學院合理化建議管理辦法

第第頁學院合理化建議管理方法學院合理化建議管理方法第一條目的建立學院合理化建議提出、接受和嘉獎程序，以確保學院管理的連續(xù)改進。第二條適用范圍適用于學院任何員工或集體對學院生存、改革、發(fā)展所提出的建議。第三條工作程序（一）定義合理化建議是指任何員工個人或集體對學院管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進方法和措施。（二）提出1、合理化建議的提出以書面形式，并署名。2、建議者將合理化建議交給院辦公室。（三）受理院辦公室負責受理和初審，對于可以接受的建議，提交院長辦公會研究確定。（四）接受1、對于可以接受的建議，由院辦公室組織相關部門進行實施。2、無論合理化建議接受與否，院辦公室負責及時向建議人供應反饋看法。（五）嘉獎對可躲避學院重點損失的，或對學院發(fā)展具有推動作用的建議，由院辦公室依據(jù)猜測效果或實行后取得的效果提議嘉獎，報院長辦公會批準。獎金由財務處直接發(fā)放。第四條本方法由院辦公室負責解釋。篇2:學院合理化建議管理方法學院合理化建議管理方法第一條目的建立學院合理化建議提出、接受和嘉獎程序，以確保學院管理的連續(xù)改進。第二條適用范圍適用于學院任何員工或集體對學院生存、改革、發(fā)展所提出的建議。第三條工作程序（一）定義合理化建議是指任何員工個人或集體對學院管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進方法和措施。（二）提出1、合理化建議的提出以書面形式，并署名。2、建議者將合理化建議交給院辦公室。（三）受理院辦公室負責受理和初審，對于可以接受的建議，提交院長辦公會研究確定。（四）接受1、對于可以接受的建議，由院辦公室組織相關部門進行實施。2、無論合理化建議接受與否，院辦公室負責及時向建議人供應反饋看法。（五）嘉獎對可躲避學院重點損失的，或對學院發(fā)展具有推動作用的建議，由院辦公室依據(jù)猜測效果或實行后取得的效果提議嘉獎，報院長辦公會批準。獎金由財務處直接發(fā)放。第四條本方法由院辦公室負責解釋。篇3:工作創(chuàng)新及合理化建議嘉獎管理方法創(chuàng)新及合理化建議嘉獎管理方法1.目的：為提升公司管理水平，促進創(chuàng)新本領，鼓舞廣闊員工開拓思維，樂觀創(chuàng)新，敢于諫言，實現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵為手段，充分調動公司員工參加管理的樂觀性，不絕提升公司的核心競爭力，特訂立本方法。2.適用范圍：集團及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所顯現(xiàn)實際性創(chuàng)新成績和合理化建議成績項目的提案均適用于本方法。3.組織機構及權責：3.1組織機構：公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團總裁兼任，成員由集團各中心、各分公司負責人構成。3.2權責：3.2.1提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實施；3.2.2批準創(chuàng)新及合理化建議活動的年度經(jīng)費預算；3.2.3訂立和實施例題建議活動的工作流程，組織發(fā)動員工提出合理化建議，審批建議項目方案，審核嘉獎等級及實施嘉獎等有關工作；3.2.4接受、實施過程由集團行政人事管理中心做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填寫嘉獎申報與審批表，報評審小組評定、審核；3.2.5評審小組每季度進行一次綜合評審，并稱贊、嘉獎。4.創(chuàng)新及合理化建議范疇4.1是指有關完善和改進工作流程、節(jié)省本錢和經(jīng)營管理方面的方法和措施及精神文明建設方面的新舉措；結合公司的特點，劃分為：4.1.1工作制度、流程的改進、健全；4.1.2安全技術和勞動保護技術的改進；4.1.3節(jié)省各類主輔料、能源等本錢的措施和方法；4.1.4公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理建議；4.1.5公司精神文明建設、公司文化建設等方面的建議；4.2創(chuàng)新及合理化建議的內容是相對于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的均屬本范圍；4.3工作制度、流程的設計、改進措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進看法，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；4.4對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重點缺陷，提出改進措施，從而躲避管理過程中的重點風險或揮霍，即使工作效率降低，亦屬本范圍；4.5節(jié)省料子、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)省各類料子、能源等各項本錢均屬本范圍；4.6引進外部管理技術在公司內部首次推廣應用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍；4.7公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作、提出建設性看法，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司接受，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和公司聲譽上有明顯效果的，均屬本范圍；4.8各級管理人員在完本錢職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。