車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)

第第頁車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)（通用35篇）車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇1依照計劃要求布置領(lǐng)料、組織生產(chǎn)、優(yōu)裝扮配工序，提高生產(chǎn)效率、定時、按質(zhì)、保量完成大生產(chǎn)任務(wù)。深入各班組、生產(chǎn)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點管理情況，車間6S運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正，做好工作記錄。監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首檢檢驗，互檢，自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時矯正和引導(dǎo)，對質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品加強巡察和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患避開造成返工和資源揮霍。熟識車間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、原材料子、零配件、質(zhì)量與工序檢查、產(chǎn)品檢測手段和方法。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。進行生產(chǎn)本錢預(yù)算，嚴(yán)格掌控車間生產(chǎn)本錢，不絕的進行生產(chǎn)本錢的分析，降低生產(chǎn)本錢；對車間安全進行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格依照安全規(guī)定執(zhí)行；認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌控點之管制工作，常常檢查“質(zhì)量掌控點管理制度”實施情況車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇21、依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量掌控點之管制工作，支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，顯現(xiàn)重點的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。4、依據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5、樂觀組織質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)，不絕提高職工素養(yǎng)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇31、幫助生產(chǎn)總監(jiān)編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，訂立年度生產(chǎn)計劃及各個階段的目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的相應(yīng)規(guī)章制度、操作流程、培訓(xùn)計劃等的建立，健全及完善管理工作；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；4、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門的生產(chǎn)運營和人員管理；5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；6、不絕優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)抽管車間（抽管、鋸切、包裝）日常工作管理；2、解決生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)、品詰責(zé)題；3、車間人員技能培養(yǎng)；4、本部門5S推動改善；5、部門品質(zhì)、本錢推動改善。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇51、組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進行評審，及時布置生產(chǎn)，如有問題及時提出。2、依照PMC生產(chǎn)計劃布置機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度布置。如顯現(xiàn)無法定期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。3、依據(jù)物料管理要求及ERP運作流程，及時處理清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督引導(dǎo)建立班長臺帳。4、加強生產(chǎn)過程掌控，對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。5、跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的各類問題。6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。7、嚴(yán)格物料掌控，降低零部件、輔佑襄助料子、包裝物、辦公用品的損耗。8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護，引導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間乾凈、清爽。10、幫助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇61、幫助車間主任執(zhí)行公司和車間的各項管理制度以及生產(chǎn)布置，質(zhì)量管理等事項；2、督促本車間各崗位嚴(yán)格依照崗位操作流程進行工作；3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計工作；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量定時達成，滿足下道工序和客戶需求；5、具有較強的組織協(xié)調(diào)和良好的溝通本領(lǐng)；車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇71.對新進員工進行崗位技能、操作要求培訓(xùn)；2.監(jiān)督員工的工作質(zhì)量、工作進度，規(guī)劃調(diào)配工作、執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決員工作業(yè)過程中問題；3.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改善等方面的建議；4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的管理、班組的全面管理；5.負(fù)責(zé)對部下員工的督促、考核、激勵；6.定期或不定期對部下員工進行安全意識、技能培訓(xùn)、品質(zhì)宣傳，提高全組員工工作績效、技能水平；7.依照5S要求對包干區(qū)進行整理、整頓、清掃、清潔；8.負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)所需要的相關(guān)記錄。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇81、輔佑襄助車間主任完本錢車間運作布置、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2、輔佑襄助車間主任完本錢車間生產(chǎn)線的組織管理工作，包含人員布置，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理；依據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作；3、輔佑襄助車間主任完本錢車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)；4、依據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)本錢掌控；與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進行生產(chǎn)溝通，與采購部門進行配套物資采購溝通；6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求；7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推動和實施。8、完成上級交辦的其它工作。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇91車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負(fù)責(zé)。2依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3參加生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。4負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。5嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差矯正和防備（CAPA）等基礎(chǔ)工作，對頻繁顯現(xiàn)的偏差應(yīng)提出矯正和防備措施，提出糾偏限和警戒限，報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。