2023年設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/HNDZ

華能德州電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)

Q/HNDZ-AQ07-02-2008

設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

2008-04-02發(fā)布2008-04-02實施

華能德州電廠發(fā)布

Q/HNDZ-AQ07-02—2008

目次

前言.....................................................................................III

1范圍.....................................................................................1

2規(guī)范性引用文件..........................................................................1

3術(shù)語和定義..............................................................................1

4職責(zé).....................................................................................1

4.2生產(chǎn)副廠長職責(zé).......................................................................1

4.4檢修部門職責(zé).........................................................................2

4.5運行部門職責(zé).........................................................................3

4.5.3值長職責(zé)...........................................................................4

4.5.4運行部熱試組職責(zé)....................................................................4

4.6物資供應(yīng)處職責(zé).......................................................................4

4.7綜合服務(wù)中心職責(zé)...................................................................4

4.8人力資源部職責(zé)......................................................................4

4.9行政部保安公司職責(zé)...................................................................5

4.10政治工作部職責(zé)......................................................................5

4.11行政部檔案室職責(zé)....................................................................5

4.12財務(wù)部職責(zé)..........................................................................5

5流程與風(fēng)險分析........................................................................5

5.1設(shè)備檢修管理流程圖.....................................................................5

5.2關(guān)鍵控制點............................................................................5

5.3風(fēng)險分析..............................................................................5

6管理內(nèi)容及方法..........................................................................5

6.1檢修間隔、檢修停用時間...............................................................5

6.2設(shè)備油漆、防腐.......................................................................7

6.3設(shè)備檢修項目..........................................................................7

6.3.1標(biāo)準(zhǔn)項目............................................................................7

6.3.2特殊項目...........................................................................7

6.4檢修計劃..............................................................................8

6.4.1檢修計劃的分類.....................................................................8

6.4.1.1滾動規(guī)劃.........................................................................8

6.4.1.2年度檢修計劃......................................................................8

6.4.2檢修計劃的編制依據(jù)...................................................................8

6.4.3檢修計劃編制......................................................................8

6.4.4檢修計劃調(diào)整和落實.................................................................9

6.4.5檢修費用管理.....................................................................10

6.4.6檢修外包工程管理.................................................................10

6.5檢修準(zhǔn)備工作.........................................................................10

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6.5.1質(zhì)量策劃...........................................................................10

6.5.2檢修計劃擬定.....................................................................10

6.5.3計劃檢修項目編制...................................................................10

6.5.4檢修計劃任務(wù)書編制..................................................................10

6.5.5檢修甘特圖、檢修文件包編制.........................................................11

6.5.6物資計劃及落實.....................................................................11

6.5.7安全用具、專用工具、施工機(jī)具、試驗設(shè)備檢查........................................11

6.5.8熱力試驗..........................................................................11

6.5.9制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施..............................................11

6.5.10特殊工種借用及人力平衡............................................................11

6.5.11確定需測繪和校核的備品配件加工圖..................................................11

6.5.12外包項目合同簽訂...................................................................11

6.5.13修前準(zhǔn)備工作的檢查、整改..........................................................11

6.5.14開工前的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備.................................................................11

6.6確認(rèn)開工條件具備....................................................................11

6.7檢修過程中的質(zhì)量管理.................................................................12

6.8檢修的進(jìn)度管理.......................................................................12

6.9檢修開工后主要抓好的三階段...........................................................12

6.9.1解體檢查階段.......................................................................12

6.9.2全面檢修階段.......................................................................13

6.9.3檢修復(fù)裝階段.......................................................................13

6.10三級驗收............................................................................13

6.10.1零星驗收..........................................................................13

6.10.2分段驗收........................................................................13

6.10.3廠級驗收........................................................................13

6.11冷態(tài)驗收............................................................................13

6.12設(shè)備總體試運行.....................................................................14

6.13熱態(tài)總體驗收.......................................................................14

6.14檢修后的物資管理...................................................................14

6.15總結(jié)與設(shè)備評估.....................................................................14

6.16A、B、C級檢修技術(shù)資料應(yīng)包括的內(nèi)容.................................................15

7相關(guān)支持性文件.........................................................................16

8記錄....................................................................................16

9附錄....................................................................................16

附錄A...................................................................................17

附錄B...................................................................................19

附錄C...................................................................................29

附錄D...................................................................................50

附錄E...................................................................................54

附錄F...................................................................................58

附錄G...................................................................................62

附錄H...................................................................................62

II

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刖言

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》和DL/T800-2003《電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本

原則》，結(jié)合本廠具體情況而編寫的。編寫要求和表述方法與《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》完全

一致。

本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施，與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的歷次版本同時廢止。

本標(biāo)準(zhǔn)由安全監(jiān)察室歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：策劃部。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬榮華。

審核：王春明。

審定：李慶義。

批準(zhǔn)：王德學(xué)。

本標(biāo)準(zhǔn)于2007年7月31日首次發(fā)布，本次為第1次修訂。

III

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設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能國際電力股份有限公司德州電廠（以下簡稱“華能德州電廠”）檢修管理的管理

職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能德州電廠主要發(fā)電設(shè)備及其輔助設(shè)備的檢修，其他設(shè)備的檢修可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

華能國際電力股份有限公司《檢修管理辦法》HZD-49-SC10

華能國際電力股份有限公司《資本性支出項目管理辦法》HZD-56-SC17

國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》

華能國際電力股份有限公司《內(nèi)控管理手冊》

華能山東分公司《檢修管理辦法》HSDZD-14-SC03

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1運行部門

指電廠有運行班組的部門，包括運行部、燃料部、供水處、綜合服務(wù)中心。

3.2檢修部門

指電廠有檢修班組的部門，包括檢修部、燃料部、綜合服務(wù)中心。

3.3設(shè)備檢修作業(yè)文件包

是指為指導(dǎo)檢修工作負(fù)責(zé)人完成指定的工作任務(wù)，由技術(shù)人員按《設(shè)備檢修規(guī)程》編寫的，交檢修

工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄的有關(guān)檢修作業(yè)書面文件匯總。

4職責(zé)

