練習!項目管理作業(yè)

項目管理作業(yè)作業(yè)1選擇題以下都是日常運作和項目的共同之處，除了(）

A.由人來作

B。受制于有限的資源

C.需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D。都是重復性工作管理一個項目包括以下內容，除了（）

A.識別要求

B。確定清楚而又能實現的目標

C.權衡質量、范圍、時間和費用的要求

D。制定符合項目經理期望的計劃和說明書PMI（美國項目管理協(xié)會)提供的認證項目叫做(）

A。MicrosoftCertifiedProjectManager

B。ProjectManagementProfessional

C。ProjectManagementExpert

D.ProjectManagementMeter？乙方在項目初始階段的主要任務不包含以下哪一項（）

A。項目分析

B。競標

C。合同簽署

D.合同管理項目經理的職責不包括以下哪項內容()

A.開發(fā)計劃

B。組織實施

C。項目控制

D。系統(tǒng)支持為避免一次性投資太多帶來的風險最好選擇(）生存期模型

A.增量式模型

B。原型

C。螺旋模型

D.V模型填空題項目目標成功實現的制約因素有（范圍）、成本、進度計劃、客戶滿意度。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的(成本）、進度、質量順利完成而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。（甲方）即需方（有時也成為買方）是對所需要的產品或服務進行采購。(乙方）即供方（有時也成為賣方）是為顧客提供產品或服務。簡答題在合同中,什么是甲方，什么是乙方?其中涉及的采購包含哪兩種情況，其中的服務又包含哪些方面?甲方即需方（有時也成為買方)，是對所需要的產品或者服務進行采購，這覆蓋了兩種

情況，一種為自身的產品或資源進行采購，另一種是為顧客進行采購。乙方即供方（有時也

稱為賣方），是為顧客提供產品或者服務。服務包括為客戶開發(fā)系統(tǒng)，提供技術咨詢，提供

專項技術開發(fā)服務，提供技術資源的服務。軟件項目合同中的乙方在項目初始階段的主要任務是什么？項目分析，競標，合同簽署。作業(yè)2選擇題某項目是成本價固定費用類型的項目經理剛剛得知賣方增加了成本，項目經理首先應該確定是否(）A。有足夠的儲備處理這個變更B。另外的賣方可以按照原來的成本完成項目C。另外的項目能夠節(jié)約預算D.任務是關鍵的項目任務合同一旦簽署了就具有法律約束力,除非（)A.一方不愿意履行義務B。合同違反了法律C。一方宣布合同無效D。一方沒有能力負擔財務結果？下列哪項不是合同的基本要素（）A。報價B.接受C.訂約要因D。價格結構項目質量管理的最終責任由誰來承擔（）

A。項目開發(fā)人員

B。采購經理

C.研發(fā)經理

D.項目經理質量保證是（）

A.對每個工作包增加工作時間

B。項目生存期的各個階段都需要實施的

C.只需要做一次

D.只有大的項目才需要的項目質量管理的目標是滿足（)的需要

A.老板

B。干系人

C。項目

D.組織填空題軟件項目采購可以分為兩大類,一類是對軟件產品進行采購,另一類是（外包）采購。合同生存期劃分為四個基本階段,即：合同準備，(合同簽署），合同管理，合同終止。質量體系是一個企業(yè)質量管理系統(tǒng)的規(guī)范,常用的標準有（ISO）和CMM.軟件質量與硬件質量有很大的不同，軟件質量問題基本上是（人為差錯）引起，硬件質量問題主要是設計、生產和使用的問題.簡答題什么叫合同,請結合圖形描述需方合同簽署的過程（自己畫圖）。P12P15合同是使賣方負有提供具體產品和服務的責任,買方負有為該產品和產品服務付款的責任的一種雙方相互負有義務的協(xié)議。CMM和CMMI的5個級別分別是什么？CMM和CMMI的關系是什么？CMM五級階梯：初始級重復級定義級管理級優(yōu)化級CMMI五個臺階:完成級管理級定義級量化管理級優(yōu)化級CMMI即CMM集成，是系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型，CMMI更適合于信息系統(tǒng)集成企業(yè)。CMMI是在CMM基礎上發(fā)展起來的，它繼承并發(fā)揚了CMM的優(yōu)良特性，借鑒了其他模型的優(yōu)點,融入了新的理論和實際研究成果。它不僅能夠應用在軟件工程領域,而且可以用于系統(tǒng)工程及其他工程領域。P25原型模型可以細分為哪兩種?它們的核心思想是什么？P31作業(yè)3？？？選擇題1.矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（)

A.加強項目經理對資源的控制

B.項目團隊可以有多個老板

C.溝通更加便捷

D。報告更加容易2。在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（）

A。職能型B。矩陣型C。項目型D。弱矩陣型3.項目經理在一個高科技公司，現在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（）

