安全生產法綜合題庫

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序號,題型,試題內容,選項A,選項B,選項C,選項D,選項E,選項F,標準答案

1,單選,關于職業(yè)活動中“忠誠原則”的說法，不正確的是（）。,忠誠包括承擔風險，包括從業(yè)者對其職責本身所擁有的一切責任,忠誠意味著必須服從上級的命令,忠誠是通過圓滿完成自己的任務，來體現對最高經營責任人的職責,忠誠是一種良好的品質,,,B

2,單選,（）深刻體現了交通運輸業(yè)中的分工專業(yè)化與一體化對立統(tǒng)一。,多式聯(lián)運,綜合運輸體系,交通網絡規(guī)劃,交通樞紐建設,,,B

3,單選,盈利能力較強，可以作為企業(yè)選擇物流業(yè)務的優(yōu)先備選方向的行業(yè)是（）。,倉儲業(yè),搬運業(yè),配送業(yè),包裝業(yè),,,C

4,單選,一般倉庫主要由（）和管理生活區(qū)、輔助設施等組成。,庫房,貨棚,生產作業(yè)區(qū),驗收分發(fā)工作區(qū),,,D

5,單選,物流調查資料整理的目的是為預測和經營決策提供（）支持。,時間,空間,數據,服務,,,C

6,單選,向社會提供運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝及物流信息等服務的能力稱為（）。,物流需求,物流鏈,物流量,物流供給,,,D

7,單選,對于體積小、重量輕、要求保管條件比較高的物資，如儀器儀表、電子器件、電工器材等，應存放在（）。,樓庫頂層,樓庫底層,樓庫中間層,樓庫外的露天堆場,,,C

8,單選,生產企業(yè)出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動稱為（）。,銷售物流,企業(yè)內物流,采購物流,退貨物流,,,A

9,單選,下列物流成本中，不屬于存貨相關成本的是（）。,存貨風險成本,物流管理成本,存貨保險成本,資金占用成本,,,B

10,單選,集裝箱提單必須經過()手續(xù)才能生效。,填寫,核對,審查,簽署,,,D

11,單選,()物品適宜放置于靠近倉庫出口的區(qū)域。,不常用的,重量輕的,體積小的,出入庫頻繁的,,,D

12,單選,用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。,比較法,職務系數法,時距判定法,指示圖表法,,,A

13,單選,通過目標對管理者進行管理，即目標管理要求目標應具有（）。,突破性,獨特性,可考核性,單一性,,,C

14,單選,"主張將管理人員看成為一個信息中心,并圍繞這一概念形成管理理論的學派是（）。",管理科學學派,溝通中心學派,決策理論學派,社會技術系統(tǒng)學派,,,B

15,單選,"在下列考評方法中,最為客觀的考評方法是（）。",對主管人員個人品質的考評,按主管人員標準進行考評,按主管人員工作績效進行考評,按主管人員工作特征進行考評,,,C

16,單選,"在人員培訓中，在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進行職務輪換,這是指（）。",非主管工作輪換,在主管的職位間輪換,事先未規(guī)定的主管職位間輪換,上下級職位輪換,,,B

17,單選,領導和指導是對組織成員行為進行（）的過程。,調查、分析,研究、設計,分析、評價,引導、施加影響,,,D

18,單選,屬于風險決策法的必備要素是（）。,決策節(jié)點,方案分支,狀態(tài)分支,以上都是,,,D

19,單選,企業(yè)不可以利用物流信息系統(tǒng)進行（）。,客戶管理,報表統(tǒng)計,跟蹤監(jiān)視,財務管理,,,C

20,單選,物流企業(yè)向同一顧客群供應不同種類的物流服務。此種市場策略屬于（）。,產品專業(yè)化型,市場專業(yè)化型,產品集中化型,選擇專業(yè)化型,,,B

21,單選,"物流企業(yè)在選擇設備時,除了要注意其的配套性之外,還應注意考慮其（）。",生產性,經濟性,可靠性,以上都是,,,D

22,單選,管理的實質是（）。,提高工作效率,協(xié)調,組織,資源組合,,,B

23,單選,正確處理決策權限關系的基本原則是（）。,集權與分權必居其?,集權重于分權,集權與分權相結合,分權重于集權,,,C

24,單選,庫存物資的ABC分類管理法中的C類物資是指（）。,價值高的物資,價值低的物資,經常用到的物資,較少用到的物資,,,B

25,單選,主觀決策法特別適用于（）。,肯定型決策,經驗決策,非常規(guī)決策,戰(zhàn)術決策,,,C

26,單選,根據團隊存于的目的和擁有自主權的大小可將團隊分為三種類型，下列哪種不屬于這三種團隊類型？,問題解決型團隊,多功能型團隊,共同目標型團隊,自我管理型團隊,,,C