4.1廠長職責(zé)

4.1.1全廠設(shè)備檢修安全工作的第一負(fù)責(zé)人，是檢修管理的總負(fù)責(zé)人。

4.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)全廠“年度機(jī)組檢修計劃”。

4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修中重大問題的決策。

4.1.4負(fù)責(zé)對檢修工程的總體質(zhì)量評價的批準(zhǔn)。

4.2生產(chǎn)副廠長職責(zé)

4.2.1審核檢修計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后上報華能山東分公司。

4.2.2年度檢修計劃經(jīng)公司審批（檢修工期計劃經(jīng)山東電力調(diào)度中心確認(rèn)）后，負(fù)責(zé)組織落實，并審

批重大項目的安全、技術(shù)措施。

4.2.3負(fù)責(zé)“兩措”的審核，并檢查落實“兩措”的執(zhí)行情況。

4.2.4負(fù)責(zé)檢查落實修前各項準(zhǔn)備工作，包括人、財、物力相應(yīng)配合的條件。

4.2.5檢查檢修工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各檢修部門之間關(guān)系，保證檢修工程總進(jìn)度的按期完成。

4.2.6批準(zhǔn)試運行計劃，組織總體驗收，檢查計劃項目的執(zhí)行情況，做出驗收評價。

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4.2.7檢查掌握檢修工程各項費用使用情況。

4.3策劃部職責(zé)

4.3.1全面貫徹計劃管理、預(yù)算管理，組織有關(guān)部門做好年度計劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、平

衡各檢修部門年度計劃，綜合平衡各專業(yè)相互進(jìn)度，提出檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。

4.3.2負(fù)責(zé)年度檢修工期計劃編制，負(fù)責(zé)組織制定機(jī)組檢修的組織措施、安全措施和技術(shù)措施并監(jiān)督

實施，檢修費用的平衡和審核工作。

4.3.3組織審核有關(guān)設(shè)計，審核特殊項目的安全、技術(shù)措施。編制各項技術(shù)監(jiān)督項目計劃及年度“兩

措”計劃，負(fù)責(zé)納入檢修計劃，并檢查、落實執(zhí)行與完成情況。

4.3.4負(fù)責(zé)《檢修文件包》的審核，并檢查各檢修部門的執(zhí)行情況。

4.3.5負(fù)責(zé)組織編制《檢修計劃任務(wù)書》，并認(rèn)真監(jiān)督實施。

4.3.6審核主要材料、備件，并控制費用不超定額，負(fù)責(zé)審查外出加工配件的圖紙。

4.3.7負(fù)責(zé)督促檢查檢修工程進(jìn)度，檢查檢修部門、專業(yè)的檢修技術(shù)記錄，并及時提出檢修質(zhì)量改進(jìn)

意見。指導(dǎo)檢修部門解決檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并按規(guī)定參加分段驗收、冷熱態(tài)驗收及相應(yīng)的質(zhì)檢點

的驗收。

4.3.8審核A類設(shè)備異動申請，并參加驗收。

4.3.9負(fù)責(zé)與承修單位簽訂機(jī)組、設(shè)備等檢修技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)做好檢修工作中的概（預(yù)）算管理，正確

核實外包合同費用，簽訂合同。負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并參加竣工驗收。

4.3.10對需要更換的設(shè)備部件組織技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)主要設(shè)備選型，對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。

4.3.11嚴(yán)格控制外包項目，對施工隊伍進(jìn)行資質(zhì)審查，組織工程驗收。

4.3.12嚴(yán)格控制計劃費用，防止超支。對檢修費用實行跟蹤管理，每月檢查費用的使用情況，發(fā)現(xiàn)問

題及時提出處理意見，盡快調(diào)整到位。

4.3.13對檢修現(xiàn)場安全工作規(guī)程和安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)并對責(zé)任者提出處理

意見。

4.3.14評價現(xiàn)場安全作業(yè)情況，根據(jù)驗收結(jié)果，提出能否投入運行的意見。

4.3.15負(fù)責(zé)督促檢修部門將工程改造、設(shè)備及系統(tǒng)變動的資料及時歸檔，審核并匯總各專業(yè)的檢修總

結(jié)和各項技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，參加試運行工作。

4.3.16做好全廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、統(tǒng)計，指導(dǎo)有關(guān)部門做好有關(guān)數(shù)據(jù)信息的管理。

4.3.17計劃檢修開工后，每周五向公司報檢修周報，每月10日前按公司統(tǒng)一要求和格式向華能山東分

公司填報上月檢修月報，每年1月31日前將上年度檢修總結(jié)報華能山東分公司。

4.3.18及時按規(guī)定整理設(shè)備臺帳。

4.4檢修部門職責(zé)

4.4.1檢修部門主任職責(zé)

4.4.1.1組織編制本部門年度檢修計劃，組織做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

4.5.1.2負(fù)責(zé)組織編寫各項措施計劃，負(fù)責(zé)對檢修人員的安全培訓(xùn)、考試。

4.4.1.3及時落實、平衡檢修工作情況和規(guī)程制度執(zhí)行情況，保證計劃進(jìn)度，檢查審核檢修記錄、資

料。搞好安全、文明檢修。

4.4.1.4負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢修工作的文件，技術(shù)、組織措施計劃。

