工程BIM技術(shù)配合及信息化管理方案

工程BIM技術(shù)配合及信息化管理方案1、達到BIM目標采用方法1.1、制定BIM工作計劃成果描述完成時間BIM組織架構(gòu)表進場后的10個日歷天內(nèi)BIM執(zhí)行計劃書進場后的15個日歷天內(nèi)最初的BIM模型（施工模型）進場后的45個日歷天內(nèi)CSD、CBWD等施工深化圖紙與圖紙一起遞交BIM模型（單專業(yè)模型，及各專業(yè)的匯總模型）施工變更引起的模型修改在收到變更單后的7個日歷天內(nèi)4D施工模擬及進度優(yōu)化在相應部位施工前的1個月內(nèi)BIM竣工模型在出具完工證明以前碰撞檢測報告及解決碰撞在相應部位施工前的1個月內(nèi)1.2、BIM團隊的成立1）我們將指派有施工經(jīng)驗及BIM管理經(jīng)驗的BIM技術(shù)總監(jiān)負責BIM工作的溝通及協(xié)調(diào)，定期組織并參與BIM工作會議。2）同時建立完整的可以勝任服務期內(nèi)所有BIM工作的專業(yè)團隊，該專業(yè)團隊包含建筑、給排水、暖通、電氣等相關專業(yè)，并在開始BIM模型的創(chuàng)建和深化工作之前，提交業(yè)主審核及批準BIM組織架構(gòu)表和執(zhí)行計劃書，深化完成后保證BIM模型維護團隊不少于4人。3）制定本項目應用BIM模型的各項內(nèi)容，制定以BIM為中心的各項工作流程報業(yè)主審核確認并督促落實執(zhí)行。1.3、BIM人員崗位職責根據(jù)BIM應用和實施等工作的不同，組織不同小組，明確分工與合作，發(fā)揮團隊力量。根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，確定人員的工作側(cè)重方面。確定BIM各項工作的主要負責人及實施人員。所有人員的工作都在總負責人統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)工作。序號專業(yè)\職務工作職能1BIM負責人協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、項目部和上級關系，全面負責本工程BIM系統(tǒng)的建立、運用、管理，與業(yè)主BIM團隊對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運用情況。2項目BIM經(jīng)理參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間的模型圖紙工作，負責模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導，定期復查工作。3BIM綜合管理部制定BIM標準，對各專業(yè)BIM模型進行審核，協(xié)助項目BIM經(jīng)理對各專業(yè)BIM工作進行管理。4土建BIM負責人1）負責項目BIM在安全管理方面的應用及相關工作，策劃項目安全設施布置，標準安全圖冊、安全設施模型展示，危險源模型顯示、提醒，日常安全檢查、信息記錄，BIM所需安全管理方面信息錄入，與其他專業(yè)BIM負責人進行相應BIM信息共享交流。2）負責項目BIM在質(zhì)量管理方面的應用及相關工作，如3D樣板引路策劃，提供質(zhì)量樣板施工工藝，質(zhì)量管理標準，指導動態(tài)引路樣板系統(tǒng)的建立，交互式視頻的制作；利用便攜式移動設備進行現(xiàn)場質(zhì)量管理相關工作，BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業(yè)BIM負責人進行BIM信息共享交流。3）負責項目BIM在商務管理方面的應用及相關工作，提出商務BIM應用需求，進行BIM模型量與實際工程量的對比分析。4）負責項目BIM在材料管理方面的應用及相關工作，提出材料管理BIM應用需求，提供材料標識、堆場布置策劃，利用便攜式移動設備進行現(xiàn)場材料管理相關工作，進行材料進退場、驗收等等BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業(yè)BIM負責人進行BIM信息共享交流。5）負責項目BIM在現(xiàn)場施工管理方面的應用及相關工作，利用BIM模型輔助進行材料、工程量統(tǒng)計計算，技術(shù)交底、施工組織安排等；利用便攜式移動設備進行現(xiàn)場施工BIM信息的收集、整理、錄入工作，與其他專業(yè)BIM負責人進行BIM信息共享交流。6）負責項目BIM在技術(shù)管理方面的應用及相關工作，提供施工圖紙、設計變更、洽商，施工方案、施工工藝、復雜節(jié)點等相關技術(shù)資料，模型的更新檢查等，利用便攜式移動設備進行現(xiàn)場技術(shù)檢查、技術(shù)復核相關工作，進行技術(shù)問題、現(xiàn)場照片等BIM信息的收集、整理、錄入工作，與其他專業(yè)BIM負責人進行BIM信息共享交流。