交給業(yè)主；3深入生產一線，掌握生產進度，檢驗產品質量，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質量問題的處理；4訂立項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；5和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；6接受并搭配公司對項目的檢查和考核。崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。崗位職責描述詳見附件一：崗位說明書。第七條績效工資績效工資的實質是“價值貢獻押金”，強調以目標達成為緊要的評價依據(jù)，重視結果，以工作成績與對公司的價值貢獻度為評價標準。與“職位等級工資”比較，是個動態(tài)的概念。7.1基層人員的考核工資應能體現(xiàn)其技術水平和工作量；管理人員的考核工資應能體現(xiàn)其承當?shù)呢熑?、掌控范圍和影響力、領導本領和工作挑戰(zhàn)性；7.2基層技術人員考核工資由部門經理和分管領導依據(jù)部門考核方法核實獎罰；7.3項目經理績效考核工資，可按等級分別按500、700、1000先行發(fā)放；項目技術人員可參照崗位等級按月發(fā)放。對一年以上的項目考核可半年考核一次，結算至考核工資的60%。7.4部門經理副職和正職依據(jù)崗位職責及當月工作計劃完成情況按300～900、400～1000元/月進行獎罰；7.5部門經理以上管理崗位績效工資參考崗位目標完成情況發(fā)放或協(xié)商固定發(fā)放。第八條年度績效考評結合工作年限、當年年度目標完成情況和公司年度效益情況發(fā)放年終獎金。項目經理及項目參加人員的年終績效考評計入項目費用，發(fā)放額度可依據(jù)當年項目質量及進展實在情況確定。第九條福利收入員工簽訂合同后繳納“五險”；在本公司工作滿一年的研究生、在本公司工作滿三年且項目經理以上級別的技術骨干為其繳納公積金；第十條其他津貼10.1職稱津貼測繪類工程師補貼500元/月；土地管理類工程師補貼300元/月；高級工程師補貼800元/月。10.2證書補貼登記代理人150元/月注冊測繪師500元/月。注：注冊測繪師和職稱證不重復補貼。10.3外業(yè)補助：日常測繪項目的外業(yè)人員考慮不低于15元/天的外業(yè)補助；包干費用中已含外業(yè)補助部分；非包干項目考慮不低于30元/天的外業(yè)補助。10.4值班補貼：考慮30元/天對工假日值班進行補貼。10.5通訊補貼：公司依據(jù)崗位按高層、中層和基層三檔進行通訊補貼。10.6特殊崗位補貼：注意考慮崗位人才的稀缺性，依據(jù)實際情況按100500元/月浮動考慮。如，軟件開發(fā)人員及項目經理、無人機項目人員等。第十一條薪酬形式及結構11.1年薪制適用范圍：公司高級管理人員、專業(yè)技術類經理及高級測繪員?？己藭r間：年度考核。依據(jù)：崗位目標完成情況，分別按有待提高、基本勝任、勝任、略高于和超出崗位要求五個層次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五檔系數(shù)*對應崗位目標的協(xié)議年薪。1星：有待提升。指個人本領需經過學習及提升才略滿足崗位要求，有降職或被替換的可能；2星：基本勝任。指個人本領基本能夠實現(xiàn)崗位要求，但需提高；3星：勝任崗位。指個人本領滿足崗位要求，能夠勝任工作；4星：略高于崗位要求。指個人本領已滿足并超出崗位要求；5星：超出崗位要求。指個人本領已超出崗位要求，進入晉升下一職級時期；說明：崗位目標的訂立應符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合崗位職責和個人工作本領合理訂立。11.2考核制適用范圍：項目經理及項目參加人員?？己藭r間：項目驗收且料子移交后三個月內考核結算?？己艘罁?jù)：項目考核方案。發(fā)放方式：月基本工資+月崗位工資+月績效工資+年終收入+月福利+月其他補貼+項目考核余額11.3月薪制適用范圍：其他生產和綜合服務人員。收入結構：基本工資+崗位工資+績效工資+年終收入+福利+其他補貼11.4提成獎金制適用范圍：銷售人員。業(yè)務提成：業(yè)務提成的提成條件、比例和提成時間等，實在依據(jù)公司營銷考核管理方法執(zhí)行。銷售人員不適用上述工資發(fā)放標準。第十二條附則本規(guī)定由總經理審核批準后予以生效實施。二〇一一年十月二十日附件一崗位說明書總經理召集和主持企業(yè)管理層會議，組織討論和訂立企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重點事項；訂立企業(yè)基本管理制度和實在規(guī)章制度，推動其建設和完善；擬定企業(yè)內部管理機構的設置方案，提請聘任或者解聘企業(yè)各部門經理，并確保組織內的職責權限得到規(guī)定和溝通；負責對各部門經理工作的布置、引導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；審查高層管理人員提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；定期批閱企業(yè)的財務報表和其他緊要報表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財務情形；負責處理公司重點突發(fā)事件。