2024年公司培訓管理制度（二篇）

第5頁共5頁2024年公司培訓管理制度第五條年度培訓與預算管理(一)年度計劃與預算制定：人力資源部負責年度培訓計劃與預算的編制與分解，確保對培訓實施情況和費用使用進行嚴格控制。(二)培訓管理：1.人力資源部負責組織策劃各類培訓會議，以及培訓物料的采購申請、保管、分發(fā)和盤點工作。2.人力資源部負責外部培訓機構(gòu)的資質(zhì)審核、課程選擇，以及外出學習員工的手續(xù)辦理。3.人力資源部負責監(jiān)督評估培訓實施情況，跟蹤評估培訓效果。4.人力資源部負責內(nèi)部講師隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理工作。5.人力資源部負責研究制定新的人才培養(yǎng)方案。(三)部門職責：1.各部門需提交年度培訓計劃。2.制定部門專業(yè)課程培訓大綱。3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息。4.協(xié)助實施部門培訓并反饋效果。5.協(xié)助確定內(nèi)部講師人選，支持內(nèi)部培訓工作。6.協(xié)助新課程研發(fā)及人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。第五條培訓計劃(一)培訓需求調(diào)查：1.基于參訓對象分析，進行詳盡的培訓需求調(diào)查，結(jié)合績效考核問題，明確培訓目標。2.每季度首周進行需求調(diào)查（遇假期順延）。3.每年特定月份進行次年度整體需求調(diào)查。(二)計劃編制：1.匯總各部門需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定具體可行的培訓計劃，包括課程、參訓人數(shù)、目標、講師和預算。2.每季度首周完成季度培訓計劃（遇假期順延）。(三)計劃執(zhí)行：人力資源部每季度評估培訓計劃執(zhí)行情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。(四)計劃調(diào)整：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略或業(yè)務調(diào)整，可臨時調(diào)整培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2.年度計劃外的培訓需求，由需求部門申請，一周內(nèi)按流程審批。第六條培訓分類(一)新員工培訓：針對新入職員工，包括公司介紹、文化、員工心態(tài)、團隊建設等。(二)全員培訓：面向全體員工，提升素質(zhì)和管理能力，或普及新政策、戰(zhàn)略等。(三)TTT培訓：針對內(nèi)部講師，涵蓋培訓體系、授課技巧、課程開發(fā)等。(四)人才梯隊培養(yǎng)：針對大學生和儲備干部，包括職業(yè)規(guī)劃和內(nèi)外部培訓。(五)部門培訓：由各部門組織，提升崗位技能。(六)外派學習：針對管理崗位或推薦員工，包括全日制、MBA、技能提升班等。第七條培訓實施(一)培訓周期：1.新員工培訓：每周一次，為期三天，每周三進行，特殊情況按實際安排。2.全員培訓：每季度一次，1天，根據(jù)季度工作安排。3.部門培訓：每月一次，以提升部門工作技能為主。4.外派學習：根據(jù)年度計劃。5.人才梯隊建設培訓和TTT培訓根據(jù)實際情況靈活安排。(二)實施：1.人力資源部在培訓前兩天發(fā)布通知，各部門做好人員安排，確保培訓順利進行。2.內(nèi)部培訓的考勤和課堂紀律管理，包括準時、請假制度、課堂行為規(guī)范等。3.新員工培訓需在入職首月內(nèi)完成并通過考試（及格分數(shù)為分，滿分分）。2024年公司培訓管理制度（二）公司培訓管理制度第一章總則為確保公司培訓工作的有序進行，提升員工綜合素質(zhì)與業(yè)務能力，特制定本管理制度。本制度旨在明確培訓計劃的制定、執(zhí)行、評估及費用管理等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范流程。第二章培訓計劃的制定與調(diào)整一、公司應于每年____月底前，完成下一年度培訓計劃的制定工作。該計劃需涵蓋培訓目標、內(nèi)容、方式、時間等關(guān)鍵要素。二、公司年度培訓計劃由管理部部長負責審核，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后（《年度培訓計劃表》，見附表一），報送事業(yè)部備案，并分發(fā)至各部門執(zhí)行。三、若因特殊原因需對年度培訓計劃進行調(diào)整，調(diào)整方案同樣需經(jīng)管理部部長審核及總經(jīng)理審批。第三章月度培訓計劃的實施一、各部門需于每月____日前，總結(jié)上月培訓計劃執(zhí)行情況（《月度培訓統(tǒng)計表》，見附表二），并制定下月培訓計劃（《月度培訓計劃表》，見附表三），連同相關(guān)培訓資料一并提交至管理部。二、管理部負責對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（見附表四）、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（見附表五），經(jīng)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后，報送事業(yè)部備案，并通過OA系統(tǒng)發(fā)至各部門。第四章培訓項目實施一、崗前培訓及崗位培訓1.所有新進員工需在入職后三個月內(nèi)完成崗前培訓所有課程，以了解公司基本情況、企業(yè)文化，掌握工作技能，增強責任心和榮譽感。2.應屆畢業(yè)生的崗前培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一組織，管理部和各部門協(xié)助實施。3.新招聘的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員需參加集團統(tǒng)一舉辦的崗前培訓，未參加者需延長試用期限。4.新工人崗前培訓由使用部門負責，管理部協(xié)助，不合格者需補考，補考仍不合格者取消入廠資格。5.新員工入廠后三個月內(nèi)需參加崗位培訓，轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上人員需重新進行崗位培訓。6.各部門應定期或不定期組織本部門員工的崗位培訓。二、繼續(xù)教育培訓1.繼續(xù)教育旨在提升管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位技術(shù)工人的專業(yè)知識與技能水平。2.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部負責，管理部和各部門協(xié)助；特殊培訓由公司管理部組織實施。3.特殊崗位技術(shù)工人的培訓需求由本部門提出，管理部協(xié)助實施。三、中高層干部及重要骨干人員的培訓由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。第五章培訓實施規(guī)定一、本部門組織的培訓，需在實施前三天將《培訓通知》（見附表六）交至管理部備案。二、培訓過程中，組織者需認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（見附表七），培訓結(jié)束后三天內(nèi)組織評定學員成績，并交至管理部。三、培訓形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。四、參訓人員需按時參加，因故不能參加者需提前一天辦理請假手續(xù)，并經(jīng)上級領(lǐng)導（至少是科室負責人）批準。遲到、早退、曠課及擾亂秩序者將按相關(guān)規(guī)定處罰。五、外出、外聘培訓及培訓講師管理參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。第六章培訓效果評估一、培訓效果評估方式因項目而異，培訓組織部門需對每次培訓效果進行評估與追蹤，具體參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。二、個人培訓成績及培訓評價報告將作為考核與升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦納入部門工作績效考核范疇。第七章培訓費用及外出培訓審批一、培訓費用預算納入公司年度費用預算，由管理部編制，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審、總經(jīng)理審批后，報事業(yè)部人力資源部備案。二、員工外出培訓需填寫《外出培訓申請表》（見附表八），經(jīng)部門負責人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓需報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓費用（包括住宿費、車船費等）計入培訓費用。第八章附則一、本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開