4.4.1.5組織職工完成廠下達(dá)的檢修項目、質(zhì)量、工期、工日等指標(biāo)。

4.4.1.6牢固樹立安全意識，每道工序、每個崗位都要認(rèn)真執(zhí)行安全措施，堅決杜絕違章指揮、違章

作業(yè)。

4.4.1.7在檢修工程中，督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修文件包，加強(qiáng)對檢修全過程、全

員的質(zhì)量控制，并自覺接受監(jiān)督、檢查。

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4.4.1.8對外包檢修項目全面負(fù)責(zé)，保證人身、設(shè)備安全，施工質(zhì)量符合要求。

4.4.1.9負(fù)責(zé)編制年度、月度設(shè)備定檢計劃，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

4.4.2檢修部門副主任（檢修部專業(yè)隊主任）的職責(zé)

4.4.2.1負(fù)責(zé)具體組織編制與實施檢修計劃和各項措施，主持檢修班（組）匯報會，掌握檢修情況，及

時匯報。

4.4.2.2主持分段驗收，提出意見做出評價。

4.4.2.3負(fù)責(zé)安排消除在竣工驗收及試運中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題。

4.4.2.4參加總體驗收，負(fù)責(zé)組織完成檢修總結(jié)報告。

4.4.2.5負(fù)責(zé)修訂檢修消耗材料、工時定額。

4.4.2.6檢查落實檢修用工器具、起吊設(shè)施的完好情況，對存在的問題及時組織整改，按時完成。

4.4.3檢修部門專業(yè)工程師的職責(zé)

4.4.3.1完成有關(guān)技術(shù)設(shè)計，提出有關(guān)技術(shù)措施和安全措施，編制年度檢修進(jìn)度計劃。

4.4.3.2編制檢修規(guī)程外的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核有關(guān)圖紙，指導(dǎo)檢修人員施工。并負(fù)責(zé)重點項目的技

術(shù)講課。

4.4.3.3負(fù)責(zé)檢修文件包的編寫（修訂）工作，并對檢修文件包的正確性負(fù)責(zé)。

4.4.3.4負(fù)責(zé)準(zhǔn)備檢修記錄及驗收表格，指導(dǎo)檢修人員做好各種技術(shù)記錄。

4.4.3.5負(fù)責(zé)驗收主要備品配件。

4.4.3.6檢查班（組）檢修工藝、質(zhì)量，及時解決有關(guān)技術(shù)問題，保證符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.3.7負(fù)責(zé)安排檢修中備品、部件圖紙的測繪與核對，組織班（組）各項技術(shù)記錄的整理。

4.4.3.8負(fù)責(zé)檢修中每周四17：00前按公司要求填寫檢修周報，每月25日按公司要求格式填寫檢修

月報。

4.4.3.9參加分段驗收，督促、檢查班（組）的質(zhì)檢點驗收。

4.4.3.10試運前向運行人員交待設(shè)備和系統(tǒng)變動情況及注意事項。

4.4.3.11編寫檢修技術(shù)總結(jié)，整理檢修記錄和文件，按規(guī)定向廠檔案室提交設(shè)備異動、更改等技術(shù)資

料。

4.4.3.12負(fù)責(zé)組織修訂檢修規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.4.3.13及時整理設(shè)備臺帳。

4.4.4檢修班長（技術(shù)員）的職責(zé)

4.4.4.1負(fù)責(zé)編寫本班所轄設(shè)備的年度檢修計劃，落實“兩措”及技術(shù)監(jiān)督項目。

4.4.4.2根據(jù)檢修工作計劃，做好檢修前各項準(zhǔn)備工作。召集全班（組）人員研究討論檢修項目、進(jìn)度、

施工方法和安全措施。

4.4.4.3檢查本班（組）負(fù)責(zé)項目所需工具、材料、庫存?zhèn)淦放浼馁|(zhì)量和數(shù)量。

4.4.4.4搞好安全作業(yè)，正確分配人員，經(jīng)常檢查拆開部件的保管情況，防止丟失損壞，保證本班（組）

工作按計劃完成。

4.4.4.5組織本班（組）人員隨時組織清理現(xiàn)場，堅持文明檢修。

4.4.4.6嚴(yán)格檢修工藝作風(fēng)，組織本班（組）人員認(rèn)真執(zhí)行檢修文件包。

4.4.4.7組織零星驗收，搞好質(zhì)檢點驗收，參加分段驗收，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。督促、指導(dǎo)班（組）技術(shù)員

做好檢修記錄。

4.4.4.8負(fù)責(zé)檢修過程中每天按設(shè)備、系統(tǒng)統(tǒng)計匯總材料、工時消耗，修后及時調(diào)整消耗定額。

4.4.4.9做好修后本班的安全、質(zhì)量、技術(shù)總結(jié)，按要求整理設(shè)備臺帳。

4.5運行部門職責(zé)

4.5.1運行部門主任（副主任）的職責(zé)

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4.5.1.1掌握設(shè)備缺陷，參加制訂檢修計劃的討論和編制工作。

4.5.1.2在檢修過程中及時檢查設(shè)備缺陷消除情況。

4.5.1.3負(fù)責(zé)擬定試運計劃，組織檢修后的試驗工作，參加總體驗收。

4.5.2運行部門主管（專業(yè)工程師）的職責(zé)

4.5.2.1整理運行期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，制定與檢修相關(guān)系統(tǒng)的安全運行措施和系統(tǒng)隔離措施。

4.5.2.2組織對檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)可靠隔離。對公用系統(tǒng)的檢修工作應(yīng)事先考慮切換、隔離和備用

