【完整版】2019-2025年中國生豬行業(yè)外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場發(fā)展策略制定與實(shí)施研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的重要性及意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國生豬行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)生豬概 第二節(jié)我國生豬行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要行業(yè)管理法規(guī)、政 三、行業(yè)技術(shù)水平特 （一）種豬養(yǎng)殖及繁育技 （二）商品豬飼養(yǎng)技 （三）飼料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行業(yè)內(nèi)的主要養(yǎng)殖模 五、生豬產(chǎn)業(yè)新特 （一）環(huán)保約束日益趨 （二）規(guī)?；潭让黠@提 （三）養(yǎng)殖水平隨之提 （四）豬肉消費(fèi)出現(xiàn)新特 （五）價格周期波動呈現(xiàn)新變 六、行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特 （一）商品豬市場價格周期性波 市場價格周期性波 周期性波動原因分 生豬市場周期性波動將逐漸出現(xiàn)平緩態(tài) （二）地域性特 （三）季節(jié) 七、行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián) 上游情 下游情 上下游產(chǎn)業(yè)對本行業(yè)的影 第三節(jié)我國生豬價格波動影響因素研究——基于均衡價格理 一、我國生豬價格波動情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡價格理 （一）均衡價格的概 （二）以均衡價格理論解釋生豬價格波 三、基于均衡價格理論分析我國生豬價格波動影響因 （一）供給層面因 （二）需求層面因 （三）其他因 四、基于均衡價格理論我國生豬價格波動的對 （一）提高生豬養(yǎng)殖水 （二）提高生豬產(chǎn)業(yè)競爭 （三）建立健全生豬價格預(yù)警監(jiān)控機(jī) 第四節(jié)2018-2019年中國生豬行業(yè)發(fā)展情況分 一、2018年生豬市場現(xiàn)貨價格走勢分 二、我國生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn) （一）生豬規(guī)?；卸瓤焖偬嵘瘓F(tuán)化工程推動低于預(yù) （二）存欄量下滑生產(chǎn)績效提 三、我國生豬供需情 四、我國生豬供應(yīng)情 （一）生產(chǎn)效率提升市場供應(yīng)寬 （二）母豬結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化存欄底部盤 （三）行業(yè)不景氣程度加劇補(bǔ)欄情緒低 （四）生豬存欄恢復(fù)進(jìn)程緩 （五）中美貿(mào)易摩擦境況下豬肉進(jìn)口國份額更 六、生豬養(yǎng)殖經(jīng)營情況分 （一）生豬養(yǎng)殖利潤分 （二）成本因素分 七、非洲豬瘟對我國生豬供需影 第五節(jié)2018-2019年我國生豬行業(yè)競爭格局分 一、生豬行業(yè)競爭格 國內(nèi)生豬養(yǎng)殖長期以散養(yǎng)為主，規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展速度較 生豬市場的競爭格 生豬養(yǎng)殖上下游大型企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和一體化生 二、生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要企 三、進(jìn)入該行業(yè)的壁 資金壁 技術(shù)壁 人才壁 第六節(jié)企業(yè)案例分析：牧原股 一、牧原股份的市場地 二、牧原股份競爭優(yōu) 三、牧原股份競爭劣 第七節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢預(yù) 一、餐飲業(yè)消費(fèi)潛力釋放豬肉需求增速趨 二、消費(fèi)主體與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明 三、消費(fèi)量下滑對產(chǎn)能的影 四、世界豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 五、國內(nèi)豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 六、豬肉消費(fèi)市場發(fā)展趨 第八節(jié)2019-2025年我國生豬行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 政策的大力支 國內(nèi)豬肉消費(fèi)市場發(fā)展?jié)摿?二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 生豬價格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行業(yè)技術(shù)狀況及發(fā)展趨 育種是生豬養(yǎng)殖業(yè)的基 疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 企業(yè)大規(guī)模一體化經(jīng)營模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 四、中國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展前 五、生豬行業(yè)利潤水平變動趨勢及原 六、生豬養(yǎng)殖和屠宰加工行業(yè)發(fā)展機(jī) 國家產(chǎn)業(yè)政策的支 行業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范 我國應(yīng)對疫情的能力加 消費(fèi)升級帶動行業(yè)發(fā) 國內(nèi)市場潛力巨 七、行業(yè)基本風(fēng)險特 食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng) 動物疫情風(fēng) 價格波動風(fēng) 銷售季節(jié)性風(fēng) 第三章企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的基本類型與選 第一節(jié)外貿(mào)企業(yè)開展“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的戰(zhàn) 一“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的含 二、外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的必要 三“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”是企業(yè)提升競爭力的重要推動 四、我國外貿(mào)企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的可行性分 第二節(jié)我國外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的障礙及對策分 一、出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷遇到的障礙分 