2024年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年知識(shí)競(jìng)賽-6S管理知識(shí)競(jìng)賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.整頓的推行要領(lǐng)是什么？2.整理的含義及目的，三清原則是什么？3.某企業(yè)決定自己在內(nèi)部推行6S管理，但是，推行了3個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，向?qū)＜仪笾?S管理專家到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)使用了“定點(diǎn)攝影”：企業(yè)的車間、職工食堂密密麻麻的貼滿了百?gòu)堈掌?，但是，每個(gè)員工經(jīng)過(guò)的時(shí)候也僅僅看了眼就走了。您認(rèn)為，這家企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程中存在什么問(wèn)題？“定點(diǎn)攝影”的運(yùn)行為什么效果不好？如存在問(wèn)題，該如何改進(jìn)？4.目前公司開(kāi)展的管理升級(jí)工作，反復(fù)開(kāi)展了一系列的動(dòng)員、培訓(xùn)、座談、考試、競(jìng)賽和征集案例等活動(dòng)，小劉認(rèn)為當(dāng)個(gè)普通工人有這個(gè)必要嗎？搞的這么緊張，我只要干好活，你愛(ài)咋干就咋干唄，反復(fù)的這么學(xué)習(xí)壓力太大了。小劉的想法錯(cuò)在哪里？5.員工上班穿工作服是6s中素養(yǎng)的要求。（）6.各類管道色標(biāo)應(yīng)明顯正確，高溫設(shè)備表面和管道應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)或隔離措施。7.設(shè)備6個(gè)月以上沒(méi)有使用定義為閑置設(shè)備，凡是閑置的設(shè)備都不用保養(yǎng)。（）8.6S管理良好的工作結(jié)果取決于哪三個(gè)方面？9.檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為待檢、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、已檢待判，分別用不同形式（文字或顏色加以區(qū)別）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，應(yīng)確保清晰、醒目，便于區(qū)分，防止不合格品流入下一道工序。10.“6S”辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么？11.6S管理者的兩大職責(zé)是什么？12.庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種、易燃、易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入庫(kù)區(qū)。13.禮儀制度包括哪些？14.工具除了放在工具區(qū)，還可擺放在作業(yè)區(qū)。15.簡(jiǎn)述警示牌作戰(zhàn)方案的掛牌標(biāo)準(zhǔn)。16.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）17.整理是針對(duì)什么的浪費(fèi)而開(kāi)展的？18.對(duì)電腦內(nèi)存儲(chǔ)的文件及程序軟件按時(shí)進(jìn)行清理，不用的文件及時(shí)清除，長(zhǎng)期不用但需保留的文件單獨(dú)建立文件夾存儲(chǔ)，與工作、學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的程序軟件必須刪除。19.高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。20.在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)病危害因素造成職業(yè)病的不屬于工傷認(rèn)定范疇。（）21.現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說(shuō)的“三現(xiàn)”是什么？22.將車輛打掃干凈屬于6S中的（）范疇。23.機(jī)動(dòng)車、叉車、電瓶車、手推車，物料車等轉(zhuǎn)運(yùn)工具定位放置，有管理責(zé)任人和部門編號(hào)標(biāo)識(shí)。24.安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（）和（）。25.簡(jiǎn)述看板管理的含義。26.設(shè)備上有油污難清理時(shí)可以用汽油擦拭。（）27.在線檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格品放入指定容器內(nèi)；合格不作標(biāo)識(shí)。28.組織應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、辦公、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃。必要時(shí)，可繪制定置圖，定置圖繪制應(yīng)遵循什么原則？29.應(yīng)急預(yù)案多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行演練和評(píng)審？30.企業(yè)文化的精神層是公司的核心和靈魂，包括（）。A、使命B、方針C、愿景D、價(jià)值觀31.樣板工程的選擇要選擇簡(jiǎn)單的場(chǎng)所，便于進(jìn)行6s工作展開(kāi)。32.有一家專門生產(chǎn)塑料粒的企業(yè)推行6S管理后，感覺(jué)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，沒(méi)有什么明顯效果，6S推行專家到這家企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候，在生產(chǎn)車間注意到有個(gè)工人不停的打掃地面，于是，專家便向主任詢問(wèn)緣由。