措施。

4.5.2.3參加分段驗收，具體負(fù)責(zé)檢修后的聯(lián)鎖、傳動等試驗工作，摸清設(shè)備和系統(tǒng)的變動情況，及

時修改現(xiàn)場運行規(guī)程和制訂有關(guān)運行技術(shù)措施。根據(jù)設(shè)備變動情況，對運行人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4.5.2.4參加修后設(shè)備試運及熱效率試驗，認(rèn)真提出修后設(shè)備存在的問題，及時做出設(shè)備評價報告。

4.5.2.5負(fù)責(zé)制定檢修后期試驗、試運在運行方面的安全、技術(shù)措施并組織實施。

4.5.2.6負(fù)責(zé)檢修調(diào)試期間缺陷的統(tǒng)計分析，提出考核意見。

4.5.3值長職責(zé)

4.5.3.1當(dāng)值值長應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計劃，按時將計劃檢修設(shè)備退出運行及時投入檢修，并發(fā)布正確

的操作命令。

4.5.3.2按規(guī)程規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)好試運行工作。根據(jù)生產(chǎn)副廠長的決定向調(diào)度匯報設(shè)備檢修情況及竣工時間。

4.5.4運行部熱試組職責(zé)

4.5.4.1提出影響機(jī)、爐熱效率的重點檢查和檢修項目。

4.5.4.2負(fù)責(zé)機(jī)、爐及主要輔助設(shè)備的熱效率試驗，提出試驗報告。

4.5.4.3根據(jù)修前修后熱效率試驗情況，整理各種技術(shù)記錄，提出改進(jìn)意見，按要求上報。

4.5.5運行部門副值長'運行班長職責(zé)

4.5.5.1對檢修后的設(shè)備標(biāo)志、儀表等進(jìn)行檢查，向全班人員講明設(shè)備檢修、變動情況及尚存在的缺

陷。

4.5.5.2按試運計劃進(jìn)行各種試驗及投運操作。

4.5.5.3對于設(shè)備和系統(tǒng)的檢修變動，必須了解清楚，操作前必須學(xué)習(xí)新規(guī)程或由有關(guān)部門制訂的暫

時操作程序，并認(rèn)真組織操作。

4.6物資供應(yīng)處職責(zé)

4.6.1根據(jù)檢修計劃，做好物資供應(yīng)，保證供應(yīng)及時，質(zhì)量可靠，價格合理。

4.6.2及時通報檢修用物資計劃落實情況、設(shè)備到貨情況，計劃檢修期間每天統(tǒng)計出物資出庫情況。

4.6.3建立健全并及時組織修訂完善各類物資、材料消耗定額，為科學(xué)、合理地進(jìn)行物資供應(yīng)提供依據(jù).

4.6.4指導(dǎo)各有關(guān)部門開展好物耗分析，減少庫存積壓，堅持修舊利廢，降低檢修費用。

4.6.5組織指導(dǎo)各部門、班組做好剩余材料退庫及舊設(shè)備、材料的報廢處理等?

4.6.6按規(guī)定及時補(bǔ)充事故備品及輪換備品。

4.6.7參加檢修會議。

4.7綜合服務(wù)中心職責(zé)

4.7.1搞好檢修期間生活服務(wù)，深入現(xiàn)場為檢修人員排憂解難。對緊張的工序或夜間工作，保證伙食供

應(yīng)，做到飯菜可口，送飯送水到現(xiàn)場。

4.7.2做好外來檢修人員的食宿安排，做到熱情周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.8人力資源部職責(zé)

4.8.1根據(jù)檢修計劃，組織指導(dǎo)做好勞力調(diào)配、協(xié)調(diào).

4.8.2配合檢修部門不斷修訂完善檢修工時定額，為合理地控制檢修勞力提供依據(jù)。

4.8.3組織指導(dǎo)各部門、班組做好工時利用統(tǒng)計、核算及分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)I，提高勞動組織管理水平。

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4.8.4做好勞動保護(hù)用品管理，為安全檢修提供保障。

4.8.5組織指導(dǎo)做好檢修管理培訓(xùn)、教育工作，提高檢修人員的素質(zhì)技能。

4.8.6組織開展現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)教育，有計劃、有步驟、有針對性地通過培訓(xùn)教育，使檢修人員掌

握現(xiàn)代化管理方法，為實現(xiàn)檢修管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。

4.9行政部保安公司職責(zé)

4.9.1做好檢修工程的安全保衛(wèi)工作，保證檢修工作順利進(jìn)行。

4.9.2指導(dǎo)部門、班組落實必要的安全防衛(wèi)措施。監(jiān)督動火工作，組織防火、滅火教育。

4.10政治工作部職責(zé)

4.10.1組織各單位做好檢修工作宣傳報道，及時準(zhǔn)確地報道檢修動態(tài)，好人好事。

4.10.2做好檢修過程中有關(guān)的音、像錄制，為檢修工作積累音、像資料。

4.11行政部檔案室職責(zé)

4.11.1組織并指導(dǎo)有關(guān)部門做好檔案、資料管理。

4.11.2積極做好技術(shù)檔案的歸檔、利用工作，為工程技術(shù)人員做好資料服務(wù)工作。

4.11.3組織做好圖紙、資料修改、立卷，嚴(yán)格審批程序。

4.11.4負(fù)責(zé)各類技術(shù)檔案的管理工作，保證圖紙、資料格式符合檔案管理的要求。

4.11.5做好電子版文件管理，描、曬(復(fù)印)技術(shù)文件工作。

4.12財務(wù)部職責(zé)

