管理會計課后答案

習題一管理會計概述三、填空題1．管理會計工作可滲透企業(yè)的各個方面，它既為企業(yè)總體管理服務(wù)，本身又屬于整個企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處于價值管理的核心地位.2．管理會計的基本職能可概括為以下五個方面：(1）預(yù)測經(jīng)濟前景;（2)參與經(jīng)濟決策；(3）規(guī)劃經(jīng)營目標；(4)控制經(jīng)濟過程；（5）考核評價經(jīng)營業(yè)績。其中，規(guī)劃職能是通過編制各種計劃和預(yù)算實現(xiàn)的，考核評價職能是通過建立責任會計制度實現(xiàn)的。3．管理會計的內(nèi)容是指與其職能相適應(yīng)的工作內(nèi)容，包括預(yù)測分析、決策分析全面預(yù)算、成本控制、責任會計等方面.其中，預(yù)測分析與決策分析合稱為預(yù)測決策會計；全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會計；這兩者與責任會計相輔相成構(gòu)成現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容。4．預(yù)測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。5．傳統(tǒng)管理會計階段是從20世紀初至50年代,管理會計原始雛形形成的標志是美國企業(yè)會計實務(wù)中出現(xiàn)了以差異分析為主要內(nèi)容的“標準成本計算制度”和“預(yù)算控制”預(yù)算.此時，管理會計的內(nèi)容主要包括和。但在實踐中,其職能集中體現(xiàn)在控制方面，故人稱傳統(tǒng)管理會計階段的特征是以控制會計為核心。6．現(xiàn)代管理會計階段完善發(fā)展了規(guī)劃控制會計的內(nèi)容,且逐步充實了預(yù)測決策會計和責任會計等內(nèi)容，基本上形成了以預(yù)測決策會計為主、以規(guī)劃控制會計和責任會計為輔的現(xiàn)代管理會計新體系。7．管理會計與財務(wù)會計工作主體（范圍)的層次不同（同或不同)，管理會計的工作主體可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié);財務(wù)會計的工作主體往往是整個企業(yè)。它們的工作對象從總的方面看基本相同(同或不同），即工作客體有相似之處.四、判斷題1．美國全國會計師聯(lián)合會的一個下屬委員會指出管理會計僅適用于盈利性質(zhì)的單位進行決策分析和規(guī)劃控制。(×)2．國際上一般認為管理會計的活動領(lǐng)域不應(yīng)僅限于“微觀”,還應(yīng)擴展到“宏觀".（√）3．目前，我國開展會計改革的意義就在于在財務(wù)會計領(lǐng)導實現(xiàn)與國際慣例接軌。（×）4．從工作側(cè)重點講，管理會計可稱為“內(nèi)部會計”,財務(wù)會計可稱為“外部會計".（√）5．管理會計工作受財務(wù)會計工作質(zhì)量的約束，財務(wù)會計的發(fā)展與改革應(yīng)充分考慮到管理會計的要求。(√）6．在多數(shù)情況下，管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部責任單位為主體。（√）7．管理會計是面向未來的，因而與過去無任何關(guān)系，財務(wù)會計只能反映過去.(×)8．管理會計不必考慮“公認會計原則”的要求,財務(wù)會計則嚴格受該原則的約束。（×）9．管理會計中大量運用算術(shù)方法，財務(wù)會計中則常常運用現(xiàn)代數(shù)學方法。（×）l0．現(xiàn)代管理會計關(guān)注管理的過程，且更為看重實施管理行為的結(jié)果.(×）五、簡答題1．簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別。聯(lián)系：(1）兩者源于同一母體，相互依存、相互制約、相互補充，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體；(2）兩者所處環(huán)境相同，工作客體有相似之處,最終奮斗目標一致，（3）兩者都面臨著如何順應(yīng)時代潮流而不斷實現(xiàn)自我完善和發(fā)展的問題。區(qū)別可通過下表列示：項目管理會計財務(wù)會計工作側(cè)重點企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)外界工作主體層次多層次單一層次作用時效（表現(xiàn)類型）過去、現(xiàn)在、將來經(jīng)營型會計過去報賬型會計滿足會計原則、準則約束程度不受完全限制和約束滿足外部要求，統(tǒng)一，定期，具法律效能信息特征及其載體滿足內(nèi)部管理需要，不統(tǒng)一，不定期，不具法律效能滿足外部要求，統(tǒng)一，定期，具法律效能方法程序靈活多樣，大量運用現(xiàn)代數(shù)學方法穩(wěn)定，多用算術(shù)工作程序不固定大同小異體系的完善程序缺乏統(tǒng)一和規(guī)范統(tǒng)一、規(guī)范觀念取向關(guān)注人的行為看重企業(yè)經(jīng)營結(jié)果對會計人員素質(zhì)要求復合型高級會計人才操作能力強、工作細致2．