企業(yè)管理及提升領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得

年輕優(yōu)秀人才培訓(xùn)心得體會(huì)：自強(qiáng)不息給力徐礦夢(mèng)我很榮幸參與徐礦集團(tuán)百名年輕優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)課堂上，老師們運(yùn)用了多種生動(dòng)、趣味講解方式向我們?cè)忈屃似髽I(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面知識(shí)與案例。集團(tuán)企業(yè)吳董事長(zhǎng)、孫總也在百忙之中抽出時(shí)間向我們講述了集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)況與奮斗目和對(duì)我們殷切期望。本次培訓(xùn)雖然短短幾天，卻讓我重新認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者崗位職責(zé)和應(yīng)具有能力與素質(zhì)。本次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)了某些此前從未波及過(guò)知識(shí)，對(duì)我此后工作思緒起到了很大提高。下面我對(duì)本次學(xué)習(xí)某些心得體會(huì)，總結(jié)如下：企業(yè)戰(zhàn)略管理在徐礦集團(tuán)現(xiàn)所處環(huán)境中重要性“明者因時(shí)而變,智者隨世而制?！卑殡S全球信息化技術(shù)迅速發(fā)展，加緊了世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化步伐，國(guó)際經(jīng)濟(jì)資源巨頭間跨國(guó)流動(dòng)吞并活動(dòng)日益增多、增強(qiáng)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)愈加趨于全球一體化。在這種優(yōu)勝劣汰劇烈竟?fàn)幁h(huán)境中，企業(yè)想要永續(xù)健康發(fā)展，就規(guī)定企業(yè)管理者必須有深化謀略，有改革魄力，有務(wù)實(shí)作風(fēng)，有清正環(huán)境。需要不停更新適合自身生存發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理(Strategicmanagement)，是指對(duì)公共組織在一定期期全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向、目、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出決策和管理藝術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗。也就是說(shuō)，決定企業(yè)成敗一種極其重要問(wèn)題，就是看企業(yè)戰(zhàn)略決策與否科學(xué)，與否合理。或者說(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)目。假如戰(zhàn)略決策失誤，那么企業(yè)整個(gè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿盤(pán)皆輸。因此企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一種極其關(guān)鍵和重要原因。成功企業(yè)戰(zhàn)略管理就像輪船在漫漫無(wú)際大海中航行，沿著制定對(duì)航線方向前進(jìn)，不管沿途有多少坎坷，不管經(jīng)歷多少驚濤駭浪，也許會(huì)臨時(shí)偏離方向，但最終還是會(huì)在方向指導(dǎo)下回到對(duì)航線上來(lái)，順利地抵達(dá)目地。培訓(xùn)期間，吳董事長(zhǎng)、孫總向我們對(duì)煤炭行情簡(jiǎn)介，伴隨煤炭市場(chǎng)環(huán)境變化，中國(guó)大型煤企只有神華、中煤兩家獲利，其他大型煤企都處在虧損或瓦解邊緣，目前煤炭行業(yè)困難已到了退無(wú)可退境地，我國(guó)目前對(duì)空氣環(huán)境、生態(tài)環(huán)境十分重視，使煤炭市場(chǎng)受天然氣大力沖擊，市場(chǎng)份額是“僧多粥少”，煤企之間生存竟?fàn)幘腿缤粓?chǎng)無(wú)硝煙戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)徐礦集團(tuán)因歷史原因，有6萬(wàn)多在職職工龐大隊(duì)伍；占有優(yōu)勢(shì)資源少；徐州本部煤炭資源已進(jìn)入枯竭期，大多礦區(qū)將面臨關(guān)礦境地；貴州企業(yè)連年嚴(yán)重虧損，現(xiàn)市場(chǎng)還沒(méi)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)現(xiàn)象等諸多不利原因。但市場(chǎng)已把徐礦推上面臨正面決戰(zhàn)階段，想要在總決戰(zhàn)中取勝，就必須根據(jù)自身況狀制定適合自已清晰戰(zhàn)略思想，處理企業(yè)“我是誰(shuí)？”、“我目前在哪？”、“我要到何處去？”這三個(gè)問(wèn)題，并尋找到自己關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力和差異點(diǎn)，集中自身所有優(yōu)勢(shì)，制定各項(xiàng)計(jì)劃及目，發(fā)揮團(tuán)體協(xié)作力量，與對(duì)手展開(kāi)戰(zhàn)略決戰(zhàn)。以實(shí)目前這殘酷竟?fàn)幁h(huán)境中成長(zhǎng)、強(qiáng)健。突破既有企業(yè)面臨諸多困境，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，獲得最終實(shí)現(xiàn)生存、盈利、發(fā)展理性目。