2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-現(xiàn)代公司管理考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-現(xiàn)代公司管理考試近5年真題集錦（頻考類(lèi)試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.組成兩合公司的股東是（）A、一個(gè)自然人和一個(gè)以上的法人B、一個(gè)以上的自然人和一個(gè)以上的法人C、一個(gè)無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限貴任股東D、一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東2.目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有（）A、行政組合型B、名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C、科企聯(lián)合型D、跨地區(qū)協(xié)作型E、優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張型3.菲德勒認(rèn)為在面對(duì)非常有利的情境下，任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)效果好，而在非常不利的情境下，人際關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)效果好。4.關(guān)于市場(chǎng)的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為（）A、商品交換場(chǎng)所B、流通領(lǐng)域C、一種交易關(guān)系D、有形場(chǎng)所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合5.（）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、組織制度6.第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采?。ǎ〢、自由主義方式B、特許主義方式C、許可主義方式D、準(zhǔn)則主義方式7.為了擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及快速取得生產(chǎn)設(shè)備，最適合采取的資本運(yùn)營(yíng)策略是（）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、復(fù)合式多角化策略D、中心式多角化策略8.如何理解公司是法人？9.企業(yè)黨組織的地位和任務(wù)是（）。A、企業(yè)的政治核心B、在企業(yè)中處于中心地位C、保證監(jiān)督是其重要職責(zé)D、有權(quán)通過(guò)各種形式監(jiān)督干部E、有權(quán)審議決定有關(guān)職工生活福利的各種大事項(xiàng)10.把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績(jī)效考評(píng)方法是（）A、配對(duì)比較法B、強(qiáng)制排序法C、圖尺度評(píng)價(jià)法D、關(guān)鍵事件法11.企業(yè)籌集資金的具體要求有（）。A、盡可能籌集資金，越多越好B、確定有利的投資方向，提高投資效果C、認(rèn)真選擇籌資來(lái)源，力爭(zhēng)降低資金成本D、適當(dāng)安排自有資金比例，正確運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)E、遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益12.按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。13.績(jī)效考評(píng)無(wú)須進(jìn)行績(jī)效反饋。14.在按照技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)方式進(jìn)行的分類(lèi)中，包括（）A、重大創(chuàng)新B、漸進(jìn)性創(chuàng)新C、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新15.ABC管理法按年耗用量把物資分成A．B．C三類(lèi)。16.購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利一般指獲得專(zhuān)利使用權(quán)，不是其所有權(quán)。17.定額時(shí)間是指工人在工作班內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所發(fā)生的直接工時(shí)消耗。18.企業(yè)職工食堂適宜采用的定員方法是（）定員方法。A、按勞動(dòng)效率定員B、按設(shè)備定員C、按崗位定員D、按比例定員19.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織有（）A、工藝專(zhuān)業(yè)化形B、對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式C、綜合形式D、平行移動(dòng)方式20.兼并與合并的區(qū)別在于（）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式D、兼并是合并的一種吸收兼并方式21.一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、中高層管理者22.下列不屬于公司資本運(yùn)營(yíng)手段的是（）A、收購(gòu)B、兼并C、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D、重組23.下列有關(guān)兼并與合并的觀點(diǎn)中正確的是（）A、兼并是合并的一種形式B、合并是兼并的一種形式C、兼并和合并是一樣的D、兼并是一種使用權(quán)意義上的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式24.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。25.按照企業(yè)聯(lián)合體實(shí)行經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的內(nèi)容劃分，主要類(lèi)型有（）。A、生產(chǎn)聯(lián)合體B、銷(xiāo)售聯(lián)合體C、資本聯(lián)合體D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型聯(lián)合體E、科研生產(chǎn)型聯(lián)合體26.在現(xiàn)代企業(yè)制度的三項(xiàng)基本內(nèi)容中，是（）確定了責(zé)權(quán)明確的治理結(jié)構(gòu)。A、產(chǎn)權(quán)制度B、組織制度C、管理制度D、租賃制度27.風(fēng)險(xiǎn)決策的概率是（）A、不確定的B、確定的C、不一定D、都不對(duì)28.企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷(xiāo)，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)類(lèi)型屬于（）。A、儀式類(lèi)活動(dòng)B、展示類(lèi)活動(dòng)C、聚會(huì)類(lèi)活動(dòng)D、公益類(lèi)活動(dòng)29.從實(shí)踐上看，公司戰(zhàn)略管理總是圍繞一個(gè)主體展開(kāi)的，這個(gè)主體就是（）A、股東B、員工C、企業(yè)家D、經(jīng)理人員30.生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排的主要工作是（）。