簡述管理會計的內(nèi)容.管理會計的基本內(nèi)容包括預(yù)測分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責任會計等方面。其中，前兩項內(nèi)容合稱為預(yù)測決策會計;全面預(yù)算和成本控制合稱為規(guī)劃控制會計。預(yù)決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三者相對獨立，又相輔相成，共同構(gòu)成現(xiàn)代管理會計的基本內(nèi)容。習題二成本性態(tài)分析三、填空題1．成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系,又稱成本習性。2．全部成本按其性態(tài)可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。其中，固定成本又可進一步細分為約束性固定成本和酌量性固定成本兩大類。前者又稱經(jīng)營能力成本，后者可調(diào)整固定成本。3．進行成本性態(tài)分析是以兩個基本假設(shè)為前提條件的,即相關(guān)范圍假設(shè)和—元線性假設(shè)。4．為簡化分橋，我們總是假定總成本可以近似地用方程y＝a＋bx來描述，其中,a代表固定成本總額，b代表單位變動成本，x代表業(yè)務(wù)量。5．加班工資、浮動工資屬于低坡式混合成本,質(zhì)檢員、運貨員的工資屬于階梯式混合成本，累進計件工資屬于遞增型混合成本，銷售人員的薪金—般屬于標準式混合成本或半變動成本.6．常用的成本性態(tài)分析方法有技術(shù)測定法、直接分析法和歷史資料分析法。其中,歷史資料分析法適用于一些老企業(yè)，它又有三種具體應(yīng)用形式，即高低點法、散布圖法和一元直線回歸法五、計算分析題1．單位變動成本固定成本總額

維修費的直線方程為2．因為制造費用中，水電費屬于標準式混合成本,含變動性,題中假定其全為變動性的，所以，其單位變動成本為：因此，①4月份維修費②高點：70000小時90600元低點：40000小時58200元維修費用表達式：y=15000＋1。08x（y表示維修費）③高點：70000小時221600元低點：40000小時150200元制造費用表達式：y=55000＋2。38x(y表示制造費用）此題也可將40000與15000相加得55000的固定成本，將1.3與1.08相加得2.38的單位變動成本，從而直接寫出表達式。即用固定成本和單位變動成本分別相加匯總，得出總的混合成本表達式。3．可列表計算如下:月份xyxyx2y212345640060030050040020030004400280040003200200012000002640000840000200000012800004000001600003600009000025000016000040000900000019360000784000016000000102400004000000合計24001940083600001060000066440000習題三變動成本法三、填空題1．無論哪一種成本計算法從理論上看都可以按以下公式計算銷貨成本，即期初存貨成本＋本期發(fā)生的產(chǎn)品成本期末存貨成本完全.但事實上，在多數(shù)情況下,成本法采用該公式。2．將成本計算過程分為完全成本計算和變動成本計算的劃分口徑是按產(chǎn)品成本期間成本劃分.3．變動成本的理論依據(jù)是(1）產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動生產(chǎn)成本固定生產(chǎn)成本應(yīng)當作為期間成本處理；（2)。4．為滿足對成本的事前、事中、事后控制，將成本計算按時態(tài)分類,可分為估計成本計算、標準成本計算、實際成本計算三種計算方法。5．當一個公司出現(xiàn)銷量上升、收益反而下降的現(xiàn)象時，就成本計算方法而言,問題根源在于采用完全成本計算法。6．完全成本法和變動成本法的差異來自于對固定性制造費用的處理不同，它們共同的期間成本是銷售費用和管理費用，共同的產(chǎn)品成本是變動生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、變動制造用）。五、計算分析題1．