27,單選,組建團隊使個體的工作動機會被激發(fā)，（）比單獨工作的時候可能更高。,能力,熱情,動力,效率,,,D

28,單選,協(xié)調者擅長領導一個具有各種（）和各種特征的群體。,性格,學歷,技能,能力,,,C

29,單選,團隊角色中的推進者常常是行動的（）。,推動者,發(fā)起者,協(xié)助者,創(chuàng)造者,,,B

30,單選,團隊角色中的創(chuàng)新者于團隊常常提出一些新想法，這對企業(yè)或團隊開拓新的（）有幫助。,思路,發(fā)展,事業(yè),發(fā)明,,,A

31,單選,善于分析和評價、善于權衡利弊、選擇方案的團隊角色是（）。,創(chuàng)新者,信息者,監(jiān)督者,凝聚者,,,C

32,單選,團隊合作受到（）和團隊所屬環(huán)境的影響。,團隊目標,團隊精神,團隊工作,團隊意愿,,,A

33,單選,團隊中培養(yǎng)互信氣氛的幾個要素是（）。,公開、信任、一致、誠實,公開、尊重、合作、誠實,公開、尊重、信任、誠實,公開、尊重、一致、誠實,,,D

34,單選,下列（）不是構成團隊的三角因素。,任務,優(yōu)勢,人,主意,,,B

35,單選,（）是員工成長的第二層次。,擴充經驗的成長,復制自己的成長,倍增價值的成長,勝任工作的成長,,,D

36,單選,對團隊中成員最好的激勵方式是（），是公司從長遠角度考慮的一種激勵方式。,威脅激勵,獎勵激勵,考核激勵,個人發(fā)展激勵,,,D

37,單選,開會是一種群體決策的方式，能夠避免結論的（）。,主觀性,客觀性,片面性,極端性,,,C

38,單選,成功會議中需要有多種角色，空中調度是其中之一，它的主要角色是（）。,主持會議,總結會議,維持秩序,追蹤結果,,,C

39,單選,管理學中用來檢驗一個團隊是否優(yōu)秀的標準是（）。,企業(yè)市場是否廣闊,企業(yè)的結構是否有效,企業(yè)產品線是否完整,企業(yè)的經營目標是否合理,,,D

40,單選,制度在團隊建設中的作用不包括（）。,充分發(fā)揮個人影響力,制度必須務實,"減少人情,增加執(zhí)行",是約束人而存在,,,A

1,多選,物流運輸增值在于物流企業(yè)的（）導致了低成本，節(jié)省物流運作成本，同時又提供了其它增值服務。,一體性,專業(yè)性,規(guī)模性,個性化,社會化,,ABCE

2,多選,提高物流系統(tǒng)效率的主要方法有（）。,減少運輸次數,減少路線交叉,降低運輸成本,確定最優(yōu)的運輸速度,增加人員,,ABD

3,多選,庫房內的通道可分為（）。,運輸通道(主通道),作業(yè)通道(副通道),安全通道,檢查通道,通風通道,,ABD

4,多選,物流業(yè)務結構分析主要包括（）、搬運、包裝、裝卸、物流信息、物流管理咨詢等。,生產,倉儲,運輸,配送,輔助生產,,BCD

5,多選,物資采購實現對整個企業(yè)的物資供應，它的四個基本目標為（）。,適時適量保證供應,保證采購物資的質量,費用最省,庫存最低,管理協(xié)調供應商、管理供應鏈,,ABCE

6,多選,以下適宜作為城市配送中心的車型為（）。,廂式貨車,小噸位貨車,大型貨車,冷藏車,三輪車,,ABD

7,多選,倉儲作業(yè)流程中主要由（）三個階段組成。,驗收,入庫,保管,出庫,配送,,BCD

8,多選,以下屬于出庫程序的是（）。,加工,包裝,核單,清理,驗收,,BCD

9,多選,制約組織結構的因素主要有（）。,信息,技術,經營戰(zhàn)略,管理體制,企業(yè)規(guī)模,,ABCDE

10,多選,企業(yè)的管理機構組合時的?員配置應當考慮（）。,專業(yè)結構,能?結構,性別結構,個性結構,年齡結構,,ABCDE

11,多選,組織?存和發(fā)展的必要條件是（）。,組織內部平衡,組織與環(huán)境的矛盾沖突,組織內部的劇烈矛盾沖突,組織與環(huán)境的平衡,組織的動態(tài)平衡,,ADE

12,多選,企業(yè)的產業(yè)環(huán)境分析中的幾種力量包括（）。,客戶的討價還價能力,供應商的討價還價能力,直接競爭對手的能力,替代品的威脅能力,企業(yè)組織結構,,ABCD

13,多選,"物流企業(yè)在進行組織結構設計時,應遵循的原則包括（）。",目的明確原則,統(tǒng)一指揮原則,適度分權原則,控制幅度原則,美觀原則,,ABCD