A、市場(chǎng)分析B、品種搭配C、產(chǎn)量?jī)?yōu)選D、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排E、車(chē)間任務(wù)安排31.簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。32.公司是具有（）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。33.合伙制企業(yè)的特點(diǎn)有哪些？34.公共關(guān)系的媒介是公眾。公眾既可以是社會(huì)組織，也可以是個(gè)人。35.兩合公司由（）股東和（）股東組成。36.經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制37.公司獨(dú)立的（）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A、名稱(chēng)B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、帳號(hào)38.價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能。39.行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是（）A、市場(chǎng)性的B、協(xié)商性的C、命令性的D、行政性的40.界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有（）。A、私有產(chǎn)權(quán)B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、國(guó)有產(chǎn)權(quán)E、社會(huì)產(chǎn)權(quán)41.強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新重要性的代表人物是（）A、波特B、德魯克C、米勒D、拉塞爾42.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。43.公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（）。A、總經(jīng)理B、股東C、公司法人D、董事長(zhǎng)44.從事若干不同專(zhuān)業(yè)化人物，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式45.在技術(shù)改造與基建項(xiàng)目中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)施同非生產(chǎn)設(shè)施之間的配套屬于技術(shù)要素與其它項(xiàng)目之間的配套關(guān)系。46.省電型冰箱并不減少生產(chǎn)者的制造成本，但降低了消費(fèi)者的使用成本，因此總成本減少，在價(jià)值工程中可以使價(jià)值提高。47.簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場(chǎng)化的含義。48.衡量公司長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有（）。A、

資產(chǎn)負(fù)債率

B、

資產(chǎn)所有者權(quán)益比率C、

負(fù)債凈權(quán)益比率D、

存貨周轉(zhuǎn)率49.在產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品銷(xiāo)售迅速提高，利潤(rùn)大量增加的時(shí)期是（）。A、介紹期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期50.真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認(rèn)為產(chǎn)生于19世紀(jì)的（）.51.以下不屬于供應(yīng)鏈特征的是（）A、系統(tǒng)性B、復(fù)雜性C、交叉性D、動(dòng)態(tài)性52.產(chǎn)權(quán)是以（）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。53.如果一家企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某些細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，則它實(shí)行的是（）A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點(diǎn)化戰(zhàn)略D、多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略54.以下屬于采購(gòu)的基本原則的是（）A、速度原則B、成本底線原則C、批量原則D、供求原則55.根據(jù)職工設(shè)置目標(biāo)，并且通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向活動(dòng)，使職工產(chǎn)生組織所期望的行為過(guò)程，這過(guò)程所體現(xiàn)的管理職能是（）A、計(jì)劃職能B、控制職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、激勵(lì)職能56.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的非經(jīng)濟(jì)方式為（）A、通過(guò)拍賣(mài)獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)B、通過(guò)聯(lián)合獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)C、通過(guò)贈(zèng)與獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)D、通過(guò)交換獲得財(cái)產(chǎn)支配權(quán)57.同來(lái)分析企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)和威脅的戰(zhàn)略分析方法是（）A、SWOT分析法B、BCG分析法C、生命周期法D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法58.工藝裝備系數(shù)大，意味著（）A、通用工藝裝備多，對(duì)工人的技術(shù)水平要求高B、專(zhuān)用工藝裝備多，自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)效益好C、要增加工藝裝備的設(shè)計(jì).制造和維修費(fèi)用D、產(chǎn)品產(chǎn)量小時(shí)，生產(chǎn)成本相對(duì)較高，可能效益不好59.（）必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開(kāi)。60.信息技術(shù)為等級(jí)組織的扁平化提供了技術(shù)基礎(chǔ)。61.進(jìn)行公司宏觀環(huán)境分析時(shí)所考慮的主要因素包括（）A、政治法律環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境E、地理環(huán)境62.按技術(shù)產(chǎn)生的時(shí)間，可把技術(shù)分為（）。A、智能技術(shù)B、現(xiàn)代技術(shù)C、傳統(tǒng)技術(shù)D、代替技術(shù)E、極限技術(shù)63.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是（）.64.公司領(lǐng)導(dǎo)體制是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和（）的總稱(chēng)。