可列表計算如下：損益表(傳統(tǒng)式）單位：元期間項目1993年1994年1995年營業(yè)收入營業(yè)成本期初存貨加:本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本營業(yè)成本營業(yè)毛利減：銷售費用管理費用營業(yè)凈利潤160000-110000220008800072000100005000570002000002200011000022000110000900001000050007500024000022000110000013200010800010000500093000損益表(貢獻式)單位：元期間項目1993年1994年1995年營業(yè)收入變動成本貢獻邊際減:固定制造成本管理費用銷售費用營業(yè)凈利潤16000080000800001000050001000055000200000100000100000100005000100007500024000012000012000010000500010000950002．損益表(傳統(tǒng)式）單位：元期間項目第一年第二年第三年營業(yè)收入營業(yè)成本期初存貨加：本期生產(chǎn)成本減：期末存貨成本營業(yè)成本營業(yè)毛利減：銷售費用管理費用營業(yè)凈利潤200000—130000216601083409166050001000076660200000216601100002200010966090340500010000753402000002200090000—1120008800050001000073000損益表（貢獻式）單位:元期間項目1993年1994年1995年營業(yè)收入變動成本貢獻邊際減：固定制造成本管理費用銷售費用營業(yè)凈利潤2000001000001000001000050001000075000200000100000100000100005000100007500020000010000010000010000500010000750003．①同貢獻式營業(yè)收入200000元④＝營業(yè)收入－營業(yè)成本＝營業(yè)凈利潤＋銷售費用＋管理費用＝8000＋15000＋15000＝38000③＝營業(yè)收入－營業(yè)毛利＝200000－38000＝162000②＝③＋期末存貨－期初存貨＝162000＋18000＝180000⑦＝銷售費用－變動性銷售費用＝15000－8000＝7000⑧＝管理費用－變動性管理費用＝15000－2000＝13000因為本期生產(chǎn)成本按完全成本法計是180000元，其中包含固定性制造費用和變動性制造費用,而期末庫存產(chǎn)品成本為18000，是生產(chǎn)成本的1/10,即銷售出去的產(chǎn)品成本占9/10，又因為本企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，所以銷量為產(chǎn)量的9/10。按此比例分配固定性制造費用。固定性制造費用總計30000元,則已銷產(chǎn)品承擔30000×9/10＝27000（元)庫存產(chǎn)品承擔30000×1/10＝3000（元)而在變動成本法中，固定性制造費用是一次性從貢獻邊際中扣除,已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本中不合有該項費用。據(jù)此⑤＝162000－27000＝135000(元）⑥＝200000－135000－8000－2000＝55000（元)⑨＝貢獻邊際－固定成本＝55000－30000－7000－13000＝5000(元）4．解：1、變動成本法：（1)單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元(2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元（3)銷貨成本=22×600=13200元（4）貢獻邊際=40×600-(22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元2、完全成本法:（1）單位產(chǎn)品成本=22+4000/1000=26元（2)期間成本=4×600+1000=3400元（3）銷貨成本=26×600=15600元(4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元5。

解:貢獻式利潤表單位:元第一年第二年營業(yè)收入300000450000變動成本100000150000貢獻邊際200000300000固定成本固定性制造費用180000180000固定性銷售及管理費用2500025000固定成本合計205000205000營業(yè)利潤-500095000傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年營業(yè)收入300000450000營業(yè)成本期初存貨成本0110000本期生產(chǎn)成本330000300000期末存貨成本11000050000營業(yè)成本220000360000營業(yè)毛利8000090000營業(yè)費用2500025000營業(yè)利潤55000650006．解：1、第一年的營業(yè)利潤差額=0-0=0第一年完全成本法的營業(yè)利潤=150000+0=1500002、第二年的營業(yè)利潤差額=(40000÷10000）×4000-0=16000第一年完全成本法的營業(yè)利潤=100000+16000=1160007．