二、內(nèi)銷會花費(fèi)加工貿(mào)易企業(yè)大量的成 三、對策建 第三節(jié)外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的困 一、外銷企業(yè)對國內(nèi)市場需求不敏感、新產(chǎn)品研發(fā)能力 二、外銷企業(yè)缺少渠道和品牌，需要實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的轉(zhuǎn) 三、營銷團(tuán)隊(duì)能力不足，營銷人才缺 四、出口依存度高難以適應(yīng)國內(nèi)市 五、品牌銷售渠道建設(shè)及推廣困 六、產(chǎn)品附加值 七、內(nèi)銷市場競爭激 第四章企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的主要因 一、影響出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略失敗的因 三、企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的步 三、企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略需注意事 一、企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略制定需注意的要 二、制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略目標(biāo)注意事 三、制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃的注意 四、制定出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的規(guī) 六、制定企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國生豬企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略探討與建 第一節(jié)外銷生豬企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷發(fā)展策 一、深入了解國內(nèi)市 二、分析自身資源和能 三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略開發(fā)內(nèi)銷渠 四、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和自主品牌建 五、借助新型展貿(mào)中心開拓市 六、堅(jiān)持國內(nèi)市場與國外市場雙向發(fā) 七、利用電商渠道，促進(jìn)銷售渠道多元 八、生豬業(yè)內(nèi)銷應(yīng)人才策 第二節(jié)外銷企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的營銷策 一、著力自主建設(shè)與經(jīng)營品 二、系統(tǒng)梳理、規(guī)劃和開拓營銷渠 三、進(jìn)行營銷組織變革，建立內(nèi)銷營銷團(tuán) 第三節(jié)生豬企業(yè)順利運(yùn)作國內(nèi)市場須面對的障 一、心胸障 二、觀念障 三、人才障 四、內(nèi)外貿(mào)營運(yùn)模式不 五、銷售渠道不 六、缺乏自主品 七、缺乏融資渠 八、稅務(wù)問題導(dǎo)致銷售成本增 第四節(jié)生豬業(yè)內(nèi)銷策略中的十大市場規(guī) 一、正確理解品牌及品牌的重要意 二、中國傳統(tǒng)文化是一座金 三、品牌戰(zhàn)略不能缺 四、低成本打造強(qiáng)勢品 五、服務(wù)也很重 六、與國際接 七、終端革 八、善于“識勢 九、核心競爭 十、合適的經(jīng)營戰(zhàn) 第七章2019-2025年中國生豬企業(yè)全方位推進(jìn)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價值 五、積極促進(jìn)生豬企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅(jiān)持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建生豬企業(yè)實(shí)施出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略“管理、保障、調(diào)整”等動態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的主要措 一、完善出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策 二、完善企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的有效措 三、企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第二章市場調(diào)研：第一節(jié)生豬概述第二節(jié)（2012，生豬行業(yè)歸屬于“農(nóng)、林、牧、漁業(yè)”之122019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（一）10401050、399豬品種主要為杜長大三元雜交商品豬、PIC2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（二）（三）（四）（一）和小企業(yè)的退出[3]。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，受環(huán)保政策影響，2016360020174.92000；2018（二）2015（戶）加快建廠擴(kuò)張步伐，生豬規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展，行業(yè)集中度不斷提高。據(jù)測算，20172017（三）由于規(guī)?；壤奶岣?，生豬產(chǎn)出水平也隨之提高。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017158.3%，6.5，2018供斷奶仔豬數(shù)（PSY）18100～110kg/120～130kg/頭。（四）（五）一是波動周期拉長。按照谷對谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波動幅度比第（一）3-42000國內(nèi)商品豬市場價格呈現(xiàn)周期性波動：2000年以來，全國生豬形勢大致經(jīng)歷了如下波動周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月間商品豬市場價格達(dá)到年度高點(diǎn)后雖然有所回調(diào)，但至2011年底仍高位運(yùn)行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品豬市場價格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品豬15，3，412從2011年度商品豬價格進(jìn)入下降周期以來的最低價格，5月末商品豬價格開始回升至14元/公斤以上，6月份市場價格穩(wěn)定在15我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場集中度很低，散養(yǎng)規(guī)模大。201150戶（場）5,512.9510%左右的波動，進(jìn)生選留為后備母豬到其能繁殖商品豬，并最終育肥出欄，這中間大約需要1年半的時間，因此，當(dāng)1年半之后新一輪商品豬大量出欄，造成供過于求，商