企業(yè)重大決策與決策層管理制度

企業(yè)重點決策與決策層管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的決策過程，保障重點決策的科學性和有效性，提高決策層管理水平，特訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的全部重點決策事項和決策層的管理活動。第三條本制度旨在確保企業(yè)決策的合法性、公平性、透亮性和可連續(xù)性，同時強調決策層的責任和管理本領。第二章決策層的構成及職責第四條企業(yè)決策層包含董事會、高級管理層和各部門的主管。第五條董事會是企業(yè)的最高決策機構，負責訂立和審批重點決策，管理企業(yè)的整體運營，保障企業(yè)利益和股東權益。第六條高級管理層由總經理、副總經理、各部門的經理構成，負責參加重點決策的訂立和執(zhí)行，管理企業(yè)的日常運營和部門工作。第七條部門主管負責具體部門的決策和管理工作，對部門的發(fā)展和績效負責。第八條決策層應當做到決策公正、利益平衡、信息充分和風險可控，同時要求具備較高的決策本領和管理經驗。第三章決策流程和程序第九條重點決策應當經過充分的調研、分析和討論，并依據(jù)實際情況采取適當?shù)臎Q策方式。第十條重點決策的流程包含決策提出、方案訂立、決策討論、決策執(zhí)行和決策評估等環(huán)節(jié)。第十一條決策提出階段，相關部門或個人應當明確決策的背景、目標、范圍和影響，并提交相關的數(shù)據(jù)和分析報告。第十二條方案訂立階段，決策層應當構成相應的小組或委員會，訂立可能的方案并評估其風險和效益。第十三條決策討論階段，決策層應當集體討論各方案的優(yōu)缺點，聽取各方看法，形成共識并最終確定最佳方案。第十四條決策執(zhí)行階段，相關部門應當依照決策方案的要求和時間節(jié)點進行執(zhí)行，并及時報告進展和問題。第十五條決策評估階段，決策層應當對決策結果進行評估和總結，發(fā)現(xiàn)問題并及時調整和改進決策流程和程序。第四章決策的監(jiān)督和追責第十六條決策層應當接受內部和外部的監(jiān)督，確保決策的合法性和合規(guī)性。第十七條董事會對決策層的決策進行監(jiān)督，并及時提出批判和建議。第十八條高級管理層應當對部門的決策進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題。第十九條企業(yè)內部審計部門和監(jiān)事會應當對企業(yè)的決策過程進行監(jiān)督和審查，并及時報告和建議。第二十條決策層在決策中如存在失職、瀆職、濫權等行為的，應依法追究其法律責任，并承當相應的紀律懲罰。第五章附則第二十一條本制度由企業(yè)決策層負責推行和執(zhí)行。第二十二條對于重點決策涉及的敏感信息，應當依照國家有關規(guī)定進行保密和保護。第二十三條本制度自訂立之日起生效，并經董事會批準后向全體員工公布。第二十四條本制度的解釋權和修改權歸企業(yè)董事會全部。第二十五條其他與本制度不全都的相關制度和規(guī)定同時廢止。以上為企業(yè)重點決策與決策層