工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書

工程現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u14768第1章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述 4193581.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與目標(biāo) 4198911.1.1定義 4234961.1.2目標(biāo) 41871.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 4163221.2.1質(zhì)量管理 4263011.2.2安全管理 4154981.2.3進(jìn)度管理 4138511.2.4成本管理 517731.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 542451.3.1規(guī)范化原則 584951.3.2系統(tǒng)性原則 5166071.3.3預(yù)防為主原則 578771.3.4動(dòng)態(tài)管理原則 5311991.3.5持續(xù)改進(jìn)原則 518208第2章施工準(zhǔn)備管理 5196752.1施工前準(zhǔn)備工作 560482.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 5302432.1.2人員準(zhǔn)備 5261342.1.3物資準(zhǔn)備 6235452.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置 6124302.2.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置 6147872.2.2安全防護(hù)措施 6195112.2.3環(huán)境保護(hù)措施 64642.3施工資源準(zhǔn)備 6298492.3.1材料資源 646572.3.2設(shè)備資源 614102.3.3人力資源 632120第3章施工進(jìn)度管理 7156913.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制 7282543.1.1編制依據(jù) 747163.1.2編制內(nèi)容 796283.1.3編制要求 7159853.2施工進(jìn)度控制 7193183.2.1施工進(jìn)度監(jiān)控 7291313.2.2進(jìn)度偏差分析 7232483.2.3進(jìn)度控制措施 7325433.3施工進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化 8229863.3.1進(jìn)度調(diào)整 85003.3.2進(jìn)度優(yōu)化 8297333.3.3進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化的實(shí)施 825588第4章施工質(zhì)量管理 8281744.1質(zhì)量管理體系建立 8320324.1.1建立健全質(zhì)量管理體系，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系及質(zhì)量改進(jìn)措施。 8230354.1.2設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 8119354.1.3制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 848044.1.4質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。 853974.2施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 9171754.2.1施工過(guò)程質(zhì)量控制 957944.2.2材料質(zhì)量控制 9199604.2.3施工機(jī)械與設(shè)備質(zhì)量控制 9291864.3質(zhì)量問(wèn)題處理與預(yù)防 9184224.3.1質(zhì)量問(wèn)題處理 9244064.3.2質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防 928462第5章施工安全管理 963145.1安全管理體系建立 9164805.1.1安全組織架構(gòu) 938885.1.2安全管理制度 10311295.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo) 10316845.1.4安全資源配置 1080005.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施 10113305.2.1安全防護(hù)措施 10323975.2.2安全教育培訓(xùn) 10155225.2.3安全檢查與整改 10165625.3安全處理與應(yīng)急預(yù)案 1087095.3.1安全報(bào)告 10317995.3.2應(yīng)急預(yù)案 1124338第6章環(huán)境保護(hù)與綠色施工 11241586.1環(huán)境保護(hù)措施 11133976.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定環(huán)境保護(hù)措施，并保證落實(shí)到位。 1152606.1.2施工過(guò)程中應(yīng)采取措施降低噪聲、粉塵、廢水、廢棄物等污染物的排放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量。 11298266.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠化，合理規(guī)劃施工區(qū)域，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。 1176856.1.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)整改，保證環(huán)境保護(hù)措施的有效性。 1191496.2綠色施工要求與措施 11124156.2.1綠色施工要求 116156.2.2綠色施工措施 11282496.3建筑垃圾處理與資源化利用 11263576.3.1建筑垃圾處理 11254636.3.2資源化利用 1110207第7章施工成本管理 1297467.1成本預(yù)算與計(jì)劃 1275937.1.1成本預(yù)算編制 1289607.1.2成本計(jì)劃制定 12180687.2成本控制與分析 1264627.2.1成本控制 1283167.2.2成本分析 1299207.3成本優(yōu)化與降低 12130287.3.1成本優(yōu)化 1263607.3.2成本降低 1321069第8章人力資源管理 1311988.1人員配置與管理 13120968.1.1確定工程所需人員類型及數(shù)量 1342538.1.2人員招聘與選拔 1358178.1.3人員崗位安排與職責(zé)劃分 13239348.1.4人員培訓(xùn)與激勵(lì) 13140348.2施工隊(duì)伍培訓(xùn)與考核 13141078.2.1培訓(xùn)內(nèi)容 1345778.2.2培訓(xùn)方式 13116158.2.3考核評(píng)價(jià) 13233958.2.4持續(xù)改進(jìn) 1310358.3勞務(wù)管理 1454858.3.1勞務(wù)合同管理 1453538.3.2勞務(wù)人員管理 14149718.3.3勞務(wù)人員工資支付 14248008.3.4勞務(wù)人員福利保障 14242738.3.5勞務(wù)人員違紀(jì)處理 1411857第9章施工技術(shù)管理 14199149.1施工技術(shù)方案編制 14183369.1.1編制依據(jù) 1427669.1.2編制內(nèi)容 14171209.1.3審批程序 1568549.2施工技術(shù)交底 15173959.2.1交底內(nèi)容 15251489.2.2交底對(duì)象 15298599.2.3交底方式 1514309.3施工技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用 1526829.3.1技術(shù)創(chuàng)新 15256089.3.2技術(shù)應(yīng)用 15123879.3.3技術(shù)成果總結(jié) 1619247第10章工程驗(yàn)收與移交 16675310.1工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與程序 161240910.1.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 163170310.1.2驗(yàn)收程序 16748010.2工程資料移交 161477510.2.1資料移交內(nèi)容 162972110.2.2資料移交要求 162618010.3工程保修與回訪 173097410.3.1工程保修 172394910.3.2工程回訪 17第1章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與目標(biāo)1.1.1定義工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督活動(dòng)，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)。