戰(zhàn)略分析重要性戰(zhàn)略分析有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)境發(fā)展需求，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析可促使企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，積極適應(yīng)新環(huán)境，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以保持可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略分析有助于煤炭企業(yè)開(kāi)闊視野，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)全球化，競(jìng)爭(zhēng)全球化觀念。在此以夏闊坦礦業(yè)企業(yè)為例，論述我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分析理解。夏闊坦礦業(yè)戰(zhàn)略分析⑴、外部環(huán)境分析：就要對(duì)國(guó)家及新疆地區(qū)、南疆地區(qū)煤炭政策、稅收政策、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造發(fā)展趨勢(shì)走向、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造布局；交通條件發(fā)展動(dòng)向、煤化工、煤層氣技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、居民收入狀況、受教育程度、民族親漢程度、社會(huì)穩(wěn)定條件進(jìn)行綜合性分析，得出實(shí)際調(diào)研結(jié)論。⑵、內(nèi)部環(huán)境分析：分析現(xiàn)國(guó)家、新疆地區(qū)焦煤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況和趨勢(shì)，實(shí)況調(diào)研理解現(xiàn)新疆各個(gè)產(chǎn)煤地區(qū)焦煤日產(chǎn)出量、月產(chǎn)出量、銷(xiāo)售量、產(chǎn)出焦煤類(lèi)型、焦煤需求量、1/3焦煤（夏闊坦產(chǎn)出焦煤）需求量、成交價(jià)格、未來(lái)焦煤需求量趨勢(shì)、鋼廠投建布局、鋼廠新投項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模、需求焦煤企業(yè)現(xiàn)規(guī)模、實(shí)力狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)、焦煤市場(chǎng)竟?fàn)幏植疾季?、夏闊坦焦煤市?chǎng)擁有率及市場(chǎng)可拓展份額；分析夏闊坦礦業(yè)自身安全生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)、員工素質(zhì)層次、年齡健康狀況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析；根據(jù)徐礦集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略及下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合夏闊坦自身資源狀況、市場(chǎng)狀況、生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行綜合性分析。⑶、竟?fàn)帉?duì)手分析：在《孫子·謀攻篇》中曾講到：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！币陨衔覀?cè)趦?nèi)部環(huán)境中分析了自已，認(rèn)識(shí)自已。目前我們要認(rèn)真分析我們現(xiàn)存在和將要形成竟?fàn)帉?duì)手，只有做到這樣，夏闊坦在與竟?fàn)帉?duì)手對(duì)決過(guò)程中，尋找對(duì)手劣勢(shì)、弱點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，采用對(duì)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)，來(lái)贏得對(duì)手或?qū)崿F(xiàn)與對(duì)手“雙贏”局面，實(shí)現(xiàn)能領(lǐng)跑市場(chǎng)目。因我目前工作不在經(jīng)營(yíng)部門(mén)，對(duì)于夏闊坦焦煤市場(chǎng)竟?fàn)帉?duì)手及信息理解十分有限，目前無(wú)法完畢對(duì)竟?fàn)帉?duì)手分析。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以諒解。戰(zhàn)略實(shí)行執(zhí)行重要性大家對(duì)經(jīng)典電視劇《亮劍》不陌生吧？在《亮劍》第26集中，被俘國(guó)軍師長(zhǎng)常乃超,當(dāng)了共軍陸軍軍事學(xué)院教員后,在課堂上剖析國(guó)軍失敗原因時(shí)說(shuō)道："就像我一種同仁曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō),國(guó)軍計(jì)劃是由天才制定，由蠢才實(shí)行。國(guó)軍失敗是必然，國(guó)軍中分中央派與眾多地方派，派系間斗爭(zhēng)內(nèi)耗了國(guó)軍整體戰(zhàn)斗力，弱化了政府統(tǒng)治功能，使國(guó)民黨統(tǒng)治力量和統(tǒng)治基礎(chǔ)到嚴(yán)重減弱；連綿不停內(nèi)部紛爭(zhēng)，招致外敵入侵，民族蒙辱；劇烈派系斗爭(zhēng)，使國(guó)民黨在危機(jī)之中。失去自我挽救機(jī)會(huì)，最終導(dǎo)致其政治衰敗和王朝傾覆。"在這段話中可以很好闡明戰(zhàn)略實(shí)行執(zhí)行重要性。一種制定非常完美、非常成功企業(yè)戰(zhàn)略，若不能貫徹到行動(dòng)，或者團(tuán)體自身“內(nèi)耗”不能保證明現(xiàn)制定戰(zhàn)略目，那這個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略就是“空中樓閣，”空話一篇。