23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》模擬練習（含解析）

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》模擬

練習（含解析）

L根據(jù)《中華人民共和國公司法》，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解

聘由（）決定。

A.董事會

B.監(jiān)事會

C.職工代表大會

D.國資監(jiān)管機構

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。

經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。

2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲

管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.配送與流通加工

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.價格調(diào)節(jié)

【答案】：A

【解析】：

從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理的功能有：①供需調(diào)節(jié)功能;

②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很

強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等

產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需

不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)

起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。

3.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟

E.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約

式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)

戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③

營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

4.根據(jù)我國公司法，股份有限公司監(jiān)事會的職權有（）。

A.對董事執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督

B.提議召開臨時股東會會議

C.檢查公司財務

D.向股東大會會議提出議案

E.任免高級管理人員

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會與股份有限責任公

司監(jiān)事會的職權相同，監(jiān)事會或不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使下列職

權：①檢查公司財務。②對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為

進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、

高級管理人員提出罷免的建議。③當董事、高級管理人員的行為損害

公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正。④提議召開臨時

股東會會議，在董事會不履行法律規(guī)定召集和主持股東會會議職責

時，召集和主持股東會會議。⑤向股東會會議提出提案。⑥依照公司

法第一百五十一條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。⑦公司

章程規(guī)定的其他職權。

5.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。

A.成品儲運

B.技術開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.原料供應

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷

和售后服務五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間

又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎

職能管理。

6.某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積

極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于

()。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

7.020電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。

A.B2G電子商務

B.B2C電子商務

C.B2B電子商務

D.C2C電子商務

【答案】：B

【解析】：

020電子商務實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

8.公司在對互斥的投資方案決策時，當使用不同的決策指標所選的方

案不一致時，在無資本限量的情況下，應以（）指標為選擇依據(jù)。

A.投資回收期

B.獲利指數(shù)

C.內(nèi)部報酬率

D.凈現(xiàn)值

【答案】：D

【解析】：

A項，投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。

B項，獲利指數(shù)又稱利潤指數(shù)，是投資項目未來報酬的總現(xiàn)值與初始

投資額的現(xiàn)值之比。C項，內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于

零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率實際上反映了投資項目的真實報酬。D項，

凈現(xiàn)值是指投資項目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本率或

企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值。在進行投資決策時，主要根據(jù)的

是貼現(xiàn)指標，是因為貼現(xiàn)指標考慮了資金的時間價值，指標含義反映

了投資的實質(zhì)目的。在互斥選擇決策中，使用三個貼現(xiàn)指標時，當選

擇結論不一致時，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標準。

9.某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同

的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）o

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，是指

一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一

種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題

中，該企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不

同的品牌，也就使企業(yè)同時經(jīng)營了兩個以上相互獨立的品牌，屬于獨

立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。

10.企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過對（）的調(diào)查研究、綜合分析，運用

科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。

A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境

B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境

C.企業(yè)目標與企業(yè)條件

D.外部環(huán)境與企業(yè)目標

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。

這一定義包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標，沒有目標就無從決

策；②決策要有多個可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜

合分析、評價和選擇的基礎上的。

11.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強了企業(yè)的凝聚力，

這是名牌的（）效應。

A.宣傳

B.衍生

C.內(nèi)斂

D.穩(wěn)定

【答案】：C

【解析】：

名牌的內(nèi)斂效應是指名牌會增強企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象

會使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽感，并能形成

一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神

力量得到激發(fā)，從而更加努力、認真地工作。名牌的內(nèi)斂效應聚合了

員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

12.企業(yè)進行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()o

A.量本利分析法

B.價值鏈分析法

C.核心競爭分析法

D.SWOT分析法

E.五種競爭力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競爭力分析法；②企業(yè)

價值鏈分析法；③SWOT分析法；④內(nèi)部要素評價(IFE)矩陣；⑤組

織溫度調(diào)查法。

13.應交由有限責任公司股東大會特別決議的事項有（）o

A.修改公司章程

B.增加或者減少注冊資本

C.修改公司投資計劃

D.公司的合并、分立、解散

E.變更公司形式

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

特別決議是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多

數(shù)表決權通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的

決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，屬于有

限責任公司股東會的特別決議事項，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權

的股東通過。

14.下列各項屬于確定型決策方法的有（）。

A.決策樹分析法

B.線性規(guī)劃法

C.樂觀原則

D.折中原則

E.盈虧平衡點法

【答案】：B|E

【解析】：

確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型

的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法的模型主要

有：①線性規(guī)劃法；②盈虧平衡點法。A項屬于風險型決策方法；CD

兩項屬于不確定型決策方法。

15.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效

工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)