1.1.2目標(biāo)（1）保證項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求及國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全，預(yù)防發(fā)生，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；（3）合理控制項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目按期完成；（4）有效控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。1.2工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容1.2.1質(zhì)量管理（1）制定施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；（2）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改和追蹤；（4）組織質(zhì)量驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。1.2.2安全管理（1）制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；（3）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；（4）實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，預(yù)防發(fā)生。1.2.3進(jìn)度管理（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；（2）跟蹤施工進(jìn)度，對(duì)延期原因進(jìn)行分析和處理；（3）調(diào)整施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期完成；（4）協(xié)調(diào)各參建單位，優(yōu)化施工組織。1.2.4成本管理（1）制定項(xiàng)目成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)；（2）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分析成本變動(dòng)原因；（3）采取措施降低成本，提高投資效益；（4）進(jìn)行成本核算，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。1.3工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則1.3.1規(guī)范化原則遵循國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。1.3.2系統(tǒng)性原則從整體上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。1.3.3預(yù)防為主原則注重事前策劃和預(yù)防，消除質(zhì)量、安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。1.3.4動(dòng)態(tài)管理原則根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理策略，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.3.5持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第2章施工準(zhǔn)備管理2.1施工前準(zhǔn)備工作2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，保證無(wú)誤；組織設(shè)計(jì)交底和施工技術(shù)交底，保證施工人員了解工程要求；制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，明確施工流程、施工方法及施工要求。2.1.2人員準(zhǔn)備確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建施工管理團(tuán)隊(duì)；挑選具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工人員；對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保等培訓(xùn)，保證其具備施工所需技能。2.1.3物資準(zhǔn)備編制材料設(shè)備清單，明確所需物資的種類、數(shù)量、質(zhì)量及供應(yīng)時(shí)間；采購(gòu)合格的材料和設(shè)備，保證其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求；對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管，保證其在施工過(guò)程中正常使用。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置2.2.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)施工方案和施工流程，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局；保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，設(shè)置合理的運(yùn)輸線路；合理布置臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等。2.2.2安全防護(hù)措施設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全；建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)體系，包括防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等；配備必要的消防設(shè)施，制定消防應(yīng)急預(yù)案。2.2.3環(huán)境保護(hù)措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)，降低施工過(guò)程中的環(huán)境污染；合理處理施工廢棄物，保證其達(dá)到環(huán)保要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠化，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。2.3施工資源準(zhǔn)備2.3.1材料資源保證材料供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)；建立材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放制度，保證材料質(zhì)量；定期檢查材料庫(kù)存，保證施工過(guò)程中材料供應(yīng)充足。2.3.2設(shè)備資源選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商；對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，保證設(shè)備功能良好；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備在施工過(guò)程中正常運(yùn)行。2.3.3人力資源根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排施工人員；加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平；建立激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的工作積極性。第3章施工進(jìn)度管理3.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制3.1.1編制依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同、施工圖紙、施工方案、資源配備及施工經(jīng)驗(yàn)等因素進(jìn)行。結(jié)合工程特點(diǎn)，明確施工順序、工程量及各階段施工周期。3.1.2編制內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）分階段施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）分專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）資源配置計(jì)劃。3.1.3編制要求（1）保證施工進(jìn)度計(jì)劃符合合同要求；（2）充分考慮工程量、施工工藝、資源供應(yīng)等因素，保證計(jì)劃的可行性；（3）明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效性和針對(duì)性；（4）合理分配施工資源，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。