第十章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第十章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理本章的知識框架：第一節(jié)概述第二節(jié)規(guī)劃進(jìn)度管理第三節(jié)工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排第四節(jié)工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時間估算第五節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第六節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章的重要考點(diǎn)本章考試熱點(diǎn)主要集中在：進(jìn)度管理中的依據(jù)（規(guī)劃、工作定義、順序安排、資源估算等）、網(wǎng)絡(luò)圖中工作間的邏輯關(guān)系、關(guān)鍵線路、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算，各進(jìn)度比較方法的特點(diǎn)等。本章的計(jì)算題和圖例題一直是考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)，考生要多加注意；而雙代號網(wǎng)絡(luò)圖也是實(shí)務(wù)中容易出現(xiàn)的出題點(diǎn)。本章近幾年考試分值分布考題年份單選題數(shù)量多選題數(shù)量總分2009428201062102011719201222620136312201461820166312第一節(jié)概述進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖10—1所示。項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理圖10-1項(xiàng)目進(jìn)度管理流程（二） 工作定義確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。（三） 工作順序安排確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。（四） 工作資源估算估算執(zhí)行各項(xiàng)工作所需材料、人員和設(shè)備等資源的種類和數(shù)量。（六）進(jìn)度計(jì)劃制定分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)規(guī)劃進(jìn)度管理規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項(xiàng)目過程中管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。該階段的主要成果是進(jìn)度管理計(jì)劃。一、 規(guī)劃進(jìn)度管理的依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃中的范圍基準(zhǔn)（包括項(xiàng)目范圍說明書和WBS等）、與規(guī)劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險和溝通決策等內(nèi)容可用于制定進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目審批要求等，會影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。環(huán)境因素環(huán)境因素是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能控制的，將對項(xiàng)目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件?？赡苡绊懸?guī)劃進(jìn)度管理的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)，資源可用性和技能，提供進(jìn)度規(guī)劃工具的項(xiàng)目管理軟件，商業(yè)數(shù)據(jù)庫中的商業(yè)信息以及組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)等。組織過程資產(chǎn)組織過程資產(chǎn)是組織所特有并使用的計(jì)劃、流程、政策和知識庫?？赡苡绊懸?guī)劃進(jìn)度管理過程的組織過程資產(chǎn)包括進(jìn)度監(jiān)督和報(bào)告工具，歷史信息，進(jìn)度控制工具，與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南，模板，項(xiàng)目收尾指南，變更控制程序以及風(fēng)險控制程序等。二、 規(guī)劃進(jìn)度管理的方法專家判斷分析技術(shù)會議參會人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目干系人、進(jìn)度規(guī)劃或執(zhí)行負(fù)責(zé)人，以及其他必要人員。三、 規(guī)劃進(jìn)度管理的成果規(guī)劃進(jìn)度管理的主要成果是進(jìn)度管理計(jì)劃，它是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)度管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，詳細(xì)或高度概括的。進(jìn)度管理計(jì)劃需要及時更新，以反映在進(jìn)度管理過程中發(fā)生的變更。第三節(jié)工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排一、工作定義工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。（~）工作定義的依據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃規(guī)定了管理工作所需的詳細(xì)程度。項(xiàng)目范圍說明書在工作定義過程中，應(yīng)明確考慮范圍說明書中的項(xiàng)目交付成果、限制性條件和假設(shè)等。WBS項(xiàng)目范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)【例】（2014真題）工程項(xiàng)目工作定義的基本依據(jù)是（）中做出的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。進(jìn)度管理合同管理工程管理范圍管理『正確答案』D『答案解析』本題考查工作定義的依據(jù)。項(xiàng)目范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。參見教材P283o（二） 工作定義的方法分解法模板法模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、預(yù)期交付成果以及其他描述信息。滾動式規(guī)劃滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進(jìn)明細(xì)的規(guī)劃技術(shù),即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作,同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。專家判斷在制定詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面具有經(jīng)驗(yàn)和技能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或其他專家，可以為工作定義提供專業(yè)知識。（三） 工作定義的成果工作清單工作屬性工作屬性可用于分配工作的負(fù)責(zé)人,確定開展工作的地區(qū)或地點(diǎn),編制開展工作的項(xiàng)目日歷,以及明確工作類型,如支持型工作、獨(dú)立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域不同，屬性的數(shù)量也不同。里程碑清單里程碑是項(xiàng)目中的重要時點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目里程碑，并說明每個里程碑是強(qiáng)制性的（如合同要求的）還是選擇性的（如根據(jù)歷史信息確定的）。里程碑與常規(guī)的進(jìn)度工作類似，有相同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因?yàn)槔锍瘫淼氖且粋€時間點(diǎn)。修正的工作分解結(jié)構(gòu)

二、工作順序安排（一） 工作順序安排的依據(jù)掌握7個依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。（二） 工作順序安排的方法工作順序安排的方法很多，如：雙代號繪圖法、單代號繪圖法、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法，也可以利用網(wǎng)絡(luò)樣板。1.雙代號繪圖法（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1） 工作（活動、作業(yè)或工序）。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作通常分兩種：第一種：需要消耗時間和資源的工作，用實(shí)箭線（一）表示；第二種：既不消耗時間，也不消耗資源的工作稱為虛工作,用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。2） 節(jié)點(diǎn)：節(jié)點(diǎn)不需要消耗時間或資源，只標(biāo)志著工作的結(jié)束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有外向箭線。3） 線路。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。支模13扎筋1支模13扎筋12~支模23澆混凝土1i''澆混凝土2扎筋22圖10-3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖線路上所有工作的持續(xù)時間之和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵路登，其他線路長度均小于關(guān)鍵路徑，稱為非關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期。4） 緊前工作、緊后工作和平行工作。5） 邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的,非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系叫工藝關(guān)系。組織關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。組織關(guān)系也稱為軟邏輯關(guān)系，軟邏輯關(guān)系可以由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定。

