基建管理制度

基建管理制度

基建管理制度

基建管理制度1

為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行,

根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》

和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制

度和財(cái)務(wù)制度。

二、基本建設(shè)資金要專(zhuān)戶管理，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用。

1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開(kāi)設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專(zhuān)賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)

成本和交付使用資產(chǎn)情況；

3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保

持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格；

4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各

項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國(guó)家資金。

三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用和資金

完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作。必須

做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；

2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)家基建資金的完

整與安全；

4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終

計(jì)算，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；

5、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)

支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。

基建管理制度2

一、日常性工作職責(zé)

1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申

報(bào)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃等，辦理工程前期報(bào)批手續(xù)。參與編制工程

項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，辦理規(guī)劃許可證、

施工許可證、配套工程計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2.按照〃公開(kāi)、公平、公正〃原則，組織工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。

3.做好基建文書(shū)、新建和改建項(xiàng)目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等

工作。

4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動(dòng)工資工作、

離退休人員工作）。

二.技術(shù)性工作職責(zé)

1.參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計(jì)圖紙

會(huì)審交底會(huì)。

2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工

程施工合同。

3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時(shí)房等搭建

工作。

4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、

設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)等單位參加的工程例

會(huì)，對(duì)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的對(duì)策。

6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時(shí)整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，

配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。

8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。

三.綜合性工作職責(zé)

L嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項(xiàng)制度辦事。

2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計(jì)劃和用款計(jì)劃并控制完成。

3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)辦理上級(jí)有關(guān)單位對(duì)基建撥款事項(xiàng)，辦理與學(xué)校財(cái)務(wù)處的

收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。

5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項(xiàng)目投資，參與工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)合

同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算工作并配合審計(jì)部門(mén)做好審計(jì)決算

工作。

基建管理制度3

為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制

訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

一.指導(dǎo)思想

報(bào)修方便，維修及時(shí)"更于監(jiān)督，利于評(píng)價(jià)；明確責(zé)任，節(jié)約資

源。

二.維修申報(bào)

1.出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報(bào)人填報(bào)〃維修

報(bào)告單〃并于每天上午9:00前送達(dá)總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修

人員（未填報(bào)〃維修報(bào)告單〃的，維修人員可以拒絕受理）；停電、

水管爆裂等緊急情況可直接電話報(bào)修。

2.報(bào)修時(shí)請(qǐng)注明地點(diǎn)、報(bào)修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。

3.維修申報(bào)人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利

提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開(kāi)支。

4.維修實(shí)行巡查檢修與報(bào)修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對(duì)校舍

設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。

三.維修承諾

1.總務(wù)處接到維修申報(bào)后，核實(shí)維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維

修計(jì)劃，落實(shí)具體維修措施。

2。凡屬人為因素造成財(cái)產(chǎn)損壞需要維修的，請(qǐng)報(bào)修人先與總務(wù)處

聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì)計(jì)室繳納相關(guān)費(fèi)用后由總務(wù)處派人維修。

3.總務(wù)處應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，以保證教

學(xué)、生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般維修在一個(gè)工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫

隨至IL

4.對(duì)于學(xué)校無(wú)力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，

工程項(xiàng)目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)。

2、做到無(wú)死亡重傷事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)倒塌事故，無(wú)重傷

事故；創(chuàng)建文明工地。

三.改擴(kuò)建項(xiàng)目安全管理措施

1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

Q)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開(kāi)展安全管理活動(dòng)?；倓?wù)

部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

(2)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項(xiàng)

目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)

任落實(shí)情況。

(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。

2、安全教育

對(duì)于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對(duì)各班組及員工進(jìn)

行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人

的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，

減少人失誤。

3、安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事

故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主

要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

(1)對(duì)生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重

點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的

行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。

(2)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)

方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。

(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實(shí)，教育是否到

位。

(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除

管理差距的措施。

安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正

的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。

基建管理制度5

1依據(jù)和目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)

度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公

司《章程》制定本制度。

2適用范圍本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建辦負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目

3工作職責(zé)

3.1根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。

3.2負(fù)責(zé)編制基建工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)

勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算

審計(jì)等基建過(guò)程的管理工作。

3.3負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。

3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

3.5負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。

4工作內(nèi)容

4.1工程管理制度

4.1合同管理

4.1.1勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三

方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

4.1.2及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)