(1）變動成本法：第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4元4元4元完全成本法:第一年第二年第三年單位產(chǎn)品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）變動成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元4×2000=8000元0元完全成本法：第一年第二年第三年期末存貨成本0元7×2000=14000元0元（3）變動成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元8000元完全成本法：第一年第二年第三年期初存貨成本0元0元14000元（4）變動成本法:貢獻式利潤表單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000變動成本240002400024000貢獻邊際360003600036000固定成本300003000030000營業(yè)利潤600060006000完全成本法：傳統(tǒng)式利潤表單位：元第一年第二年第三年營業(yè)收入600006000060000營業(yè)成本480004200054000營業(yè)毛利12000180006000營業(yè)費用600060006000營業(yè)利潤6000120000（5)利用簡算法計算得：第一年營業(yè)利潤差額=0—0=0元第二年營業(yè)利潤差額=（24000/8000)×2000-0=6000第三年營業(yè)利潤差額=0—6000=—6000元經(jīng)驗證，結(jié)果是正確的。習題四本量利分析原理三、填空題1．在主要品種法中，確定主要品種應(yīng)以貢獻邊際額為標志，并可選擇種主要品種，原因是只有貢獻邊際(額）才能補償固定成本。2．多品種條件下的本量利分析中，聯(lián)合單位法、主要品種法和分算法都屬于將多品種轉(zhuǎn)化或簡化為單一品種分析；綜合貢獻邊際率法要求資料齊備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定；順序法要求事先確定品種順序，且分析結(jié)果可能因人而異。3．超過保本點以上的安全邊際所提供的貢獻邊際額是利潤.因為保本點業(yè)務(wù)量所創(chuàng)造的貢獻邊際恰好夠補償固定成本。4．銷售利潤率＝貢獻邊際率×安全邊際率.5．實現(xiàn)目標利潤的銷售量＝。固定成本＋目標利潤6．安全邊際率在40%以上表示企業(yè)經(jīng)營很安全，10％以下則表示很危險。五、計算分析題1.①②③2．①②銷量增加15％意味首銷售額增加15％,變動成本增加15%，固定成本仍固定不變?！嗬麧櫾黾宇~＝1200000×15%－600000×15％＝9OOOO(元)③固定成本減少15％則利潤向反方向變動（15%×固定成本)∴利潤增加額＝400000×15％＝60000(元)④如果變動成本減少10%,則利潤向反方向變動(變動成本的10%）?！嗬麧櫾黾宇~＝10％×600000＝60000（元)3．可采用聯(lián)合單位法：從銷量中可見A、B、C三種產(chǎn)品購銷量比為4：3：3。則聯(lián)合單位＝4×15＋3×1＋3×20＝150聯(lián)合單位變動成本＝4×9＋3×5＋3×12＝87聯(lián)合單位貢獻邊際＝150－87＝63聯(lián)合貢獻邊際率＝63/150＝0。42∴①A產(chǎn)品保本量＝100000×4＝400000(件）B產(chǎn)品保本量＝10000×3＝30000(件)C產(chǎn)品保本量＝10000×3＝30000（件)②A保利量＝12000×4＝48000（件)B保利量＝12000×3＝36000(件)C保利量＝12000×3＝36OOO（件)4．各產(chǎn)品銷售收入的比重為：A產(chǎn)品:B產(chǎn)品:C產(chǎn)品:各產(chǎn)品的貢獻邊際率為：A產(chǎn)品：B產(chǎn)品:B產(chǎn)品:∴綜合貢獻邊際率＝60％×50％＋25％×20％＋50％×30%＝50％A產(chǎn)品保本量＝400000×50%÷10＝20000(件）B產(chǎn)品保本量＝400000×20%÷8＝10000（件）C產(chǎn)品保本量＝4O0000×30％÷6＝20000（件)5．①∵∴②∵貢獻邊際率＝（300－180)÷300＝40%銷售利潤＝10OOO×（3OO－180）－600000＝600000（元)安全邊際率＝50%∴貢獻邊際率×安全邊際率＝40％×50%＝20％＝銷售利潤率6.①=20000-4000—8000=8000(元）貢獻邊際總額=20000—8000=12000(元）②=11000÷5=2400(件)③=20000—8000—（-2000）=14000（元）④=(20000-14000）÷1000=6(元）⑤=（40000—20000）÷4000=5(元)⑥=40000—20000—9000=11000(元）貢獻邊際總額=3000×2=6000（元）⑦=6000+15000=21000(元）⑧6000—4000=2000（元）7。