老年大學(xué)安全管理制度

老年大學(xué)安全管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

老年大學(xué)安全管理制度的制定旨在保障老年大學(xué)師生的人身安全和財產(chǎn)安全，提高學(xué)校的安全管理水平，確保教育教學(xué)活動的正常開展。本制度依據(jù)《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合老年大學(xué)實際情況，制定本制度。

（1）明確老年大學(xué)安全管理職責(zé)，確保安全工作落到實處。

（2）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平。

（3）加強安全教育，提高師生的安全意識和自我保護能力。

（4）預(yù)防安全事故的發(fā)生，保障師生生命財產(chǎn)安全。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）負責(zé)制定、修訂老年大學(xué)安全管理制度，并組織實施。

（2）負責(zé)對老年大學(xué)安全工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（3）負責(zé)組織安全培訓(xùn)，提高師生的安全意識和技能。

（4）負責(zé)處理安全事故，提出處理意見和建議。

（5）負責(zé)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同推進安全管理工作。

（6）負責(zé)對違反安全管理制度的行為進行查處。

（7）負責(zé)定期對安全設(shè)施進行檢查，確保設(shè)施設(shè)備完好。

（8）負責(zé)建立健全安全管理檔案，做好安全管理資料的收集、整理和歸檔工作。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境，初步掌握崗位所需的基本技能。

-培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：為期一周，自入職之日起開始。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、安全知識、基本崗位技能等，由人力資源部、相關(guān)部門及外部專業(yè)機構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入理解崗位職責(zé)，掌握崗位核心技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：為期一個月，在第一階段結(jié)束后立即開始。

-培訓(xùn)方式：采用在崗實踐、導(dǎo)師輔導(dǎo)、專業(yè)技能培訓(xùn)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位技能提升、業(yè)務(wù)流程熟悉、團隊協(xié)作能力培養(yǎng)等，由所在部門及專業(yè)導(dǎo)師負責(zé)實施。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識，解決工作中遇到的問題，不斷提升能力。

-培訓(xùn)對象：所有新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)工作需要定期進行，如每季度或每半年一次。

-培訓(xùn)方式：采用針對性培訓(xùn)、經(jīng)驗分享、案例分析等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工具備必要的崗位知識和技能，快速適應(yīng)崗位要求。

（2）培訓(xùn)對象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)不同崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-結(jié)合崗位特點，采用理論授課、實操演練、情景模擬等多樣化方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括崗位職責(zé)、操作流程、安全規(guī)程等，由人力資源部與相關(guān)部門共同制定和實施。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須參加崗前培訓(xùn)，并考核合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工業(yè)務(wù)能力，增強團隊凝聚力，促進個人與公司的共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-專業(yè)技能提升：由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期組織相關(guān)培訓(xùn)。

-管理能力提升：由人力資源部組織，針對中高層管理人員進行管理培訓(xùn)。

-職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)：由人力資源部負責(zé)，對所有員工進行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-由人力資源部負責(zé)定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式，收集員工在知識、技能、態(tài)度等方面的培訓(xùn)需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和工作實際，提出具體的培訓(xùn)需求，包括崗位技能提升、管理能力加強、新技術(shù)掌握等。

-人力資源部匯總分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)實際情況調(diào)整。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃需提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后由人力資源部組織實施。

-各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定詳細的月度或季度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、講師費用、材料費、差旅費等。

-年度培訓(xùn)預(yù)算需提交至財務(wù)部進行審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

-各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自增加培訓(xùn)開支。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門發(fā)生的培訓(xùn)費用需按照規(guī)定程序報銷。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)通知、簽到表等證明材料。

-人力資源部應(yīng)定期對培訓(xùn)費用進行審查，確保費用合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、學(xué)歷/學(xué)位教育

-對于公司認定的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工可申請公司資助。

-員工需提交學(xué)歷/學(xué)位教育申請，包括教育項目、費用預(yù)算、學(xué)習(xí)計劃等。

2、費用報批

-人力資源部負責(zé)對員工的學(xué)歷/學(xué)位教育申請進行審核，并提出資助建議。

-審核通過的教育項目，需按照公司財務(wù)管理制度，提交至財務(wù)部進行預(yù)算審批。

-獲批的學(xué)歷/學(xué)位教育費用，由人力資源部負責(zé)與員工簽訂資助協(xié)議，明確資助條件、金額、還款方式等。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力資源部作為培訓(xùn)管理部門，負責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，策劃、組織、實施和評估各類培訓(xùn)活動。

-負責(zé)建立和維護培訓(xùn)資源庫，包括內(nèi)部講師資源、外部培訓(xùn)機構(gòu)資源、培訓(xùn)教材等。

-負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作進行持續(xù)改進。

-負責(zé)處理培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的支持和指導(dǎo)。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費，確保培訓(xùn)資源的合理利用。

-在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡量選擇性價比高的培訓(xùn)方式和資源。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，包括教材、講義、案例、實操工具等。

-確定培訓(xùn)講師，對于外部講師，需提前簽訂合同并明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、費用等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)確保培訓(xùn)活動按照計劃進行。

-對培訓(xùn)過程進行記錄，包括參訓(xùn)人員出勤情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。

-及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，確保培訓(xùn)順利進行。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-對培訓(xùn)效果進行總結(jié)，評估培訓(xùn)目標(biāo)的達成情況，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定外訓(xùn)管理規(guī)定，明確學(xué)員的義務(wù)和責(zé)任。

-學(xué)員需簽訂外訓(xùn)協(xié)議，承諾在培訓(xùn)結(jié)束后返回公司服務(wù)一定期限。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，包括理論知識考核、實操能力考核、工作績效提升等。

-對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果進行考核，并將考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的參考。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)結(jié)束后，員工需在規(guī)定時間內(nèi)提交培訓(xùn)費用報銷申請，并提供相關(guān)證明材料。

-報銷條件包括但不限于：完成培訓(xùn)、取得合格證書、提供正式發(fā)票等。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-公司與員工在簽訂培訓(xùn)協(xié)議時，應(yīng)明確培訓(xùn)服務(wù)期，即員工在接受公司資助的培訓(xùn)后，需在公司服務(wù)一定期限。

-員工如未完成服務(wù)期離職，需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負責(zé)為公司內(nèi)部員工提供專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和時效性。

-參與培訓(xùn)計劃的制定，提供專業(yè)意見。

-完成培訓(xùn)授課，并參與培訓(xùn)效果的評價和反饋。

-指導(dǎo)新員工和在職員工的實際操作，提高員工業(yè)務(wù)能力。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，有一定的培訓(xùn)和演講能力。

-人力資源部負責(zé)組織內(nèi)部講師資格評審，評審程序包括申請、推薦、評審、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。

-符合條件的員工可向人力資源部提出申請，經(jīng)評審合格后，頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-內(nèi)部講師在完成培訓(xùn)任務(wù)后，可獲得相應(yīng)的課時費或獎金。

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎勵，包括但不限于榮譽稱號、額外獎金、