施創(chuàng)造條件。

4.1.3及時(shí)安外麻口處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工

單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4.2工程材料、設(shè)備管理

4.2.1嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、

石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)

議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符

合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新

采購(gòu)。

4.2.2嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)

格，并具有最終否決權(quán)。

4.2.3嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足

施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；

對(duì)于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)

范要求進(jìn)行施工安裝。

4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和

安裝設(shè)備。

4.2.5對(duì)外采購(gòu)與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)

備采購(gòu)要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購(gòu)工作組進(jìn)行采購(gòu)。

4.3工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理

4.3.1依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查

批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方

案。

4.3.2認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款

和工程進(jìn)度款。

4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程

實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡

快趕回施工工期。

4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。

4.3.5如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況,

要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。

4.4工程質(zhì)量和安全管理

4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是

否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量

體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)是否認(rèn)施工

單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施

Io對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新

施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

(1)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否

完備。

(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

(4)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣(基建辦必須在場(chǎng))

(5)及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(6)進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

(7)組織竣工驗(yàn)收。

4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)

定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全

防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

4.4.5隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。

4.4.6嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開(kāi)展質(zhì)

量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和安全事故中，對(duì)

被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

4.5工程資料管理

4.5.1在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)

告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。

4.5.2隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)

的其它資料。

4.5.3按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范

圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)

度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

4.5.4及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整

編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況，以及施工管

理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。

4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠(chéng)實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地

做好施工程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報(bào)告

等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

5相關(guān)記錄

基建管理制度6

L學(xué)校型的基建項(xiàng)目需報(bào)主管局立項(xiàng)，通過(guò)規(guī)范的招投標(biāo)程序確

定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。

2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由

總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì)研究同意后組織實(shí)施。所有維修項(xiàng)

目都必須向縣財(cái)政局采購(gòu)辦申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、強(qiáng)化基建維修的管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，

負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常

規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與工程預(yù)算工作，專(zhuān)項(xiàng)工程完工，必須進(jìn)行

嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同

分期付工程預(yù)付款，校基建領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對(duì)施

工方的預(yù)算審定，然后報(bào)審計(jì)部門(mén)審定。

5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，憑正規(guī)

勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。

基建管理制度7

根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行〃規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效〃的要

求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著〃部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化〃和

〃業(yè)務(wù)流程規(guī)范化〃的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公

司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)〃規(guī)范、高

效、高質(zhì)、安全、節(jié)約〃，在工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)上充分體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化、規(guī)

范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，

讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。

總公司目前初建期間，工程建設(shè)項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對(duì)

編制基建處崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的

管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級(jí)版中修正；

工程規(guī)范管理目錄

總

則5頁(yè)

二、基建處員工守

則............................................5頁(yè)

三、基建處組織機(jī)

構(gòu)............................................5頁(yè)

四、各崗位職

能................................................6頁(yè)

4.1總經(jīng)理崗位職

責(zé)........................................6頁(yè)

4.2總經(jīng)理崗位獎(jiǎng)懲制

度.....................................7頁(yè)

4.3技術(shù)總監(jiān)岡位職

責(zé).7頁(yè)

4.4技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲制

度.9頁(yè)

4.5生產(chǎn)經(jīng)理岡位職

責(zé).9頁(yè)

4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)懲制

度,10頁(yè)

4.7結(jié)構(gòu)±建監(jiān)理岡位職

責(zé)......11頁(yè)

4.8結(jié)構(gòu)±建監(jiān)理懲處辦

法..….12頁(yè)

4.9電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理岡位職

責(zé)..??..13頁(yè)

4.10電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理獎(jiǎng)懲制

度..，?????14頁(yè)

4.11暖通給排水監(jiān)理岡位職

責(zé)...??14頁(yè)

4.12暖通給排水監(jiān)理獎(jiǎng)懲制

度............................................................16頁(yè)

4.13采購(gòu)部崗位職

責(zé)........................16頁(yè)

4.14采購(gòu)部獎(jiǎng)懲制

度........................17頁(yè)

4.15預(yù)算員崗位職

責(zé)........................18頁(yè)

4.16預(yù)算員獎(jiǎng)懲制

度........................19頁(yè)

4.17安全監(jiān)理員崗位職

責(zé)?.................19頁(yè)