5機電BIM負責人1）負責項目BIM在機電管理方面的應用及相關工作，提出機電BIM應用需求，提供機械設備策劃及其相關信息參數(shù)；利用便攜式移動設備進行現(xiàn)場機電管理相關工作，進行設備進退場、檢查維護等BIM信息的收集、整理及錄入工作，與其他專業(yè)BIM負責人進行BIM信息共享交流。2）對本工程給電氣專業(yè)建立并運用BIM模型，管線綜合深化設計、電氣設備、線路的設計復核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設備、照明設備、橋架等的Revit電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設備明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。6幕墻BIM負責人負責幕墻專業(yè)BIM模型建立，以其他各專業(yè)協(xié)同作業(yè)，負責幕墻竣工模型的制作。7各專業(yè)BIM工程師負責各專業(yè)模型建立和模型應用，協(xié)助各專業(yè)BIM負責人進行BIM工作的開展。1.4、施工過程BIM配合在項目實施階段，充分結(jié)合BIM技術(shù)對所有施工前的設計施工進行合理的協(xié)調(diào)，對于具體施工區(qū)域的所有施工圖紙和BIM相關文件會提交業(yè)主方審核批準后方可指導施工，并且在本項目上成立一個專用BIM組對接BIM工作，使用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案、專項施工方案和專項施工工藝、特殊節(jié)點綜合施工工藝進行施工模擬驗收等。總承包作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，我們會按要求收集整理并向業(yè)主提供對BIM服務所需的各類信息。序號專業(yè)管理重點1結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)工程BIM管理重點分為兩點：（1）檢查構(gòu)件的相互關系，復雜節(jié)點施工的可操作性結(jié)構(gòu)通過深化設計，提交詳細的深化設計方案及深化設計圖紙，主要包括：設計依據(jù)、設計說明、總平面圖、構(gòu)件圖、節(jié)點圖、安裝圖（包括：構(gòu)件安裝定位點坐標，預調(diào)值大小等）、節(jié)點設計計算書等。獲得BIM模型后，項目部方將相關內(nèi)容集成到BIM模型中，讓各類圖紙之前產(chǎn)生關聯(lián)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)件的相互關系。（2）進行與機電、裝修等專業(yè)的設計配合服務工作通過BIM模型整合，將結(jié)構(gòu)與機電、裝修等深化模型集成起來，進行多專業(yè)協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)整，并可直觀的展示給各分包方，減少項目溝通時間，提高深化設計的準確性。2機電工程機電工程BIM管理重點分為三點：（1）碰撞檢測，根據(jù)三維軟件計算出碰撞點來排查沖突問題。（2）管線綜合，基于施工階段BIM模型對項目機電管線進行排布、檢查機電合理性、優(yōu)化綜合管線。（3）深化設計，優(yōu)化施工方案，使在滿足功能要求和規(guī)范的前提下達到較好的經(jīng)濟效益和社會效益。4裝修工程裝修工程在項目中起到承上啟下的重要作用，BIM深化設計管理重點包括：（1）與土建、結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)因裝修工程將準確校核土建隔墻與室內(nèi)裝飾墻完成面的關系，根據(jù)已有隔墻及裝修完成面的調(diào)整可能性，重新調(diào)整房間完成面尺寸，重新調(diào)整平立面裝修圖。項目部方通過提供BIM深化設計模型，為裝修分包方提供參數(shù)化聯(lián)動的功能，一處調(diào)整，與之對應的圖紙均可做到自動調(diào)整，從而提高工作效率。（2）與機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)裝修將著重于與機電安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)末端定位，安裝方式及收口大樣，同時相對應提出配合要求，要求相關專業(yè)配合定位，項目部方在相關專業(yè)BIM模型上可以協(xié)助裝修分包生成任何角度的剖切，避免傳統(tǒng)方法花費大量的時間去制剖面圖而導致效率低下的現(xiàn)象。同時施工難點與重點的優(yōu)化設計也可利用BIM的參數(shù)化及4D模擬進行虛擬施工并預先體驗最終效果從而獲得最優(yōu)化方案。15.5.