集聚優(yōu)勢(shì)視角下的領(lǐng)導(dǎo)力提升模型

集聚優(yōu)勢(shì)視角下領(lǐng)導(dǎo)力提高模型摘要：集聚優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)個(gè)體在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中要強(qiáng)化對(duì)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合，通過(guò)組織內(nèi)部和外部?jī)?yōu)勢(shì)資源整合增進(jìn)個(gè)體組織發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)角度上看，集聚優(yōu)勢(shì)可以協(xié)助組織逐漸拓展自身領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是完善領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行機(jī)制，并且為組織中領(lǐng)導(dǎo)力管理試驗(yàn)提供足夠外部參照，進(jìn)而增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力有效提高。關(guān)鍵詞：集聚優(yōu)勢(shì)社會(huì)資本領(lǐng)導(dǎo)力人力資本組織在提高領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中從集聚優(yōu)勢(shì)視野下思索，需要?jiǎng)澨岢蔀楸倔w部分和資源部分兩個(gè)構(gòu)造。本體和資源構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力坐標(biāo)系上縱軸和橫軸，領(lǐng)導(dǎo)力在多種資源和本體之間產(chǎn)生著積極推進(jìn)和聚合作用。對(duì)于組織而言，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)包括這上述兩個(gè)部分，并且從這個(gè)兩個(gè)層次中對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行充足開(kāi)發(fā)，推進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo)力有效建構(gòu)，對(duì)于組織自身而言有著非常深刻影響。一、集聚優(yōu)勢(shì)理論和領(lǐng)導(dǎo)力提高關(guān)系分析實(shí)際上，集聚優(yōu)勢(shì)理論并不是純粹體目前商業(yè)類(lèi)企業(yè)中，在諸多非商業(yè)類(lèi)機(jī)構(gòu)里面，集聚優(yōu)勢(shì)理論也成為了一項(xiàng)重要管理思維和戰(zhàn)略。而集聚優(yōu)勢(shì)理論存在關(guān)鍵是增進(jìn)組織發(fā)展，這就需要組織有效地發(fā)現(xiàn)、集聚以及充足整合多種優(yōu)勢(shì)資源。為了更有效地吸取和整合多種資源，就需要組織中有一種有效領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，以領(lǐng)導(dǎo)牽引方式帶動(dòng)組織發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力從靜態(tài)上是為優(yōu)勢(shì)集聚提供一定制度保障，也就是在組織吸取有關(guān)優(yōu)勢(shì)資源時(shí)候，有足夠上層支持，而從動(dòng)態(tài)上看，領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)需要一定組織資源才可以實(shí)現(xiàn)，不可以?xún)H僅依托領(lǐng)導(dǎo)力在組織架構(gòu)上層指揮，而需要轉(zhuǎn)化為實(shí)際行為，因此，領(lǐng)導(dǎo)力需要透過(guò)集聚優(yōu)勢(shì)方式，才可以將自己管理理念轉(zhuǎn)變成為可以執(zhí)行任務(wù)，最終推進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展。集聚優(yōu)勢(shì)之前是作為一種戰(zhàn)略方式存在，不過(guò)集聚優(yōu)勢(shì)在目前迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)形態(tài)當(dāng)中又有著不一樣體現(xiàn)。集聚優(yōu)勢(shì)從經(jīng)典管理時(shí)代，重要是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力上，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者與否在組織中發(fā)揮出更強(qiáng)大凝聚力以及感召能力。但在新時(shí)期中，組織中領(lǐng)導(dǎo)力并不是純粹由領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來(lái)，而是要從整個(gè)組織架構(gòu)當(dāng)中產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是通過(guò)多種優(yōu)勢(shì)資源集合之后，產(chǎn)生更為積極推進(jìn)力。對(duì)于現(xiàn)代化發(fā)展組織，并不可以將組織發(fā)展寄望在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人綜合素質(zhì)上，而是應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化組織內(nèi)部架構(gòu)、優(yōu)化組織內(nèi)部多種資源，才可以推進(jìn)組織內(nèi)多種資源有效配置。因此，集聚優(yōu)勢(shì)理論下，領(lǐng)導(dǎo)力提高需要依托多種組織資源配合，才可以得到更有效地提高，此外首先也是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行集聚。二、集聚優(yōu)勢(shì)視角下領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模型構(gòu)造思索首先從組織領(lǐng)導(dǎo)力本體角度進(jìn)行開(kāi)發(fā)，包括了組織當(dāng)中個(gè)人優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)力在組織當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)力由領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出來(lái)，因此領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人綜合素質(zhì)決定了領(lǐng)導(dǎo)力有效性，有著非常重要決定作用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人科學(xué)文化知識(shí)、戰(zhàn)略思維等方面，將會(huì)對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力建構(gòu)提供最為原始推進(jìn)力和影響力。