3.2施工進(jìn)度控制3.2.1施工進(jìn)度監(jiān)控（1）建立施工進(jìn)度監(jiān)控體系，明確監(jiān)控責(zé)任；（2）定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；（3）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決。3.2.2進(jìn)度偏差分析（1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，找出影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素；（2）對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分類，制定針對(duì)性的糾偏措施；（3）及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.2.3進(jìn)度控制措施（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率；（2）優(yōu)化施工資源配置，保證關(guān)鍵工序的施工需求；（3）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，保證施工各方協(xié)同工作；（4）制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。3.3施工進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化3.3.1進(jìn)度調(diào)整（1）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃；（2）分析進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施，保證施工進(jìn)度恢復(fù)正常；（3）對(duì)調(diào)整后的施工計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，保證其合理性和可行性。3.3.2進(jìn)度優(yōu)化（1）優(yōu)化施工工藝，提高施工效率；（2）調(diào)整施工順序，縮短工程周期；（3）充分利用施工資源，降低施工成本；（4）引入先進(jìn)的管理手段，提高施工管理水平。3.3.3進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化的實(shí)施（1）制定詳細(xì)的進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化方案；（2）組織專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，保證方案的科學(xué)性；（3）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整與優(yōu)化后的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第4章施工質(zhì)量管理4.1質(zhì)量管理體系建立4.1.1建立健全質(zhì)量管理體系，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制體系及質(zhì)量改進(jìn)措施。4.1.2設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。4.1.3制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.1.4質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。4.2施工質(zhì)量控制要點(diǎn)4.2.1施工過(guò)程質(zhì)量控制（1）施工前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，保證施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。（3）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，采取措施予以糾正。（4）對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證施工質(zhì)量符合要求。4.2.2材料質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，保證原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。（2）對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，合格后方可使用。（3）合理儲(chǔ)存材料，防止材料損壞或變質(zhì)。（4）加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)控，防止錯(cuò)用、混用材料。4.2.3施工機(jī)械與設(shè)備質(zhì)量控制（1）合理選擇施工機(jī)械與設(shè)備，保證其功能穩(wěn)定、安全可靠。（2）定期對(duì)施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。（3）制定施工機(jī)械與設(shè)備操作規(guī)程，培訓(xùn)操作人員，保證施工安全與質(zhì)量。4.3質(zhì)量問(wèn)題處理與預(yù)防4.3.1質(zhì)量問(wèn)題處理（1）發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，迅速采取措施予以處理。（2）對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，組織專家進(jìn)行會(huì)診，制定合理的處理方案。（3）質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程中，應(yīng)保證不影響工程安全、使用功能和觀感質(zhì)量。4.3.2質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防（1）加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工技能。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化過(guò)程控制。（3）定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。（4）加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，保證施工質(zhì)量。第5章施工安全管理5.1安全管理體系建立5.1.1安全組織架構(gòu)建立項(xiàng)目安全組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、施工班組長(zhǎng)等各層級(jí)職責(zé)，保證施工安全管理工作的有效實(shí)施。5.1.2安全管理制度制定完善的施工安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全報(bào)告和處理制度等，保證施工安全管理有章可循。5.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)明確本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)天數(shù)等，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至各施工班組，保證全體施工人員共同參與安全管理。5.1.4安全資源配置合理配置安全管理人員、安全設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)用品等資源，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件得到有效保障。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施5.2.1安全防護(hù)措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的圍擋、安全警示標(biāo)志；（2）高空作業(yè)、電氣作業(yè)等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)采取專項(xiàng)安全防護(hù)措施；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合理的疏散通道，保證暢通無(wú)阻；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全。5.2.2安全教育培訓(xùn)（1）對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，保證施工人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)；（2）定期開展安全技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。5.2.3安全檢查與整改（1）定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)整改；（2）對(duì)重大安全隱患實(shí)施掛牌督辦，保證整改措施落實(shí)到位；（3）建立安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，防止安全隱患反復(fù)出現(xiàn)。