設(shè)備部專工日常管理職責(zé)

第第頁設(shè)備部專工日常管理職責(zé)設(shè)備部專工日常管理職責(zé)怎么寫1.設(shè)備維護與檢查設(shè)備部專工負責(zé)定期對部門內(nèi)的機械設(shè)備進行檢查，確保其正常運行。這包含但不限于每日的例行巡查，識別潛在故障并及時上報。另外，專工還需監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)工作，如潤滑、清潔和校準(zhǔn)，以保證設(shè)備的高效性能。2.故障診斷與修復(fù)當(dāng)設(shè)備顯現(xiàn)故障時，專工需具備肯定的診斷本領(lǐng)，找出問題的根源，并協(xié)調(diào)維護和修理人員進行修復(fù)。在這個過程中，他們需要跟蹤進度，確保維護和修理工作的及時完成，同時記錄下故障及修復(fù)情況，以便將來參考。3.防備性維護計劃為了防止設(shè)備驀地故障，專工應(yīng)訂立和實施防備性維護計劃。這可能涉及到定期的大修，或者依據(jù)設(shè)備使用情形調(diào)整維護周期。專工需要與生產(chǎn)部門緊密合作，確保維護工作不會影響到正常的生產(chǎn)流程。4.設(shè)備采購與升級隨著技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的更新?lián)Q代是必需的。專工需要評估現(xiàn)有設(shè)備的性能，提出采購新設(shè)備或升級現(xiàn)有設(shè)備的建議。在選擇設(shè)備時，他們應(yīng)考慮設(shè)備的性價比、使用壽命、操作簡便性等因素。5.培訓(xùn)與引導(dǎo)新手專工可能在初期會遇到一些挑戰(zhàn)，譬如理解多而雜的設(shè)備操作或故障診斷。因此，他們需要供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，確保團隊成員了解設(shè)備的操作規(guī)程和安全規(guī)定，以降低人為錯誤和事故風(fēng)險。6.記錄與報告專工需要妥當(dāng)保管設(shè)備的使用記錄、維護日志和故障報告，這些資料對于追蹤設(shè)備性能和猜測將來維護需求至關(guān)緊要。他們還需要定期向管理層匯報設(shè)備部的運營情況，以便于決策。7.安全管理設(shè)備安全是不行忽視的責(zé)任。專工需要確保全部設(shè)備都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進行安全檢查，除去安全隱患。他們還應(yīng)參加訂立和執(zhí)行安全規(guī)程，提高員工的安全意識。注意事項在訂立設(shè)備部專工的管理職責(zé)時，需注意以下幾點：1.明確職責(zé)范圍，避開任務(wù)重疊或遺漏。2.職責(zé)應(yīng)具體、可衡量，以便于績效評估。3.考慮到專工的專業(yè)技能和實際操作環(huán)境，職責(zé)描述應(yīng)具有針對性。4.確保職責(zé)與組織的整體目標(biāo)相全都，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。書寫格式一個清楚的管理職責(zé)書寫格式通常包含以下幾個部分：1.職位名稱2.直接上級3.重要職責(zé)（列出3—5項核心任務(wù)）4.工作關(guān)系（與其他部門或職位的互動）5.資源管理（如設(shè)備、預(yù)算、人員）6.權(quán)限與責(zé)任7.職位要求（教育背景、技能、經(jīng)驗等）寫作時應(yīng)重視職責(zé)的實際操作性和邏輯連貫性，同時呈現(xiàn)出個人的專業(yè)素養(yǎng)和對工作的深入理解，避開過于機械的語言和格式，以確保內(nèi)容的人工特性。設(shè)備部專工日常管理職責(zé)范文一、

基礎(chǔ)工作日常管理：1、專業(yè)日常工作要有計劃、有總結(jié)、有條理地程序化進行。每周一總結(jié)上周工作，訂立本周工作計劃；每月3日前總結(jié)上月工作，訂立本月工作計劃，在日常工作中要對本專業(yè)的緊要工作隨時進行分析總結(jié)。2、每月對班組設(shè)立的各類臺帳的檢查不少于3次，對安全臺帳的檢查最少每周1次，并及時對班組學(xué)習(xí)情況提出看法，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進看法，并隨時檢查班組執(zhí)行改進情況。3、建立和不絕完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平常注意收集整理有關(guān)設(shè)備更改改造圖紙資料、說明書（電子版要做好備份工作），負責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。4、明確專業(yè)內(nèi)部各級人員職責(zé)分工，日常檢點各級崗位人員履行職責(zé)情況，在工作中對班長、技術(shù)員等重要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要樂觀做好疏導(dǎo)、化解工作，搞好專業(yè)內(nèi)部團結(jié)，并教育專業(yè)人員要時刻樹立大局意識，始終維護設(shè)備管理部整體形象和利益。5、對現(xiàn)場和班組庫房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對檢查情況提出整改看法、依照文明生產(chǎn)有關(guān)制度予以相應(yīng)經(jīng)濟考核。6、日常工作中要隨時了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項工作的開展及完成情況，規(guī)定嚴格的程序化工作步驟，抓好各個節(jié)點掌控，重視提高工作實效，并隨時向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報重要工作進展情況和工作中存在的緊要問題。7、在設(shè)備管理方面要樂觀推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的緊要性和必需性，并訂立相關(guān)考核方法加以規(guī)范日常管理。8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備整治的同時要抓好班組建設(shè)工作，健全并不絕完善班組各項規(guī)章制度，平常常常檢查班組班容班貌、庫房管理、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時提出限期整改看法，對于工作拖沓、管理混亂的班組要重點做好班長的思想教育和正面引導(dǎo)工作。二、安全文明管理方面：1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動，在安全學(xué)習(xí)會上負責(zé)進行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實際問題向職工進行安全規(guī)程、安全知識、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。2、每月月初召集各班組班長、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會，對上月專業(yè)安全工作情況進行分析總結(jié)，對本月安全工作進行布置，對專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重點問題訂立整改方案或防范措施。3、每周對班組召開班前班后會的情況最少檢查2次，查閱班長日記，了解班組安全管理存在的問題，遇有緊要事情時要在班前會上負責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場檢修作業(yè)時的有關(guān)注意事項。4、在進行工作票或操作票簽發(fā)時，要對工作負責(zé)人布置的安全措施、存在的不安全因素及掌控措施進行認真細致的審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時予以矯正或增補，遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進行討論商定，防止檢修項目專業(yè)過程中安全措施漏項。5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時布置班組人員及時進行排查整改，不能及時整改的重點項目要組織人員訂立有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報情況。6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場有檢修作業(yè)任務(wù)時，要隨時深入現(xiàn)場檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以矯正，嚴重者要依照有關(guān)規(guī)章制度進行經(jīng)濟考核。7、當(dāng)現(xiàn)場有重點檢修任務(wù)時，要提前組織專業(yè)人員訂立或商討安全措施及不安全因素掌控措施，并在開工前對全部參加檢修的人員（包含臨工）進行安全技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場全過程監(jiān)護、引導(dǎo)檢修工作，嚴格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。8、負責(zé)認真訂立專業(yè)年度安、反措項目計劃并利用機組停運檢修機會組織實施完成，每季度應(yīng)對本專業(yè)安、