4.18安全監(jiān)理員獎(jiǎng)懲制

度..................21頁(yè)

4.19設(shè)計(jì)員....崗位職

責(zé)...........................22頁(yè)

4.20設(shè)計(jì)員....獎(jiǎng)懲制

度...........................22頁(yè)

4.21資料員及辦公員崗位職

責(zé)..23頁(yè)

五、聘用勞動(dòng)合同管

理...............................24頁(yè)

7\、勞..........動(dòng)紀(jì)

律?.............................................24頁(yè)

七、上班天數(shù)及請(qǐng)

假..25頁(yè)

八、聘用人......員管

理.......................................25頁(yè)

九、項(xiàng)目施工過(guò)程管理流

程......................25頁(yè)

9.1開(kāi)工的管

理..........................................26頁(yè)

9.2進(jìn)度管

理...........................................26頁(yè)

9.3技術(shù)管

理...........................................27頁(yè)

設(shè)計(jì)變更管理.......................................27

頁(yè)

9.5施工技術(shù)管

理........................................28頁(yè)

9.6成本管

理...........................................28頁(yè)

9.7質(zhì)量管理28

頁(yè)

9.8過(guò)程監(jiān)

控...........................................28頁(yè)

9.9事后控

制...........................................29頁(yè)

9.10對(duì)監(jiān)理單位的管

理....................................29頁(yè)

9.11安全文明施工管

理....................................31頁(yè)

9.12文件資料管

理.......................................31頁(yè)

9.13工程移

交..........................................31頁(yè)

9.14工程結(jié)

算..........................................31頁(yè)

十、工程合同管理制

度.......................................31頁(yè)

10.1合同簽訂職能部

門(mén)...................................32頁(yè)

10.2工程合同的簽

訂......................................32頁(yè)

10.3合同的變更、解

除....................................32頁(yè)

10.4合同的履

行.........................................32頁(yè)

10.5合同的保

管..............................................33頁(yè)

10.6工程合同審批

表......................................33頁(yè)

十一、工程質(zhì)量管理制

度...........................................34頁(yè)

11.1工程質(zhì)量總

則......................................34頁(yè)

11.2質(zhì)量工作制

度............................................34頁(yè)

113質(zhì)量工作獎(jiǎng)

懲............................................34頁(yè)

十二、各項(xiàng)管理流

程.........................................36頁(yè)

12.1招投標(biāo)管理流

程...................................36頁(yè)

12.2合同管理流

程......................................37頁(yè)

12.3施工管理流

程......................................38頁(yè)

12.3.1開(kāi)工準(zhǔn)備管

理......................................39頁(yè)

12.3.2圖紙會(huì)審流

程......................................39頁(yè)

12.3.3施工進(jìn)度及計(jì)劃管理流

程.............................40頁(yè)

12.3.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理流

程.............................41頁(yè)

12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流

程..........................42頁(yè)

12.3.6竣工驗(yàn)收管理流

程..................................43頁(yè)

12.3.7施工圖設(shè)計(jì)管理流

程.................................44頁(yè)

12.3.8技術(shù)資料管理流

程..................................45頁(yè)

12.3.9材料檢驗(yàn)管理流

程..................................46頁(yè)

12.3.10材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流

程..........................47頁(yè)

12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流

程.......................48頁(yè)

12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流

程..........................49頁(yè)

12.3.13費(fèi)用簽證管理流

程..................................50頁(yè)

12.3.14工程結(jié)算支付管理流

程...............................51頁(yè)

12.3.15履約保證金退還管理流

程.............................52頁(yè)

12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批

表..........................53頁(yè)

12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系

單....................................54頁(yè)

一、總則

1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，〃以一盤(pán)棋的思想〃規(guī)范基建處管理，

完善各部門(mén)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效

的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門(mén)工作內(nèi)容與方

向，完善責(zé)任制度。

2、本管理適用于基建處各部門(mén)、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，

各部門(mén)和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的

要求。

二.基建部員工守則：

遵紀(jì)守法，忠于職守，爰崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

三、基建處組織機(jī)構(gòu)

各崗位職能

4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的

建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)(結(jié))

算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常

基建管理制度8

第一章總則

第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)

程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)