而組織已經(jīng)具有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)行則是提供最基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)能力，領(lǐng)導(dǎo)力需要依托已經(jīng)具有組織優(yōu)勢(shì)才可以推進(jìn)自身貫徹和發(fā)展。另一方面，從組織領(lǐng)導(dǎo)力拓展空間上看，應(yīng)當(dāng)充足考慮到人力資本和社會(huì)資本這兩個(gè)變量。人力資本實(shí)際上是組織產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力重要基礎(chǔ)，通過(guò)人力資本優(yōu)化配置，領(lǐng)導(dǎo)力才可以得到有效實(shí)行。人力資本是組織內(nèi)部最為重要資本，同步也是領(lǐng)導(dǎo)力在建構(gòu)過(guò)程中需要關(guān)注到一種重要內(nèi)部變量，人作為生產(chǎn)力最重要原因，也決定著整個(gè)組織內(nèi)部發(fā)展和走向，包括組織文化、組織氣氛等，這些都是依托人進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。過(guò)去在組織構(gòu)造建設(shè)上，往往忽視了人作為生產(chǎn)力最重要推進(jìn)力量，不過(guò)實(shí)際上人對(duì)于組織尤其是領(lǐng)導(dǎo)層面領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)產(chǎn)生最深刻影響。組織中任何領(lǐng)導(dǎo)意志實(shí)現(xiàn)不可以?xún)H僅依托企業(yè)已經(jīng)具有多種靜態(tài)資源，還離不開(kāi)人力資源對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)意志執(zhí)行，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要關(guān)注重要方面。而組織領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)也離不開(kāi)社會(huì)資本。社會(huì)資本是組織在社會(huì)當(dāng)中形成和發(fā)展所積累重要外部資本。領(lǐng)導(dǎo)力推進(jìn)需要社會(huì)資本從外部提供支持，組織并不是完全獨(dú)立于社會(huì)存在，而是一種在詳細(xì)社會(huì)條件下發(fā)展組織。因此，組織發(fā)展需要通過(guò)社會(huì)共同拉動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)生作用過(guò)程中，也同樣需要社會(huì)資本支持。因此，在建構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中，社會(huì)資本作為保障領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)行外部屏障，需要在探索過(guò)程中形成外部實(shí)行機(jī)制，才可以讓組織最終在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中產(chǎn)生可持續(xù)影響。從本體和拓展空間兩個(gè)角度，可以發(fā)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)力形成與發(fā)展是具有層次性和解構(gòu)性，尤其是在匯聚人力資本和社會(huì)資本這兩個(gè)層面上，是分別從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向共同推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提高。每一種組織領(lǐng)導(dǎo)力在依托本體優(yōu)勢(shì)發(fā)展之后，當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)到一定規(guī)模時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力以及能力已經(jīng)不再?zèng)Q定著組織發(fā)展或者衰退，取而代之是整個(gè)組織內(nèi)部人力資源配置合理性和有效性，以及組織在發(fā)展過(guò)程中可以運(yùn)用社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，作為現(xiàn)代社會(huì)中成熟發(fā)展組織，不可以?xún)H依托領(lǐng)導(dǎo)者單打獨(dú)斗，更不可以一直采用小規(guī)模工作運(yùn)轉(zhuǎn)方式推進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，而是需要擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力所可以集聚優(yōu)勢(shì)資本，才可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供不絕動(dòng)力。三、雙重資本互動(dòng)開(kāi)發(fā)下領(lǐng)導(dǎo)力提高途徑思索組織領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種空泛概念，而是要通過(guò)一種提高機(jī)制進(jìn)行提高，將組織優(yōu)勢(shì)集中發(fā)揮出來(lái)。組織領(lǐng)導(dǎo)力受到組織內(nèi)部資源和外部資源共同影響，而組織內(nèi)部資源當(dāng)中最為關(guān)鍵是人力資本，組織外部資源中最為重要是社會(huì)資本，這兩種資本都會(huì)對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展產(chǎn)生影響。集聚優(yōu)勢(shì)理論，是一種社會(huì)組織在發(fā)展過(guò)程中積極行為。伴隨目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不停成熟和發(fā)展，組織要尋求發(fā)展，就需要將自身優(yōu)勢(shì)條件和社會(huì)優(yōu)勢(shì)互相之間集聚在一起，為組織可持續(xù)發(fā)展?fàn)幦「噘Y源基礎(chǔ)。因此，從優(yōu)勢(shì)集聚角度上看，領(lǐng)導(dǎo)力提高重點(diǎn)是將人力資本和社會(huì)資本共同聚合在一起，通過(guò)這兩個(gè)層面拉動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。(1)在領(lǐng)導(dǎo)力形成過(guò)程中提高領(lǐng)導(dǎo)力形成過(guò)程中，從人力資本角度，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人選拔機(jī)制，也可以從外部進(jìn)行招聘。領(lǐng)導(dǎo)者能力雖然在組織發(fā)展后期并不是尤為關(guān)鍵，不過(guò)在組織發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)組織凝聚力、發(fā)明力等都產(chǎn)生決定性影響。因此，能否配置一種優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生最為深刻影響。