圖10—4基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)圖【例】（2016真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）。不消耗時間不消耗資源表達(dá)邏輯關(guān)系表達(dá)組織關(guān)系『正確答案』D『答案解析』本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。既不消耗時間，也不消耗資源的工作稱為虛工作，虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P286o【例】（2013真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）。TOC\o"1-5"\h\z1條2條3條4條D^oE6GD^oE6G3② W? ?▲ ?▲ 1?『正確答案』c『答案解析』本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。①-*②f⑦f⑧f⑨；①f③f⑥f⑦f⑧f⑨；①f④f⑤f⑨。關(guān)鍵時間18天。參見教材P286。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制基本規(guī)則1） 網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2） 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外）。除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外,不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。3） 網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。4） 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。5） 工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許重復(fù)使用。6） 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線（包括虛箭線，以下同）應(yīng)保持自左向右的方向,不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線。若遵循該規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖，就不會出現(xiàn)循環(huán)回路。7） 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。8） 嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。9） 應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟：1） 根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；2） 從左到右確定岀各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號和終節(jié)點(diǎn)位置號；3） 根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；4） 檢查邏輯關(guān)系有無錯誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1） 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（簡稱時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是指以水平時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）o因此，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進(jìn)度計(jì)劃。它既能標(biāo)明計(jì)劃的時間過程,又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。（2） 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制方法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時間編制?！纠浚?013真題）某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中工作B的總時差和自由時差（）。均為1周分別為3周和1周均為3周分別為4周和3周『正確答案』B『答案解析』本題考查雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法。雙代號市標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差=1周，工作的總時差等于該工作的自由時差+min{緊后線路上自由時差只和}=l+min{2,2+1}=3周。參見教材P291。周周單代號網(wǎng)絡(luò)圖法單代號繪圖法是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴關(guān)系的箭線將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。這種方法也叫節(jié)點(diǎn)工作法。(1)單代號繪圖符號。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫上工作的編號、名稱和需要的作業(yè)時間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線表示。單代號網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)標(biāo)注。單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時間參數(shù)應(yīng)按照圖10-13所示標(biāo)注，其中LAG-為間隔時間。(b)時何參數(shù)標(biāo)注形式二(b)時何參數(shù)標(biāo)注形式二(2)繪制基本規(guī)則單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)回路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不得出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn);當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬節(jié)點(diǎn),作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖法（1）基本概念搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用標(biāo)注相鄰工作之間的時間差值（即時距）來表示其搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的時距應(yīng)標(biāo)注在箭線旁，表示搭接關(guān)系，如圖10-14所示。節(jié)點(diǎn)的標(biāo)注應(yīng)與單代號網(wǎng)絡(luò)圖相同。圖10-14單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2,3,4,5,6-節(jié)點(diǎn)編號；B,C,D,E—工作；St—虛擬起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；Fin—虛擬終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；D2,D3,DoD,—持續(xù)時間;

