一建建設(shè)工程項目施工成本控制考點(diǎn)歸納

1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制第一部分：考情分析

1。歷年考題分值統(tǒng)計表命題點(diǎn)題型二、建設(shè)工程項目施工成本控制

（比較重要）一、施工成本管理的任務(wù)與措施單選題2123111多選題22222二、施工成本計劃(重點(diǎn)）單選題11132333多選題222242三、施工成本控制（重點(diǎn)）單選題57342232多選題42622422四、施工成本分析單選題該部分內(nèi)容在2004年~2010年教材中，與“施工成本控制"位于同一節(jié)中。歷年考分已包含在“施工成本控制”中。11多選題2分?jǐn)?shù)小計1413141411131613本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在11～16分之間(不含2011年起不作考試要求的“工程變更價款的確定”、“建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算”兩部分內(nèi)容的考題分值)，占本科目總分的8。5％～12。3％。預(yù)計2013年本章考試分值在13—15分左右.

2。本章重要知識點(diǎn)

本章題目主要集中在以下知識點(diǎn)中:贏得值法（7題）；施工成本分析的基本方法（7題)；按施工成本組成編制施工成本計劃（7題）;施工成本控制的步驟（6題）；施工成本計劃的類型(5題）；綜合成本的分析方法(5題）；按施工進(jìn)度編制施工成本計劃（5題);施工成本管理的措施(5題）；施工成本分析的依據(jù)（4題)；施工成本分析的有關(guān)概念（3題）；施工成本計劃的編制依據(jù)（3題)；按施工項目組成編制施工成本計劃（3題）；偏差分析的表達(dá)方法（3題）；施工成本控制的依據(jù)(2題）.

第二部分：知識點(diǎn)

1.本章內(nèi)容框架:

2.本章考試大綱要求

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

1Z202011施工成本管理的任務(wù)

1Z202012施工成本管理的措施

1Z202020施工成本計劃

1Z202021施工成本計劃的類型

1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)

1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依據(jù)

1Z202032施工成本控制的步驟

1Z202033施工成本控制的方法

1Z202040施工成本分析

1Z202041施工成本分析的依據(jù)

1Z202042施工成本分析的方法

3。重難點(diǎn)內(nèi)容

根據(jù)歷年考試情況,考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第二節(jié)《施工成本計劃》、第三節(jié)《施工成本控制》。

第三部分：系統(tǒng)講解

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施（P76～82）

本部分內(nèi)容框架：

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算為止，貫穿于項目實(shí)施的全過程。

根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。

1Z202011施工成本管理的任務(wù)(P76～80）

決算：面向工程項目

結(jié)算：面向標(biāo)段（合同）

第一個考點(diǎn)：施工成本的有關(guān)概念

1.施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。

2。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費(fèi)用支出，是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等.

3。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

4。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約.

5.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:（可歸納為：預(yù)計控、核分考）

·施工成本預(yù)測；

·施工成本計劃；

·施工成本控制；

·施工成本核算；

·施工成本分析;

·施工成本考核.

第二個考點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)

施工成本預(yù)測

1.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

2。在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算.

施工成本計劃

1。以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。

施工成本計劃

2。施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求

(1)合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求

(2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求

(3）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求

(4）有關(guān)定額及市場價格的要求

（5）類似項目提供的啟示

施工成本計劃

3.施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。

施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：

（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；

按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；

按人工、材料，機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

施工成本計劃

（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率,可采用：

·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本;

·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。

施工成本計劃

(3)成本計劃的效益指標(biāo),如工程項目成本降低額：

·設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本—計劃總成本；

·責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本—計劃總成本.

4.成本計劃應(yīng)在項目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制;成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。

施工成本控制

1。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

施工成本核算

1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)

（1）按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;

(2）根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

2。施工項目成本核算所提供的各種成本信息,是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

施工成本核算

3.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。

4.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。

5。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益.

施工成本分析

1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正.

2。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程.

3。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵,糾偏是核心.

施工成本分析

4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等;累計成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異.

5.分析成本偏差的原因，應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法。

施工成本考核

1。將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核.

2。成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。

3。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

1Z202012施工成工管理的措施（P80～82)

第三個考點(diǎn)：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立.

第四個考點(diǎn)：施工成本管理的措施措施具體內(nèi)容組織措施1。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程.

2.組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施1。包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案等

2.在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

3。運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：

（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案

（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析續(xù)表措施具體內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施1。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施.

2。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn),及時采取預(yù)防措施。

2.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。合同措施1。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程

2。運(yùn)用方法

(1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)

(2)在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素例題1：直接施工成本包括（)。

A。人工費(fèi)

B。管理人員工資

C.材料費(fèi)

D.施工機(jī)械費(fèi)

E.施工措施費(fèi)［答疑編號950186201101]

【正確答案】ACDE

【答案解析】直接施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi).選項B,管理人員工資屬于間接施工成本.參見教材P76.