對檢修費用的使用情況實行財務(wù)監(jiān)督，每月2日向策劃部提供費用支出完成情況。

5流程與風(fēng)險分析

5.1設(shè)備檢修管理流程圖

見附錄A

5.2關(guān)鍵控制點

計劃審批、費用管理、施工管理、竣工驗收。

5.3風(fēng)險分析

5.3.1檢修項目計劃、申報、審批等關(guān)鍵節(jié)點未按規(guī)定程序進(jìn)行，存在費用超支的風(fēng)險；

5.3.2檢修項目制定不全面、漏項，修后仍存在設(shè)備隱患和安全風(fēng)險；

5.3.3沒有按文件包編制的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，造成“H、/'點鑒證不到位，存在設(shè)備損壞或人身傷

害的風(fēng)險；

5.3.4使用不合格的備品備件、項目驗收把關(guān)不嚴(yán)，存在修后不能保證安全、經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險；

5.3.5進(jìn)度控制不嚴(yán)，存在檢修拖期的風(fēng)險。

6管理內(nèi)容及方法

6.1檢修間隔、檢修停用時間

6.1.1主要發(fā)電設(shè)備檢修間隔、檢修停用時間

6.1.1.1主要發(fā)電設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制裝置、220/500kV聯(lián)絡(luò)變壓器、

220kV開關(guān)、500kV開關(guān)等主設(shè)備及其附屬設(shè)備。

6.1.1.2主要發(fā)電設(shè)備檢修間隔

a)330MW機(jī)組(含300MW機(jī)組)

機(jī)組的計劃檢修劃分為A、B、C、D四級檢修，各級檢修間隔如下：

1)A級檢修每四年進(jìn)行一次；

2)B級檢修安排在A級檢修后第二年進(jìn)行；

四級檢修的組合為AD—CD—BD—CD—AD?

b)700MW機(jī)組

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1）A級檢修：每6年進(jìn)行1次；

2）B級檢修：安排在A級檢修后第3年進(jìn)行；

A級檢修間隔內(nèi)檢修等級的組合方式為：A—CD—CD—B—CD—CD—A（即第1年可安排A級檢修

1次，第2年可安排C級檢修、D級檢修各1次，以后依次類推）。

C）主變壓器

1）A級檢修：根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般每10年進(jìn)行1次；

2）C級檢修：每年安排1次。

6.1.1.3主要發(fā)電設(shè)備檢修停用天數(shù)

A級檢修B級檢修C級檢修D(zhuǎn)級檢修

330MW5540247

700MW65452514

注：①表1中的檢修停用日數(shù)已包括帶負(fù)荷試驗所需的時間。

②因設(shè)備更換重要部件或其他特殊需要，在檢修投運后進(jìn)行調(diào)整試驗或檢查所需時間不包

括在內(nèi)。

6.1.2輔助設(shè)備檢修間隔、檢修停用時間

6.1.2.1輔助設(shè)備分為主要輔助設(shè)備和一般輔助設(shè)備。主要輔助設(shè)備有磨煤機(jī)、排粉機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、

送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、電除塵、翻車機(jī)、堆取料機(jī)、汽動給水泵組、電動給水泵組、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、

高加、高廠變、啟/備變等。

6.1.2.2輔助設(shè)備的檢修間隔和停用天數(shù)

a）必須隨主機(jī)同時檢修的輔助設(shè)備，其檢修間隔同主機(jī)。

b）有備用設(shè)備的輔助設(shè)備或不影響主機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)運行的輔助設(shè)備，可以與主機(jī)分別進(jìn)行檢修。

檢修間隔視設(shè)備運行時間和設(shè)備狀況并根據(jù)長期檢修總結(jié)出的規(guī)律予以確定。檢修周期必須編制周期表,

主要輔助設(shè)備由策劃部組織編制，一般輔助設(shè)備由各部門組織編制，策劃部審核并監(jiān)督執(zhí)行。周期表的

編制必須考慮盡可能使整套（臺）輔助設(shè)備（包括附屬設(shè)備）同步檢修，以提高設(shè)備整體的可用率。

c）輔助設(shè)備檢修時，與其配套的自動裝置、安全保護(hù)裝置、儀器、儀表、開關(guān)、閥門、基礎(chǔ)臺座

等應(yīng)盡可能一起檢修、校驗、調(diào)試、整定和完善。

d）生產(chǎn)或非生產(chǎn)建筑構(gòu)物每年必須定期檢驗、觀測、監(jiān)視，并及時消缺維護(hù)。

e）屬于季節(jié)性運行的設(shè)備（如空調(diào)、暖網(wǎng)、防洪、防雷設(shè)施等）必須編入年度部門或班組檢修計劃、

實施一覽表中，及早進(jìn)行檢修。

f）各檢修部門對其所管轄的設(shè)備要編制檢修計劃、實施一覽表，由策劃部審核備案.

g）其他有特殊規(guī)定的設(shè)備檢修，按特殊規(guī)定執(zhí)行（如變壓器吊罩檢查、承壓試驗等）。

6.1.3重大特殊項目的工期，需報華能山東分公司批準(zhǔn)，山東電力調(diào)度中心認(rèn)可。

6.1.4機(jī)組在計劃檢修過程中如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修工期、變更檢修級別時，在計劃檢修工期過

半之前向華能山東分公司提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)，山東電力調(diào)度中心確認(rèn)后方可組織實施。

6.1.5策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對新投產(chǎn)機(jī)組的第一次A（或B）級計劃檢修的時間和停用天數(shù)進(jìn)行討

論，根據(jù)討論結(jié)果和設(shè)備情況，由策劃部報華能山東分公司確定。

6.1.6根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，在總停用天數(shù)不變的前提下可對各級計劃檢修時間進(jìn)行調(diào)