其實(shí)常乃超師長(zhǎng)講現(xiàn)象不是現(xiàn)代眾多國(guó)有企業(yè)中真實(shí)寫(xiě)照呢？為何國(guó)有企業(yè)管理水平低導(dǎo)致大量人才資源流失？為何國(guó)企效率低、官僚思想嚴(yán)重？為何目前能迅速成長(zhǎng)而又能領(lǐng)跑市場(chǎng)都是民企呢？這些需我們深思及急需轉(zhuǎn)變改善問(wèn)題。我認(rèn)為一種企業(yè)沒(méi)有一種好環(huán)境（員工素質(zhì)、完善制度、思想統(tǒng)一）條件，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有一種能支持執(zhí)行力系統(tǒng)，主線無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略能在企業(yè)各個(gè)單位、部門(mén)、班組得到認(rèn)真執(zhí)行。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)劇烈竟?fàn)帟r(shí)代，一種創(chuàng)新式企業(yè)戰(zhàn)略若不能順利實(shí)行話，能否會(huì)出現(xiàn)像阿里巴巴、華為、小米、精進(jìn)電機(jī)此類(lèi)迅速成長(zhǎng)跨國(guó)科技型企業(yè)呢？我想答案是毫無(wú)疑問(wèn)。贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)這次蘆巖老師講解，我認(rèn)為，執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。所謂“執(zhí)行力”就是能認(rèn)真做事并把事情做好。執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)弱決定著工作完畢質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。具有強(qiáng)執(zhí)行力員工會(huì)嚴(yán)格按照計(jì)劃、目或按照規(guī)程、原則，全力以赴把工作做得盡善盡美。而執(zhí)行意識(shí)弱員工會(huì)投機(jī)取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。因此，一種優(yōu)秀企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力員工，有了這樣員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我工作在最基層，要提高我們團(tuán)體執(zhí)行力，首先就是先把我自身工作做好。怎樣把自身工作做好呢？就得先找出自身缺陷與局限性，在工作改正自已，提高自已。我在6月21日上午個(gè)人簡(jiǎn)介中講到了我長(zhǎng)處：真誠(chéng)、上進(jìn)、敢作敢當(dāng)。由于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有講我個(gè)人缺陷，我個(gè)人也存在諸多缺陷，我目前也正在改正我自身缺陷。我個(gè)人不善言辭，語(yǔ)言體現(xiàn)能力差。在培訓(xùn)期間陳部長(zhǎng)曾專(zhuān)家我一種提高口才措施，我目前每天早上或晚上練習(xí)1個(gè)小時(shí)閱讀，但愿能提高自已溝通能力，我規(guī)定是到達(dá)能做到走心演講能力；我管理能力還需學(xué)習(xí)、有待提高，吳董事長(zhǎng)鼓勵(lì)我們要“多讀書(shū)，用知識(shí)裝置自已頭腦，用知識(shí)提高思索問(wèn)題能力和辨別能力，用知識(shí)來(lái)提高我們自身價(jià)值?！蔽蚁胛覀兇蠹叶己芸鞓?lè)接受董事長(zhǎng)對(duì)我們規(guī)定，為了能提高自已，我會(huì)專(zhuān)心讀書(shū)，從書(shū)本中提取營(yíng)養(yǎng)；我會(huì)專(zhuān)心工作，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉自已；我會(huì)專(zhuān)心觀測(cè)、聆聽(tīng)；從他人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。只有不停完善自我，才能最大程度影響周?chē)?。在我團(tuán)體中，我要盡量給大家講授多某些專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，使員工們工作過(guò)程中提高技能水平，增強(qiáng)自信，能感覺(jué)到自身價(jià)值提高；盡量給大家營(yíng)建一種公平、公正環(huán)境，推薦有責(zé)任心、有能力員工擔(dān)任班組長(zhǎng)職位，帶動(dòng)班組提高執(zhí)行力和影響力；盡量說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)讓能認(rèn)真做事、有能力做成事、積極做事員工有自已發(fā)揮平臺(tái)，按工作量和技能水平分派薪水，多勞多得，少勞少得，不勞不得。讓員工們切實(shí)感受到但愿，從而凝集思想，激活團(tuán)體力量，增長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略在團(tuán)體中執(zhí)行力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我最大感觸是：人應(yīng)當(dāng)自強(qiáng)不息，力爭(zhēng)上游。做為一名企業(yè)培養(yǎng)人才更應(yīng)懂得最大程度地發(fā)揮自身潛力，不僅要嚴(yán)格規(guī)定自己，還要刻苦學(xué)習(xí)提高自已，增強(qiáng)自已影響力，積極地用自己言行去影響其他同事。要切實(shí)、靈活地帶動(dòng)大家有自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我提高工作思想，為我們共同家園――徐礦營(yíng)造進(jìn)取、友好氣氛。在此感謝