Z鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案范本

Z鉆井公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案ZDrillingCompanySafetyCultureConstructionImplementationPAGE10頁(yè)/NUMPAGES14核指導(dǎo)作用;二是針對(duì)20xx年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，AB231-2(一)公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署:組長(zhǎng):成員:QHSE并由兩個(gè)分委會(huì)指定審核小組成員對(duì)井隊(duì)進(jìn)行安全文化審QHSE副組長(zhǎng):成員:副組長(zhǎng):成員:副組長(zhǎng):成員:(三)工藝安全分委會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部，陳養(yǎng)要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時(shí)傳達(dá)到各基層單位。2組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:副組長(zhǎng):成員:1負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制度審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，HSE負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)過(guò)程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)牽頭組織對(duì)基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)2將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計(jì)劃之內(nèi)并為制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負(fù)責(zé)組織公司級(jí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作(包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)完善并落實(shí)安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制3制定安全文化全年宣傳計(jì)劃管理委員會(huì)匯報(bào)5核指導(dǎo)工作管理委員會(huì)匯報(bào)(一)1、統(tǒng)籌計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)。由QHSE管理部、人力20xx1“有感領(lǐng)導(dǎo)”人行動(dòng)計(jì)劃二是完善領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn);2高公司安全文化建設(shè)效果;二是聯(lián)系塔里木油田分公司各勘;三是邀請(qǐng)塔里木油田分公司安全文化審核老師參與公司的安全文化內(nèi)審，加;四是各分委會(huì)小組人員到基層單位現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)3RACIHSE4全管理規(guī)定，將甲方安全管理要求作為承包商選擇必選項(xiàng)。HSE明確相關(guān)責(zé)任，制定工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)。二是突出重點(diǎn)，7針對(duì)基層單位安全文化建設(shè)開(kāi)展情況，34由安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)職能部門成立審核小組，1、轉(zhuǎn)變思想，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是將安全文化作為公確任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)職能科室切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，轉(zhuǎn)變安全只是QHSE“有感領(lǐng)導(dǎo)HSE課。2上按照公司統(tǒng)一部署認(rèn)真落實(shí)相關(guān)指導(dǎo)文件及審核檢查指3、夯實(shí)基