劑，但需在年度計劃中作出明確的安排。

6.1.7對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，經(jīng)過廠策劃部技術(shù)鑒定并報華能山東分公司

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批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。

6.2設(shè)備油漆、防腐

6.2.1設(shè)備（系統(tǒng)）油漆防腐保護(hù)是設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的一項重要工作內(nèi)容。應(yīng)按機(jī)組、分系統(tǒng)，有計劃、

有步驟地定期進(jìn)行（機(jī)組地下管溝中的管道防腐最好與機(jī)組檢修同時進(jìn)行）。

6.2.2策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定并定期修訂防腐油漆周期，避免銹蝕。行政部企管負(fù)責(zé)確定整體油

漆顏色，保證協(xié)調(diào)美觀。

6.2.3設(shè)備所轄部門負(fù)責(zé)對施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，并對質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)。

6.3設(shè)備檢修項目

設(shè)備檢修項目分為標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目兩類。（見華能德州電廠《檢修標(biāo)準(zhǔn)項目及消耗定額》）

6.3.1標(biāo)準(zhǔn)項目

6.3.1.1A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容

6.3.1.1.1廠家要求的項目。

6.3.1.1.2進(jìn)行較全面的（對已掌握規(guī)律的機(jī)組可以有重點地進(jìn)行）檢查、清掃、測量和修理。

6.3.1.1.3進(jìn)行定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定。

6.3.1.1.4更換已到期的、需要定期更換的零部件。

6.3.1.1.5按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行一般性檢查工作（對運行15萬h以上的火電機(jī)組要注意老化問題）。

6.3.1.1.6根據(jù)狀態(tài)檢測、診斷結(jié)果,需要進(jìn)行檢修的項目。

6.3.1.1.7設(shè)備防磨、防爆、防腐處理及消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。

6.3.1.2B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)的特點和運行狀況,有針對性地對A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目

進(jìn)行部分刪減。

6.3.1.3C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容：

6.3.1.3.1消除運行中發(fā)生的缺陷。

6.3.1.3.2重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測和試驗。

6.3.1.3.3鍋爐受熱面的防磨、防爆檢查。

6.3.1.3.4根據(jù)狀態(tài)檢測結(jié)果,需要進(jìn)行檢修的項目。

6.3.1.3.5機(jī)組輔助設(shè)備的檢修。

6.3.1.4D級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容

6.3.1.4.1消除運行中發(fā)生的缺陷。

6.3.1.4.2根據(jù)狀態(tài)檢測結(jié)果,需要進(jìn)行檢修的項目。

6.3.1.5A、B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目及其定額由檢修部門負(fù)責(zé)編制，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長審定，報華能

山東分公司批準(zhǔn)。B級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目是在A級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的特點，對A

級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的有條件的刪減。

6.3.1.6C、D級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目定額由檢修部門負(fù)責(zé)編制，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，華能山東分

公司備案。

6.3.1.7各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)檢測的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個A級檢

修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行檢修。

6.3.2特殊項目

6.3.2.1特殊項目系指標(biāo)準(zhǔn)項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件

的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)的、單項費用在20萬元以上的項目以及在下一級的檢修中進(jìn)行

的屬于上一級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目。

6.3.2.2A、B、C級檢修的特殊項目根據(jù)機(jī)組運行的實際運行情況確定，需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可列入年

度檢修計劃中。

6.3.2.3單項工程20萬元及以上的特殊項目資料必須包括近期對該項目進(jìn)行細(xì)致檢查后的鑒定或試

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驗報告、運行記錄、實施該項目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益分析報告。

6.4檢修計劃

6.4.1檢修計劃的分類

檢修計劃包括滾動規(guī)劃、年度檢修計劃。

6.4.1.1滾動規(guī)劃

6.4.1.1.1主要是指四年定檢滾動規(guī)劃。定檢滾動規(guī)劃主要是對A、B級檢修后需要在B、A級檢修中

安排的重大特殊項目進(jìn)行預(yù)安排。

6.4.1.1.2滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、上次A/B級檢修的時間、重大特殊項目的立項依

據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。

6.4.1.2年度檢修計劃

6.4.1.2.1年度檢修工期計劃是指每年度各臺機(jī)組的檢修工期計劃，包括檢修級別、工期、開竣工時

間。

6.4.1.2.2設(shè)備檢修項目計劃是指對某臺機(jī)組或系統(tǒng)進(jìn)行A、B、C級檢修工作而編制的具體施工計劃。

本計劃應(yīng)包括計劃工日需求量、標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目、閥門輪修、防爆防磨、檢修進(jìn)度、消缺計劃以及

為保質(zhì)保量完成檢修工作而必須的安全、技術(shù)組織措施或管理措施等。

6.4.1.2.3廠年度檢修計劃主要是對年度主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)性設(shè)施等進(jìn)行

檢修的項目。編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目的名稱（按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施分列）、

檢修級別、特殊項目的名稱及其主要的技術(shù)措施（立項依據(jù)及其費用構(gòu)成應(yīng)附專題報告說明）、檢修的

進(jìn)度安排、標(biāo)準(zhǔn)項目總的工時和費用、各特殊項目的工時和費用。

6.4.2檢修計劃的編制依據(jù)