一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）

件。

A.800

B.1200

C.1500

D.1600

【答案】：D

16.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。

A.在制品凈生產(chǎn)計劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃

【答案】：C

【解析】：

物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出

產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會

提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預測所決定;②物料清單,

又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成

部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)

品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

17.企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是（）。

A.確定決策目標

B.調(diào)查分析決策條件

C.確定決策標準

D.評估決策備選方案

【答案】：A

【解析】：

確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。企業(yè)經(jīng)營目標的確定建立在信息收

集的基礎上。通過收集組織所處的環(huán)境中有關決策的各方面情報，并

加以分析，從而識別企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以便診斷出問題出

現(xiàn)的原因，從而針對問題和原因制定企業(yè)經(jīng)營決策的目標。

18.某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探

索在研發(fā)部等專業(yè)技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更

好地調(diào)動專業(yè)技術人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結果，該企業(yè)

共劃分了六個薪酬等級；每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。

各薪酬級別之間的差距是相等的。其中，第四薪酬等級分為四個薪酬

級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年,薪酬浮動率為10%。

根據(jù)以上資料?，回答下列問題：

⑴該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值為（）萬元/年。

A.5.50

B.5.00

C.6.52

D.6.12

【答案】：A

【解析】：

由題意，該企業(yè)第四薪酬等級的薪酬區(qū)間最高值=區(qū)間中值X（1+

薪酬浮動率）=5X（1+10%）=5.50（萬元/年）。

⑵該企業(yè)第四薪酬等級中的第二薪酬級別的薪酬值為（）萬元/年。

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)第四薪酬等級的最低值=區(qū)間中值X（1—薪酬浮動率）=5X（1

-10%）=4.5（萬元/年），最高值和最低值的區(qū)間差（第一級和第四

級的區(qū)間差）=5.5-4.5=1（萬元/年），每級的區(qū)間差為3萬元/

年，則第一級別薪酬值=4.5萬元/年，第二級別薪酬值=4.5+3七

4.83（萬元/年），第三級別薪酬值=4.83+3仁5.16（萬元/年），第

四級別薪酬值=5.5（萬元/年）。

⑶薪酬浮動率對于調(diào)整薪酬水平具有一定的作用，確定薪酬浮動率時

要考慮的因素有（）o

A.本企業(yè)各薪酬等級之間的價值差異

B.本企業(yè)各薪酬等級自身的價值

C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標準

D.本企業(yè)的薪酬支付能力

【答案】：A|B|D

【解析】：

一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮的主要因素有：①企業(yè)的薪酬支

付能力；②各薪酬等級自身的價值；③各薪酬等級之間的價值差異；

④各薪酬等級的重疊比率。

⑷寬帶薪酬結構的最大的特點是（）。

A.體現(xiàn)了員工職位評價的結果

B,職位等級能夠反映出職位的價值差異

C.充分考慮了員工在本單位工作的時間

D,增大了員工通過技術和能力的提升增加薪酬的可能性

【答案】：D

【解析】：

寬帶型薪酬結構最大的特點是擴大了員工通過技術和能力的提升而

增加薪酬的可能性，使員工薪酬的增長更多地依賴于本人技能和能力

的提高以及對企業(yè)貢獻的增加，而不是地位的提高，從而也進一步減

少了對員工進行橫向甚至向下調(diào)動時所遇到的阻力。

19.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)

的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求

預測方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：C

【解：

德爾菲法是由有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，

對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。專家可以是來自基層的

管理人員或有經(jīng)驗的員工，也可以是中高層管理者；既可以是企業(yè)內(nèi)

部的，也可以是企業(yè)外請的。專家的選擇基于他們對所研究問題的了

解程度。

20.貨物入庫的最后一項業(yè)務程序是（）。

A.接運貨物

B.驗收貨物

C.辦理貨物入庫手續(xù)

D.確定貨物堆放位置

【答案】：C

【解析】：

貨物入庫的業(yè)務程序可以分為貨物入庫前的準備、貨物接運、貨物驗

收、貨物入庫、辦理入庫手續(xù)等幾個環(huán)節(jié)。辦理入庫手續(xù)是入庫業(yè)務

的最后一個環(huán)節(jié)，也是關鍵的一項內(nèi)容。

2L在電子商務的運作過程中，電子商務網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工

作。

A.制定電子商務戰(zhàn)略

B.選擇電子商務戰(zhàn)略

C.系統(tǒng)設計與開發(fā)

D.電子商務組織實施

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)實施電子商務的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選