A.矩陣型B.項目型C.職能型D.組織型4。項目管理中的三種組織結構,哪一種組織結構適用于主要由一個部門完成的項目或技術比較成熟的項目（）A.矩陣型B。項目型C。職能型D.都一樣5.人員管理計劃描述了（）

A.如何獲取項目成員

B.如何解決沖突

C.項目經理的團隊建設總結

D。項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團隊6。人力資源分配圖是（）

A。展現目前的人力資源質量

B。展現項目中人力資源在各個階段的分布情況

C.說明人員分工情況

D.說明項目需要的所有資源填空1.項目管理中的組織結構可以總結為三種主要類型：職能型，項目型，矩陣型。2。在責任分配矩陣中，橫向為工作單元，縱向為組織成員或部門名稱?？v向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。3。為了創(chuàng)建一個組織結構圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型.簡答題你認為項目管理中的矩陣形組織結構有什么主要優(yōu)缺點？

優(yōu)點:以項目為中心，可以迅速解決問題；共享各個職能部門的資源；有利于目標實現

，也有利于公司目標方針貫徹；項目成員顧慮減少了.缺點：容易引起職能經理和項目經理權力的沖突；資源共享也能引起項目之間的沖突；項目成員有多頭領導。你認為項目管理中的職能性組織結構有什么主要優(yōu)缺點?優(yōu)點:可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢;部門的專家可以同時為部門內不同項目使用；便于相互交流，相互支援；可以隨時增派人員；可以將項目和本部門的職能工作融為一體。缺點:項目和部門利益發(fā)生沖突,職能部門更重視本部門的目標，會忽視項目目標；當項目需多個部門完成，或一個部門有多個項目時，資源平衡會出現問題；當項目需多個部門完成，權力分割不利于各個職能部門的交流和團結協(xié)作；行政隸屬關系使得項目經理沒有充分的權利。項目管理中的矩陣形組織結構是什么樣的？矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的混合體，既具有職能型組織的特征又具有項目型組織結構的特征，它是根據項目的需要,從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結束后，這個項目組也就解體了,然后,各個成員再回到各自原來的部門。作業(yè)4選擇題1。需求分析是回答系統(tǒng)必須的問題

A.做什么 B。怎么做 C。何時做 D.為誰做2。下面那個不是創(chuàng)建WBS的方法？

A。自頂向下 B.自底向上 C?？刂品椒?D。模版參照3。WBS中的每一個具體細目，即工作包，通常都指定唯一的

A。編碼 B.完成標準 C。功能模塊 D.提交截止期限4.“軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”，這句話說明了哪種依賴關系

A.強制性依賴關系

B。軟邏輯關系

C。外部依賴關系

D。里程碑5.對一個任務進行進度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者，估計是24天完成,C是有經驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于10天到16天的概率是A.50% B。68.3% C。70％ D.99.7%6。關于網絡圖，下面哪個是不正確的