6加強車間各種物料的管理，防止發(fā)生過錯和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，常常檢查設(shè)備運行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。8樂觀推動GMP并付諸實施。參加工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。9組織車間各項風(fēng)險評估活動，隨時注意察看風(fēng)險點位，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的具體措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施，都應(yīng)當(dāng)報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。10對需要更改的工藝問題和設(shè)備問題，組織員工依照更改管理規(guī)程的要求，提出更改的具體措施，依照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施更改。11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并依照質(zhì)量管理部的看法改進次年的工作。12組織車間員工，依照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。13組織車間員工參加GMP知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。14樂觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇101.車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作，是車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。2.負(fù)責(zé)透氣氈、隔離膜打孔以及制網(wǎng)車間的生產(chǎn)，質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。3.負(fù)責(zé)車間6S管理，保證車間環(huán)境衛(wèi)生，安全生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)車間員工的整體素養(yǎng)培訓(xùn)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇111、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；2、依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、幫助公司負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和安全教育；4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包含關(guān)鍵掌控點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、尾料的管理等；5、搭配文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算工作；6、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇12依據(jù)生產(chǎn)管理部下達的質(zhì)量要求，編制本車間質(zhì)量目標(biāo)；貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度，做好本車間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理；認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達的各項下料任務(wù)和其他臨時任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時完成；負(fù)責(zé)本車間員工的工時核算及獎金結(jié)算工作；負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇131、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗證工作，確保新車間可以定時投產(chǎn)；2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對訂單（包含代工訂單及自有產(chǎn)品訂單）的及時性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)固體車間GMP相關(guān)SOP的起草及審核；4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日?？己?、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實，及時、正確處理生產(chǎn)過程中各種異常、偏差，參加偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)CAPA的訂立及執(zhí)行；6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場的質(zhì)量掌控和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確保現(xiàn)場批生產(chǎn)記錄及記錄定時、規(guī)范填寫，保證記錄的準(zhǔn)確及時和定時提交；7、負(fù)責(zé)完成工藝驗證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗證等驗證的執(zhí)行；8、參加固體車間新購設(shè)備URS的編制工作；9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護工作，對存在安全隱患和運行故障的設(shè)備，及時反饋；10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)、本錢掌控、人均勞動效率等指標(biāo)的完成。車間主任工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)鐵器部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。2.組織實施PMC部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與措施。4.負(fù)責(zé)本部門的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理，不絕提高員工綜合素養(yǎng)。7.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對車間各類報表，原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎懲建議。12.有權(quán)對上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇141在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本廠的各項管理制度。2依據(jù)生產(chǎn)部的工作計劃訂立車間工作計劃，明確責(zé)任與分工，組織生產(chǎn)工人進行生產(chǎn)，督促工人做好原始記錄及各類憑證的填寫。3按下達的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)的計劃與實施。4負(fù)責(zé)向車間各工序下達生產(chǎn)指令，并及時對車間工作進行全面總結(jié)和調(diào)整。5起草工藝規(guī)程、崗位操作法、用于生產(chǎn)的各種SOP及用于記錄的各種憑證，審批后，負(fù)責(zé)實施。6抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，依據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理布置勞動組織和勞動定員。實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。7在生產(chǎn)中依據(jù)QA檢查員的處理看法，負(fù)責(zé)對異常情況作緊急處理，并立刻向本部門經(jīng)理報告。8參加生產(chǎn)工藝驗證及再驗證工作。9保證批生產(chǎn)指令、批包裝指令及崗位操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，確保保質(zhì)保量定時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)完畢后的批記錄交本部門經(jīng)理批閱，交質(zhì)量監(jiān)督部復(fù)審。10負(fù)責(zé)本車間員工的考勤、考核，提出本車間員工的獎罰建議，報本部門經(jīng)理審核。11幫助本部門經(jīng)理編寫、訂立本部門的SOP及其他相關(guān)文件。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇151、在上級領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，負(fù)責(zé)年度銷售目標(biāo)的生產(chǎn)規(guī)劃、執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的打開和檢查落實的領(lǐng)導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)操作規(guī)程，監(jiān)督實施，并對操作過程進行標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化提升。