65.在董事會(huì)中常見(jiàn)的委員會(huì)有哪些？66.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？67.領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間道路式的管理。68.在近代特許成立的公司中，主要類(lèi)型有（）A、契約公司B、股份公司C、混合聯(lián)合公司D、托拉斯E、康采恩69.企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（）A、拍賣(mài)B、聯(lián)合C、調(diào)拔D、交換E、法律可行性70.大批大量生產(chǎn)方式可采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備，工人易于掌握生產(chǎn)技術(shù)。71.組建公司的基本原則有（）A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、自愿原則D、公司組建與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合原則E、公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則72.公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）A、盈利性B、法人性C、社團(tuán)性D、依法認(rèn)可性73.公司戰(zhàn)略管理的特征包括（）A、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合B、公司戰(zhàn)略管理有雙重目的C、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理D、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡E、公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程74.公司行業(yè)管理包括哪些基本內(nèi)容？75.現(xiàn)代企業(yè)家具有的時(shí)代特征包括（）A、年輕化B、高效化C、科學(xué)化D、電子化E、專(zhuān)業(yè)化76.不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（）77.試述組建公司的基本過(guò)程。78.（）是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該占用勞動(dòng)力資源的數(shù)量。A、勞動(dòng)定員B、生產(chǎn)定員C、生產(chǎn)方向D、產(chǎn)品定量79.企業(yè)管理的發(fā)展，以泰勒的科學(xué)管理制度為分界點(diǎn)，其發(fā)展可分為（）A、經(jīng)驗(yàn)管理階段B、科學(xué)管理階段C、總合管理階段D、人際管理階段80.公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上成為公司的（）。A、地址B、住所C、所在地D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地81.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)綜合計(jì)劃中某些重要項(xiàng)目的特別安排，可以不考慮綜合計(jì)劃。82.工作行為考評(píng)一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。83.供應(yīng)鏈管理的最高層次是（）A、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理C、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理D、區(qū)域供應(yīng)鏈管理84.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。85.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，外層稱(chēng)為公司的（）.86.組建公司的可行性研究包括（）A、技術(shù)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性D、生態(tài)可行性E、法律可行必性87.日用消費(fèi)品如香煙的分銷(xiāo)策略適宜（）A、廣泛分銷(xiāo)即寬渠道策略B、獨(dú)家專(zhuān)營(yíng)即窄渠道策略C、有選擇的分銷(xiāo)策略D、短渠道分銷(xiāo)策略88.在波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型中，能夠增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力的因素是（）。A、購(gòu)買(mǎi)量較大B、對(duì)買(mǎi)主非常重要C、具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品D、賣(mài)方規(guī)模較大89.某企業(yè)共籌集資金100萬(wàn)元，其中普通股40萬(wàn)元，資金成本率為12%；長(zhǎng)期債券60萬(wàn)元，資金成本率為10%。該企業(yè)的綜合資金成本率為（）。A、8.8%B、10.8%C、12.8%D、14.8%90.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。91.公司經(jīng)營(yíng)決策包括哪些基本內(nèi)容？92.概念技能是（）應(yīng)具備的技能。A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、高中基層管理者93.（）是指貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開(kāi)展的活動(dòng)。刪除各選項(xiàng)后的“過(guò)程”。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制94.有關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系的正確表述是（）。A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要服從并服務(wù)于組織結(jié)構(gòu)B、組織結(jié)構(gòu)要服從并服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、實(shí)施新的組織戰(zhàn)略，相應(yīng)地需要新的組織結(jié)構(gòu)來(lái)匹配D、組織戰(zhàn)略是實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和保證E、組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間沒(méi)有必然的內(nèi)在聯(lián)系95.公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱(chēng)為公司的（）A、場(chǎng)所B、住所C、地址D、住址96.行為科學(xué)理論對(duì)管理思想的發(fā)展貢獻(xiàn)表現(xiàn)在（）方面。A、突出人的因素和對(duì)人的研究B、吸收和借鑒相關(guān)學(xué)科成果形成了完善的學(xué)科體系C、提出了非正式組織的作用D、提出了一系列具體要求以提高管理水平97.當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，（）戰(zhàn)略通常是比較合適的。98.在以下組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型中環(huán)境因素最穩(wěn)定的是（）A、反應(yīng)型B、先導(dǎo)型C、探索型D、創(chuàng)造型99.