A.網絡圖可用于安排計劃

B。網絡圖展示任務之間的邏輯關系

C.網絡圖可用于跟蹤項目

D。網絡圖可用于詳細的時間管理填空題1.進行任務分解時，可以采用清單或者圖表的形式表達任務分解的結果.2。任務分解結構中任何分支底層的細目叫做工作包。3.WBS的英文單詞是WorkBreakDownStructure，是指任務分解結構。名詞解釋1．甘特圖甘特圖可以顯示任務的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務的工期，開始和結束時間以及資源的信息。甘特圖有兩種表示方法，將任務（工作）分解結構中的任務排列在垂直軸，而水平軸表示時間。一種是棒狀圖，用棒狀圖表示任務的起止時間，空心棒狀圖表示計劃起止時間,實心棒狀圖表示實際起止時間。另外一種表示方式是用三角形表示特定日期,方向向上的三角形表示開始時間,向下三角形表示結束時間，計劃時間和實際時間分別用空心和實心三角表示.10。簡答題1。軟件項目任務分解常常采用哪些方法？模板參照，類比，自頂向下,自底向上2.當解決問題過于復雜時，可以將問題進行分解，這樣做的好處是什么？將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小，更易管理，更易操作。這樣可以提高估算成本，時間和資源的準確性。使工作變得更易操作,責任分工更加明確軟件項目中任務之間的四種關系是什么，并分別表述其含義任務之間的關系主要有以下4中情況,a)結束—開始：表示A任務（活動）在B任務（活動）開始前結束。b)開始-開始：表示A任務（活動）開始,B任務（活動)才可以開始.c）結束—結束:表示A任務（活動）結束，B任務（活動）才可以結束。d）開始-結束:表示A任務（活動）開始，B任務(活動）才能結束。4。項目進度的計劃的主要過程是什么？首先根據任務分解的結果（WBS）再進一步分解出主要的任務（活動），確立任務（活動）之間的關聯(lián)關系，然后估算出每個任務（活動）需要的資源，歷史，最后編制出項目的進度計劃。作業(yè)5選擇題1。如果你是某項目的項目經理，你已經估算出每個任務（工作單元）的成本是129元。這個項目一共有1200項任務（工作單元），你采用什么估算方法？（)A.自下而上估算法B。類比估算法C.專家估算法D.參數估算法2.成本估算的輸入一般不包括以下哪一項(）A。需求或者WBSB.資源需求和消耗率C。進度規(guī)劃D。質量標準3。常見的成本估算方法不包括哪一項（）A.代碼行B.功能點C.類比法D.關鍵路徑法4.在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自（）A。進度計劃B.技術問題C。個性D.質量5。質量管理過程的目的是確保項目滿足需要執(zhí)行的過程。主要過程不包含以下哪一項（）？A.質量評審B.質量保證C.質量規(guī)劃D.質量控制6。以下各項關于回避風險的陳述除了(）都是正確的A。消除引起風險的因素B.決定不對風險過高的項目進行投標C.風險倘若發(fā)生就接受后果D.決定取消采用具有高風險的新技術而采用原來熟悉的技術7.下面哪項不是風險管理的過程（）A.風險評估B.風險識別C。風險規(guī)劃D.風險收集8.為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關于基線的描述，正確的是（）A。不可以變化的B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理C.所有的項目必須定義基線D。基線發(fā)生變更時，必須修改需求9。合同已經結束的正式通知應該由（）提供給買方A。項目經理B.合同管理負責人C.項目控制官員D。項目發(fā)起人8.發(fā)生以下哪種情況時,一個項目應當被終止（）？A項目已超過原始預算的15％B商業(yè)的目的不再能達到

C新的風險被發(fā)現D范圍變化使得基準計劃不再有效填空題1。代碼行是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。2.成本包括直接成本和間接成本，一般而言，人力成本歸屬于直接成本。3。風險評估的方法包括定性風險評估和定量風險評估。4.需求和設計是軟件項目風險的主要來源。5.版本控制的最主要的功能是追蹤文件的變更，另一個功能是并行開發(fā)。6.版本控制是軟件配置管理的核心功能。名詞解釋1。風險風險是損失發(fā)生的不確定性，風險是對潛在的,未來可能發(fā)生損害的一種度量，風險的發(fā)生對項目產生有害或負面影響。2.軟件配置管理的基線基線是一個或者多個配置項的集合，它們的內容和狀態(tài)已經通過技術的復審，并在生存期的某一個階段被接受了.IEEE對基線的定義為，已經正式通過復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變化控制過程改變.3。配置項軟件配置管理包括標識在給定時間點上軟件的配置（即選定的軟件工作產品及其描述），系統(tǒng)地控制對配置的更改并維護在整個軟件生存周期中配置的完整性和可追溯性。軟件配置項也稱SCI（Software

Configuration

Item）是項目定義其受控于軟件配置管理的項。一個軟件配置項是一個特定的、可文檔化的工作產品集，這些工作產品是生存期中產生或者使用的。簡答題1.常見的成本估算方法有哪些并分別簡單介紹P147算法模型專家判定類比自頂向下自底向上2。軟件項目風險識別常采用哪些方法？風險條目檢查表，德爾菲法，頭腦風暴法，情景分析法，問詢法等。3。常見的軟件配置項有哪些?系統(tǒng)規(guī)格說明書。軟件需求規(guī)格說明書。設計規(guī)格說明書。源代碼.測試規(guī)格說明書。4.什么是版本控制?版本控制是軟件配置管理的基本要求，是指對軟件開發(fā)過程中各種程序代碼、配置文件及說明文檔等文件變化的管理.版本控制最主要的功能就是追蹤文件的變更。它將什么時候、什么人更改了文件的什么內容等信息忠實地記錄下來.5。一般一個軟件開發(fā)項目團隊中有哪些人員角色？P108名詞解釋項目管理P4—5項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過一個臨時性的、專門的柔性組織，運用相關的知識、技術、工具和手段，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現對項目全過程的動態(tài)管理和對項目目標的綜合綜合協(xié)調與優(yōu)化。基線（項目生命期里的）P8它指一個（或一組）配置項在項目生命期的不同時間點上，通過正式評審而進入正式受控的一種狀態(tài).軟件度量P60軟件度量是對軟件開發(fā)項目、過程及其產品進行數據定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程.軟件項目團隊管理P106(待確認）軟件項目團隊管理就是運用現代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當激勵等方面的管理工作,使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮,以實現項目團隊的目標。軟件項目配置管理P198軟件配置管理（SoftwareConfigurationManagement，SCM）是對產品