STS-開始到開始時距；STF—開始到完成時距；FTS-完成創(chuàng)開始時距;FTF—完成到完成時距圖10-15單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)標(biāo)注形式（2）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系1） 完成到開始（FTS）2） 完成到完成（FTF）3） 開始到開始（STS）4） 開始到完成（STF）5） 混合時距（三）工作順序安排的成果項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件更新第四節(jié)工程項(xiàng)目工作資源估算與工作時間估算一、工作資源估算工作資源估算包括確定需要何種資源（人員、設(shè)備或材料）、每種資源的使用數(shù)量以及每一種資源提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時間估算。工程項(xiàng)目決策階段決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%~3%,雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段此階段的資源也是以人力資源為主。工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備和臨時設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段決策階段準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段竣工階段圖10-20工程項(xiàng)目各階段資源消耗情況（一） 工作資源估算的依據(jù)8個依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。（二） 工作資源估算的方法包括：資源需求分析、融供給分析、備選方案分析、資源分配及資源計(jì)劃、資源計(jì)劃的優(yōu)化。編制資源計(jì)劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一工作需要的資源類型和數(shù)量，從而得到項(xiàng)目所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等，也就得到了資源計(jì)劃。通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：①資源的數(shù)量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡?！纠浚?016真題）定義優(yōu)先級的標(biāo)準(zhǔn)一般有（）。資源的數(shù)量和價值量資源增減的可能性獲得程度可替代性價格問題對項(xiàng)目的影響『正確答案』ABCD『答案解析』本題考查工作資源估算的方法。通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：①資源的數(shù)量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響。然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。參見教材P302。（三）工作資源估算的成果工作資源需求資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)有助于結(jié)合資源使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)。項(xiàng)目文件的更新需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性以及資源日歷等。二、工作時間估算進(jìn)行工作時間估算時,必須考慮工作范圍、所需資源類型、估算的資源數(shù)量和資源日歷。（一） 工作時間估算的依據(jù)包括：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、工作資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、已識別的風(fēng)險、資源分解結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。（二） 工作時間估算的方法類比估算利用歷史數(shù)據(jù)在時間估算中可利用的歷史資料包括：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識。專家判斷估算（三時估算法）模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。群體決策技術(shù)如頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)。儲備分析在進(jìn)行持續(xù)時間估算時，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以選擇增加一個附加時間，成為儲備時間、應(yīng)急時間或緩沖時間,并將其納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，用來應(yīng)對進(jìn)度方面的風(fēng)險或不確定性。儲備時間可以是估算時間的一個百分比、某一固定的時間段，或者可以通過定量分析來確定，如蒙特卡羅模擬法。隨著項(xiàng)目信息逐漸明確，可以動用、減少或取消儲備時間。應(yīng)該在項(xiàng)目進(jìn)度文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。【例】（2016真題）工作時間估算的方法有（）。類比估算利用歷史數(shù)據(jù)估算頭腦風(fēng)暴法專家判斷估算模擬法『正確答案』ABDE『答案解析』本題考查工作時間估算。工作時間估算的方法有：（1）類比估算（2）利用歷史數(shù)據(jù)，（3）專家判斷估算（4）模擬法（5）群體決策技術(shù)（6）儲備分析。其中群體決策中包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)或名義小組技術(shù)（按17新教材ABCDE都正確）參見教材P304。（三）工作時間估算的成果時間估算項(xiàng)目文件更新需要更新的項(xiàng)目文件包括工作清單、工作屬性以及為估算工作時間而制定的假設(shè)條件和估算依fio第五節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一、 制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等。二、 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法制定進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法（CPM）,計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）,圖示評審技術(shù)（GERT）等。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,且每項(xiàng)工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),不考慮資源限制。計(jì)劃評審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定,一般采用加權(quán)平均時間估算,并對按期完成項(xiàng)目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算,做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。工作持續(xù)時間和工期（1） 工作持續(xù)時間口」——是指一項(xiàng)工作從開始到完成的時間。（2） 工期泛指完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期一般有以下三種：1）計(jì)算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。2）要求工期Tr——是指任務(wù)委托人所指出的指令性工期。3）計(jì)劃工期T”一一是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。當(dāng)已規(guī)定了要求工期時，計(jì)劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：Tp^Tr當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：Tp=Te網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)主要有六個：最早開始時間；最早完成時間；最遲開始時間；最遲完成時間；總時差和自由時差?？倳r差：是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算（1）計(jì)算步驟和計(jì)算公式工作的最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)路計(jì)劃的起始節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。起始節(jié)點(diǎn)的

最早開始時間，若無規(guī)定，其值應(yīng)等于0。工作最遲完成時間應(yīng)從網(wǎng)路計(jì)劃的終止節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。補(bǔ)充老版教材：工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值,工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時差是總時差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（2） 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1） 關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2） 關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示。（3） 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方式1）圖上計(jì)算法。直接在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行時間參數(shù)計(jì)算的方法叫圖上計(jì)算法。圖上計(jì)算法，如下圖所示。決策階段準(zhǔn)備階段 實(shí)施階段竣工階段【例10-5］網(wǎng)絡(luò)圖上計(jì)算時間【例】（2013真題）在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。最早完成時間的最大值最早完成時間的最小值最遲完成時間的最大值最遲完成時間的最小值『正確答案』A『答案解析』本題考查網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)。最早開始時間指在其緊前工作最早完成時間的最大值。參見教材P308?！纠浚?014真題）工程項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開始時間是（）天。