主任回答：“6S管理不是要求現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔嗎？我們生產(chǎn)的塑料粒附著性很強(qiáng)，弄得滿地都是，所以安排工人不停的打掃。”這位車間主任對(duì)6S管理的理解是否正確？如果有問(wèn)題，請(qǐng)指出問(wèn)題的癥結(jié)在什么地方？如果您是車間主任，您打算怎么做？請(qǐng)簡(jiǎn)要闡明您的見(jiàn)解。33.維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做什么基本措施？34.整理整頓清掃清潔，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物和事的因素，素養(yǎng)主要針對(duì)人的因素。（）35.請(qǐng)解釋6S中對(duì)素養(yǎng)的定義。36.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時(shí)要求同事見(jiàn)面要打招呼﹑使用文明語(yǔ)言，這屬于6S工作中的（）范疇。37.以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象（）。A、公共場(chǎng)所B、貨架C、操作方法D、機(jī)械設(shè)備38.6S管理的療效有（）。A、提升企業(yè)形象B、提升員工歸屬感C、浪費(fèi)減少﹑效率提升D、安全有保障39.為什么我們?nèi)菀缀鲆曅〉母纳疲蟮母纳朴智щy萬(wàn)難呢？40.在國(guó)際上有5S、6S、7S、8S等說(shuō)法，這些說(shuō)法之間的關(guān)系是（）。A、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒(méi)有聯(lián)系C、其他說(shuō)法都是6S的附屬產(chǎn)物D、以上都不正確41.打造傻瓜化現(xiàn)場(chǎng)的理念要求我們現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該做到（）。A、簡(jiǎn)單化、傻瓜化B、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化C、形象化、圖形化D、以上都不正確42.導(dǎo)線絕緣皮屬于（）。A、可回收B、有毒有害C、不可回收D、可再生43.下列哪一項(xiàng)不是掛紅牌的對(duì)象（）。A、設(shè)備B、員工C、桌椅D、產(chǎn)品44.清潔實(shí)施步驟的要點(diǎn)是什么？45.擺放在室內(nèi)及窗臺(tái)上的所有盆景、盆花應(yīng)有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆。46.6S中對(duì)安全的要求是什么？47.6S管理的作用是什么？48.要用物與不要物識(shí)別與處置包括哪些？49.清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。（）50.整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（）51.為了使資料更容易管理和查找，必須對(duì)資料進(jìn)行歸位，歸為包括（）。A、分類B、標(biāo)識(shí)C、定位D、以上都是52.目視管理的要點(diǎn)包括（）。A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）B、能迅速地作出判斷，具精度高C、判斷的結(jié)果不會(huì)因人而異D、要求醒目﹑美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意53.簡(jiǎn)述6S精益管理的思考點(diǎn)。54.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。（）55.辦公區(qū)域評(píng)價(jià)的含義是什么？56.整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。（）57.何謂“定點(diǎn)攝影”？58.作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)所，方便取用。（）59.區(qū)、庫(kù)區(qū)禁止流動(dòng)吸煙，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。吸煙室耐火等級(jí)不得低于二級(jí)，室內(nèi)要通風(fēng)良好。吸煙室周圍30米內(nèi)不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應(yīng)有專人管理。60.制定目視管理和看板管理是6s中清潔推行要領(lǐng)。（）61.推行6S活動(dòng)，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？62.來(lái)施工單位（人員）來(lái)施工前，應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，并簽訂安全合同。63.企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法是（）。A、紅牌大戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表D、以上都是64.在推行6S活動(dòng)中，有沒(méi)有先后次序？65.清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。（）66.設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)屬于6S中的哪個(gè)要素？67.6s的最終目標(biāo)是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化程度，使6s演化為一種自我改善機(jī)制。