約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

第二條本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目。

第二章組織管理體系

第三條為了加強(qiáng)公司基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程

項(xiàng)目，公司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組成員名單見(jiàn)附錄一。

第四條基建領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

(-)根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建

設(shè)項(xiàng)目及投資；

（二）聽(tīng)取基建部關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報(bào)告，審批單項(xiàng)工程

項(xiàng)目及投資；

（三）研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的

單項(xiàng)工程；

（四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更；

（五）基建領(lǐng)導(dǎo)組每季度召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取基建情況匯報(bào)，研

究決定基建方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議的時(shí)間、

內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由基建部請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)決定，公司辦公室負(fù)

責(zé)會(huì)議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，基建技術(shù)方面記錄由基建

部負(fù)責(zé)記錄并整理；

（六）領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議由組長(zhǎng)主持召開(kāi)，組長(zhǎng)外出由第一副組長(zhǎng)主持

召開(kāi)。

第五條基建領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)基建部，是領(lǐng)導(dǎo)組的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)全公

司基本建設(shè)的管理和具體實(shí)施工作。

第六條基建部職責(zé)：

（-）貫徹落實(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、

重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；

（三）提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)

算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。

（四）參加工程項(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡公司的基建工程項(xiàng)目必須

進(jìn)行招議標(biāo)；基建工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由基建部提出申請(qǐng)，由企業(yè)管理

部負(fù)責(zé)組織。

招議標(biāo)參加人員：領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)3人以上。設(shè)計(jì)、質(zhì)檢人

員、企業(yè)管理部、董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、基建部人員。所有基建工

程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書(shū)，合同書(shū)必須遵守國(guó)家合同法，所

有參加人員都必須簽名。

（五）工程完工后，組織工程驗(yàn)收；

（六）工程驗(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程

資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。

（七）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)本公司施工人

員的管理、考核和培訓(xùn)，加強(qiáng)同財(cái)務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室等部門(mén)的及時(shí)

溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。

（A）及時(shí)召開(kāi)有關(guān)方面參加的聯(lián)席會(huì)議，研究解決施工中存在

的問(wèn)題，交流施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

第三章基本建設(shè)工程項(xiàng)目的確定

第七條公司總部各部門(mén)和下屬?gòu)S礦填寫(xiě)的基本建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)

申請(qǐng)書(shū)交由董事長(zhǎng)辦公室，董事長(zhǎng)辦公室主任從上報(bào)總經(jīng)理審批的立

項(xiàng)信息中另行單獨(dú)摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長(zhǎng)審批，審批后交由

公司基建部負(fù)責(zé)。

第八條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定

公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。

第九條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)提

出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由基建部直接負(fù)責(zé)。

第十條基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組確定的交由公司基建部負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)

目，由董事長(zhǎng)辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項(xiàng)目均應(yīng)按

合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開(kāi)工的，該

項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。

第十一條基建部根據(jù)確定的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查，收集

水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評(píng)估項(xiàng)

目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施

的布置走向；對(duì)項(xiàng)目的可行性、工程

規(guī)模、投資概算等提出初步意見(jiàn)，并及時(shí)向基建領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)匯報(bào)。

同時(shí)確定上領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議研究的項(xiàng)目及會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。

第四章工程設(shè)計(jì)管理

第十二條公司所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：

（-）大型基建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來(lái)完成，可

進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成施

工圖、說(shuō)明書(shū)、專(zhuān)題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等，基建部應(yīng)安排專(zhuān)人參

與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程；

（二）一般小型基建項(xiàng)目或修繕工程由公司基建部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì),

設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤换ú坎块L(zhǎng)審核，基建副總審批后實(shí)施。

第十三條施工圖會(huì)審

（-）基建部收到設(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意

見(jiàn)；

（二）基建部須首先將收到的設(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審

閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿足要求，由基建部決

定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。

（三）基建部將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

（四）在基建部、監(jiān)理、施工等單位均對(duì)施工圖熟悉之后，基建

部組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審；

（五）施工圖會(huì)審及工程施工過(guò)程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，基建

部可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家作專(zhuān)題咨詢，基建部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將專(zhuān)題咨詢結(jié)果匯總

形成《專(zhuān)家咨詢會(huì)議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；

（六）施工圖會(huì)審記錄由基建部負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

第十四條施工圖變更

（-）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、基建部、

監(jiān)理、施工單位等提出。

（二）施工圖變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

1、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；

2、投資的變化；

3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動(dòng)；

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不改變?cè)O(shè)計(jì)就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；