擇策略；④系統(tǒng)設計與開發(fā)；⑤電子商務組織實施。前四步的問題解

決后，企業(yè)開始實施電子商務活動具體包括電子商務網(wǎng)站推廣、試運

行、評估反饋、完善、全面實施等。

.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（年真

22）o[2014

題]

A.合資企業(yè)

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.相互持股

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

E.營銷聯(lián)盟

【答案】：B|D|E

【解析】：

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常

見的形式有：①技術開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術開發(fā)風險大、耗資多、

歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減

少開發(fā)新技術或技術應用生產(chǎn)的風險。②產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個或兩個

以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生

產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，

提高產(chǎn)品價值。③營銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售,

從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。

聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源

浪費，一般多見于高新技術企業(yè)。AC兩項屬于股權聯(lián)盟形式。

23.下列人力資源預測方法中，由適當數(shù)量的有經(jīng)驗的專家依賴自己

的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)人力資源需求進行判斷與預測

的方法是（）o

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉換比率分析法

D.一元回歸分析法

【答案】：B

【解析】：

德爾菲法屬于人力資源需求預測方法，是指由有經(jīng)驗的專家依賴自己

的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷

與預測的方法。A項，人員核查法屬于人力資源供給預測方法，是指

通過對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結構和在各職位上的分布

狀況進行核查，確切掌握人力資源擁有量及其利用潛力，評價當前不

同種類員工的供應狀況，確定晉升和崗位輪換的人選，確定員工特定

的培訓或發(fā)展項目的需求，幫助員工確定職業(yè)開發(fā)計劃與職業(yè)設計。

C項，轉換比率分析法屬于人力資源需求預測方法，是指把企業(yè)未來

的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。D項，一元回歸分析

法屬于人力資源需求預測方法，是指根據(jù)數(shù)學中的回歸原理對企業(yè)的

人力資源需求進行預測。

24.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標中，客戶的抱怨率是指

()。

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值

C.準確無誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

【答案】：A

【解析】：

在對銷售物流管理績效進行評價時，不能不考慮銷售物流對顧客滿意

度的影響?？梢杂靡韵轮笜藖矸从晨蛻舻臐M意程度：貨物到達客戶手

中的及時率、貨物發(fā)送的正確率、貨物出現(xiàn)損傷的頻率、完成一次銷

售的周期和時間、客戶的抱怨率、問題的處理率。其中，客戶的抱怨

率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令

【答案】:B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點：①生產(chǎn)以及運送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

26.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（）o

A.產(chǎn)品束定價策略

B.產(chǎn)品線定價策略

C.招徒定價策略

D.尾數(shù)定價策略

E.分檔定價策略

【答案】：C|D|E

【解析】：

心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某些心

理需求而采取的一種定價策略。心理定價策略主要有以下幾種形式：

①尾數(shù)定價策略；②整數(shù)定價策略；③聲望定價策略；④招徒定價策

略；⑤分檔定價策略；⑥習慣定價策略。AB兩項屬于產(chǎn)品組合定價

策略。

27.某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型,

找出各種職位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”劃分

為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明。接著對每“付

酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用

一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉換成

具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）o

A.職位分類法

B,職位等級法

C.計點法

D.因素比較法

【答案】：C

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬設計包括：①職位等級法；②職位分類法；

③計點法；④因素比較法。其中，計點法是指將各種職位劃分為若干

種職位類型，但是不對各類職位進行比較，而是找出各類職位中所包

含的共同的“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，

并對每一因素及其等級予以界定和說明，以便實際操作；接著對每一

“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，

利用一張轉換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉

換為具體的薪酬金額。

28.企業(yè)的資本成本包括（）o

A.用資費用

B.營業(yè)費用

C.銷售費用

D.籌資費用

E.制造費用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構成來

看，資本成本包括用資費用和籌資費用。

29.相對于技術推動的技術創(chuàng)新模式，需求拉動創(chuàng)新模式的特征是

()。

A.創(chuàng)新成果易于應用

B.難于商品化

C.創(chuàng)新周期較長

D.重視長期研發(fā)項目

【答案】：A

【解析】：

B項，需求拉動創(chuàng)新模式的創(chuàng)新效果易于商品化；C項，需求拉動創(chuàng)

新模式的創(chuàng)新周期較短；D項，需求拉動創(chuàng)新模式忽視長期研發(fā)項目，

局限于技術的自然變革，具有失去技術突變能力的風險。

30.由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企'也聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實