（）68.6S公共場(chǎng)所檢查要點(diǎn)是什么？69.整頓的對(duì)象是（）。A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C、加工設(shè)備D、物料70.以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（）。A、上班遲到B、不按作業(yè)規(guī)程操作C、上班時(shí)間上洗手間D、隨地丟垃圾71.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過(guò)程中的重要的一部分，清掃時(shí)要用心來(lái)做的。（）72.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。73.6S、安全優(yōu)秀管理申請(qǐng)的審核標(biāo)準(zhǔn)是什么？74.下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的敘述中，不正確的是（）。A、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過(guò)采取隔離、封閉、吸收、分散、懸浮等措施，能起到保護(hù)機(jī)體的局部或全部避免外來(lái)侵害的作用B、在一定條件下，使用個(gè)人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量，安全可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用75.簡(jiǎn)述清潔的定義及目的。76.整頓的原則是（）。A、定點(diǎn)B、定人C、定容D、定量77.企業(yè)應(yīng)該利用哪些方法和工具來(lái)對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)明和教育（）。A、邀請(qǐng)專家或老師講課B、利用早會(huì)的時(shí)間說(shuō)明教育C、利用宣傳欄、板報(bào)的形式D、以上都是78.以下行為，哪種可以在工作場(chǎng)所出現(xiàn)（）。A、工具下次還要使用，暫時(shí)先放工作案上B、為同事A過(guò)生日，上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時(shí)，整理物品，工具歸位D、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟79.實(shí)施6S常用工具有哪些（）？A、紅牌作戰(zhàn)B、定點(diǎn)攝影C、看板管理D、檢查表80.為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找，應(yīng)該實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為三個(gè)部分，下列不包括（）。A、資料的分類B、資料的標(biāo)識(shí)C、資料的定位D、資料的存儲(chǔ)81.安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。（）82.某一員工在清理設(shè)備衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)螺栓，于是他將其撿起來(lái)并按規(guī)格放入到車間回收螺栓的儲(chǔ)存處，并繼續(xù)打掃衛(wèi)生。此員工的做法是否正確？為什么？83.整理的推行要領(lǐng)是什么？84.公共區(qū)域評(píng)價(jià)的含義是什么？85.用于擦拭設(shè)備的碎布，用完的，待用的，正在使用的應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)放置，不能隨便扔掉。（）86.企業(yè)的運(yùn)作時(shí)通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)增值的。（）87.清掃是指通過(guò)大掃除行動(dòng)使物品、環(huán)境、設(shè)備干凈整潔。（）88.企業(yè)運(yùn)作的兩大基礎(chǔ)是正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)徹底的5s管理。（）89.我們常說(shuō)的定置管理是6s中整頓的要領(lǐng)。（）90.整理是6s管理中的關(guān)鍵和核心。（）91.6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（），成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。92.與其他管理工作相比，目視管理的特點(diǎn)是（）。A、形式只管容易識(shí)別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開(kāi)化，透明度高D、都是93.簡(jiǎn)述各類庫(kù)區(qū)評(píng)價(jià)的含義。94.簡(jiǎn)述6S中安全的保障條件。95.將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的（）的內(nèi)容。96.素養(yǎng)的“3守”原則是什么？97.6S實(shí)施的第一步是什么？98.任何事物既有共性、又有個(gè)性，6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，這樣會(huì)不會(huì)形成墨守成規(guī)，影響員工個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮？會(huì)不會(huì)限制個(gè)人的自由？99.6S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作（）。A、暫時(shí)性B、流行的C、持久性D、時(shí)尚的100.保管員清楚物品在哪里，標(biāo)示有否并沒(méi)有關(guān)系。