5、原設(shè)計(jì)的錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；

6、其他更改的依據(jù)。

（三）施工圖變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行

L所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按

規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù)，填寫(xiě)相應(yīng)的表格和記錄；

2、由基建部部長(zhǎng)對(duì)施工圖變更請(qǐng)求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后提交基

建副總組織設(shè)計(jì)單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)

人及公司相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審；

3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相

應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工；自行設(shè)計(jì)的施工圖由

工程管理員根據(jù)變更要求重新設(shè)計(jì)圖紙并填寫(xiě)施工變更單，并提交基

建部長(zhǎng)審核，基建部長(zhǎng)初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交基建副總組織會(huì)審；

4、會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后，基建部部長(zhǎng)組織雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，施工單位接

收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。

5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，基建部長(zhǎng)應(yīng)與外包方協(xié)

商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

(1)增減合同中約定的工程數(shù)量；

(2)更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

(3)更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

(4)增加工程需要的附加工作；

(5)改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。

6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。

第五章監(jiān)理管理

第十五條公司所有重大工程(100萬(wàn)以上)都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理

制度。基建部要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過(guò)招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的

優(yōu)秀監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公

司的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。對(duì)公司的重點(diǎn)工程，

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。

第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。

(-)監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，有權(quán)對(duì)施工單位的施工

組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)上報(bào)公司基建部；

(二)監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制

工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

(三)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程施工工序(打壓、探傷、防腐)驗(yàn)收并簽

字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等

進(jìn)行檢查，并作好記錄；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；

（五）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，有權(quán)對(duì)不符合要求的

工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知；

（六）負(fù)責(zé)每日向公司基建部匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；

（七）工程結(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；

（A）監(jiān)理工作需符合國(guó)家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

第三十九條監(jiān)理公司要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程

施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知

單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知

單對(duì)施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到公司基建部。

第四十條工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測(cè)

儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?；ú恳麓罅Χ葘?duì)監(jiān)理公司所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行

檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒(méi)有這些必要的檢測(cè)儀器，基建部將

通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒(méi)有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理

公司。

第四十二條對(duì)于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的

監(jiān)理采取辭退制；對(duì)不能認(rèn)真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時(shí)

溝通、不了解現(xiàn)場(chǎng)情況）并對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的取

消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該

工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉潔的第一責(zé)任人。工程管理員必須堅(jiān)守

崗位，按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理，按合同嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，同時(shí)認(rèn)真做好

詳細(xì)的能反映工程進(jìn)展和質(zhì)量的。

基建管理制度9

一■總則

集團(tuán)公司基本建設(shè)項(xiàng)目在確立承建（攬）單位后，必須簽訂商務(wù)

（技術(shù)）合同。否則不得進(jìn)入施工和開(kāi)展業(yè)務(wù)。商務(wù)（技術(shù)）

合同簽訂由基建部牽頭，煤礦承辦。

二.合同簽訂

1、簽訂合同必須具備以下條件：

(1)施工或承攬單位已經(jīng)確定。

(2)投資計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)或投資已經(jīng)落實(shí)。

(3)合同價(jià)款或結(jié)算方式已經(jīng)確定。

(4)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備包括立項(xiàng)、可研及初步設(shè)計(jì)已經(jīng)審定。

2、簽訂原則

(1)認(rèn)真審核承建(攬)單位的資質(zhì)。

(2)嚴(yán)格合同條款審查。堅(jiān)持企業(yè)利益不受損害原則和平等互利

互惠的原則。

3、簽訂程序

按集團(tuán)公司現(xiàn)行合同管理辦法執(zhí)行。即經(jīng)建設(shè)單位審核后，報(bào)集

團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)審定，主管領(lǐng)導(dǎo)批示，總經(jīng)理批示，最后加蓋

合同專(zhuān)用章。

三.合同的管理

1、商務(wù)(技術(shù))合同簽字蓋章后，具備法律效應(yīng)。發(fā)包方與承建

方必須嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。

2、基建部、煤礦要跟蹤合同的履行情況，定期對(duì)合同履行情況進(jìn)