合資有限公司的董事的任期為（）.100.私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)期后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不取得法人資格。第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：D2.參考答案：A,B,C,D,E3.參考答案：錯(cuò)誤4.參考答案：D5.參考答案：C6.參考答案：D7.參考答案：B8.參考答案： (1）公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。 (2）公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ?都具備企業(yè)條件。 (3）公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。9.參考答案：A,C,D10.參考答案：B11.參考答案：B,C,D,E12.參考答案：責(zé)任制13.參考答案：錯(cuò)誤14.參考答案：C15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：正確17.參考答案：錯(cuò)誤18.參考答案：D19.參考答案：A,B,C20.參考答案：C21.參考答案：A22.參考答案：D23.參考答案：A24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：A,B,D,E26.參考答案：B27.參考答案：B28.參考答案：B29.參考答案：C30.參考答案：B,C,D,E31.參考答案： （1）分析問(wèn)題階段。 （2）確定經(jīng)驗(yàn)決策目標(biāo)階段。 （3）制訂方案階段。 （4）選擇方案階段。32.參考答案：法人資格33.參考答案：（1）合伙人對(duì)企業(yè)負(fù)有出資責(zé)任，并依據(jù)投資份額，享有經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配的權(quán)利；（2）合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，即每一個(gè)合伙人都負(fù)有清償企業(yè)全部債務(wù)的責(zé)任，或者說(shuō)，債權(quán)人有向任何一個(gè)合伙人追索全部債務(wù)的權(quán)利；（3）合伙人之間的契約關(guān)系是建立在人際關(guān)系的基礎(chǔ)上的，當(dāng)合伙人及其關(guān)系發(fā)生變更時(shí)，合伙制企業(yè)也將終止；（4）合伙制企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，合伙人共同對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出決策，共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)民事責(zé)任，企業(yè)的重大決策由合伙人共同做出，并由每個(gè)人簽字，日常經(jīng)營(yíng)管理一般由合伙人共同選聘的代理人負(fù)責(zé)。34.參考答案：錯(cuò)誤35.參考答案：一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任,一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任36.參考答案： 是指為經(jīng)理人員設(shè)計(jì)一套激勵(lì)制度，通過(guò)這套制度的運(yùn)行，使股東的利益與經(jīng)理人員的利益盡可能一致。選擇的激勵(lì)制度是否有效，關(guān)鍵是使經(jīng)理人員在追求自己利益的同時(shí)追求股東和公司的利益。37.參考答案：C38.參考答案：錯(cuò)誤39.參考答案：B40.參考答案：A,B,C,D41.參考答案：B42.參考答案： （1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位。 （2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。43.參考答案：B44.參考答案：D45.參考答案：正確46.參考答案：正確47.參考答案： 是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。 （1）所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場(chǎng)中的運(yùn)行。 （2）法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)為中介來(lái)進(jìn)行。 （3）公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場(chǎng)化。股東在證券市場(chǎng)上“用腳投票”評(píng)價(jià)的方式，就是一種市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)方式。48.參考答案：A,B,C49.參考答案：B50.參考答案：德國(guó)51.參考答案：A52.參考答案：財(cái)產(chǎn)53.參考答案：C54.參考答案：B55.參考答案：D56.參考答案：C57.參考答案：A58.參考答案：C59.參考答案：監(jiān)督機(jī)構(gòu)60.參考答案：正確61.參考答案：A,B,C,D,E62.參考答案：B,C63.參考答案：非排他性64.參考答案：領(lǐng)導(dǎo)制度65.參考答案： （1）執(zhí)行委員會(huì) （2）財(cái)務(wù)委員會(huì) （3）審計(jì)委員會(huì) （4）管理發(fā)展委員會(huì) （5）人事任免委員會(huì)66.參考答案： 管理者需要的技能： （1）技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用 有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧等等，具有專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問(wèn)題的能力。 （2）人事技能。人事技能簡(jiǎn)單地說(shuō)是與人合作共事的能力。 （3）概念形成的技能。概念形成的技能概括地說(shuō)，是指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他工作 中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊?，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)： （1）政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài) 度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。 （2）知識(shí)素質(zhì)。公司管理者的知識(shí)素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。 （3）技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題， 制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。 （4）心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來(lái)的本質(zhì)的、經(jīng)常的、 穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高公司績(jī)效的重要條件之一。 （5）生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂(lè)觀的性格、充沛的精力。67.參考答案：