體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共

擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。一般而言，企

業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有：①平行模式。平行模式中無盟主、無核心,

以自發(fā)形式協(xié)調(diào)。②聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的

企業(yè)聯(lián)合組成的核心團隊為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會進行協(xié)調(diào)。

③星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負責協(xié)調(diào)和沖突仲裁。

31.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔

玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成

本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市

后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品

供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應給零售商并銷售給最終顧客。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是（）。

A.備選產(chǎn)品定價策略

B.附屬產(chǎn)品定價策略

C.產(chǎn)品線定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

【答案】：C

【解析】：

該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實行不同的價格，顧客會從三個

價格點上聯(lián)系到低、中、高三種價格檔次的玩具。這種定價方法屬于

產(chǎn)品線定價。

⑵若采用成本加成定價法，加成率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單價是

()元。

A.26.4

B.26.6

C.28.4

D.28.6

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)成本加成定價法，單位成本=單位可變成本+固定成本+銷售量

=15+350000乃0000=22（元），則產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本X（1+

加成率）=22X（1+30%）=28.6（元）。

⑶若采用目標利潤定價法，目標收益率為30%,該企業(yè)低檔玩具的單

價是（）元。

A.31

B.32

C.33

D.35

【答案】：A

【解析】：

目標利潤定價法的計算式為：目標價格=單位成本+目標收益率X資

本投資額+銷售量。因為產(chǎn)品的單位成本是22元，則目標價格=22

+30%X150000050000=31（元）。

⑷下列關于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法中，正確的是（）。

A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道

B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道

C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷

D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷

【答案】：A|C

【解析】：

二層渠道是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應

給零售商并銷售給最終顧客，其形式為：生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一

消費者；密集分銷是指制造商通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其

產(chǎn)品。該企業(yè)由批發(fā)商發(fā)給零售商，再由零售商銷售給最終顧客，屬

于二層渠道；該企業(yè)盡可能的使用更多的批發(fā)商和零售商，屬于密集

分銷。

32.生產(chǎn)商利用廣告和公共關系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他們來購買，這種促銷組合策略是（）。

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關

系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導他們來購買。

33.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所

享有的一種專有權是（）。

A.商業(yè)產(chǎn)權

B.特許經(jīng)營權

C.專有技術

D.工業(yè)產(chǎn)權

【答案】：D

【解析】：

工業(yè)產(chǎn)權是指法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的

智力成果所享有的一種專有權。專有技術是指在實踐中已使用過了

的，沒有專門的法律保護的具有秘密性質(zhì)的技術知識、經(jīng)驗和技巧。

34.庫存的主要目的是（）。

A.加強質(zhì)量管理

B.加速資金周轉

C.防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響

D.減少資金占用

【答案】：C

【解析】：

庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉，掩蓋管理上如質(zhì)量、技

術等問題。庫存的有利之處在于可以預防突發(fā)事件、不確定隨機變動

和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運行帶來的影響。因此，庫存的主要目的

是防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響。

35.某有限責任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起

人股東，根據(jù)我國《公司法》，王某的股份在（）后才能轉讓。

A.2018年10月29日

B.2019年9月29日

C.2018年12月29日

D.2019年3月29日

【答案】：B

【解析】：

股份轉讓受到一定限制。為加大發(fā)起人責任，防止發(fā)起人利用公司設

立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對發(fā)起人轉讓股份的行

為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)

不得轉讓。題中，該有限責任公司于2018年9月30日成立，王某作

為發(fā)起人股東，1年后，即2019年9月29日后才能轉讓。

36.企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列企業(yè)活動中，屬于

主體活動的是（）。

A.技術開發(fā)

B.采購

C.成品儲運

D.人力資源管理

【答案】：C

【解析】：

主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應、生產(chǎn)

加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。ABD三項都屬于輔

助活動。

37.我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事每屆任職期限為（）。［2013

年真題］

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

【答案】：c

【解析】：

有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3

年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事

在任期內(nèi)辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任

前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事

職務。

38.在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接石油運輸船的生產(chǎn)

業(yè)務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業(yè)務，這一

做法表明，該造船廠實施的是（）戰(zhàn)略。

A.水平多兀化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D,非相關多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。題中，造船廠在造

船業(yè)不景氣的情況下，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加

工業(yè)務，這種做法表明該廠實施的是同心型多元化戰(zhàn)略。

39.品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。

A.公共關系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳

播策略制訂，定位指導傳播和宣傳。

40.企業(yè)進行基本薪酬制度設計時，常用的方法有（）。

A,職位等級法

B.職位分類法

C.關鍵績效指標法

D.目標管理法

E.計點法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設計方法具體包括：職位等級法、職

位分類法、計點法和因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度設計

方法包括：以知識為基礎的基本薪酬制度設計方法、以技能為基礎的

基本薪酬制度設計方法。CD兩項屬于績效考核的方法。

41.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)