例題2:根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部,其中項目管理層應(yīng)（）。

A。體現(xiàn)效益中心的管理職能

B.確定施工成本管理目標(biāo)

C。對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

D。確定并達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)［答疑編號950186201102]

【正確答案】C

【答案解析】組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用.項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理.選項A屬于組織管理層的管理職能,選項B由組織管理層確定。參見教材P76.

例題3：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo):①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率；③設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來,加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。

開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計劃工作

量（m3)預(yù)算（計劃)

單價（元/m3)已完工作

量（m3）實(shí)際單價

（元/m3)500300480320根據(jù)上述背景資料,項目管理層制訂的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有(）.

A。①B。②C.③D。④E。⑤[答疑編號950186201103］

【正確答案】BD

【答案解析】施工成本計劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計劃的效益指標(biāo).其中選項A屬于成本計劃的數(shù)量指標(biāo)；選項CE屬于成本計劃的效益指標(biāo).參見教材P77。

例題4：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施加以糾正,這屬于施工成本管理中的(）。

A。施工成本控制

B。施工成本計劃

C.施工成本預(yù)測

D。施工成本核算[答疑編號950186201104]

【正確答案】A

【答案解析】施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括:施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。參見教材P78。

例題5:某施工項目進(jìn)行成本管理,采取了多項措施，其中屬于技術(shù)措施的有（）。

A.實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制

B.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失

C。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

D.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

E。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本［答疑編號950186201105］

【正確答案】DE

【答案解析】施工成本管理的措施可歸納為：技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；組織措施。

選項AB屬于組織措施的內(nèi)容;選項C屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P81。措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程;

2.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施1。包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案等；

2。在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證；

3。運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵:

（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案

（2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析措施具體內(nèi)容經(jīng)濟(jì)措施1。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施；

2。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn),及時采取預(yù)防措施；

3.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程;

2。運(yùn)用方法：

（1)選用合適的合同結(jié)構(gòu)

（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素

1Z202020施工成本計劃(P82～90）

本部分內(nèi)容框架：

1Z202021施工成本計劃的類型（P82～83）

第一個考點(diǎn):施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型概念競爭性成本計劃工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。實(shí)施性成本計劃項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成.第二個考點(diǎn):施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別比較的項目施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù).以預(yù)算定額為主要依據(jù)。適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系.同時適用于建設(shè)單位、施工單位。發(fā)揮的作用不同是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)。是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。

第二個考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差別比較的項目施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同以施工定額為主要依據(jù)以預(yù)算定額為主要依據(jù)適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系同時適用于建設(shè)單位、施工單位發(fā)揮的作用不同是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃等的依據(jù)是投標(biāo)報價的主要依據(jù)第三個考點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比

1.對比方法

（1）實(shí)物對比法

（2)金額對比法

2。對比的內(nèi)容

（1)人工量及人工費(fèi)的對比分析

（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析

（3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析

1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)(P84）

第四個考點(diǎn):施工成本計劃的編制依據(jù)

1.投標(biāo)報價文件

2。企業(yè)定額、施工預(yù)算

3。施工組織設(shè)計或施工方案

4。人工、材料、機(jī)械臺班的市場價

5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格

6。周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)

7。已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）

8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同

9。有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料

10.施工成本預(yù)測資料

11。擬采取的降低施工成本的措施

12。其他相關(guān)資料

1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法(P84～85）

第五個考點(diǎn)：施工成本計劃的編制方法

1。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚(yáng)長避短的效果。

2.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

第六個考點(diǎn)：按施工成本組成編制施工成本計劃

第七個考點(diǎn)：按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成

1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P86)

第八個考點(diǎn)：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

1。首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。

2。具體分配成本，編制分項工程的成本支出計劃.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。

1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法（P86～90）

第九個考點(diǎn):按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法

（一）編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

(二）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時,還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

（三)時間——-成本累積曲線(S形曲線）的繪制步驟如下:

1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖

2。根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

3。計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算:

Qt——某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額

qn——單位時間n的計劃支出成本額

t——某規(guī)定計劃時刻

4。按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線，見下圖所示:

圖時間--成本累積曲線（S曲線）

（四）每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃.因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi).項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金,同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)。

一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

例題1:下列有關(guān)施工成本計劃的表述正確的是（)。

A。編制實(shí)施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法、金額對比法和經(jīng)驗對比法

B。施工成本計劃按其主要可分為4類

C.指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本

D.施工預(yù)算與施工圖預(yù)算適用的范圍基本一致[答疑編號950186201201］

【答案】C

【解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“編制實(shí)施性計劃成本時,施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法、金額對比法”；選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃按其主要可分為3類”；選項D，施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者區(qū)別較大,主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同"。參見教材P82~83.

