反恐教育培訓(xùn)制度

反恐教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

反恐教育培訓(xùn)制度旨在加強(qiáng)公司全體員工的反恐意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的應(yīng)急處理能力，確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障公司正常運(yùn)營(yíng)秩序。本制度的制定依據(jù)了《中華人民共和國(guó)反恐怖主義法》、相關(guān)法律法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)的實(shí)際需求。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)制定、修訂和完善反恐教育培訓(xùn)制度；

（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督反恐教育培訓(xùn)工作的開展；

（3）負(fù)責(zé)制定反恐教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、對(duì)象等；

（4）負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高反恐教育培訓(xùn)質(zhì)量；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)反恐教育培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，不斷完善培訓(xùn)體系；

（6）負(fù)責(zé)對(duì)反恐教育培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審批和報(bào)銷工作進(jìn)行管理；

（7）負(fù)責(zé)對(duì)違反反恐教育培訓(xùn)制度的行為進(jìn)行查處；

（8）負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反恐教育培訓(xùn)工作情況。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)反恐知識(shí)培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解反恐基本知識(shí)，提高反恐意識(shí)。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后一個(gè)月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：線上學(xué)習(xí)與線下實(shí)操相結(jié)合。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括反恐法律法規(guī)、恐怖主義特點(diǎn)、防范措施等，由公司安全部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)內(nèi)容，人力行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：必須完成全部課程，并通過(guò)考試合格。

（2）第二階段：反恐應(yīng)急處理能力培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：提高新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在緊急情況下的應(yīng)對(duì)處理能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)并通過(guò)考試的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后三個(gè)月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：實(shí)操演練、情景模擬、桌面推演等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括應(yīng)急逃生、初期火災(zāi)撲救、緊急救護(hù)等，由安全部門與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需積極參與，確保掌握應(yīng)急處理技能。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)反恐知識(shí)，保持反恐意識(shí)。

-培訓(xùn)對(duì)象：所有新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：每年至少一次。

-培訓(xùn)方式：根據(jù)實(shí)際情況采用線上或線下培訓(xùn)。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：復(fù)習(xí)反恐基本知識(shí)，更新反恐相關(guān)法律法規(guī)，由安全部門負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時(shí)參加，確保反恐知識(shí)得到鞏固。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：確保新員工熟悉公司反恐管理要求，提高反恐意識(shí)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職員工（除應(yīng)屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：入職后一個(gè)月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式：線下培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)操演練。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司反恐政策、反恐防范措施、緊急逃生路線等，由人力行政部與安全部門共同負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員必須參加培訓(xùn)，并通過(guò)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：不斷提升在職員工的反恐意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-定期反恐知識(shí)更新培訓(xùn)：由安全部門負(fù)責(zé)組織。

-反恐應(yīng)急演練：由安全部門與相關(guān)部門共同實(shí)施。

-反恐專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)需要，由專業(yè)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)支持。

-在職員工需根據(jù)公司安排參加相應(yīng)培訓(xùn)，確保反恐意識(shí)和能力的持續(xù)提升。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-反恐教育培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位特性、員工職責(zé)及反恐形勢(shì)變化進(jìn)行定期評(píng)估。

-通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、工作分析等方式收集員工反恐知識(shí)掌握程度、應(yīng)急處理能力等信息。

-分析評(píng)估結(jié)果，確定培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度反恐教育培訓(xùn)計(jì)劃。

-明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象等。

-將計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度反恐教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度反恐教育培訓(xùn)預(yù)算。

-預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等，確保培訓(xùn)工作順利開展。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行專款專用，嚴(yán)格審批流程。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，如培訓(xùn)通知、簽到表、發(fā)票等。

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和審查，確保費(fèi)用合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對(duì)于公司認(rèn)定為高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的反恐培訓(xùn)，需由員工提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

-高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用按照公司相關(guān)政策執(zhí)行，享受相應(yīng)資助或報(bào)銷。

2、費(fèi)用報(bào)批流程

-員工需提交學(xué)歷/學(xué)位教育申請(qǐng)，包括教育背景、培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等。

-部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審批意見。

-人力行政部匯總審批意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

-獲批后，員工按照規(guī)定參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后按照公司規(guī)定流程報(bào)銷費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)反恐教育培訓(xùn)的全面工作。

-制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括講師、教材、場(chǎng)地等。

-監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

-合理利用公司內(nèi)部資源，減少外部培訓(xùn)費(fèi)用。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、器材等資源應(yīng)共享使用，提高資源利用率。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需做好充分的準(zhǔn)備工作，包括講師對(duì)接、教材準(zhǔn)備、場(chǎng)地布置等。

-確保培訓(xùn)資料齊全，提前通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。

-對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行。

-及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證培訓(xùn)效果。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立管理檔案，跟蹤學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果。

-學(xué)員需定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，并在培訓(xùn)結(jié)束后提交學(xué)習(xí)報(bào)告。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

-考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-員工需按照公司規(guī)定提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料。

-報(bào)銷費(fèi)用需符合公司政策，且培訓(xùn)內(nèi)容與工作相關(guān)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議規(guī)定員工在培訓(xùn)結(jié)束后的服務(wù)期限，以及提前離職的相關(guān)賠償條款。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司反恐教育培訓(xùn)的授課工作。

-根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實(shí)用性。

-參與培訓(xùn)需求分析，提供專業(yè)意見和建議。

-參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和改進(jìn)工作。

-指導(dǎo)和幫助新員工掌握反恐知識(shí)和技能。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)專業(yè)背景、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。

-由個(gè)人申請(qǐng)，部門推薦，經(jīng)人力行政部評(píng)審，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

-評(píng)審程序包括資料審核、試講評(píng)估、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，公司給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

-在公司職位晉升、評(píng)優(yōu)等方面，內(nèi)部講師享有優(yōu)先權(quán)。