成本管理計(jì)劃

工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃書編寫單位:_______________________________________編寫：_______________________________________編寫日期：_______________________________________目錄成本控制目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)成本管理內(nèi)容控制程序和要求成本控制措施設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成施工成本控制計(jì)劃成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，應(yīng)是在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下,力爭(zhēng)成本最小化。管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)成本管理組織領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)目部應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計(jì)劃和措施,負(fù)責(zé)組織實(shí)施成本管理,各職能人員和施工隊(duì)具體執(zhí)行成本控制措施。成本管理主要內(nèi)容成本計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理組織。配合技術(shù)成本、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計(jì)劃，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。成本控制主管經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進(jìn)行成本核算和收支查證，測(cè)算預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本,及時(shí)反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

成本分析主管經(jīng)理定期組織進(jìn)行成本分析，了解項(xiàng)目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài);動(dòng)態(tài)分析成本管理中存在的外部問(wèn)題和管理問(wèn)題,對(duì)于外部問(wèn)題應(yīng)積極進(jìn)行變更索賠,對(duì)于管理問(wèn)題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。成本考核公司、工程管理部、項(xiàng)目部應(yīng)逐級(jí)根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項(xiàng)目成本控制制度對(duì)成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核.控制程序和要求審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合同、協(xié)議,投標(biāo)書和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料.重點(diǎn)掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及勞、材、機(jī)用量。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查分析項(xiàng)目的主要特點(diǎn)、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素,找出重大控制因素。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案和成本計(jì)劃方案的原則

在審閱合同文件和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊(duì)伍的施工能力等，確定資源配備和經(jīng)濟(jì)、合理、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制勞、材（輔料）、機(jī)、車使用計(jì)劃。制作項(xiàng)目責(zé)任成本和績(jī)效損益目標(biāo)在優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項(xiàng)目責(zé)任成本和績(jī)效損益目標(biāo)。對(duì)各項(xiàng)目定期核查對(duì)各項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行收支查證，對(duì)分包結(jié)算、材料采購(gòu)和發(fā)放、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行稽核；對(duì)收入進(jìn)行查證，分析收入確認(rèn)的及時(shí)性、真實(shí)性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時(shí)取得收入,以綜合降低成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。建立項(xiàng)目成本核算制度明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。

成本控制措施1、組織措施

主管經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計(jì)量的申報(bào)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問(wèn)題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度;工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、技術(shù)措施

①制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的.

②在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施.

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用.

3、經(jīng)濟(jì)措施

①人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工.

②材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,綜合利用資源.

③機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

④間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成表一：報(bào)價(jià)明細(xì)表單位：人民幣元序號(hào)貨物名稱規(guī)格和型號(hào)品牌規(guī)格及描述單價(jià)數(shù)量合價(jià)1CPU酷睿i3因特爾100080800002主板ATX華碩80080640003內(nèi)存類型：DDR3內(nèi)存主頻:2133MHZ世邁40080320004硬盤1T希捷50080400005機(jī)箱立式扁蝠俠1008080006鍵鼠光電類型雙飛燕608048007電腦桌人造板曲臣70080560008電腦凳不銹鋼駿幫20080160009插座六眼公牛4080320010交換機(jī)10Mbps—100MbpsH3C10002200011網(wǎng)線、電源線、副線、底線、水晶頭網(wǎng)線為安普0.5工程線，電源線國(guó)標(biāo)主線4平方，副線2。5平方，底線1。5平方，水晶頭為AMP的。安普10003300012人工費(fèi)及其他費(fèi)用30000表二、人工費(fèi)及其他費(fèi)用單位：人民幣元項(xiàng)目數(shù)目備注數(shù)額人工費(fèi)5人x10天x100元5000工具及機(jī)械使用費(fèi)10001000施工管理費(fèi)40004000直接工程費(fèi)1000010000利潤(rùn)50005000各項(xiàng)稅金50005000總計(jì)30000表三、報(bào)價(jià)表單位:人民幣元序號(hào)項(xiàng)目名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)工期（日歷天)質(zhì)量承諾備注1北華航天工業(yè)學(xué)院電子與控制工程學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目34萬(wàn)10嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量控制HYPERLINK"https：///s?wd=％E6%96％BD%E5％B7％A5％E8%B4％A8％E9％87％8F％E6％8E％A7%E5％88%B6＆tn=44039180_cpr＆fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9uyD3uWT1mhFbnHP—rHnk0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA—bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c1njDLrjf4n0”\t”_blank”，確保達(dá)到優(yōu)良工程合計(jì)投標(biāo)總報(bào)價(jià)（人民幣):(大寫)叁拾肆萬(wàn)（小寫）￥340000備注：直接工程費(fèi)：

直接工程費(fèi)是指設(shè)備安裝過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。其他費(fèi)用1、措施費(fèi):措施費(fèi)是指為完成設(shè)備工程項(xiàng)目，發(fā)生于安裝前和安裝過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目所支付的費(fèi)用.