副總經理、總工、運營總監(jiān)2.1副總經理（分管經營）在總經理領導下，負責主持市場營銷部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完本錢部職責范圍內的各項工作；貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，緊密與生產、人事、財務、總師室等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作搭配工作；負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂服務合同，確保銷售計劃完成，及時回籠資金；負責抓好市場調查、分析和猜測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，樂觀適時、合理有效地開辟新的經銷網點，努力拓展業(yè)務渠道，不絕擴大公司產品的市場占有率；負責做好優(yōu)質服務、售后服務工作。加強對銷售人員的教育，走訪用戶，及時處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；負責抓好營銷人員的考核、考評與管理教育工作。關懷營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐性細致的思想教育工作。完成總經理交辦的其他工作。2.2副總經理（分管生產）負責生產系統(tǒng)的組織、計劃、掌控與管理；對生產、服務及輔佑襄助系統(tǒng)進行設計、改進與評價；負責生產線的人員配置、組織管理、設備配備及工作進度布置；督促各部門負責人進行生產、質檢等工作，激勵其提高工作績效；負責分管部門技術和項目管理的培訓；完成總經理授權的其他工作。2.3總工全面負責項目技術質量工作；組織作業(yè)人員學習標準、規(guī)范及有關規(guī)定，組織評審并引導作業(yè)人員貫徹執(zhí)行技術標準；負責項目生產作業(yè)過程中的產品質量檢驗，對公司測繪產品進行檢驗，負責對不合格測繪產品的標識、記錄、對不合格產品進行因果分析，采取矯正和防備措施并組織實施。負責處理項目中的技術質量問題，解決技術難題；組織質量體系內部審核，并負責編制管理評審計劃，實施管理評審活動；負責質量信息的傳遞反饋、匯總測評、統(tǒng)計分析，提出處理看法和建議；完成領導交辦的其他工作。2.4運營總監(jiān)訂立公司培訓計劃和方案，經批準后組織實施；檢查、引導和協(xié)調公司內部培訓事務；檢查、督促和協(xié)調領導布置任務的貫徹落實情況；組織企業(yè)通用管理制度的擬定、修改和編寫工作。完成總經理授權交辦的日?；驅ｍ椚蝿??？偨浝碇磔o佑襄助總經理工作；在總經理授權下完成交辦的日常或專項任務；財務總監(jiān)在總經理領導下，總管公司會計、報表和預算工作；建立健全公司內部核算的組織和管理體系，以及財務管理規(guī)章制度的建立。負責公司員工的考核；完成領導交辦的其他工作。部門經理5.1市場經營部經理努力開拓測繪市場，負責組織和實施在承接項目前對產品有關要求進行確定和評審；負責與顧客的溝通并建立顧客檔案；負責生產合同的簽定、任務的下達以及余款回收；負責組織對外包和服務供方的評審，選擇合格的外包和服務供方，并對其產品和服務質量組織檢驗；幫忙總師室對過程的監(jiān)視和測量。5.2辦公室主任負責圍繞公司中心工作搞好協(xié)調和服務；負責公司安全保衛(wèi)和后勤保障服務工作；負責公司會務管理、來客接待工作；負責公司固定資產管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；負責公司機動車輛的維護、使用管理；管理公司印章，介紹信管理工作；分管公司檔案管理工作；8負責計算機硬件和軟件管理；9完成領導交辦的其他任務。5.3測繪部及新業(yè)務部經理貫徹本組織的質量方針和質量目標，訂立并實現(xiàn)本部門的質量目標；負責本部門的日常管理和工作計劃的訂立、實施、總結；完成領導交辦的其他任務。5.4售后服務部負責組織并實施顧客滿意度的監(jiān)視、調查和統(tǒng)計；負責互聯(lián)網地圖服務電話營銷模式的策劃和實施。部門副經理幫忙部門經理執(zhí)行各項任務（包含技術、考勤、考核、培訓、制度、會議、檔案等），對部門經理直接負責。