4、負(fù)責(zé)編制月度、周和日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織員工依照生產(chǎn)計劃的布置，定時完成任務(wù)并及時交付。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完好率和維護保養(yǎng)計劃的訂立與實施。6、引導(dǎo)工藝工程師進行各項工藝管理工作。7、負(fù)責(zé)做好對員工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)主持訂立生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場“5S”管理等相關(guān)規(guī)章和制度；連續(xù)改進組織實施各項管理工作。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品的批次管理和標(biāo)志標(biāo)識工作，掌控生產(chǎn)本錢。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)節(jié)拍掌控，均衡生產(chǎn)，提高工作效率。11、負(fù)責(zé)人員的績效考核和獎金、工資的調(diào)整。12、對生產(chǎn)管理中顯現(xiàn)的重點問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時向上級主管匯報，并幫助對重點問題的處理和解決。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇161、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，緊密與銷售、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作搭配工作；2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；5、強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)本領(lǐng)，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢；6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；7、定時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇171.幫助總監(jiān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的現(xiàn)場管理；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物料掌控（PMC）；3.組織訂立并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，掌控、監(jiān)督生產(chǎn)運營體系，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；4.不肯定技術(shù)、工藝改進，提升生產(chǎn)效率、料子利用率，降低生產(chǎn)本錢，確保產(chǎn)品定時、按質(zhì)、按量交付；5.負(fù)責(zé)車間機器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；6.依據(jù)生產(chǎn)計劃，布置、引導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)操作；7.組織生產(chǎn)偏差及異常情況的處理；8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生；9.負(fù)責(zé)車間文件、記錄的起草或修訂；10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)本錢掌控；11.完成上級交辦的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇181、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)進度，合理布置及調(diào)度各項任務(wù)，保證生產(chǎn)周期與產(chǎn)品交期3、負(fù)責(zé)廠里料子盤點，產(chǎn)品出廠質(zhì)檢等4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作；2、負(fù)責(zé)原車間產(chǎn)品工藝規(guī)程，崗位操作法和崗位SOP的訂立與落實；3、幫助公司負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗前教育，安全教育；4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的技術(shù)管理，包含關(guān)鍵掌控點的監(jiān)控、批號管理、記錄要求、清理記錄、工藝衛(wèi)生、工藝查證、剩余料、中心體半產(chǎn)品、產(chǎn)品的管理等；5、搭配料子員，做好各品種生產(chǎn)報表和經(jīng)濟核算；車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇201、負(fù)責(zé)作業(yè)計劃的實施和跟蹤；2、組織班前會，布置在當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量的關(guān)鍵點，做好班前會記錄；3、每天對生產(chǎn)線現(xiàn)場各崗位進行分層審核；4、要求操作工嚴(yán)格按工藝卡片和操作規(guī)程要求進行操作，做好質(zhì)量記錄及產(chǎn)品互檢工作；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理，定置管理、目視化管理；6、幫助車間主任做好車間的安全生產(chǎn)、環(huán)保消防等管理工作，負(fù)責(zé)員工勞動保護的落實和跟蹤；7、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時緊急任務(wù)；車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇211、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時組織處理；5及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；6、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；8、通過培訓(xùn)、引導(dǎo)等方式，做好部門的人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇221、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理；組織訂立、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的訂立，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對車間班構(gòu)成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量掌控方面的技能培訓(xùn)；檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作。3、依據(jù)生產(chǎn)計劃布置生產(chǎn)，定時達成公司下達的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計劃目標(biāo)。4、掌控車間生產(chǎn)本錢，掌控車間人員流失率。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇23工作職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃實施、生產(chǎn)組織及調(diào)度；2、確保公司生產(chǎn)運營體系正常運行,掌控生產(chǎn)效率和質(zhì)量；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、掌控及實施；4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)組織與計劃；5、優(yōu)化生產(chǎn)流程，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線上的人，機，料，法，環(huán)五大生產(chǎn)要素。崗位要求：1、年齡28～40歲，大專以上學(xué)歷；2、有板式定制家具柜體廠門板廠3年以上實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對柜體生產(chǎn)流程，柜體結(jié)構(gòu)特別熟識與了解，擁有豐富的生產(chǎn)管理、本錢掌控、質(zhì)量管理方的經(jīng)驗；3、熟識ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場管理，具備良好的計劃本領(lǐng)、引導(dǎo)本領(lǐng)、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、決策本領(lǐng)；4、有規(guī)劃，組織，布置柜體廠門板廠兩班制的生產(chǎn)運作經(jīng)驗；5、能經(jīng)受肯定的工作壓力，有大局觀，領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)強，工作務(wù)實。