節(jié)紐帶的要素是（）o

A.配送

B.包裝

C.搬運

D.物流信息

【答案】：D

【解析】：

物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物

流信息系統(tǒng)貫穿供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的

運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連

接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通

暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了

物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流

活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。

42.下列移動支付終端中用戶量最大的是（）。

A.掌上電腦

B.移動POS機

C.移動個人計算機

D.智能手機

【答案】：D

【解析】：

移動支付是指用戶使用其移動終端(通常是手機)對所消費的商品或

服務進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動

設備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發(fā)送支付指

令，產(chǎn)生貨幣支付與資金轉移行為。移動支付所使用的移動終端是智

能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。其中，手機的用戶量是最大

的。

43.下列關于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法中，正確的是

()o

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額

D.生產(chǎn)重復程度高，容易制定相關的物料需求計劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由

于產(chǎn)品結構相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定；③由于生產(chǎn)

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關系，采購物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)

自動化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術

設備，提高勞動生產(chǎn)率。

44.如果股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價格被高估，根據(jù)資

本結構理論中的信號傳遞理論，公司應選擇（）的方式籌資。

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.維持資本結構不變

D.發(fā)行混合型證券

【答案】：A

【解析】：

信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結構來傳遞有關獲利能力

和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息、。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權資本。反之，公司價值被高估時會增加

股權資本。因此，在公司股票價格被高估時，公司應選擇發(fā)行股票的

方式籌資。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

45.根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解：

我國《公司法》規(guī)定，董事會每年度至少召開兩次會議，每次會議應

當于會議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

46.下列產(chǎn)品構成要素中屬于附加產(chǎn)品的有（）。

A.產(chǎn)品包裝

B.售后服務

C.備件供應

D.修理維護

E.產(chǎn)品品牌

【答案】：B|C|D

【解析】：

附加產(chǎn)品是指消費者購買有形產(chǎn)品或無形服務時所獲得的全部附加

服務和利益，包括提供信貸、免費送貨、產(chǎn)品保證、安裝、售后服務、

培訓、使用指導、修理維護、備件供應等。

.關于產(chǎn)品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有（

47）o

A.產(chǎn)品介紹期的營銷重點是快速占領市場

B.產(chǎn)品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎上擴大市場占有率

C.產(chǎn)品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度

D.產(chǎn)品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入

E.產(chǎn)品衰退期的營銷重點是提高市場占有率

【答案】：A|C

【解析】：

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，到最終被市場淘

汰為止的全部過程所經(jīng)歷的時間。其過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)

律一般可分為四個階段：介紹期、成長期、成熟期和衰退期。B項，

產(chǎn)品進入成長期后，企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建

立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。D

項，產(chǎn)品成熟期的營銷策略重點是要想方設法延長獲得利潤的時間，

在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場

占有率。E項，產(chǎn)品衰退期的營銷策略重點有：①淘汰策略，即對衰

落比較迅速的產(chǎn)品，當機立斷，放棄經(jīng)營；②非淘汰策略，即企業(yè)繼

續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。

48.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量

為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。

A.5

B.15

C.20

D.160

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的

時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量。由題可

得，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期為：200ao=5（天）。

49.若使用凈現(xiàn)值法對該項目進行經(jīng)濟可行性分析，則判斷該方案是

否可行的標準以（）為界限。

A.300

B.1

C.0

D.-1

【答案】：C

【解析】：

在只有一個備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有

多個備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。

.下列關于技術領先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（

50）0

A.技術來源以外部引進為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術

【答案】：D

【解析】：

A項，技術來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術開發(fā)的

發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)

成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全

新的市場。

5L某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集

體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加

以推廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的五種不同的模式為：①指揮型。戰(zhàn)略

制定者要向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領導經(jīng)研究

后做出決策，并強制下層管理人員執(zhí)行。②變革型。該模式十分重視

運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。③合作型。該

模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理

人員的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點。

④文化型。該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，

力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。⑤增長型。企業(yè)的戰(zhàn)

略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范圍由

少數(shù)高層領導擴大到企業(yè)高層管理集體”的做法，符合合作型戰(zhàn)略實

施模式特征。

52.企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、

設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式稱為（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術中心

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間

內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)

的現(xiàn)有條件，如資金、設備等。

53.市場調(diào)研人員在街頭進行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、

最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（）o

A.偶遇抽樣

B.定額抽樣

C.主觀抽樣