例題2:編制實(shí)施性計劃成本時，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算”對比內(nèi)容包括（）。

A。人工量及人工費(fèi)的對比分析

B。材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析

C。施工機(jī)械費(fèi)的對比分析

D。規(guī)費(fèi)的對比分析

E.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析[答疑編號950186201202]

【答案】ABCE

【解析】“兩算"對比的內(nèi)容不包括選項D。參見教材P83。

例題2：編制實(shí)施性計劃成本時,施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的“兩算"對比內(nèi)容包括(）.

A。人工量及人工費(fèi)的對比分析

B。材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析

C.施工機(jī)械費(fèi)的對比分析

D。規(guī)費(fèi)的對比分析

E.周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析［答疑編號950186201301］

【正確答案】ABCE

【答案解析】“兩算"對比的內(nèi)容不包括選項D.參見教材P83.

例題3:下列有關(guān)施工成本計劃的表述正確的是（）。

A.編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本

B。施工成本計劃的編制依據(jù)之一為“即將簽訂的工程合同”

C。施工預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)

D。在編制成本支出計劃時,要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

E。施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額[答疑編號950186201302］

【正確答案】ADE

【答案解析】選項B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計劃的編制依據(jù)之一為已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；選項C，正確的表述應(yīng)為“施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)”。參見教材P83~86.

例題4：按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008）,建筑安裝工程費(fèi)用造價中的規(guī)費(fèi)包括（)。

A。工程排污費(fèi)

B。安全施工費(fèi)

C。住房公積金

D.財產(chǎn)保險費(fèi)

E.社會保障費(fèi)［答疑編號950186201303]

【正確答案】ACE

【答案解析】規(guī)費(fèi)除ACE外，還包括工傷保險費(fèi).選項B屬于措施項目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)的組成內(nèi)容之一;選項D屬于分部分項工程費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)的組成內(nèi)容之一。參見教材P85。

例題5：將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用項目進(jìn)行編制的方法,是()編制施工成本計劃。

A.按施工成本組成

B。按子項目組成

C.按工程進(jìn)度

D.按合同結(jié)構(gòu)[答疑編號950186201304］

【正確答案】A

【答案解析】施工成本計劃的編制方式有:按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法。題干內(nèi)容屬于按施工成本組成編制施工成本計劃。參見教材P85。

例題6：通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適,則有可能對施工成本支出計劃分解的影響是（）.

A。合適

B。過粗

C。過細(xì)

E。無影響[答疑編號950186201305］

【正確答案】C

【答案解析】在實(shí)踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的。參見教材P86。

例題7:時間—成本累積曲線的繪制，需要（).

A。計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額

B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額

C。累加求和各單位時間實(shí)際已完的成本額

D。累積求和各單位時間計劃已完的成本額[答疑編號950186201306]

【正確答案】D

【答案解析】時間——-成本累積曲線（S形曲線)的繪制步驟如下：

(1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖

（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間（月或旬）的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

（3）計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。

(4)按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線。參見教材P87。

1Z202030施工成本控制(P90~103）

1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P90～91）

第一個考點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)。

1Z202032施工成本控制的步驟（P91）

第二個考點(diǎn)：施工成本控制的步驟

1。比較

按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較。

2。分析

在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.

3.預(yù)測

按照完成情況估計完成項目所需的總費(fèi)用。

4。糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步.

對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。

5.檢查

1Z202033施工成本控制的方法（P91~103）

第三個考點(diǎn)施工成本的過程控制方法

第四個考點(diǎn)：贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)

=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)

=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

=已完成工作量×實(shí)際單價參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)

1。CV為負(fù)值時，即表示項目運(yùn)行超出預(yù)算值

2。CV為正值時,表示項目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

1。SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤

2。SV為正值時，表示進(jìn)度提前參數(shù)及指標(biāo)名稱具體內(nèi)容備注贏得值法的四個評價指標(biāo)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）

1.CPI小于1時，表示超支

2.CPI大于1時，表示節(jié)支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

1。SPI小于1時，表示進(jìn)度延誤

2.SPI大于1時，表示進(jìn)度提前第五個考點(diǎn):偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn),它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用.表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.其優(yōu)點(diǎn)如下：

（1）靈活、適應(yīng)性強(qiáng)

（2）信息量大

（3）表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度。曲線法1?？捎靡淹旯ぷ黝A(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個參數(shù)分別繪制出三條曲線

2。圖中符號的含義：

(1)BAC-項目完工預(yù)算

（2）EAC—預(yù)測的項目完工估算

（3)ACV—預(yù)測項目完工時的費(fèi)用偏差第六個考點(diǎn)：贏得值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施

1。偏差原因分析

（1）在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行.