4.9不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的：4.9.1夸夸其談、無實質內容的。4.9.2為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的。4.9.3已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。4.9.4針對個人及私生活的。5.創(chuàng)新及合理化建議申報及評審5.1公司設立評審小組，由集團總裁任組長，集團各中心、分公司負責人任組員，依照本方法的規(guī)定，負責創(chuàng)新及合理化建議評獎標準的訂立及修改、申報資格的技術審核和評獎工作。5.2申報程序：5.2.1公司員工均有權對公司經(jīng)營管理運作情況提出書面建議，填寫《創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表》（附件1）。5.2.2員工建議可送達建議（看法）郵箱或直接送到集團行政人事管理中心。建議（看法）郵箱應每周及時查閱。5.2.3允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。5.3評審：5.3.1為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時性，評審小組原則上每月進行一次評審會議，經(jīng)初步分類整理后送有關專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保管的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，評審小組進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）創(chuàng)新及合理化建議依其緊要性分為四級，評審小組依據(jù)以下劃分合理化建議嘉獎標準：A級：半年節(jié)省本錢或加添價值；B級：發(fā)現(xiàn)與解決問題的緊要性；C級：工作流程、方法的改進；D級：為公司獲得榮譽，對公司企業(yè)文化建設起促進作用。（3）對建議落實執(zhí)行情況進行調查、追蹤，協(xié)調解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保管。5.4對創(chuàng)新及合理化建議嘉獎依據(jù)充分的，評審小組依據(jù)嘉獎標準予以預算嘉獎費用，報集團總裁審批通過后，評審小組公告獲獎名單并通知獲獎人領獎；5.5創(chuàng)新及合理化建議提案改進結果所導致的專利、專有技術和成績，其知識產(chǎn)權屬公司全部。6.獎懲6.1凡1年內提出建議累計3項及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎金100元（予以嘉獎建議樂觀性）。6.2凡1年內提出建議累計3項及以上的，且均為暫保管的，發(fā)給獎金200元。6.3對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。6.4建議改進結果申請注冊了公司全部的專利、專有技術和成績，可給建議人一次性特別獎金。6.5保管或不采用的提議如后續(xù)得到接受，按類別追認嘉獎。6.6聯(lián)名建議的嘉獎調配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評審小組申訴。6.7公司的合理化成績可報本地政府申報創(chuàng)新及合理化建議獎。6.8對因工作創(chuàng)新顯著降低本錢或加添收入的，按節(jié)余或增收的1030%進行嘉獎。6.9供應虛假報獎數(shù)據(jù)料子，或幫忙他人騙取創(chuàng)新獎，或弄虛作假剽竊他人成績的，將撤消其嘉獎，追回獎金并按情節(jié)輕重予以通報批判和處分。6.10集團總裁或其他高級職員的合理化建議及其嘉獎由公司董事會參照本條例執(zhí)行。6.11創(chuàng)新及合理化建議嘉獎金在公司本錢費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取創(chuàng)新及合理化建議活動費用。7.附則7.1本方法自下發(fā)之日起生效。7.2本方法由人力資源部負責解釋。附件1:創(chuàng)新及合理化建議申報與審批表提報日期：*年*月*日姓名部門職務創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)省本錢；加添收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實施后估量產(chǎn)生的經(jīng)濟效益（預期效果及改善前后分析）（采用數(shù)據(jù)或事實進行表述說明）專業(yè)部門審核評審小組審批注：經(jīng)