2024年業(yè)務知識競賽-薪酬管理與績效考核知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調整）2024年業(yè)務知識競賽-薪酬管理與績效考核知識競賽考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.面向中高層崗位的績效考核，需要進行的準備工作包括（）A、考核時間安排B、考核流程計劃C、考核技術手段D、考核基礎信息E、考核后勤支持2.運用分類法進行崗位評價的操作步驟正確的是（）A、確定崗位等級-崗位等級描述-崗位等級分配B、崗位等級描述-確定崗位等級-崗位等級分配C、確定崗位等級-崗位等級分配-崗位等級描述D、崗位等級描述-崗位等級分配-確定崗位等級3.企業(yè)為貢獻突出的員工設立特別獎金，保證其收入水平不降低，以留住骨干員工，保持企業(yè)的競爭力。這反映了獎金計劃的（）A、激勵性B、兼容性C、靈活性D、可控性4.工作文化中的職能型文化下，工作的重心集中于（）A、提升企業(yè)的工作效率B、優(yōu)化滿足客戶需要的工作流程C、提升新產品或服務推向市場的速度D、最大限度地發(fā)揮高技能工作團隊的優(yōu)勢5.“通過過去考核未來”的原理具體體現為績效考核總結要（）A、重視與企業(yè)價值觀的一致性B、注重對企業(yè)績效的討論分析C、形成系統(tǒng)、全面、深入的考核結論D、針對成績和不足討論鞏固和改進措施6.如下薪酬帶定價步驟正確的實施順序為（） （1）明確每一職種中不同等級崗位的薪酬水平 （2）將不同職種的薪酬范圍整合為職類薪酬范圍 （3）將不同職類的薪酬范圍整合為薪酬帶薪酬范圍 （4）將不同崗位的薪酬水平整合為職種的薪酬范圍 （5）設定不同薪酬帶的重疊率，形成寬帶薪酬結構A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）7.薪酬體系中與當期績效直接掛鉤的薪酬形式為（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬8.根據能力冰山模型，員工能力的構成要素包括（）A、知識B、技能C、自我認知D、人格特征E、動機9.寬帶薪酬的產生是與現代企業(yè)管理的一系列發(fā)展趨勢相聯(lián)系的。如下與寬帶薪酬相匹配的管理趨勢是（）A、組織結構扁平B、工作團隊導向C、運營崗位導向D、等級結構森嚴10.（）環(huán)節(jié)設定績效指標和績效標準。A、績效考核B、績效計劃C、績效實施D、績效反饋11.期股計劃與股票期權計劃存在著激勵對象等方面的相似性，但期股與股票期權也存在著差異，具體體現在（）A、權利和義務不同B、授予內容不同C、收益時間不同D、承擔風險不同E、激勵效果不同12.常用的崗位評價定量方法包括（）A、排序法B、分類法C、要素計點法D、要素比較法E、等級描述法13.以下關于高層管理人員的薪酬要素組合中，屬于即付薪酬的是（）A、激勵股票計劃B、虛擬股票計劃C、短期激勵薪酬D、專有的補充福利14.薪酬信息管理的功能模塊中，向薪酬模塊提供薪酬對象的崗位類別、崗位等級、崗位晉升情況等的功能模塊是（）A、員工管理模塊B、績效考核模塊C、員工培訓模塊D、員工福利模塊15.薪酬管理過程中重要決策主要包括（）、（）和（）三大核心決策。A、薪酬體系B、特殊群體薪酬C、薪酬水平D、薪酬結構E、薪酬標準16.如某企業(yè)將工作重心集中于最大限度的發(fā)揮高技能工作團隊的整體優(yōu)勢，該企業(yè)的工作文化屬于（）A、職能型文化B、流程型文化C、時效型文化D、網絡型文化17.