工業(yè)工程目視化管理

Index1VMS定義和內(nèi)容VMS

的特點(diǎn)VMS

的作用VMS

的應(yīng)用VMS工作流程VMS

推行的的基本要求VMS

工具VMS推行手段VMS

評(píng)估實(shí)施目視管理的典范做法目視管理是一個(gè)注重有效溝通的全公司系統(tǒng)，目的在于溝通相關(guān)信

突出存在浪息

...

費(fèi)的方面

.

.

.采取整改措施

...以便以便用于達(dá)到這些目的的工具可被定義為

“向目視范圍內(nèi)的所有人員傳遞信息的任何形式的視覺信號(hào)或展示”2VMS

定義和內(nèi)容3定義VMS

(Visual

ManagementSystem)是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和作出對(duì)策的方法。VMS強(qiáng)調(diào)把管理結(jié)構(gòu)性日常運(yùn)作和戰(zhàn)略性改善相結(jié)合。VMS

定義和內(nèi)容內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)控制手段形象直觀與使用方便化物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理4VMS

特點(diǎn)以視覺信號(hào)顯示為基本手段,大家都能看得見以公開、透明化為基本原則，盡可能地使用管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理及自主控制。現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行相互交流。5VMS

的作用明確管理內(nèi)容，訊速傳遞信息直觀顯現(xiàn)異常狀態(tài)和潛在問題實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理使操作內(nèi)容易于遵守、執(zhí)行促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立VMS

使5W2H

一目了然,能使大家協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),公平競(jìng)爭(zhēng),提升士氣.使6S標(biāo)準(zhǔn)化一個(gè)強(qiáng)勁的目視管理系統(tǒng)尋求傳遞幾個(gè)關(guān)鍵訊息：1.

識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)2.

生產(chǎn)狀態(tài)3.

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程4.

業(yè)績(jī)信息5.

改變與改善創(chuàng)造流程穩(wěn)定性6VMS的應(yīng)用實(shí)物:

餐廳

餐點(diǎn)模型;

專賣店

手機(jī)模型燈號(hào)7VMS

的應(yīng)用看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)記、標(biāo)志）顏色8VMS

的應(yīng)用(在工廠)9工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象:如制造過程,物料,設(shè)備夾具,文件,場(chǎng)所,人,心情等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理產(chǎn)量,品質(zhì),成本,交期,安全,士氣.作業(yè)管理,排程交期管理,質(zhì)量管理,模治具管理間接部門的目視管理為支持生產(chǎn)也應(yīng)導(dǎo)入VM文件管理,行動(dòng)管理,業(yè)務(wù)管理,辦公設(shè)備管理等.VMS工作流程設(shè)定目標(biāo)流程10會(huì)議架構(gòu)1、有一個(gè)邏輯性的會(huì)議結(jié)構(gòu)，該會(huì)議中應(yīng)有不同組織的人在會(huì)議中。2、所有的會(huì)議都應(yīng)該有：一個(gè)明確的目標(biāo).固定的議程和固定的會(huì)議時(shí)間.固定的參與者.VMS工作流程11VMS工作流程示例12VMS工作流程示例13統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)約各種視覺信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明視覺信號(hào)要清晰,位置合適實(shí)用有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效嚴(yán)格嚴(yán)格紀(jì)律VMS推行的基本要求14VMS

工具看板紅牌(6S中的整理)信號(hào)燈(聲光)錯(cuò)誤防止牌(用以記錄正常,注意,出錯(cuò)來提示作業(yè)者)操作流程圖警示線(安全庫(kù)存等)錯(cuò)誤演示板伯拉圖)管理板15VMS推進(jìn)手段１目視管理的架構(gòu)目視管理實(shí)施之際，要讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者、作業(yè)員明確哪些項(xiàng)目必須管理，并依管理的重要性與緊迫性、制作必要的管理看板、圖表及標(biāo)識(shí)，大項(xiàng)目可分為：生產(chǎn)制程管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理物料管理安全管理設(shè)備管理計(jì)量器具管理162

推進(jìn)計(jì)劃根據(jù)你所在的區(qū)域,制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃,確保VMS順利推進(jìn).VMS推進(jìn)手段173

推進(jìn)技巧PDCAVMS推進(jìn)手段18標(biāo)準(zhǔn)化，制度化－固定地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、人員、議題－文件化標(biāo)準(zhǔn)化VMS

Meeting

contentDepartmentPositionNameEXTTimePlacePurposeProductionproductionSuperviso

rZenithZHA

NG2211Everymorning9:30amVMSmeetingroomInformationfordailyanagementBruceZHA

NG2212Edward

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informedVMS推進(jìn)手段19推進(jìn)推進(jìn)手段加強(qiáng)宣傳宣傳,讓每個(gè)人都了解VMS是必要的,達(dá)成大家口徑一致.QCC活動(dòng)相關(guān)人員通過QCC活動(dòng)及改善制度的運(yùn)作，借此集思廣益，群策群力，構(gòu)思有創(chuàng)意的目視化工具，進(jìn)而提高目視管理效果。激勵(lì)方法制定激勵(lì)方法,獎(jiǎng)勵(lì)那些推進(jìn)好的部門,適當(dāng)懲罰表現(xiàn)不佳的部門,促進(jìn)VMS的整體推進(jìn).20VMS評(píng)估設(shè)定管理目標(biāo)VMS查核表定期評(píng)價(jià)信息發(fā)布或表?yè)P(yáng)大會(huì)21實(shí)施目視管理的典范做法展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí)確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別在工具和零部件上貼上標(biāo)牌在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)反饋展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī)展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程