(1）1000萬×60%＝600萬元1000萬-600萬—100萬＝300萬元（2）300萬+20萬＝320萬元（3）320/（1—60%)＝800萬元8.（1）240×8000-180×8000＝480000元480000×（1+10%）＝528000元180—150＝30元(30×8000+528000)/（240—150）＝8534件8534—8000＝534件98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實現(xiàn)目標利潤。（2)240＊8000—150*8000—528000＝192000元30*8000-192000＝48000元98年應(yīng)降低固定成本48000元,才能實現(xiàn)目標利潤。（3）（240＊8000-30＊8000—528000)/8000＝144元150-144＝6元98年單位變動成本應(yīng)降低6元,才能實現(xiàn)目標利潤。(4）150+（24000+528000）/8000＝246元246-240＝6元98年應(yīng)提高單價6元，才能實現(xiàn)目標利潤。9.(1）甲產(chǎn)品的銷售比重＝2000×60/200000＝60％乙產(chǎn)品的銷售比重＝500×30/200000＝7。5％丙產(chǎn)品的銷售比重＝1000×65/200000＝32.5%甲產(chǎn)品的貢獻毛益率＝(2000-1600）/2000＝20％乙產(chǎn)品的貢獻毛益率＝（500-300）/500＝40％丙產(chǎn)品的貢獻毛益率＝（1000—700）/1000＝30%綜合貢獻毛益率＝20%×60%+40％×7。5％+30％×32。5%＝24。75％綜合保本額＝19800/24.75％＝80000元甲產(chǎn)品保本量＝80000×60％/2000＝24元乙產(chǎn)品保本量＝80000×7.5%/500＝12元丙產(chǎn)品保本量＝80000×32。5％/1000＝26元(2）2000×60+500×30+1000×65）×24.75%＝49500元49500—19800＝29700元10.（1）180000/40＝4500件（160000—88000）/4500＝16元/件保本量＝（88000+3200）/(40-16）＝3800件保本額＝3800×40＝152000元（2）（88000+7200+52800）/（40—16)×40＝240000元11。（1）(50000×15）/（1-50%)＝1500000元1500000/50000＝30元/件保本量＝50000×（1—20%)＝40000件保本額＝40000×30＝1200000元（2）固定成本＝15×40000＝600000元稅前利潤＝1500000-15×50000—600000＝150000元12.（1）固定成本＝25000/20×6＝7500元7500×12＝90000（2)6/20×100%＝30％[4+7（1+10％）+3]/（1—30％）＝21元（21-20）/20*100％＝5％13。（1)63000/15＝4200件63000/30%＝210000元210000/4200＝50元/件（210000—63000-18000）/(50—15）＝129000/35＝3686件（2）50×4200×（1+8%）—15×4200×（1+8％）—129000＝29760元習題五預(yù)測分析三、填空題1．經(jīng)營成敗的關(guān)鍵是決策，而該關(guān)鍵的基礎(chǔ)就是科學預(yù)測。2．企業(yè)預(yù)測系統(tǒng)中，銷售預(yù)測處于先導地位。3．平滑指數(shù)的取值范圍通常在0.3-0.7。取值越大，則近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響就越大。4．加權(quán)平均法中，權(quán)數(shù)的確定方法有自然權(quán)數(shù)法和飽和權(quán)數(shù)法。5．銷售量預(yù)測的各種方法中,產(chǎn)品壽命周期分析法可以糾正其它各種方法的預(yù)測中的偏差。五、計算分析題1．∵2月份的預(yù)測值Q2＝0。3×280＋(1－0。3)×200＝294(萬元)3月份的預(yù)測值Q3＝O.2×300＋(1－0.2)×294＝295。8（萬元)∴Q4＝3×290＋(1－0。3)×295。8＝294。1(萬元）2．①②營業(yè)利潤＝200000×（1＋6％×1。6)＝219200（元）③銷量＝2000＋2000×O。9375%＝2019（件）3．①已知利潤基數(shù)P＝240000元，中間變量的計算如下：M1銷售收入＝4×200000＝800000（元）M2變動成本＝2.4×200000＝480000（元)M3貢獻邊際＝200000×(4－2。4）＝320000(元)M4固定成本＝80000（元）則S1＝800000／240000×1%＝3。