通過靈活的內部溝通方式，隨時監(jiān)測企業(yè)薪酬運行，以便及時發(fā)現薪酬管理中存在問題屬于薪酬運行診斷中的（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內部人員診斷D、外部專家診斷18.對匯總后的薪酬預算進行整體調整后再分配到各部門的薪酬預算方法屬于（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、演繹法19.在四種主要崗位評價方法中，主要從崗位要素出發(fā)，重在崗位與標準比較的崗位評價方法是（）A、排序法B、分類法C、要素計點法D、要素比較法20.期股計劃的實施有一定的適用對象限制。以下關于期股計劃適用對象說法正確的是（）A、股東大會或董事會決定B、適用于公司高層管理者C、核心員工可納入該計劃D、可普遍適用于全體員工21.所謂薪酬，就是在存在雇用關系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的（）及（）服務和福利。A、獎勵B、經濟收入C、有形的D、福利E、薪酬22.績效考核的內容多種多樣，一般來說，員工的績效考核指標大致可以分為（）、（）和（）三個方面。A、業(yè)績考核類B、質量類C、成本控制類D、技能類E、態(tài)度類23.績效考核是確定（）和獎懲的依據，也是員工培訓的依據。A、績效B、目標C、薪酬D、晉升24.借助于薪酬理念轉型即戰(zhàn)略薪酬理念的導入，企業(yè)薪酬管理有望達到的目標包括（）A、戰(zhàn)略性B、激勵性C、靈活性D、創(chuàng)新性E、溝通性25.關于薪酬理念轉型的方向，下列表述匹配正確的是（）A、薪酬客體理念轉型：對人員付酬還是對崗位付酬B、薪酬主體理念轉型：對人員付酬還是對崗位付酬C、薪酬主體理念轉型：外部化的標準還是三位一體的標準D、薪酬標準理念轉型：最佳薪酬方案還是最佳者的薪酬方案26.（）理論認為，人的行為受到內在需求的激勵。A、赫茲伯格的雙因素理論B、強化理論C、馬斯洛的需求層次理論D、期望理論27.與其他薪酬形式相比，基礎薪酬所具有特點包括（）A、常規(guī)性B、固定性C、基準性D、綜合性E、補充性28.企業(yè)為員工提供的各種補助津貼和保障服務統(tǒng)稱為（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬29.高管在考核的方式上需要采用：（）。A、文字述職式B、領導評估式C、全體測評式D、數字報告式30.薪酬管理對企業(yè)的經濟價值包括（）A、決定人力資源的配置效率B、決定人力資源的工作效率C、促進社會和諧和行業(yè)穩(wěn)定D、決定勞動力市場供求態(tài)勢E、引導人力資源流動和培訓31.績效考核指標是指績效考核內容與標準相結合的具體表現形式或者操作形式。根據績效考核指標結構，下表中的“論述問題是否周密”屬于（） A、考核指標B、考核要素C、考核標志D、考核標度32.根據戰(zhàn)略薪酬理念，薪酬戰(zhàn)略決策要素與決策內容匹配正確的是（）A、競爭性-薪酬水平B、內部結構-薪酬形式C、組成形式-薪酬水平D、實施方式-薪酬形式33.如果企業(yè)想利用好業(yè)內最佳薪酬方案實現薪酬理念轉型，關鍵在于意識到最佳的薪酬方案是（）A、最科學的薪酬方案B、最慷慨的薪酬方案C、最佳者的薪酬方案D、最先進的薪酬方案34.薪酬信息管理的模塊流程中，為評價薪酬成本的產出效率進而評價薪酬管理效果提供依據的是（）A、基礎設置層B、流程控制層C、財務管理層D、績效考核層35.項目完成能力薪酬體系導入之后，企業(yè)要想實現能力評價的動態(tài)化，可以通過（）A、建立能力等級升降機制B、通過民主程序實施能力評價C、完善員工申訴和意見反饋機制D、定期調整能力模塊及分級指標36.