14,多選,目標管理的優(yōu)點有（）。,有利于提高管理水平,有利于調動人們的積極性,有利于改善組織機構,有利于控制,有利于糾正偏差,,ABCD

15,多選,團隊的重要構成要素包括哪些？,人,目標,計劃,團隊,資源,,ABC

16,多選,團隊對個人會產生的影響有哪些？,社會助長作用,社會標準化傾向,減小個人壓力,從眾壓力,拖累個人發(fā)展,,ABD

17,多選,下列哪些是團隊內部框架需要考慮的問題？,團隊的權限,團隊的任務,團隊的成員,團隊的規(guī)模,團隊的外部收益,,BCD

18,多選,團隊精神包含的內容為（）。,凝聚力,合作意識,參和意識,高昂的士氣,相互競爭,,ABD

19,多選,團隊激勵的方式包括（）。,情感的激勵,威脅的激勵,獎勵的激勵,個人發(fā)展的激勵,批判的激勵,,BCD

20,多選,團隊決策的類型有（）。,權威決策,投票決策,共識決策,討論決策,個人決策,,ABC

1,判斷,物流被稱為“第三利潤源泉”是表明只要重視和發(fā)展物流業(yè)就能提高效益，產生利潤。,正確,,,,,,

2,判斷,企業(yè)的生產系統(tǒng)與服務系統(tǒng)的各類設施的空間布置規(guī)劃和設計是企業(yè)物流合理化的前提。,正確,,,,,,

3,判斷,供應鏈的簡約化標志著物流科學已發(fā)展到供應鏈管理時代。,錯誤,,,,,,

4,判斷,廣義的庫存不包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。,錯誤,,,,,,

5,判斷,運輸管理系統(tǒng)不僅僅是一個車輛調度系統(tǒng)，還包含了運輸計劃、配載、資源分配等。,正確,,,,,,

6,判斷,運輸綜合成本是指提供某種特定的運輸、配送服務所發(fā)生的費用。,錯誤,,,,,,

7,判斷,物流加工中心的主要形式有：設在倉庫附近，為倉儲企業(yè)進行貨物的加工；或靠近消費區(qū)，以方便銷售。,正確,,,,,,

8,判斷,一般倉庫面積的計算方法有荷重計算法和堆垛計算法兩種。,正確,,,,,,

9,判斷,信息標準化是把物流供需調查所獲資料數據加以整理、分類，以利于計算機處理的預處理過程。,正確,,,,,,

10,判斷,配送是在經濟合理區(qū)域范圍內，根據第三方物流服務提供者的要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。,錯誤,,,,,,

11,判斷,盈虧平衡法屬于定量決策方法中的一種。,正確,,,,,,

12,判斷,在進行項目決策時，通常認為投資回收期越短越好。,正確,,,,,,

13,判斷,管理控制層一般利用企業(yè)的信息系統(tǒng)進行戰(zhàn)略分析、庫存處理等管理活動。,錯誤,,,,,,

14,判斷,"國家大力扶持物流業(yè)的發(fā)展,此因素屬于企業(yè)的內部環(huán)境因素。",錯誤,,,,,,

15,判斷,主管人員的培訓就是業(yè)務知識和管理能力的培訓。,錯誤,,,,,,

16,判斷,事業(yè)部組織結構形式通常適用于大型企業(yè)采用。,正確,,,,,,

17,判斷,科學決策追求的是最可能的優(yōu)化效應。,正確,,,,,,

18,判斷,風險型決策屬于肯定型決策。,錯誤,,,,,,

19,判斷,控制工作的首要環(huán)節(jié)是用控制標準對實際工作成效進行衡量以便于發(fā)現工作中的問題。,錯誤,,,,,,

20,判斷,輪式和鏈式溝通網絡適合于解決復雜的組織問題。,錯誤,,,,,,

21,判斷,當代管理機構變革的??趨勢是組織結構扁平化。,正確,,,,,,

22,判斷,管理中居于主導地位的是計劃。,正確,,,,,,

23,判斷,綜合物流服務企業(yè)主要為客戶提供一體化服務。,正確,,,,,,

24,判斷,管理原則包括目標原則、分工協(xié)作原則、分權原則和盈利性原則。,錯誤,,,,,,

25,判斷,采用哪種檢驗方式，一般由供貨方和接貨方雙方通過簽訂協(xié)議或合同加以規(guī)定。,正確,,,,,,

26,判斷,期望和現實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露是團隊于動蕩期階段的表現。,正確,,,,,,

27,判斷,多功能型團隊是由一群來自同于一種等級、同一領域的員工組成。,錯誤,,,,,,

28,判斷,鼓勵團隊做一些有風險的有益的嘗試，會為企業(yè)未來的生存和發(fā)展帶來新的渠道和發(fā)展路徑。,正確,,,,,,

29,判斷,創(chuàng)新者是企業(yè)團隊角色中的一種，個人主義思想太強是創(chuàng)新者的顯著的缺點之一。,正確,,,,,,

30,判斷,制定團隊的目標必須要通過合作來達成共識，沒有這個過程就談不上可接受性。,正確,,,,,,

31,判斷,團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風。,正確,,,,,,

32,判斷,企業(yè)的管理者每天均要進行很多的溝通，只有通過溝通才能最后獲得解決事情的方案。,正確,,,,,,

33,判斷,領導者要想與下屬溝通順暢，必須明確兩者的階級差異，讓下屬時刻聽命于自己。,錯誤,,,,,,

34,判斷,部門之間的工作如果沒有產