負責分管業(yè)務的技術、質量和人員考核等項目經理負責公司項目生產、技術、質量、行政管理、設備保養(yǎng)、安全生產、技術培訓等工作；貫徹質量方針，按質量規(guī)范要求及公司的有關規(guī)定，設計各種技術方案和技術總結、編制專項質量掌控管理措施、并組織實施，保證項目定時保質提交給業(yè)主；深入生產一線，掌握生產進度，檢驗產品質量，及時解決生產中顯現(xiàn)的問題，訂立項目考核方案，考核本項目員工的工作業(yè)績；和業(yè)主定期溝通，加深了解，隨時保持信息渠道的暢通；定期召開會議，分析測繪項目進度、質量等情況，主持訂立矯正、防備措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估，跟進質量問題的處理；接受并搭配公司對項目的檢查和考核。附件二：各部門績效考核方案附件三：人員定崗情況表附件四:績效考核表中層管理人員績效考核表有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚的意愿與熱誠。20在對外的業(yè)務交往中，永久把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。15樂于接受任務，樂觀提合理化建議，自動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。10能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計劃本領能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，訂立明確的工作目標，訂立切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程布置表等。50合理布置自身和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織本領擅長給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。30能合理布置工作，合理使用人才，使全體員工都樂意協(xié)同工作。40擅長引導下級樂觀自動地工作，并引導其完成工作任務。30培養(yǎng)下屬本領能夠認真、耐性地傾聽下屬的看法，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質的下屬。20能悉心引導員工工作，幫忙提高工作本領，而且下屬進步較快。30能夠調動員工不絕提高工作本領的樂觀性。30能給員工各種學習磨練的機會，供應各種培訓和技能開發(fā)的機會。20溝通協(xié)調本領具有出色的談話技巧和書面表達本領，容易勸服別人接受其看法。20能特別好的傾聽別人的傾述，并能關懷體諒他人、感知別人的想法。20能正確領悟上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門特別好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。30改善創(chuàng)新本領擅長發(fā)現(xiàn)工作中的孱弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不絕改進。20擅長解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，樂觀訂立改進措施和提出合理化建議。30工作中能不絕提出新想法、新措施和好建議，擅長學習，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題本領擅長發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被疏忽或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容布置。30能快速理解并把握多而雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關鍵問題、找到解決方法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經驗。30熟識本崗位工作流程。30熟識崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團隊協(xié)作擅長與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。40樂觀促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊實現(xiàn)組織目標。30下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，樂觀性和自動性特別高。30基層技術人員績效考核表上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能快速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不躲避責任，不敷衍上司。20對布置的工作不講條件，勇挑重任。20樂觀進取樂于接受任務，向困難挑戰(zhàn)。40有努力探求完美不絕改善近況的工作態(tài)度，具有激揚的意愿與熱誠。30樂觀自