安全檢查監(jiān)督管理制度范本

1頁(yè)1頁(yè)/12內(nèi)部管理制度系 （標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改PAGE10頁(yè)/NUMPAGES12Safetyinspectionandsupervision作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有效落實(shí)，根據(jù)今年形勢(shì)的變化，(一)組長(zhǎng):副組長(zhǎng):副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員:各部部長(zhǎng)、維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。職責(zé):全問(wèn)題信息進(jìn)行分析整改;見(jiàn);研究確定問(wèn)題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點(diǎn)的確定，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查控制;全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析;監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全問(wèn)題信息的跟蹤檢查及通報(bào)情﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問(wèn)題整改情況的跟蹤檢查和督促落實(shí)，﹝12﹞決;須做到件件分析、件件考核。2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé)通過(guò)全員對(duì)標(biāo)、推標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查控制負(fù)責(zé)對(duì)本部門、班組內(nèi)安全問(wèn)題信息的收集、處理、B類信息的，1810導(dǎo)簿》1次檢查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》2次。于5天;機(jī)關(guān)其他部門部長(zhǎng)(副)每月完成下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)不得查指導(dǎo)，并填寫《指導(dǎo)簿》24、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)和措施，對(duì)沒(méi)有制定整改意見(jiàn)和措施的信息視為無(wú)效信息，256、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對(duì)全公司安全管理人員月度考核中一次性考核5;對(duì)在抽查過(guò)程中1“五個(gè)一”活動(dòng)具體要求:一次性考核2(213;4;()他管理人員每月完成考核信息2(有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成各營(yíng)運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6;62、車機(jī)聯(lián)控檢查小組成員中，總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè)1成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))22分。發(fā)現(xiàn)有用下級(jí)上報(bào)信息代替本人月度完成信息的，每條10⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點(diǎn)抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題率、解決問(wèn)題率、計(jì)劃兌現(xiàn)率在1。在措施制定上要側(cè)重于長(zhǎng)效措施的探索，注重其實(shí)完成期限，并抓好跟蹤指導(dǎo)落實(shí)。六、安全信息質(zhì)量要求1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報(bào)的各類信息，必須緊扣現(xiàn)場(chǎng)各工種“兩紀(jì)一化”、勞動(dòng)安全、列檢作業(yè)、車242隊(duì)、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、考核周期:5日前填寫《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考