行檢查通報(bào)，并將有關(guān)要求事項(xiàng)及時(shí)反饋給集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)

導(dǎo)。

3、基建部、煤礦要明確專(zhuān)人，按項(xiàng)目、單位、工期、投資、價(jià)款

支付辦法等設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳。

基建管理制度10

1總則

1.1為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管

理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項(xiàng)目建設(shè)

的質(zhì)量，制定本辦法。

1.2在本廠內(nèi)實(shí)施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。本制度所稱(chēng)基建工

程，是指需申報(bào)立項(xiàng)的或建筑面積、投入額較大的各類(lèi)房屋建筑及其

附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝

等。

13廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量?jī)?yōu)

良，造價(jià)合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計(jì)水平，力求做到節(jié)

約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

1.5廠基建工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人

的合法權(quán)益。

2基建工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)和招標(biāo)

2.1基建工程的立項(xiàng)?；üこ痰牧㈨?xiàng)由廠技術(shù)支持部會(huì)同有關(guān)部

門(mén)，根據(jù)廠的發(fā)展計(jì)劃提出年度基建項(xiàng)目，報(bào)廠經(jīng)營(yíng)策劃部初步研究

同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行使

用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)

行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及

最佳投資建設(shè)方案等方面的意見(jiàn)，報(bào)廠研究決定，廠研究同意后，報(bào)

上級(jí)正式立項(xiàng)。

2.2基建工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),

提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，并組

織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，修改后，提廠審批。對(duì)單體建筑面積較

大的，還應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

2.4基建工程設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織

施工圖紙的設(shè)計(jì)，技術(shù)支持部對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙組織專(zhuān)家會(huì)審，減少漏

洞。

2.5技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項(xiàng)目工程的勘察、報(bào)審、

報(bào)批等工作。

2.6基建工程項(xiàng)目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理?yè)駜?yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理

單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

2.7廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對(duì)報(bào)名擬參加投標(biāo)單

位的能力、資信、施工水平、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集

體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過(guò)程中要

做到公平、公正、透明。

2.8工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專(zhuān)

家其參與職能部門(mén)組織的工程開(kāi)標(biāo)。對(duì)由廠自行組織開(kāi)標(biāo)的，由廠負(fù)

責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專(zhuān)業(yè)人員和職工代表參

加。

3基建工程的施工預(yù)驗(yàn)收

3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用

等部門(mén)做好施工圖紙的會(huì)審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批。施

工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)

計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)支持部審核同意。

3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對(duì)每項(xiàng)工程派出項(xiàng)目聯(lián)系人,

具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問(wèn)題與矛盾，工程項(xiàng)目聯(lián)系

人要對(duì)其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對(duì)監(jiān)理

單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對(duì)檢查情

況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

3.4基建工程施工中，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗(yàn)收和相關(guān)

材料驗(yàn)收等工作，做好驗(yàn)收資料的保存。

3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工

程實(shí)際進(jìn)度提出書(shū)面付款申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理審核，經(jīng)項(xiàng)目聯(lián)系人和基建專(zhuān)

業(yè)工程師簽字后，送分管廠長(zhǎng)批示，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處付款。

3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗(yàn)收和

交付使用工作。

3.7基建工程竣工驗(yàn)收后,技術(shù)支持部應(yīng)及時(shí)將工程檔案、工程造

價(jià)材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)送

檔案室存檔，同時(shí)在決算審計(jì)后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財(cái)產(chǎn)手續(xù)。

4基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲供材料）的管理

4.1基建工程招標(biāo)時(shí)，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一些價(jià)差較大，質(zhì)量不

易控制，沒(méi)有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目的材料實(shí)行甲供，如：電器、防水

材料、門(mén)窗等。

4.2甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購(gòu)。

4.3甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，

考察組成人員要有熟悉該材料的專(zhuān)家及審計(jì)、紀(jì)檢部門(mén)的人員。考察

結(jié)果要報(bào)廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4.4經(jīng)營(yíng)部牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)

進(jìn)行招標(biāo)。

4.5物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對(duì)。

5工程結(jié)算與審計(jì)

5.1基建工程決算的審查,施工單位在工程驗(yàn)收結(jié)束后，在一個(gè)月

之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書(shū)，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對(duì)