沖突檢查模型建立過程中，會實時進行專業(yè)內(nèi)及專業(yè)間的檢測碰撞與設計復核，保證在施工前發(fā)現(xiàn)并解決所有圖紙問題，確保現(xiàn)場無返工現(xiàn)象發(fā)生。1、混凝土結(jié)構(gòu)模型碰撞檢測2、機電管線模型碰撞檢測3、三專業(yè)間碰撞檢測15.5.2.凈高分析借助BIM可視化特點，建立管線密集部位綜合排布模型，通過對不同布置方案的對比與優(yōu)化，確定最終實施方案，指導現(xiàn)場施工。15.5.3.管線綜合應用BIM技術(shù)對樓層管線、設備機房、管道井等復雜部位進行深化設計，為后期施工提供準確的數(shù)據(jù)信息，確保管線整體排布合理、美觀。樓層管線綜合排布復雜區(qū)域排布管線綜合排布三維模型復雜區(qū)域排布15.5.4.預留預埋機電管線BIM模型按規(guī)范要求設置墻體預留洞口輸出預留洞口圖紙現(xiàn)場墻體混凝土澆筑預留15.5.5.綜合管線出圖將調(diào)整好的機電管線出圖分為四個組成部分，分別為平面圖、剖面圖、支吊架平面圖、三維效果圖。平面圖剖面圖支吊架平面圖三維效果圖15.5.6.施工樣板利用BIM將施工重要樣板做法進行動態(tài)展示，如：屋頂樣板、樓梯樣板、橋架樣板、梁柱節(jié)點樣板等，減少資源消耗，降低施工成本樓梯樣板梁柱節(jié)點樣板砌筑樣板砌筑樣板2、BIM模型的應用2.1、BIM數(shù)據(jù)共享管理1）由BIM綜合管理部方收集并集成包括模型、圖紙、設備信息等BIM相關的數(shù)據(jù)，并按照一定的規(guī)則進行分類，并盡可能將數(shù)據(jù)與模型進行匹配，達到利用模型來查找數(shù)據(jù)的目的。2）根據(jù)分包的要求進行數(shù)據(jù)的提供與更新，并反饋圖紙中出現(xiàn)的問題，將數(shù)據(jù)在平臺上進行共享。3）BIM綜合管理部定期對數(shù)據(jù)進行檢查，并將模型信息、施工信息及其他信息進行定期發(fā)布，供各分包進行查閱與修正。4）分包方若需BIM綜合管理部提供相應數(shù)據(jù)，必須提交數(shù)據(jù)請求表，在BIM綜合管理部認可情況下進行數(shù)據(jù)提取。2.2、圖紙變更的動態(tài)管理將各個版本的圖紙、變更、洽商等相關信息關聯(lián)到模型當中，可以查詢或自動匯總?cè)我鈺r間點的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對應的圖紙和變更信息、以及圖紙與各項變更的時間關系。在收到變更單后7天之內(nèi)進行模型的變更修改，進行模型變動時，自動分析變動部分的狀態(tài)屬性，并對是否存在工期和成本影響做出預警。2.3、BIM深化設計管理本項目應用BIM技術(shù)輔助深化設計，將大大加強設計對施工的控制和指導以及對設計成果的二次校核?？偝邪鼘㈦S工程進展統(tǒng)籌并督促各分包應用BIM模型，深化BIM模型，并按要求提供業(yè)主深化圖紙、深化BIM模型以及所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)。在此BIM基礎上對包括土建、機電、精裝修等在內(nèi)的深化設計統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設計中各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中產(chǎn)生矛盾。深化設計管理流程如下圖：2.4、BIM施工方案、施工工藝管理本項目總承包使用BIM模型對總控施工計劃、總體施工方案進行模擬演示；總承包單位在完成最初BIM模型，隨著施工進程不斷深化和完善模型。使用該BIM模型對專項施工方案和專項施工工藝進行模擬演示；在施工過程中對特殊節(jié)點綜合施工工藝利用該BIM模型進行施工模擬。1、使用BIM模型對總體施工方案進行模擬優(yōu)化本項目具有結(jié)構(gòu)復雜、涉及工序?qū)I(yè)多、工程量大、立體交叉作業(yè)多等特點，因此編制科學合理的總體施工方案顯得尤為重要?？傮w施工方案是項目部方協(xié)調(diào)各分包方開展工作的依據(jù)，項目施工的所有活動都是和時間相關的，一份完整的施工進度是從項目進場施工開始到竣工驗收為止的全流程。它需要根據(jù)合同工期來統(tǒng)一組織，需要海量的工程數(shù)據(jù)（圖紙、招投標書、會議記錄、設計變更等）為基礎，根據(jù)各階段的工程量來估算所需的人工、材料、機械數(shù)量，排出每項工作所需時間，然后按工序前后關系，考慮工序的搭接，進而完成項目施工進度的編排。項目部方在已建立BIM模型基礎上加上進度時間軸，動態(tài)分析施工方案以及施工進度，在建設前對建設過程進行模擬和優(yōu)化，精確、直觀地展現(xiàn)施工進度和施工流程。傳統(tǒng)描述施工進度的方法例如橫道圖、雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃等都是平面的、基于工程進度關鍵節(jié)點上的靜態(tài)分析管理。