員工考評分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“達標”、“失職”四個類別；但對員工而言很難說清完全屬于哪個類別，有些方面屬于優(yōu)秀，有些方面可能“失職”。這種情況下，適合于考核信息量化的技術為（）A、一次量化B、二次量化C、類別量化D、模糊量化37.在各類崗位評價方法中，分類法更適用于規(guī)模較小、工作復雜性較低、工種較少的中小型企業(yè)，是因為（）A、分類法復雜，理解難度高，但存在較少的主觀性誤差B、分類法復雜，理解難度高，且存在較多的主觀性誤差C、分類法簡單，理解難度低，但存在較多的主觀性誤差D、分類法簡單，理解難度低，且存在較少的主觀性誤差38.在計件工資計劃中，工資率為常數，以單位產量的時耗為依據的是（）A、哈爾西計劃B、標準工時制C、直接計件工資制D、差額計件工資制39.管理學當中一個劃時代的變革是：（）。A、彼得·德魯克發(fā)明了現場管理B、彼得·德魯克發(fā)明了“6s”管理C、彼得·德魯克發(fā)明了質量管理D、彼得·德魯克發(fā)明了目標管理40.以下關于高薪技術企業(yè)薪酬要素組合，說法正確的是（）A、高基礎薪酬B、高激勵薪酬C、高要素薪酬D、高福利薪酬41.為全部或部分彌補通貨膨脹導致實際薪酬水平下降損失而進行的員工加薪屬于（）A、獎勵型調整B、年功型調整C、效益型調整D、生活指數型調整42.印象評判技術指考核者依據自己的價值標準或對有關考核標準的理解，依據對考核客體與對象的印象作出主觀評判的考核方式?？己苏咭罁约簩己藢ο蠡蚩腕w所形成的總體印象和有關評判標準進行考核的印象評判技術是（）A、閉目浮現評判B、回憶形象評判C、最后印象評判D、總體印象評判43.從績效薪酬的實施方式看，績效薪酬體系的關鍵要素包括：（）A、加薪幅度B、加薪對象C、加薪依據D、加薪周期E、加薪方式44.人力資源管理的難點是（）。A、目標管理B、績效考核C、目標實施D、測評監(jiān)督45.依據崗位價值匹配薪酬等級的薪酬體系稱為（）A、崗位薪酬B、技能薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬46.薪酬制度設計原則？企業(yè)工資制度設計具有哪些步驟？每一步是怎么進行的？47.如果整個作業(yè)團隊中所有員工都達到標準，整個團隊將獲得額外的獎金工時激勵計劃是（）A、羅恩計劃B、甘特計劃C、多重計件工資計劃D、哈爾西五五分成計劃48.以下薪酬戰(zhàn)略選項屬于薪酬支付依據維度的有（）A、崗位薪酬vs.能力薪酬B、公開薪酬vs.保密薪酬C、個人績效vs.團隊績效D、內在薪酬vs.外在薪酬E、內部公平vs.外部競爭49.目標管理法是眾多國外企業(yè)進行（）的最常見的方法之一。A、干部晉升B、營銷計劃C、績效考核D、產品開發(fā)50.為推動公司產品進入新的市場而從各個部門抽調相關人員組建起來的臨時工作團隊屬于（）A、平行團隊B、流程團隊C、項目團隊D、全職團隊51.由企業(yè)內部人員，特別是企業(yè)薪酬管理人員通過內部討論、集中會診、員工面談等方式對企業(yè)薪酬管理過程進行運行診斷的做法屬于（）A、正規(guī)診斷B、非正規(guī)診斷C、內部人員診斷D、外部專家診斷52.績效考核是現代人力資源管理的（）和關鍵。A、核心B、基礎C、中心D、支柱53.在計件工資制下，能實現對高效率員工的獎勵和對低效率員工的懲罰的是（）A、哈爾西計劃B、標準工時制C、直接計件工資制D、差額計件工資制54.目標管理就是在于調整員工和企業(yè)的：（）。A、利益的均衡問題B、利益的平衡問題C、利益的歸屬問題D、利益的分配問題55.績效考核標準是對員工（）的數量和質量進行監(jiān)測的準則。A、人員B、績效C、積分D、訓練56.