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文檔簡介

供暖節(jié)能改造項目施工質量保證措施1.1建立全面質量管理體系組長：項目經理職責：組織工程質量策劃，指導質量管理工作的實施，對工程質量管理工作進行監(jiān)督、總結。副組長：總工程師職責：參與工程整體質量策劃，根據質量總策劃大綱，制定階段目標，并組織和指導責任部門進行質量管理工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。成員：專業(yè)責任工程師、專職質檢員1.2建立質量保證體系項目經理項目經理總工程師造價工程師專業(yè)工程師專業(yè)質量檢驗員項目部安全員項目部材料員專業(yè)工長施工班組項目副經理專業(yè)技術員1.3施工質量預控及專項質量保證措施為杜絕隱患，確保安全，給業(yè)主一個放心工程，我們將按市優(yōu)質工程的要求進行施工。各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證精品工程。同時將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。方方案審批技術交底三工序操作責任工程師進行出檢甲方檢查認可甲方工程師復檢進入下道工序不合格不合格不合格不合格1.4施工過程中的質量保證1、做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設備隨機圖紙、設備質量證明書及其它使用說明書的驗收工作.2、編制施工組織設計，編制質量保證計劃，確保整個施工過程質量始終處于受控狀態(tài)。3、落實工序前后檢查工作：檢查施工環(huán)境條件是否滿足要求，機具和計量器具是否經過檢驗并在有效期內，工程材料及設備驗收等是否滿足要求。4、編制工藝標準，作業(yè)指導書及其它技術交底。5、劃分工程類別，確認一般施工過程，關鍵過程和特殊過程。1.5勞務素質保證措施:本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我公司長期使用的施工隊伍參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。1.6采購物資質量保證：項目經理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據質量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。加強計量檢測。采購物資（包括供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或

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