第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：（1）分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；（2）物品分類：確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)；（3）定置管理：劃線定位。2.參考答案： 整理是指將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。 目的： 1、騰出空間； 2、防止誤用、誤送； 3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。 三清原則是指：清理、清除、清爽。3.參考答案： 僅僅羅列定點(diǎn)的照片是沒(méi)有用的，必須將改善前后的照片加以對(duì)比，這樣沒(méi)有沒(méi)有進(jìn)行整改的部門才會(huì)有壓力。無(wú)形的壓力將促使出現(xiàn)問(wèn)題的部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善，從而形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。4.參考答案： 1、目前的學(xué)習(xí)、考試、座談給大家一定的壓力，之所以大家感覺(jué)壓力大，是因?yàn)橹皦毫Υ笮』驔](méi)有壓力造成的。干好活的基礎(chǔ)是學(xué)好習(xí)。 2、觀念不轉(zhuǎn)，思維方式就不會(huì)改變，精益思想就不會(huì)建立，第一你就不會(huì)精益，第二你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)和修正別人的不精益。 3、只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的提高員工的素質(zhì)，公司的軟實(shí)力才會(huì)真正提升，企業(yè)才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。5.參考答案：正確6.參考答案：正確7.參考答案：錯(cuò)誤8.參考答案： 1）品質(zhì)文化：歐美的契約文化。 2）管理體系：減少中間在制品，可以提高效率，減少浪費(fèi)。 3）人的能力：能力可以創(chuàng)造好的工作方法。列舉了數(shù)一百個(gè)螺絲的故事。9.參考答案：正確10.參考答案： （1）是否已將不要的東西清理掉； （2）桌子、文件架是否按規(guī)定擺放； （3）桌面、柜子有沒(méi)有灰塵； （4）抽屜內(nèi)是雜亂、東西是否整齊擺放； （5）是否遵照規(guī)定著裝。11.參考答案： 1）管理：利用現(xiàn)有的資源，追求效益最大化。 2）監(jiān)督：監(jiān)督別人是否按公司和部門的規(guī)定去作業(yè)。12.參考答案：正確13.參考答案： 1）離電話近的人及時(shí)接聽(tīng)電話，鈴聲不得超過(guò)三聲。 2）員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須戴工作證，佩戴位置為左胸。 3）化驗(yàn)室人員（液氨車間除外）在化驗(yàn)室內(nèi)必須穿白大褂，戴工作證，穿拖鞋。 4）男員工不許留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)側(cè)面不能長(zhǎng)過(guò)耳朵，后面不能接觸衣領(lǐng)。 5）女員工上崗不得畫濃妝，涂指甲油要盡量用淡色。 6）女員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不能穿高跟的鞋或靴子。 7）參加會(huì)議時(shí)活動(dòng)時(shí)應(yīng)提前5分鐘到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)，絕對(duì)不允許遲到。 8）禮儀制度中的結(jié)語(yǔ)：從現(xiàn)在開(kāi)始----培養(yǎng)良好的習(xí)慣；行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣改變性格、性格決定命運(yùn)。14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案： 1）紅牌作戰(zhàn)：在廠區(qū)內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)，并通過(guò)懸掛紅色標(biāo)簽或標(biāo)牌的形式來(lái)揭示，使大家都明白并去積極的改善的一種方法。 2）紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅顏色的紙張貼在車間明顯之處并闡述車間針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的原因及改善措施，然后通過(guò)不斷的檢查和監(jiān)督，從而達(dá)到徹底解決問(wèn)題的目的。16.參考答案：正確17.參考答案： 空間。18.參考答案：正確19.參考答案：正確20.參考答案：錯(cuò)誤21.參考答案： 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物。22.參考答案：清掃23.參考答案：正確24.參考答案：不安全行為；不安全狀態(tài)25.參考答案： 在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者信息交流傳遞的方法。26.參考答案：錯(cuò)誤27.參考答案：正確28.參考答案： ①現(xiàn)場(chǎng)中的物品應(yīng)繪制在定置圖上。 ②定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整，相對(duì)位置應(yīng)準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰。 ③定置物使用標(biāo)識(shí)符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，自定義標(biāo)識(shí)符號(hào)應(yīng)在定置圖上注明。 ④即將處置的不要物不應(yīng)繪制在定置圖上。29.參考答案： 每年進(jìn)行一次演練或評(píng)審。30.參考答案：D31.參考答案：錯(cuò)誤32.參考答案： 開(kāi)展6S管理推進(jìn)工作，絕對(duì)不是一味地開(kāi)展大掃除。當(dāng)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是如何解決問(wèn)題。6S所要求的現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，是通過(guò)一系列改善措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)車間出現(xiàn)的這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該是采取措施避免塑料粒附著于地面，而不是不停地打掃。33.參考答案： 設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)識(shí)。34.參考答案：正確35.參考答案： 通過(guò)教育活動(dòng)改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng).每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。36.參考答案：素養(yǎng)37.參考答案：C38.參考答案：A,C,D39.參考答案： 沒(méi)有系統(tǒng)的稽查、督察工作支持，沒(méi)有完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。40.參考答案：A41.參考答案：B42.參考答案：A,B43.參考答案：B44.參考答案： ①落實(shí)前面3S的工作； ②制訂并執(zhí)行考評(píng)方法； ③制訂獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用正負(fù)向激勵(lì)以鞏固執(zhí)行力； ④負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。45.參考答案：正確46.參考答案： 在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時(shí)，明確安全管理要求。《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和人員素養(yǎng)方面促進(jìn)組織安全管理。營(yíng)造安全的工作環(huán)境。47.參考答案： 作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。48.參考答案： ①組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)要用物與不要物進(jìn)行識(shí)別。 ②應(yīng)對(duì)要用物使用頻次和使用量進(jìn)行測(cè)量。 ③組織識(shí)別出來(lái)的不要物，分類存放、正確標(biāo)識(shí)，按組織要求進(jìn)行處置。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)處置進(jìn)行記錄。49.參考答案：正確50.參考答案：正確51.參考答案：D52.參考答案：B53.參考答案： 形成重視完善細(xì)節(jié)的習(xí)慣，建立管理體系。54.參考答案：正確55.參考答案： 辦公區(qū)域評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)辦公區(qū)域范圍內(nèi)辦公桌椅、文件資料、辦公設(shè)施、會(huì)議室、資料室等對(duì)象的6S管理情況。56.參考答案：正確57.參考答案： 對(duì)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以曝光。改善后，在同一地點(diǎn)定點(diǎn)攝影，予以表?yè)P(yáng)；“站在同一地點(diǎn)，用同一個(gè)相機(jī)，在同一高度，對(duì)準(zhǔn)同一對(duì)象進(jìn)行拍照”稱為定點(diǎn)攝影。58.參考答案：正確59.參考答案：正確60.參考答案：正確61.參考答案： 從上往下。6S活動(dòng)不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動(dòng)。62.參考答案：正確63.參考答案：D64.參考答案： 有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。65.參考答案：正確66.參考答案： 清掃。67.參考答案：正確68.參考答案： （1）各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理； （2）綠化帶是否整潔劃一； （3）通道是否有廢棄物； （4）自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一； （5）各堆放在公共場(chǎng)的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S要求。69.參考答案：D70.參考答案：A,D71.參考答案：正確72.參考答案：300（隱患或違章）：29（輕傷或故障）：1（重傷、死亡或重大事故）73.參考答案： 申請(qǐng)的6S、安全優(yōu)秀管理項(xiàng)目經(jīng)6S管委會(huì)全體人員討論通過(guò)后并且經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的具體驗(yàn)證、車間調(diào)查效果達(dá)到預(yù)期后進(jìn)行加分，其分?jǐn)?shù)的差別根據(jù)管理的范圍、時(shí)效性、可操作性的大小和其他車間、部門可效仿性、具體所涉及的人員數(shù)量而定，具體為1-3分。