6.4.2.1國家電力公司、公司及本廠頒布的規(guī)程、制度、條例、措施。

6.4.2.2國家電力公司、公司及本廠頒布的標(biāo)準(zhǔn)項目和各類定額。

6.4.2.3本廠年度有關(guān)計劃、措施。

6.4.2.4各類有關(guān)的滾動規(guī)劃。

4.6.2.5審批采納的合理化建議。

6.4.2.6前次檢修總結(jié)報告所列的遺留問題。

6.4.2.7各項技術(shù)監(jiān)督及熱力試驗提出的意見。

6.4.2.8設(shè)備運行中無法消除的各種缺陷。

6.4.2.9安全性評價要求整改的項目。

6.4.3檢修計劃編制

6.4.3.1各類檢修計劃的編制一般采取自下而上的方式，即由設(shè)備主人提出建議，各班組匯總，部門

專工整理、修改并補(bǔ)充，策劃部審核，分管廠長批準(zhǔn)。

6.4.3.2A級檢修前進(jìn)行的C或D級檢修，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查、分析和鑒定，為A級檢修項目的

確定、重要技術(shù)組織措施的制定提供依據(jù)。

6.4.3.3設(shè)備檢修項目計劃編制

6.4.3.3.1機(jī)組A/B級檢修前四個月（約120天），C級檢修前三個月（約90天），由生產(chǎn)副廠長主持召

開檢修準(zhǔn)備工作會議。策劃部、檢修部、運行部、燃料部、財務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)處、行政部

檔案室、各項技術(shù)監(jiān)督及有關(guān)部門的人員參加會議。會議主要根據(jù)年度檢修計劃，檢查落實材料、設(shè)備

備品配件的準(zhǔn)備情況，檢查重大項目可行性研究情況,并根據(jù)年度檢修計戈U、上級部門頒布的各類規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)項目表、各類反措、技措計劃、各項監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)或要求等，針對設(shè)備和系統(tǒng)運行情況、設(shè)備狀況

和最近一次檢修后暴露出（或遺留）的設(shè)備問題，確定檢修的主要特殊項目和重點項目。

6.4.3.3.2由各職能部室提出對本次設(shè)備檢修全過程管理總的要求。

6.4.3.3.3由各檢修負(fù)責(zé)部門編制檢修項目計劃［A/B級檢修前120天（C級檢修前90天）報策劃部審

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核、匯總］,由策劃部專業(yè)專工組織編制《檢修計劃任務(wù)書》，策劃部分管主任審定，策劃部主任批準(zhǔn)。

6.4.3.4檢修滾動規(guī)劃、年度檢修工期計劃及年度檢修計劃的編制

6.4.3.4.1策劃部綜合設(shè)備情況和重大資本性支出項目情況，于7月15日前按照公司規(guī)定格式和要求

編制下年度的設(shè)備大修滾動規(guī)劃、年度檢修工期計劃，生產(chǎn)副廠長審定報廠長批準(zhǔn)后，于7月20日前

報華能山東分公司。

6.4.3.4.27月1日各檢修部門根據(jù)設(shè)備狀況開始編制明年的設(shè)備檢修特殊項目，7月15日前編制完

成，報策劃部。7月30日前策劃部應(yīng)及時組織運行部、檢修部、燃料部等有關(guān)生產(chǎn)部門討論匯總出下

年度的《年度設(shè)備檢修計劃表》，8月10日前報生產(chǎn)副廠長審定、廠長批準(zhǔn)，8月15日前以紅頭文的形

式報公司。

6.4.3.4.3華能山東分公司在7月31日之前根據(jù)電廠檢修計劃、設(shè)備狀況和重大特殊項目，經(jīng)綜合平

衡后批復(fù)“年度檢修工期計劃”，策劃部負(fù)責(zé)按照公司批復(fù)的“年度檢修工期計劃”向調(diào)度部門申報，

并及時將調(diào)度部門協(xié)調(diào)批準(zhǔn)的“檢修工期計劃”及修改內(nèi)容向分公司匯報。

6.4.3.4.4策劃部應(yīng)按照規(guī)定將公司批復(fù)的“年度檢修工期計劃”向山東電力調(diào)度中心進(jìn)行申報，“年

度檢修工期計劃”的內(nèi)容有修改時應(yīng)及時向公司做出說明，計劃變動要向華能山東分公司匯報。根據(jù)公

司及山東電力調(diào)度中心批準(zhǔn)、確認(rèn)的“檢修工期計劃”，策劃部應(yīng)制定完整的年度檢修計劃，于12月

15日前報送華能山東分公司，華能山東分公司應(yīng)于下一年1月15日前批復(fù)廠的“年度檢修計劃”。

6.4.3.5華能山東分公司正式批復(fù)廠“年度檢修計劃”后，本廠各部門應(yīng)針對每個項目制定具體實施

計戈U（包括備品、材料的落實、特殊項目的設(shè)計方案和施工技術(shù)措施、組織措施、安全措施等）。

4.4.3.4年度檢修計劃主要內(nèi)容

年度檢修計劃主要應(yīng)包括：工程編號、工程名稱、檢修項目、主要內(nèi)容和原因、技術(shù)措施、檢修進(jìn)

度安排、工時和費用。

6.4.3.7設(shè)備輪檢

6.4.3.7.1對不隨主機(jī)進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)進(jìn)行輪修，設(shè)備檢修部門于12月15日前報下

年度的設(shè)備輪檢計劃，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，于12月20日下發(fā)執(zhí)行。

6.4.3.7.2設(shè)備檢修部門根據(jù)廠下發(fā)的年度設(shè)備輪檢計劃，編制每月設(shè)備輪檢計劃，每月25日前將下

月計劃報策劃部審核，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.4.4檢修計劃調(diào)整和落實

6.4.4.1檢修計劃一經(jīng)公司批準(zhǔn)，廠各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實備件、材

料、對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。

6.4.4.2機(jī)組A/B級檢修的實際開工時間與年度計劃安排的時間一般不得相差兩個月以上，具體開、

竣工日期由山東電力調(diào)度中心在季度、月度檢修計劃中安排。

6.4.4.3機(jī)組C/D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)