薪酬費用率屬于薪酬成本衡量指標中的（）A、薪酬成本靜態(tài)水平衡量指標B、薪酬成本動態(tài)水平衡量指標C、薪酬成本經濟效益衡量指標D、薪酬成本綜合水平衡量指標57.經營者年薪制是綁定經營者收益與企業(yè)收益的重要紐帶。經營者年薪制實施的前提是（）A、企業(yè)完成公司制改造B、所有者與經營者分離C、企業(yè)股權結構較明晰D、公司具有高的成長性58.依據按要素分配原則，如下要素形式與薪酬形式存在不當匹配的是（）A、管理要素-福利薪酬B、勞動力要素-激勵薪酬C、資本要素-員工持股D、勞動力要素-基礎薪酬59.如下薪酬形式中，屬于基礎薪酬并側重個人表現的是（）A、崗位薪酬B、能力薪酬C、績效薪酬D、年功薪酬E、激勵薪酬60.效果型薪酬文化下的薪酬管理導向是（）A、崗位導向B、績效導向C、團隊導向D、技能導向61.績效考核結果可采取的反饋形式包括（）A、口頭反饋B、圖表反饋C、評語反饋D、分項反饋E、概括反饋62.績效考核評價方法是績效考評的具體（）與手段。A、原則B、方法C、依據D、條件63.研究目標的管理首先讓人（）。A、為自己而工作B、為企業(yè)而工作C、為目標而工作D、為國家而工作64.期股計劃是針對企業(yè)管理人員和科技骨干實施長期激勵的一種方式，對董事長實施期股計劃的主體應為（）A、企業(yè)董事會B、企業(yè)監(jiān)事會C、薪酬委員會D、企業(yè)股東大會65.組織內所有員工的貨幣性和非貨幣性勞動收入的總和稱為（）A、薪酬B、經濟性薪酬C、非經濟性薪酬D、福利66.一個完整的績效考核系統(tǒng)至少應當包括（）A、考核目標和考核對象B、考核主體和考核場地C、考核指標和考核流程D、考核標準和考核技術E、考核主體和考核指標67.員工由于完成工作而對工作回報形成的心理性的訴求是（）A、內在薪酬B、外在薪酬C、經濟性薪酬D、間接薪酬68.企業(yè)按照下一年度預期目標確定薪酬預算總額和年度加薪標準，并按照一定比例分解到各部門的薪酬預算方法是（）A、分配法B、匯總法C、綜合法D、遞推法69.從員工選擇工作和從事勞動的訴求出發(fā)，薪酬的功能包括（）A、補償功能B、導向功能C、分級定等功能D、價值實現功能E、協(xié)調功能70.薪酬不但對員工和企業(yè)有著重大意義，它對于整個（）也具有獨特的作用。A、行業(yè)B、企業(yè)C、社會D、系統(tǒng)71.如果工廠的勞動力成本占產品銷售額的比率低于某一特定的標準，雇員將獲得貨幣獎勵的收益分享計劃是（）A、斯坎倫計劃B、魯克計劃C、效率增進分享計劃D、延期利潤分享計劃72.基本薪酬的確定有職位薪資制和（）薪資制兩種方式。A、工齡B、計件C、技能D、變動73.薪酬管理過程中加薪（基礎薪酬）、支付激勵薪酬、釋放股權、給予培訓與晉升機會等管理手段的基本依據來源于（）A、崗位分析B、培訓發(fā)展C、績效考核D、勞資協(xié)調74.薪酬制度設計的公平原則，進行設計時應注意哪些問題？75.非營利性組織的薪酬要素組合往往表現為（）A、較低的基礎薪酬B、較低的激勵薪酬C、較高的要素薪酬D、較高的福利薪酬76.魯克計劃又稱為產量份額計劃，以魯克比率作為核心績效指標。一般而言，魯克比率越高，說明（）A、單位勞動力成本創(chuàng)造的增值越少B、單位增值的勞動力成本越低C、斯坎倫比率越高D、勞動力成本越高77.企業(yè)考核能不能做好關鍵在于：（）。A、標準制定B、分配標準C、高管決策D、中層經理78.簡述薪酬管理的概念。79.績效考核的主體依據是：（）。A、管理職責的履行情況B、員工利益的分配情況C、組織職責的監(jiān)督情況D、員工職責的履行情況80.在單組數據綜合技術中，充分考慮了各指標得分在總評中的相對重要性的方法是（）A、直接求和法B、加權求和法C、連乘綜合法D、指數連乘法81.某工廠近年來效益良好，但普通員工工資處于地區(qū)較低水平。