2024年公司行政部年度工作計劃例文（二篇）

第6頁共6頁2024年公司行政部年度工作計劃例文一、企業(yè)文化滲透我們將致力于將企業(yè)文化深入到公司的每一位員工和每一項活動中。在日常工作中，我們將強(qiáng)調(diào)實例，樹立典范，設(shè)立重獎，以引導(dǎo)全體員工接受、遵循并崇尚企業(yè)文化。我們將通過更多的推廣和深化措施，使企業(yè)文化能夠植根于每一位員工和相關(guān)人士的心中。預(yù)計在____月____日前，我們部門將涵蓋員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，制定并審批確定《____員工手冊》。計劃在____月____日前完成印刷和發(fā)放過程。二、企業(yè)歷史積淀企業(yè)歷史的記載必須被視為重要任務(wù)。我們將繼續(xù)執(zhí)行公司的“大事記”記錄工作，并計劃在____月____日前發(fā)布《“大事記”工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”的記錄類型和要求，記錄企業(yè)各階段和各類重要事件，逐步積累企業(yè)歷史文化遺產(chǎn)。三、信息平臺宣傳利用公司現(xiàn)有的信息宣傳平臺，如板報和微信，我們將宣傳企業(yè)文化，同時涵蓋職業(yè)道德和人格品質(zhì)的教育，以塑造公司特有的文化形象。自____月____日企業(yè)文化推出后，按照OEC工作要求，每次板報更新必須包含企業(yè)文化內(nèi)容；策劃部門在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣傳標(biāo)語或內(nèi)容。四、人文關(guān)懷舉措1.生日關(guān)懷：對于已轉(zhuǎn)正的員工，計劃在他們生日當(dāng)天贈送不超過____寸的生日蛋糕，并由各部門代表在公司共同送至員工處，當(dāng)面表示祝賀。2.生活關(guān)懷：對于員工的婚喪病困等重大事件，各部門發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時與行政部門溝通，由行政部門代表公司提供幫助和慰問，真正關(guān)心員工，營造家的感覺，讓員工融入公司大家庭。建議在____月的第一周例會上提出、討論并確定，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。五、福利發(fā)放行政部門將在____年度內(nèi)，繼續(xù)做好春節(jié)（____月底）和中秋節(jié)（____月____日）的員工福利發(fā)放工作。六、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制我們部門計劃在____年強(qiáng)化內(nèi)部縱向與橫向溝通協(xié)調(diào)的規(guī)范和模式，確保規(guī)范、有序、順暢和嚴(yán)謹(jǐn)。橫向溝通將繼續(xù)采用周例會和文件簽字模式，如有需要，適時引入《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式?？v向溝通將從____月____日起，完善員工定時向部門主管匯報的機(jī)制，確保在工作中的“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報。七、檔案管理目前的檔案管理已形成一定的有序性，我們將在____年繼續(xù)探索更合理、規(guī)范化的管理方式。計劃在____月____日前發(fā)布《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要求》，確保所有文件、檔案和表單管理按照制度執(zhí)行。三、協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)我們建議維持現(xiàn)有的橫向溝通模式，如周例會和文件簽字，根據(jù)實際協(xié)作情況，適時推廣《工作溝通協(xié)調(diào)單》。然而，考慮到可能帶來的關(guān)系疏遠(yuǎn)和僵化效果，不建議過早推廣，可考慮在____年底或____年進(jìn)行?？v向溝通將通過完善員工向部門主管的日匯報機(jī)制，加強(qiáng)行政部會議紀(jì)要等文檔記錄和簽字工作。2024年公司行政部年度工作計劃例文（二）為確保____年公司計劃的順利執(zhí)行，根據(jù)各崗位職責(zé)與任務(wù)，對____年行政部工作作出以下具體規(guī)劃：一、深化績效考核成果基于____年近____個月的績效考核與目標(biāo)管理經(jīng)驗，公司各部門在理解績效考核及行為轉(zhuǎn)變方面已取得初步成效。____年，行政部將繼續(xù)以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，依托事實和數(shù)據(jù)，全力支持公司的績效改革，以提升員工滿意度為核心，強(qiáng)化與各層級員工的溝通機(jī)制，有效提升整體工作績效。二、全面融入“全員營銷”理念行政部將緊密配合公司營銷相關(guān)職能部門，構(gòu)建一套高效的后勤服務(wù)保障體系，實施承諾制管理，對各部門提出的協(xié)助需求作出明確承諾，并將其納入績效考核體系，以保障公司銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三、強(qiáng)化節(jié)約管理，保障利潤指標(biāo)在____年的工作中，行政部將與各部門深入溝通，制定詳盡的節(jié)約管理制度，堅持每日、每時、每處的節(jié)約監(jiān)督與檢查，不斷改進(jìn)工作流程，通過“節(jié)流”手段確保公司利潤指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理以現(xiàn)有安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，行政部將加大安全檢查與安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化隱患排查機(jī)制，提升員工的安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)零事故。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)針對企業(yè)文化建設(shè)這一薄弱環(huán)節(jié)，行政部計劃采取日常文化建設(shè)與主題活動相結(jié)合的方式，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，于____年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的構(gòu)建工作。六、鼓勵創(chuàng)新與主動作為作為行政部負(fù)責(zé)人，我將投入更多時間進(jìn)行思考，針對工作中的各個環(huán)節(jié)提出創(chuàng)新性的改良方案，主動出擊，將創(chuàng)新管理融入全年各月的績效考核指標(biāo)中，培養(yǎng)獨(dú)特的思維方式，以創(chuàng)新精神為工作注入強(qiáng)大動力。七、完善自我，強(qiáng)化學(xué)習(xí)我