在優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人選拔或者招聘過(guò)程中，要全盤(pán)考慮整個(gè)組織中多種優(yōu)勢(shì)資源配置，才可以讓領(lǐng)導(dǎo)人合理以及科學(xué)地運(yùn)用自身領(lǐng)導(dǎo)力。并且，在領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)到位之后，還需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)力提供有效評(píng)估模式，由于領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)行，并不是一種完全隨意行為，要保障組織在領(lǐng)導(dǎo)力形成初期有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力配置和運(yùn)行提供有效評(píng)估，及時(shí)地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，假如領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不適合在組織中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，則應(yīng)當(dāng)重新選擇領(lǐng)導(dǎo)者，推進(jìn)組織發(fā)展。(2)在領(lǐng)導(dǎo)力積累資本并形成發(fā)明力過(guò)程中提高對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)力積累過(guò)程中，組織應(yīng)當(dāng)為領(lǐng)導(dǎo)者提供圍繞領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)課程。領(lǐng)導(dǎo)者或者儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)都應(yīng)得到關(guān)注，尤其是人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過(guò)程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)行者進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。這種培養(yǎng)首先是提供科學(xué)文化知識(shí)、管理科學(xué)等有關(guān)課程培訓(xùn)，此外首先是組織需要圍繞社會(huì)資本角度，為領(lǐng)導(dǎo)層提供社會(huì)資本接觸機(jī)會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)群體形成自身社會(huì)影響力，為組織深入發(fā)展提供基礎(chǔ)。并且從人力資本和社會(huì)資本共同配置角度上看，組織領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)還可以從內(nèi)部和外部形成教導(dǎo)團(tuán)，由教導(dǎo)團(tuán)從組織內(nèi)部建設(shè)到組織外部拓展提供一系列參照提議。領(lǐng)導(dǎo)者為了其領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)，需要在組織當(dāng)中進(jìn)行一系列管理試驗(yàn)，這些管理試驗(yàn)實(shí)行，可以在外部和內(nèi)部角度進(jìn)行觀(guān)測(cè)和評(píng)估。尤其是在組織管理過(guò)程中，讓社會(huì)人力資源介入到組織管理建設(shè)中，可以起到"旁觀(guān)者清"作用，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)行過(guò)程中科學(xué)性與有效性提高。四、結(jié)束語(yǔ)社會(huì)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，往往是不可以完全脫離各個(gè)社會(huì)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而各個(gè)組織當(dāng)中要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也離不開(kāi)兩個(gè)方面。首先是組織當(dāng)中管理有效化，另首先是組織可以提供發(fā)展空間。因此，對(duì)于組織管理有效性而言，需要組織將多種資源匯集在一起，尤其是將優(yōu)勢(shì)資源整合成為更為強(qiáng)大有時(shí)，最終推進(jìn)組織當(dāng)中多種資源有效配置。從組織管理微觀(guān)角度上看，重點(diǎn)仍然是將組織領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行提高。而人力資本和社會(huì)資本共同優(yōu)化配置，將會(huì)從內(nèi)部和外部共同對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生積極影響。>參照文獻(xiàn)：[1]李政，佟鑫.企業(yè)家人力資本與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)差異―基于動(dòng)態(tài)面板和面板門(mén)限模型實(shí)證研究[J].社會(huì)科學(xué)研究，(1)[2]文茂偉."組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展"內(nèi)涵探討[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，(12)[3]陳建安，李燕萍，陶厚永.試論知識(shí)員工人力資本與社會(huì)資本協(xié)同開(kāi)發(fā)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，(4)(2)考核工作流于形式，"輪番坐莊"替代"唯賢唯才"專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格晉升都是在考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核優(yōu)劣直接關(guān)系到評(píng)聘質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核和聘期考核，是比較常用專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核方式，一般作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員申報(bào)評(píng)審(考核確認(rèn))上一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、聘任(續(xù)聘)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)重要根據(jù)?？茖W(xué)、完善考核制度能形成一種約束機(jī)制，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘期內(nèi)既有壓力更有動(dòng)力。