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇241、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的裝配計劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，布置布置車間生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)裝配進度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴(yán)格掌控物料揮霍，為公司節(jié)省本錢。3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的.電源、門窗、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，及時分析不合格產(chǎn)品的原因，并樂觀采取有效措施，不絕提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進行“6S”檢查7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實性及時性、準(zhǔn)確性、完整性。9、對公司近況在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運行、內(nèi)部溝通等方面提出改進建議。10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇251、熟識生產(chǎn)部門運作和流程，擅長生產(chǎn)掌控、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)；2、依照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、熟識生產(chǎn)本錢掌控，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟識生產(chǎn)質(zhì)量的掌控管理；4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個工藝節(jié)點，幫助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)；5、對負(fù)責(zé)的試驗技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理；6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護及監(jiān)控。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇261、依據(jù)焊接工藝引導(dǎo)書，選擇合適的焊接工藝和原材料子，進行產(chǎn)品零件、設(shè)備的焊接；2、進行焊條烘干、零件預(yù)熱，焊渣清除，必需時進行焊后熱處理，并做好焊接記錄，確保焊接質(zhì)量；3、焊接完成后，檢驗夾渣、未焊透現(xiàn)象，及時進行補焊、重焊；4、定期對焊機、箱式爐、烘干爐進行維護保養(yǎng)，獨立或搭配其他人完成焊接設(shè)備的維護和修理。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇271.依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)擬制車間作業(yè)計劃，組織落實，確保任務(wù)定期完成。2.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、料子等資源組織調(diào)配，保證生產(chǎn)有序。3.負(fù)責(zé)在車間實施過程掌控，分解落實質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品加工符合質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.負(fù)責(zé)組織工人上崗前的操作培訓(xùn)，保證工人正確執(zhí)行工藝要求。5.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)識管理、工藝紀(jì)律、保證不合格品不投入、不轉(zhuǎn)序、不入庫。6.搞好勞動保護，確保安全生產(chǎn)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇281、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，定時完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)。2、依據(jù)訂單及原材料子情況合理布置人力物力進行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格掌控產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和產(chǎn)品合格率，杜絕揮霍，降低生產(chǎn)本錢。3、負(fù)責(zé)訂立本部門內(nèi)的各項規(guī)章制度，擬定各崗位人員考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)引導(dǎo)書等生產(chǎn)管理資料，定期對部門人員進行考評。4、與其他部門保持良好溝通，樂觀搭配協(xié)調(diào)與其他部門的相關(guān)工作。5、定期對與生產(chǎn)相關(guān)的人員、料子使用情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇291、依據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作依據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，訂立本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù)；2、審核生產(chǎn)周計劃，使生產(chǎn)布置更加合理，確保全部生產(chǎn)能夠依照計劃進行，保證正常供貨；3、審核本車間每月要料計劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計劃的順利實施；4、定期參加公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議、部門例會，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法；5、搭配做好新產(chǎn)品的小試、中試、報批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作；6、訂立和完善車間各項規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系；7、提升生產(chǎn)管理水平，通過連續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項目，確保實現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的連續(xù)提高；8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，側(cè)重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強生產(chǎn)過程掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量；9、其他臨時性工作。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇301.負(fù)責(zé)訂立周、日、月生產(chǎn)計劃2.下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和引導(dǎo)，依據(jù)需求計劃的更改及調(diào)整生產(chǎn)計劃3.受理訂單，進行生產(chǎn)布置，并加以跟蹤和引導(dǎo)4.緊急訂單的布置和調(diào)度5.協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)本領(lǐng)，以保證均衡生產(chǎn)6.負(fù)責(zé)對委外訂單的下達，協(xié)調(diào)委外物料及生產(chǎn)事宜，確保訂單完成性車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇311、織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場6s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。3、生產(chǎn)效率提升。進行連續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種揮霍，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成；5、熟識料子并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和本領(lǐng)；6、具有較強的市場觀念、效益觀念、本錢觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗；7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和更改，保證訂單交期的及時性；8、完成上級交辦的其他事務(wù)。車間主任工作職責(zé)2024職責(zé)篇321、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理體系的搭建與不絕優(yōu)化與執(zhí)行；訂立生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)指標(biāo)等管控流程，全方位管理生產(chǎn)線；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的人事管理和工作流程的規(guī)范管理；