(2)偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因

（3）產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因

例題1:施工成本控制的依據(jù)包括（)。

A.工程承包合同

B。有關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)

C。施工監(jiān)理合同

D.施工組織設(shè)計

E.施工企業(yè)的總體要求［答疑編號950186201401]

【正確答案】AD

【答案解析】施工成本控制的依據(jù)除AD外，還包括施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、分包合同。參見教材P90。

例題2：在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析,其目的有（）.

A。發(fā)現(xiàn)成本是否超支

B。確定糾偏的主要對象

C.確定偏差的嚴(yán)重性

D。找出產(chǎn)生偏差的原因

E。檢查糾偏措施的執(zhí)行情況［答疑編號950186201402］

【正確答案】CD

【答案解析】施工成本的控制步驟包括：比較；分析;預(yù)測；糾偏；檢查。選項A屬于比較階段的工作內(nèi)容;選項B屬于糾偏階段的工作內(nèi)容;選項E屬于檢查階段的工作內(nèi)容。參見教材P91.

例題3:施工成本的控制中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還應(yīng)對(）進(jìn)行控制.

A.工程設(shè)計費(fèi)用B。工程監(jiān)理費(fèi)用

C.業(yè)主建設(shè)管理成本D。分包費(fèi)用[答疑編號950186201403]

【正確答案】D

【答案解析】施工成本控制不包括ABC選項的內(nèi)容.參見教材P94。

例題4：某土方工程，計劃工程量1000m3,預(yù)算單價10元/m3,計劃5天完成，計劃每天完成200m3.到第三天下班時，實(shí)際完成工程量500m3,實(shí)際單價15元/m3。請計算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。［答疑編號950186201404］

【答案解析】BCWS＝600m3×10元/m3＝6000元

BCWP＝500m3×10元/m3＝5000元

ACWP＝500m3×15元/m3＝7500元

SV＝BCWP－BCWS＝5000元－6000元＝－1000元

CV＝BCWP－ACWP＝5000元－7500元＝－2500元

參見教材P94～95。

例題5：贏得值法的基本參數(shù)包括(）。

A.費(fèi)用績效指數(shù)

B.進(jìn)度績效指數(shù)

C.已完工作預(yù)算費(fèi)用

D。計劃工作預(yù)算費(fèi)用

E.已完工作實(shí)際費(fèi)用[答疑編號950186201405]

【正確答案】CDE

【答案解析】AB屬于贏得值法的四個評價指標(biāo)之一。參見教材P94～95.

例題6：僅適合于對同一項目作偏差分析的指標(biāo)是（）.

A.質(zhì)量偏差B。費(fèi)用偏差

C.費(fèi)用績效指數(shù)D.進(jìn)度績效指數(shù)［答疑編號950186201406]

【正確答案】B

【答案解析】選項CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較.選項A，贏得值法不包括質(zhì)量偏差指標(biāo).參見教材95。

例題7：下列有關(guān)偏差分析表達(dá)方法的表述正確的是().

A.橫道圖法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法

B.橫道圖法一般在項目較高管理層應(yīng)用

C。贏得值法評價曲線中的SV反映的是項目進(jìn)展的進(jìn)度偏差

D.表格法反映的信息量大

E。偏差分析常用的表達(dá)方法中包括網(wǎng)絡(luò)圖法［答疑編號950186201407］

【正確答案】BCD

【答案解析】選項A，正確的表述應(yīng)為“表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法”;選項E，偏差分析的表達(dá)方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法，并不包括網(wǎng)絡(luò)圖法。參見教材P95~97.

1Z202040施工成本分析（P103~108）

1Z202041施工成本分析的依據(jù)（P103~104）

第一個考點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù)

1。會計核算

會計核算主要是價值核算；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要通過會計來核算;會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。

2。業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算.

業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3.統(tǒng)計核算

計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量。能提供絕對數(shù)、相對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)。

1Z202042施工成本分析的方法（P104～108)

第二個考點(diǎn)：施工成本分析的方法

其中：

1。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)。

2.因素分析法又稱連環(huán)置換法

替換計算的順序：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值。(要會計算）

第三個考點(diǎn)：綜合成本的分析方法

1。分部分項工程成本分析

(1)分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約的途徑。

（2)分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本,目標(biāo)成本來自施工預(yù)算,實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

(3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。

（4）對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。

2.月（季）度成本分析

（1）對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來說，有著特別重要的意義。

（2）月（季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表。

（3）分析的方法。

3。年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次,不得將本年成