33％S2＝480000／240000×1％＝2％S3＝320000／240000×1%＝1。32％S34＝80000／240000×％＝O。33%該企業(yè)的單價靈敏度指標最高，單位變動成本次之，然后是銷售量,固定成本的靈敏度指標量低。即企業(yè)利潤受單價的影響最大，受固定成本的影響最小.②依題意S1＝3.33％，K1＝5％，D1＝+5∴K0＝（-1）1+1×3。33%×(+5)＝16.65%顯然，單價上升時，會帶來利潤上升，由題意，解得單價上升5%時，利潤上升16。65%。③依題意K0＝30%,S1＝3.33%，S2＝2%，S3＝1.33%，S4＝O.33％∴單價的變動率K1單位變動成本的變動率K2銷量的變動率K3固定成本的變動率K4計算得出，企業(yè)可采取以下任一個單項措施就可使利潤增長30%，單價上漲9％或單位變動成本下降15％或銷量增加22。5％或固定成本下降90%.習題六短期經(jīng)營決策三、填空題1．相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中應(yīng)予以充分考慮的收入。其對立的概念是無關(guān)收入。2．短期決策一般是指在一個經(jīng)營年度或（一個)經(jīng)營周期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其目標的決策，又稱短期經(jīng)營決策.3．在增產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力都能轉(zhuǎn)移的條件下，增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的相關(guān)成本中包括兩項機會成本：一項是與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，一項是與虧損產(chǎn)品增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本.4．機會成本是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由最優(yōu)方案負擔的,按次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。5．在是否接受持殊價格追加訂貨的決策中,當追加訂貨沖擊正常任務(wù)時，追加訂貸方案的機會成本是由此而減少的正常收入。五、計算分析題1．A產(chǎn)品的單位貢獻邊際＝120－60＝60（元)B產(chǎn)品的單位貢獻邊際＝100－40＝60(元)C產(chǎn)品的單位貢獻邊際＝50－20＝30（元）∴單位機器工時提供的A產(chǎn)品貢獻邊際＝60÷30＝2(元／機時)同理，B產(chǎn)品:60÷25＝2。4（元／機時）C產(chǎn)品：30÷12＝2。5(元／機時)由此，應(yīng)選擇生產(chǎn)C產(chǎn)品。2．設(shè)600件以內(nèi)的成本分界點為x1，600件以上的成本分界點為x2，則(4＋2＋2）x1＋1600＝12x1(4＋2＋2)x2＋1600＝12x2解之,x1＝400x2＝800則在600件以內(nèi)時，當需要雖小于400件時，用外購方式；當需要量大于400件時，自制。在600件以上時，當需要量小于800件時，用外購方式;當需要量大于800件時，自制。3．①差別收入＝2000×(38－20)＝16000(元)差別成本＝2000×(29－22)＝14000(元)差別收益＝16000－140OO＝2000（元）可見，進一步加工該產(chǎn)品比銷售半成品可增利2000元,因此，應(yīng)進一步加工。②差別收入仍是l6000元差別成本＝2000×(29－22）＋8000＝22000（元）差別損益＝16000－22000＝－6000（元)可見，進一步加工該產(chǎn)品比銷售半成品虧損6000元；因此，應(yīng)銷售半成品。③本題相關(guān)的產(chǎn)品數(shù)量為1000（件）差別收入＝1000×(38－30)＝8000（元)差別成本＝l000×(29－22）＋5000＝12000（元）差別損益＝8000－12000＝－4000(元)所以，應(yīng)直接銷售半成品。4．固定成本60000元是無關(guān)成本。接受追加訂貨的相關(guān)收入等項目如下：相關(guān)收入：49×2500＝122500（元)相關(guān)成本：①增量成本：46×2500＝115000（元)②專屬成本:租金3000元③機會成本；3000×10％＝300（元）相關(guān)損益：122500－115000－3000－300＝4200(元)不接受追加訂貨則無其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益,所以，應(yīng)接受.5。品種甲品種乙品種單價12060單位變動成本10045單位產(chǎn)品定額臺時53貢獻邊際2015單位資源貢獻邊際45所以,選擇開發(fā)乙品種。6.品種品種A品種B銷