決算書(shū)進(jìn)行審查。

5.2技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時(shí)，主要審查各種金額、工程量、

材料使用量、工程驗(yàn)收記錄等，對(duì)于審查過(guò)程中遇到的問(wèn)題，由技術(shù)

支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報(bào)。審查后移

交經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審計(jì)。

5.3對(duì)參與審查與審計(jì)的人員要事先進(jìn)行挑選，對(duì)參與審查人員實(shí)

行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或

其他無(wú)關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

5.4基建工程在竣工戾算時(shí)，應(yīng)扣除施工單位在施工過(guò)程中因違反

廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

5.5工程審計(jì)完畢后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審核，審核結(jié)束，方可辦

理工程決算手續(xù)和付款。

6附則

6.1基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、監(jiān)理、審查、審計(jì)及工程

付款中,嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6.3本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)策劃部負(fù)責(zé)解釋。

基建管理制度11

學(xué)?；ㄌ庩P(guān)于基建項(xiàng)目施工管理的辦法暫行）

一、施工前

1、依據(jù)建筑工程立項(xiàng)計(jì)劃、施工圖說(shuō)、施工合同、施工執(zhí)照、施

工技術(shù)規(guī)范、投資額，組織、管理工程的施工。

2、施工管理的任務(wù)主要由基建處承擔(dān)，有關(guān)部門(mén)密切配合。

3、基建處施工科根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求，配備各專(zhuān)業(yè)工

地代表，在施工過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé)。工地代表應(yīng)將工程質(zhì)量做為首要

管理目標(biāo)，為建設(shè)高質(zhì)量的工程盡職盡責(zé)。

4、施工科負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)，依據(jù)設(shè)計(jì)確定的工程位置、標(biāo)高，進(jìn)

行場(chǎng)地的〃四通一平〃。

5、根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)要求的程度、要求建設(shè)的速度、施

工條件的情況等,由施工科編制工程招標(biāo)文件，綜合科負(fù)責(zé)辦理施工單位

的招標(biāo)工作，確定施工單位。

6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發(fā)包合同的會(huì)簽,經(jīng)各科

會(huì)簽后，方可辦理合同的正式簽訂。

7、對(duì)施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平,施工技術(shù)水平，施工隊(duì)伍

的技術(shù)素質(zhì),工種的配備、設(shè)備情況等，施工科應(yīng)做全面的了解，以便進(jìn)行

管理。

8、單位工程原則上應(yīng)該選擇一個(gè)總包單位。若要分包，總包單位

必須事先報(bào)告我方，經(jīng)我方研究同意后，方可進(jìn)行。

9、為了把設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題,解決在工程開(kāi)工之前，以利施工的順利

進(jìn)行，在選定施工單位后，施工科應(yīng)組織我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工單位審

學(xué)圖說(shuō)，并提出審圖意見(jiàn)。

10、施工科負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，解決審圖時(shí)提出的疑點(diǎn)。工程開(kāi)工

前，施工科督促施工單位編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工地代表審查、施工科審

核同意，報(bào)基建處處長(zhǎng)批準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況,

工程施工方案，施工準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度計(jì)劃,施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，技術(shù)

指標(biāo),各分項(xiàng)用工、材料的采購(gòu)、施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、臨建設(shè)施的搭

設(shè)、物資的運(yùn)輸）計(jì)劃,安全衛(wèi)生措施等其中材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)由材料科審

核同意）。

二.施工階段

1、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工科應(yīng)通知施工單位到校保衛(wèi)處辦理

入校、住校的具體手續(xù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,施工科應(yīng)書(shū)面通知保衛(wèi)處,

以便其加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

2、施工單位應(yīng)根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃和合同工期，詳細(xì)制訂總施工進(jìn)

度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并匯制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)工地代表和施

工科審核，同意后報(bào)主管處長(zhǎng)批準(zhǔn)。施工過(guò)程中，工地代表應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度

計(jì)劃控制工期，確保工程按計(jì)劃完成。

3、甲乙雙方的管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)掛牌公告,內(nèi)容包括:甲

方工地代表、材料員，乙方項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、材料員

等。

4、工程開(kāi)工后,工地代表要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢

驗(yàn)統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理監(jiān)督。

5、施工科應(yīng)定期組織施工調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)解決施工的質(zhì)量問(wèn)題如有

重大技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)解決）。協(xié)調(diào)各施工單位、專(zhuān)業(yè)工種之

