2024年企業(yè)能源管理制度樣本（二篇）

第12頁共12頁2024年企業(yè)能源管理制度樣本企業(yè)能源管理與節(jié)約措施一、電耗定額管理與考核1.電耗定額制定與落實(shí)：企業(yè)部門負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施嚴(yán)格的單耗考核制度，確?？己素?zé)任明確至車間、工段及班組層級。2.教育培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證：企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)針對電力設(shè)備運(yùn)行人員及生產(chǎn)工藝操作人員，開展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與操作規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)上崗證書。3.電力系統(tǒng)管理：變電所（站）運(yùn)行人員需定期監(jiān)測力率補(bǔ)償裝置，確保企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)深入研究大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償及動態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，以優(yōu)化系統(tǒng)功率因數(shù)。4.供電線路巡檢與改造：變電所（站）運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期對全廠供電線路進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并上報不合理線路，配合主管部門實(shí)施改造，以降低電力損耗。5.動力設(shè)備操作優(yōu)化：車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動力設(shè)備的空載運(yùn)行時間，以降低能耗。6.照明用電管理：企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施照明用電管理制度，推廣使用大功率節(jié)能燈具，逐步淘汰白熾燈、汞燈等傳統(tǒng)燈具。公共區(qū)域照明應(yīng)安裝自動控制開關(guān)，充分利用自然光，合理控制照明時長，建立照明節(jié)電時間表，實(shí)現(xiàn)定時開關(guān)。二、能源消耗定額管理1.定義與原則：能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所設(shè)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。該定額應(yīng)反映能源利用的客觀規(guī)律，作為能源利用率考核的依據(jù)，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，也反映生產(chǎn)管理效率。2.制定程序：企業(yè)能源消耗定額由節(jié)能主管部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理等部門共同制定。制定過程需深入生產(chǎn)一線，通過調(diào)研、測算及科學(xué)分析，確保定額的先進(jìn)性與合理性。3.審批與執(zhí)行：定額草案經(jīng)職工討論及有關(guān)部門審核后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的定額標(biāo)準(zhǔn)，涉及能源計劃分配、供應(yīng)及成本核算等環(huán)節(jié)均應(yīng)按定額執(zhí)行。4.檢查分析與考核獎懲：檢查分析：定期對能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，以評估其實(shí)際效果并發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取措施加以改進(jìn)。考核目的：通過對比分析實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)，評估定額的合理性，查找差距，積累歷史資料，為生產(chǎn)管理提供科學(xué)依據(jù)，并促進(jìn)能源管理工作的加強(qiáng)。獎懲制度：將能源消耗定額考核與獎懲制度相結(jié)合，以調(diào)動企業(yè)和員工的節(jié)能降耗積極性。獎懲形式可包括節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等，以激勵各部門及員工積極參與節(jié)能降耗活動。2024年企業(yè)能源管理制度樣本（二）企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，旨在全面、準(zhǔn)確地記錄與分析能源消耗情況，從而為企業(yè)能源管理提供科學(xué)依據(jù)。具體實(shí)施程序包括建立健全能源消耗記錄體系、統(tǒng)計報表編制與審核、以及定期進(jìn)行能源利用狀況的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。企業(yè)能源統(tǒng)計的核心內(nèi)容涵蓋多個方面，如燃料的進(jìn)、銷、存記錄，能源的加工轉(zhuǎn)換記錄，重點(diǎn)能耗設(shè)備記錄，以及各類能源計量與管理臺賬等。這些記錄與臺賬共同構(gòu)成了企業(yè)能源管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)分析與決策提供重要支撐。在報告編制方面，企業(yè)需遵循對外與對內(nèi)兩種不同的報表要求，確保數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性。同時，通過定期統(tǒng)計分析，企業(yè)能夠明確節(jié)能潛力與方向，為節(jié)能技術(shù)改造與能源管理改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。針對企業(yè)所涉及的電、水、油、煤等主要能源消費(fèi)產(chǎn)品，公司明確了各部門的管理職責(zé)與分析要求。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行國家能源消費(fèi)政策，及時分析并上報能源消費(fèi)異常情況，共同推動節(jié)能減排工作的深入開展。為進(jìn)一步規(guī)范能源使用與節(jié)能管理，公司特制定了相關(guān)管理規(guī)定。這些規(guī)定旨在通過制度約束與激勵措施，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，促進(jìn)資源節(jié)約與成本降低。具體措施包括制定用電、用油、用煤等管理細(xì)則，明確節(jié)能獎懲規(guī)定等。在獎懲方面，公司堅持公正、公平、公開的原則，對節(jié)能成績顯著的單位和個人給予表彰與獎勵；同時，對違反節(jié)能管理規(guī)定、造成能源浪費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這些獎懲措施的實(shí)施，