TOC\o"1-5"\h\z46810『正確答案』A『答案解析」本題考查雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算。最遲開始時間LS二最遲結(jié)束時間LF-持續(xù)時間，關(guān)鍵線路為①-③-⑦-⑤-⑥-⑧，工期T=15,LF=15-6=9,LS二9-5二4。參見教材P309o4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計(jì)算【例10-6單代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算實(shí)例】單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算計(jì)算步驟了解即可。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作是總時差最小的工作。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作總時差最小的工作，也就是其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計(jì)劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差最小的為零。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時，總時差最小的為負(fù)值。當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時，總時差最小的為正值。關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間為零的線路為關(guān)鍵線路。三、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。(-)工期優(yōu)化工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：1） 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2） 有充足備用資源的工作；3） 縮短持續(xù)時間增加費(fèi)用最少的工作。（二）費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。費(fèi)用和時間的關(guān)系直接費(fèi)和間接費(fèi)對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)，所以，總費(fèi)用如圖10-23所示。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。圖10-23工期一費(fèi)用曲線1—直接費(fèi)；2—間接費(fèi)；3—總費(fèi)用Tr—最短工期；Tn—正常工期；To—最優(yōu)工期【例】【2013真題】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程。工程總成本最低時的最短工期安排工程直接成本最低時的工期安排工程間接成本最低時的工期安排給定費(fèi)用前提下的最近工期安排『正確答案』A『答案解析』本題考查費(fèi)用優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。參見教材P319。（三）資源優(yōu)化資源優(yōu)化包括資源有限一一工期最短的優(yōu)化及工期固定一一資源均衡的優(yōu)化。資源有限一一工期最短的優(yōu)化資源有限一一工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。工期固定一一資源均衡的優(yōu)化工期固定一一資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。評價資源均衡性的指標(biāo)常用方差（62）或標(biāo)準(zhǔn)差（6）。方差值越小越均衡。由于工期是固定的，所以，求62或6的最小值問題只能在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始和結(jié)束時間，從而找出使62或6為最小的優(yōu)化方案?！纠浚?014真題）在工期固定一一資源均衡的優(yōu)化工作中，使方差值最小的優(yōu)化方案方法是（）。在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間在各工作自由時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間在關(guān)鍵工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間在關(guān)鍵工作自由時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間『正確答案』A『答案解析』本題考查資源優(yōu)化。由于工期是固定的，所以，求62或6的最小值問題只能在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始和結(jié)束時間，從而找出使62或6為最小的優(yōu)化方案。參見教材P323o四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果進(jìn)度基準(zhǔn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有以下幾種。（1） 橫道圖。橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線晝的位置和長短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時間。這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評價。（2） 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來,既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：1） 它既是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時間進(jìn)程，便于使用。2） 能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。3） 由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進(jìn)行，因此可以確定同一時間對材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。（3） 里程碑法（亦稱可交付成果法）。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng),這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。（4） 進(jìn)度曲線法。這種方法是以時間為橫軸，以完成累計(jì)工作量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示）為縱軸,按計(jì)劃時間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形。進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷經(jīng)修正的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件更新包括：工作資源需求、工作屬性、日歷、風(fēng)險登記冊。第六節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)6個依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)。二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法（一）進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（1） 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；（2） 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；（3） 定期召開現(xiàn)場會議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析常用的進(jìn)度比較方法有:趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。（1）趨勢分析1） 橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。2） 前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314圖10-28前鋒線比較圖【例】（2014真題）工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時，其實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。D工作滯后1周，不影響總工期I工作滯后1周，預(yù)計(jì)總工期延長1周E工作提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周『正確答案』D『答案解析』本題考查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析。D工作滯后一周，為關(guān)鍵工作，所以影響工期；I工作正常進(jìn)行；E、H工作提前一周，但非關(guān)鍵線路，所以不影響工期。參見教材P328oS形曲線比較法。S形曲線比較法是將項(xiàng)目的各檢查時間實(shí)際完成的工作量在S形曲線圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種偏差分析方法。通過將項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃的S形曲線和實(shí)際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)