利用BIM技術(shù)項目部方可在本項目建設過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，縮短工期、減少成本，提高質(zhì)量?？偝邪ㄟ^每周例會BIM模型與實際進度的對比，利用直觀的虛擬動畫，在進行動態(tài)的優(yōu)化分析后，得出了更為合理的施工進度計劃：通過對不同功能建筑施工區(qū)進行合理劃分，協(xié)調(diào)施工平面組織、設備材料進場，調(diào)整施工順序，配置足夠施工資源，確保其按期交付。2、使用BIM模型對專項施工方案和專項施工工藝進行模擬優(yōu)化本項目現(xiàn)場情況復雜，專項施工方案的制定顧及面廣、難度大。項目部方利用BIM模型，全面把握現(xiàn)場情況、精確的掌握各專業(yè)的工作流程，制定高質(zhì)量的專項施工方案。項目部方在建立完成的P-BIM模型基礎上，專門完善專項施工及工藝模型，將規(guī)范、標準、圖集、施工組織設計信息輸入BIM數(shù)據(jù)庫，形成施工過程中的C-BIM,輸出立體動畫配合施工進度精確地描述專項工程的概況、施工場地的情況，模擬專項工程施工進度計劃、勞動力計劃、材料與設備計劃等，找出專項施工方案的薄弱環(huán)節(jié)，如：不同施工階段各專業(yè)材料進場及流水施工組織順序的模擬等。有針對性的編制安全保障措施，使施工安全保障措施的制定更直觀，更具有可操作性。機電-水泵安裝工藝演示2、使用BIM模型對特殊節(jié)點綜合施工工藝進行施工模擬驗收項目部方建立特殊節(jié)點綜合施工工藝BIM模型，通過BIM系統(tǒng)的實境模擬功能，進行仿真精細化模擬。利用精確到秒的精細模擬，表現(xiàn)出動態(tài)過程中的各種狀態(tài)，確保方案的可行性，為各分包方項目交底以及業(yè)主的虛擬驗收提供必要的技術(shù)手段，找到最佳的專項施工方案。機電設備基礎減震器安裝模擬節(jié)點施工工藝模擬2.5、BIM施工現(xiàn)場管理項目部方在BIM模型上加入施工現(xiàn)場的詳細數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合實際情況模擬施工進程，對于物料的合理擺放，進場路線等進行模擬，選擇最優(yōu)方案，提高施工效率。傳統(tǒng)的施工特點是物料進場、現(xiàn)場加工、安裝（澆筑），在這樣一個工作流程中，經(jīng)常會遇到物料擺放不合理，交叉施工影響工作效率，現(xiàn)場施工人員多，管理混亂，安全性不能有效保障，加工和安裝機具多，臨水、臨電亂拉亂布，安全隱患多，現(xiàn)場加工部件質(zhì)量參差不齊等情況。針對這些問題，項目部方在以下幾個方面用BIM模型對施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。1、場地的合理劃分項目部方將利用BIM場地模型對現(xiàn)場管理進行指導。用BIM模型模擬施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)進度安排和各專業(yè)施工工作的交錯關系，通過BIM軟件平臺，合理規(guī)劃物料的進場時間、堆放空間、施工機械動態(tài)運行空間、衛(wèi)生間及辦公室，并規(guī)劃取料路徑，有針對性的布置臨時用水、用電位置，在各個階段確?，F(xiàn)場施工整齊有序、提高施工效率。避免在傳統(tǒng)工作模式中，由于各專業(yè)分包利益不同，貨物進場及施工安排多以自己利益為準，使得施工現(xiàn)場混亂，管線交叉碰撞的事情發(fā)生。2、施工過程數(shù)據(jù)及文檔管理建模過程中，對構(gòu)件添加共享參數(shù)，URL及各類文字類型的施工信息，在項目中添加項目參數(shù)。施工過程中，將相關工程文件導入BIM模型中，包括施工方案、設計變更、現(xiàn)場施工照片等各類工程信息，此類型的文檔管理方便查看、傳閱及存檔，不斷的完善BIM模型的工程信息為竣工階段的模型交付提供可靠的保障。2.6、基于BIM模型的設備、系統(tǒng)調(diào)試及能耗監(jiān)測分析運用BIM技術(shù)合理設計大型設備及各系統(tǒng)的調(diào)試、綜合系統(tǒng)調(diào)試方案，保證調(diào)試過程的安全性、穩(wěn)定性、有效性。運用BIM模型對建筑物的能效性能進行監(jiān)測，計算與模擬能耗及設備負荷，從而得到最優(yōu)結(jié)果。2.7、基于BIM的信息化管理平臺為保證BIM技術(shù)在本項目實現(xiàn)“落地”應用，助力各項項目管理，實現(xiàn)科學信息化的管理模式，將采用“BIM工程管理協(xié)同平臺”，以實現(xiàn)建造各方的協(xié)同作業(yè)、信息交換、虛擬漫游、三維可視化，方便交流溝通及信息傳遞，該信息平臺具備工程記錄、圖紙資料管理、設備材料管理、收