然而在實(shí)際執(zhí)行中，考核工作多流于形式，走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重?？己藘?yōu)秀名額有限，一般申報(bào)評(píng)審高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格對(duì)考核優(yōu)秀又有一定規(guī)定，不少單位就采用"輪番坐莊"或搞成了"按需分派"，使考核和聘期工作體現(xiàn)完全脫節(jié)，嚴(yán)重挫傷了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)和提高工作能力積極性。(3)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以形成，"論資排輩"替代"優(yōu)勝劣汰"實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度目是要打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鐵飯碗，在人才管理中引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性和發(fā)明力。但受老式觀(guān)念制約以及落后管理體制、社會(huì)大環(huán)境、工資制度等多種原因影響，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)價(jià)和職務(wù)聘任中，很難完全消除人們主觀(guān)上"同情分"、把握好老同事老朋友"人情關(guān)"。尤其是在范圍相對(duì)小單位，考慮到照顧面子、工資待遇等問(wèn)題，論資排輩、遷就照顧現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，聘期管理形同虛設(shè)，"聘任終身制"不正常狀態(tài)難以打破。"沒(méi)有功績(jī)、也有苦勞"雖可酌情考量，但過(guò)之則會(huì)傷及優(yōu)勝劣汰鼓勵(lì)機(jī)制，使得人才無(wú)法脫穎而出，人才構(gòu)造得不到改善，陷入"熬年頭、吃大鍋飯"局面。四、糾正專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度貫徹偏差對(duì)策提議(1)深入完善職位分類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置職位分類(lèi)是根據(jù)工作性質(zhì)、職責(zé)大小、難易程度和所需資格條件將職位劃分為若干種類(lèi)和等級(jí)，以便對(duì)從事不一樣工作人員，用不一樣規(guī)定和措施管理，對(duì)相似種類(lèi)和等級(jí)人員用統(tǒng)一原則管理，從而實(shí)現(xiàn)人事治理科學(xué)化，做到"適才適所"。它與品位分類(lèi)相對(duì)，最大特點(diǎn)是"因事?lián)袢?。職位分類(lèi)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置、進(jìn)而是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任前提和基礎(chǔ)，科學(xué)合理職位分類(lèi)、原則化職位闡明書(shū)制定有助于明確工作內(nèi)容、崗位職責(zé)、任職條件等，便于從具有對(duì)應(yīng)任職資格和能力條件人員中擇優(yōu)聘任。專(zhuān)業(yè)人才也能根據(jù)自身知識(shí)、能力、工作喜好等選擇適合職位，按績(jī)?nèi)〕辏瑥亩谷肆Y源配置精簡(jiǎn)高效，人盡其才，才盡其用。(2)建立健全考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)體系黨十八大指出："完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制"，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任考核原則雖已建立，但指標(biāo)量化、細(xì)化程度不夠，有關(guān)配套制度體系還不完善，實(shí)際工作中難以落到實(shí)處，還需深入改善。要建立健全對(duì)考核程序和考核原則貫徹貫徹監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持平時(shí)考核和聘期考核相結(jié)合;考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要緊貼崗位職責(zé)，指標(biāo)要盡量量化、細(xì)化、分值化，并根據(jù)崗位履職內(nèi)容變化及時(shí)調(diào)整;考核要堅(jiān)持實(shí)事求是客觀(guān)原則，以事實(shí)為唯一評(píng)判根據(jù)，根據(jù)科研成果和工作業(yè)績(jī)材料等逐一審核考核指標(biāo)完畢狀況并賦予對(duì)應(yīng)分值;科研成果和工作業(yè)績(jī)、考核打分狀況和考核成果應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公告制度，公開(kāi)透明，保證全體專(zhuān)業(yè)人才對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。(3)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推進(jìn)差額聘任長(zhǎng)期化黨十八大指出在干部任用中要全面精確地貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針。公開(kāi)差額選拔是干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔一種常用方式，是深入貫徹黨十八大精神、深化干部人事制度改革重要舉措。差額聘任作為差額選拔在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任中體現(xiàn)，是指受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)要不不小于有資格且申請(qǐng)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)，從而產(chǎn)生一種未聘差額。差額聘任是匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度、選拔優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才、增進(jìn)人才合理流動(dòng)有效途徑。在增進(jìn)人才競(jìng)爭(zhēng)同步，可以發(fā)明一種人才脫穎而出環(huán)境、促使中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，改善單位人員內(nèi)部構(gòu)造，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員使用不合理問(wèn)題得到逐漸改善。(4)打破終身聘任，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部能上能下，重點(diǎn)是處理"低聘"和"解雇"問(wèn)題。既要把工作需要優(yōu)秀人才選準(zhǔn)用好，又要把那些不勝任或者相形見(jiàn)絀專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部調(diào)整下來(lái)，處理"在其位不謀