今年年初，員工為此進行了集體抗議與罷工，工廠領導為恢復生產提升了普通員工的薪酬水平。這種薪酬水平調整屬于（）A、生活指數型調薪酬B、效益型調整C、主動型薪酬水平調整D、被動型薪酬水平調整82.職業(yè)發(fā)展咨詢屬于福利薪酬中的（）A、社會保障B、員工援助服務C、再教育輔助服務D、彈性福利計劃83.以下屬于人員素質分析技術的是（）A、工作要素分析B、時間分析C、經濟分析D、事故分析84.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，其中與薪酬管理具有橫向關聯(lián)關系的人力資源管理范疇包括（）A、人員招聘和人才保留B、培訓發(fā)展與財務管理C、戰(zhàn)略管理與績效考核D、勞資協(xié)調與生產管理85.較高的內在薪酬與較低的外在薪酬所構成的薪酬組合模式是（）A、家庭式B、宗教式C、商品式D、雇傭軍式86.與斯坎倫計劃和魯克計劃不同，效率增進分享計劃從產品角度直接衡量生產效率，以勞動時間比率作為核心績效指標。勞動時間比率越大，則（）A、實際生產效率越低B、實際生產效率越高C、實際勞動時間越長D、節(jié)約勞動時間越短87.薪酬模塊銜接中，向薪酬模塊提供員工技能認證等級、技能考核等的是（）A、員工管理模塊B、績效考核模塊C、員工培訓模塊D、員工福利模塊88.依據考核確認的員工個人、團隊或企業(yè)的績效，按照預定標準支付給員工或團隊的具有激勵作用的薪酬形式是（）A、基礎薪酬B、激勵薪酬C、要素薪酬D、福利薪酬89.員工被授予期股之后，在沒有付清股份所對應的應繳款項前，期股就沒有成為實股，被授予人只有（）A、分紅權B、轉手權C、所有權D、表決權90.實行柔性管理的企業(yè)員工分類中，與企業(yè)的產銷規(guī)模沒有直接關聯(lián)，數量上具有較強剛性的是（）A、核心員工B、一線外圍員工C、二線外圍員工D、外部員工91.目標管理的提出基于的理念是：（）。A、員工其實對自己的事最用心B、有好報才會有好人C、企業(yè)是老板的D、同工同酬92.能力薪酬體系設計過程中，開發(fā)能力評價指標和建立能力評價保障體系的環(huán)節(jié)是（）A、能力的界定與提取B、能力的界定與保障C、能力評價及其保障D、能力與薪酬的掛鉤93.企業(yè)在選擇專業(yè)咨詢機構進行薪酬調查時要慎重，應遵循（）、（）、節(jié)約性好的原則。A、信譽高B、成本低C、競爭性強D、業(yè)績好E、經濟性94.考核合理不合理取決于兩個字是：（）。A、組織B、利益C、管理D、認同95.企業(yè)福利資金的籌集方式有（）。A、組織自己籌集福利資金B(yǎng)、通過組織和員工共同承擔福利費用籌集C、向社會募集D、通過員工承擔某些福利的全部資金籌集96.適用寬帶薪酬的企業(yè)應具有的特征包括（）A、高專業(yè)化程度B、復合型崗位C、跨部門流程D、團隊型運作E、培訓體系健全97.在標準工時制下，如果某企業(yè)的工資率為20元/小時，裝配一臺電腦的標準工時是60分鐘，而一個裝配技師僅用30分鐘就可以完成電腦裝配，則其每天工作8小時的薪酬水平為（）A、160B、320C、480D、64098.簡述滯后型薪酬策略的概念。99.簡述技能薪酬模式的優(yōu)勢。100.在現金利潤分享計劃下，要在員工中分配利潤分享基金，最公平分配方法是（）A、平均分配B、按照基礎薪酬等級分配C、按照基礎薪酬比例分配D、按照員工分配期內的實際貢獻進行分配第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D,E2.參考答案：A3.參考答案：D4.參考答案：A5.參考答案：D6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案：A,B10.