備的檢修，也應(yīng)按季進(jìn)行安排。

6.4.4.4因故要求調(diào)整季、月度檢修計劃時，應(yīng)由策劃部事先（季度檢修計劃提前一個月，月度檢修

計劃提前半個月）向華能山東分公司申報，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)，方能按調(diào)整后的季、月度檢修計劃執(zhí)行。

6.4.4.5檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，如本廠要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大特殊項目，必須向華能山東

分公司申報，公司批準(zhǔn)后方可實施。如果增減的重大特殊項目對檢修工期產(chǎn)生影響時，在公司批準(zhǔn)后應(yīng)

向山東電力調(diào)度中心申報，獲得批準(zhǔn)后方可實施。

6.4.4.6山東電力調(diào)度中心要求對年度檢修計劃進(jìn)行調(diào)整時，我廠要立即調(diào)整檢修計劃，并向華能山

東分公司匯報，批準(zhǔn)后方可實施。

6.4.4.7為減少計劃外停機(jī)檢修的次數(shù)，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，電廠利用電網(wǎng)負(fù)荷

“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，可以不做降低出力

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統(tǒng)計。

6.4.4.8充分利用節(jié)假日的機(jī)組調(diào)停機(jī)會進(jìn)行機(jī)組消缺和維護(hù)工作，以代替D級檢修。

6.4.5檢修費用管理

6.4.5.1公司下達(dá)給本廠的檢修費用計劃，必須從嚴(yán)掌握使用，盡量均衡列入成本。

6.4.5.2含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費用應(yīng)列更改費用；特殊項目因故未執(zhí)行，其費用未經(jīng)

公司許可，本廠不得動用；在完成公司下達(dá)的年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建

筑物的檢修費用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢

修資金互相調(diào)劑使用。

6.4.5.3提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。

6.4.5.4有關(guān)檢修費用結(jié)算、支付詳見《內(nèi)部控制手冊》6.4.5.7、6.4.6相關(guān)條款，按規(guī)定執(zhí)行。

6.4.6檢修外包工程管理

6.4.6.1各部門必須加強(qiáng)對檢修外包工程的管理，嚴(yán)格控制外包項目（包括由本廠多產(chǎn)實體承包的項目）

數(shù)量，不得任意增加和擴(kuò)大外包項目的工作內(nèi)容和范圍。

6.4.6.2檢修部門在每年填報綜合預(yù)算時，根據(jù)本部門的施工能力，提出申請，報策劃部，由策劃部

根據(jù)項目的性質(zhì)、費用等情況，經(jīng)綜合平衡確定是否外包并確定費用來源。

6.4.6.3策劃部負(fù)責(zé)組織對外包施工單位的施工能力、技術(shù)水平等調(diào)查摸底,審查外包施工單位資質(zhì)，

確定入選施工單位，負(fù)責(zé)招議標(biāo)，簽訂工程合同，并對合同的執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程效益

分析。

6.4.6.4策劃部負(fù)責(zé)對施工單位人員進(jìn)行安全考試、發(fā)證工作。

6.4.6.5檢修部門負(fù)責(zé)對外包施工單位人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場安全事項的交待及技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安

全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、作業(yè)指導(dǎo)書（包括驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的編制，策劃部分管主任負(fù)責(zé)審定，由策劃部主

任批準(zhǔn)。

6.4.6.6檢修部門負(fù)責(zé)外包項目施工時的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并

負(fù)責(zé)組織工程分段驗收、竣工報告的編制和資料的整理歸檔工作。

6.4.6.7策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，參加關(guān)鍵點的驗收和組織竣工驗收。

6.5檢修準(zhǔn)備工作

6.5.1質(zhì)■策劃

機(jī)組A/B級檢修開工前120天（C級檢修開工前90）天，由策劃部召集，生產(chǎn)副廠長主持，召開檢

修準(zhǔn)備會議。各檢修部門主任（副主任）和檢修部專業(yè)隊主任、運行部主任（副主任）、策劃部主任（副

主任）和專工、物資供應(yīng)處經(jīng)理、人力資源部主任參加。會議主要討論確定檢修起止時間、重點項目和

各技術(shù)監(jiān)督重點項目、“兩措項目”、廠級驗收項目，并規(guī)定需要制訂的技術(shù)措施和安全措施。會后由策

劃部下發(fā)檢修準(zhǔn)備工作計?劃。

6.5.2檢修計劃擬定

各檢修部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)檢修準(zhǔn)備會議的要求，于三天內(nèi)召開由專工、班組長參加的會議，傳達(dá)廠

檢修準(zhǔn)備會議的要求，擬定本部門的檢修計劃。

6.5.3計劃檢修項目編制

在A/B級檢修開工前120天（C級檢修開工前60天），各檢修部門應(yīng)結(jié)合機(jī)組設(shè)備的運行情況、存

在的缺陷、最近一次C/D級檢修的檢查結(jié)果和上次A/B級檢修總結(jié)，在進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)真查對后，進(jìn)行計劃

檢修項目的編制，同時應(yīng)將各項技術(shù)監(jiān)督項目、“兩措”項目、技改項目、節(jié)能項目、科技推廣項目、

試驗計劃編入計劃檢修項目。編制完成后報策劃部審核。

6.5.4檢修計劃任務(wù)書編制

在A/B級檢修開工前95天（C級檢修開工前60天），策劃部專業(yè)專工匯總、審核各檢修部門上報

的檢修項目計劃，編制各專業(yè)檢修計劃任務(wù)書，報策劃部主任審批后，下達(dá)到各檢修部門。檢修計劃任

務(wù)書格式見附錄A（規(guī)范性附錄）所示。

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