間的關(guān)系。會(huì)議由工地代表負(fù)責(zé)記錄，必要時(shí)要寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)放相關(guān)

單位。會(huì)議上提出的問(wèn)題,由工地代表會(huì)后負(fù)責(zé)實(shí)施。

6、工地代表在工程開(kāi)工時(shí)要立即建立《施工日志》，并堅(jiān)持每天

記錄，內(nèi)容包括:質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，試塊、試件的取樣檢驗(yàn)記錄，事故處理記

錄，甲乙雙方辦公會(huì)議記錄初驗(yàn)及驗(yàn)收情況，質(zhì)量返修，獎(jiǎng)懲事項(xiàng),天氣情

況,出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時(shí)作為施工技術(shù)資料交檔案

室存檔。

7、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和學(xué)?？傮w規(guī)劃要求，由施

工科組織勘測(cè)單位、施工單位和工地代表進(jìn)行工程項(xiàng)目的定位、放線

和確定標(biāo)高。經(jīng)檢驗(yàn)后,組織規(guī)劃建設(shè)部門(mén)和設(shè)計(jì)單位的有關(guān)人員驗(yàn)線。

方位、軸線、標(biāo)高、控制樁、龍門(mén)樁標(biāo)高等數(shù)據(jù)復(fù)核準(zhǔn)確無(wú)誤后，有關(guān)

人員簽證確認(rèn)，方可開(kāi)挖基槽。

8、基槽開(kāi)挖后,施工科組織工地代表和校審計(jì)處有關(guān)人員確定土

石方的類(lèi)別。對(duì)數(shù)量較大，地形復(fù)雜的土石方類(lèi)別的確定，應(yīng)報(bào)主管處長(zhǎng),

共同研究確定，并由工地代表及時(shí)辦理簽證。

9、基槽開(kāi)挖后，應(yīng)及時(shí)釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位

對(duì)基槽進(jìn)行初驗(yàn),作質(zhì)量評(píng)定。施工科應(yīng)及時(shí)組織勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、

施工等單位有關(guān)人員進(jìn)行臉槽。如發(fā)現(xiàn)地基與勘察設(shè)計(jì)不符時(shí),由設(shè)計(jì)

人員提出處理意見(jiàn)。工地代表督促施工單位做好釬探、驗(yàn)槽和地基處

理記錄，各方人員簽證。未經(jīng)簽證或基槽不符合設(shè)計(jì)要求的，不準(zhǔn)進(jìn)行下

道工序

10、工地代表對(duì)沙漿、混凝土的配料，要經(jīng)常進(jìn)行檢查驗(yàn)證,必須達(dá)

到配比規(guī)定。

11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢評(píng)定,然后由施工科

組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄,達(dá)到合

格后及時(shí)辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行隱蔽。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗(yàn)收，或檢查驗(yàn)收不

合格而隱蔽，有關(guān)責(zé)任人必須負(fù)責(zé)。

12、建筑工程的基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程的質(zhì)量，由施工科

組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證。

13、工地代表對(duì)施工單位的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)通知施工單位進(jìn)行處理。在未做出妥善處理之前，不得進(jìn)行下道工

序的施工。

14、重要問(wèn)題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應(yīng)向科長(zhǎng)匯報(bào),

必要時(shí)用書(shū)面文件通知和匯報(bào)。同時(shí)，施工科應(yīng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員

協(xié)助施工單位訂出處理的措施,經(jīng)處長(zhǎng)同意后，由施工科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

15、各專(zhuān)業(yè)工地代表應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工種的施工程序，保證

施工順利進(jìn)行。水電暖衛(wèi)工程的打洞、剔槽和預(yù)埋卡鉤應(yīng)在土建抹灰

前完成，工地代表應(yīng)檢查是否牢固規(guī)范。

16、裝飾階段開(kāi)始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施

工科組織有關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工程必須優(yōu)良）后,

方可進(jìn)行全面裝飾。工地代表嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位按程序施

工。

17.對(duì)工地發(fā)生停水、停電等由我方責(zé)任造成的停工現(xiàn)象，工地代

表應(yīng)及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取盡快解決確保施工順利進(jìn)行。如不能及

時(shí)解決，要按合同規(guī)定，予以簽證。

三、材料管理