參考答案：B11.參考答案：A,B,C,D,E12.參考答案：C,D13.參考答案：C14.參考答案：A15.參考答案：A,C,D16.參考答案：D17.參考答案：B18.參考答案：C19.參考答案：C20.參考答案：A,B,C21.參考答案：B,C22.參考答案：A,D,E23.參考答案：C24.參考答案：A,B,C,D,E25.參考答案：A26.參考答案：C27.參考答案：A,B,C,D28.參考答案：D29.參考答案：D30.參考答案：A,B31.參考答案：C32.參考答案：A33.參考答案：C34.參考答案：C35.參考答案：A,D36.參考答案：D37.參考答案：C38.參考答案：B39.參考答案：D40.參考答案：C41.參考答案：D42.參考答案：D43.參考答案：A,D,E44.參考答案：B45.參考答案：A46.參考答案： 薪酬制度作為一項重要的企業(yè)制度，科學有效的薪酬制度能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻（包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造）所付給的相應的回報和答謝。 薪酬制度設計應遵循六大原則，即： 1）外部公平原則，企業(yè)之間的薪酬公平，體現為在同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)里類似職務的薪酬基本相同。內部公平性。即員工之間的薪酬公平，同一組織中不同職務所獲薪酬有一個勻稱的比例關系，體現為不同員工之間所獲薪酬與其貢獻和績效成正比； 2）競爭原則，企業(yè)想要獲得具有競爭里的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失； 3）激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法； 4）經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本； 5）戰(zhàn)略原則，在進行薪酬制度設計的過程中，一方面要時刻關注企業(yè)的戰(zhàn)的戰(zhàn)略要求，要通過薪酬制度設計反映企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面要把企業(yè)戰(zhàn)略轉化為對員工的期望和要求，并迸一步轉化為對員工的薪酬激勵； 6）合法原則合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合現行的法律。薪酬制度要遵守國家相關政策法規(guī)。 企業(yè)工資制度的設計由七個步驟組成，即： 1）制定企業(yè)工資分配的原則與策略； 2）工作分析與設計； 3）工作評價； 4）工資調查數據與數據收集； 5）工資結構設計； 6）工資分級與定薪。 設計企業(yè)工資制度時首先應該分析企業(yè)的性質，然后確定工資制度的基本類型，最后在按照企業(yè)工資制度的設計步驟進行具體設計。47.參考答案：B48.參考答案：A,C,E49.參考答案：C50.參考答案：C51.參考答案：C52.參考答案：B53.參考答案：D54.參考答案：D55.參考答案：B56.參考答案：C57.參考答案：B58.參考答案：A59.參考答案：C,D60.參考答案：B61.參考答案：A,B,C62.參考答案：B63.參考答案：A64.參考答案：D65.參考答案：A66.參考答案：A,D,E67.參考答案：A68.參考答案：A69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：C71.參考答案：