5.3安全處理與應(yīng)急預(yù)案5.3.1安全報(bào)告（1）發(fā)生安全，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援；（2）按照規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告安全，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)；（3）對(duì)安全進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，制定整改措施。5.3.2應(yīng)急預(yù)案（1）制定本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，包括預(yù)警、應(yīng)急救援、處理等環(huán)節(jié)；（2）定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)的能力；（3）根據(jù)實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，保證其適用性和有效性。第6章環(huán)境保護(hù)與綠色施工6.1環(huán)境保護(hù)措施6.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定環(huán)境保護(hù)措施，并保證落實(shí)到位。6.1.2施工過(guò)程中應(yīng)采取措施降低噪聲、粉塵、廢水、廢棄物等污染物的排放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量。6.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綠化，合理規(guī)劃施工區(qū)域，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。6.1.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺問(wèn)題及時(shí)整改，保證環(huán)境保護(hù)措施的有效性。6.2綠色施工要求與措施6.2.1綠色施工要求（1）優(yōu)化施工方案，降低能源消耗和資源消耗。（2）選用環(huán)保、節(jié)能、低碳、減排的材料和設(shè)備。（3）提高施工人員環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)綠色施工培訓(xùn)。6.2.2綠色施工措施（1）采用先進(jìn)施工工藝和設(shè)備，提高施工效率，降低能耗。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾分類收集容器，加強(qiáng)廢棄物分類回收利用。（3）合理利用水資源，采取措施減少水資源浪費(fèi)。（4）推廣使用清潔能源，減少化石能源消耗。6.3建筑垃圾處理與資源化利用6.3.1建筑垃圾處理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立建筑垃圾臨時(shí)堆放區(qū)，并進(jìn)行分類堆放。（2）制定建筑垃圾減量化措施，從源頭上減少建筑垃圾產(chǎn)生。（3）對(duì)建筑垃圾進(jìn)行資源化處理，提高資源利用率。6.3.2資源化利用（1）對(duì)可回收利用的建筑垃圾進(jìn)行分揀、回收、利用。（2）對(duì)不能直接利用的建筑垃圾，進(jìn)行破碎、篩分、處理，作為再生資源使用。（3）鼓勵(lì)采用建筑垃圾再生產(chǎn)品，降低對(duì)自然資源的依賴。（4）加強(qiáng)建筑垃圾資源化利用設(shè)施的投入，提高建筑垃圾處理能力。第7章施工成本管理7.1成本預(yù)算與計(jì)劃7.1.1成本預(yù)算編制（1）依據(jù)施工圖紙、工程量清單及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合施工方法、工藝和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程量測(cè)算。（2）結(jié)合市場(chǎng)行情、企業(yè)定額及施工地點(diǎn)等因素，合理確定各項(xiàng)工程單價(jià)。（3）匯總各項(xiàng)工程量及單價(jià)，編制施工成本預(yù)算。7.1.2成本計(jì)劃制定（1）根據(jù)成本預(yù)算，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工成本計(jì)劃。（2）明確施工過(guò)程中的成本控制目標(biāo)，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。（3）制定成本計(jì)劃的實(shí)施措施，保證成本計(jì)劃的有效執(zhí)行。7.2成本控制與分析7.2.1成本控制（1）建立成本控制體系，明確成本控制責(zé)任人。（2）對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（3）采取有效措施，預(yù)防成本風(fēng)險(xiǎn)，降低成本損失。7.2.2成本分析（1）定期對(duì)施工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析成本構(gòu)成及變化趨勢(shì)。（2）針對(duì)成本異常情況，深入查找原因，制定改進(jìn)措施。（3）總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，提高成本管理水平。7.3成本優(yōu)化與降低7.3.1成本優(yōu)化（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率，降低施工成本。（2）采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，降低管理成本。7.3.2成本降低（1）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料、設(shè)備采購(gòu)成本。（2）優(yōu)化施工方案，減少窩工、返工現(xiàn)象，降低施工成本。（3）加強(qiáng)成本核算，合理分配成本，提高成本效益。第8章人力資源管理8.1人員配置與管理8.1.1確定工程所需人員類型及數(shù)量根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及施工進(jìn)度，合理預(yù)測(cè)并確定所需各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、施工人員及其他輔助人員的數(shù)量。8.1.2人員招聘與選拔依據(jù)工程所需人員資質(zhì)要求，制定招聘計(jì)劃，通過(guò)公開、公平、公正的方式選拔合適人員，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的人力資源需求。8.1.3人員崗位安排與職責(zé)劃分根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，合理設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)，對(duì)人員進(jìn)行合理安排，保證人力資源的高效利用。8.1.4人員培訓(xùn)與激勵(lì)對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高工作能力；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人員工作積極性，提高工作效率。8.2施工隊(duì)伍培訓(xùn)與考核8.2.1培訓(xùn)內(nèi)容制定施工隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等方面內(nèi)容。8.2.2培訓(xùn)方式采用理論培訓(xùn)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，保證施工隊(duì)伍掌握必要的知識(shí)與技能。8.2.3考核評(píng)價(jià)設(shè)立考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2.4持續(xù)改進(jìn)根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。8.3勞務(wù)管理8.3.1勞務(wù)合同管理依法簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。8.3.2勞務(wù)人員管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞務(wù)人員管理的法律法規(guī)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范化管理。8.3.3勞務(wù)人員工資支付保證勞務(wù)人員工資按時(shí)足額支付，嚴(yán)禁拖欠工資，維護(hù)勞務(wù)人員的合法權(quán)益。8.3.4勞務(wù)人員福利保障為勞務(wù)人員提供必要的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等，關(guān)心勞務(wù)人員的身心健康。8.3.5勞務(wù)人員違紀(jì)處理對(duì)勞務(wù)人員的違紀(jì)行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序與安全。第9章施工技術(shù)管理9.1施工技術(shù)方案編制9.1.1編制依據(jù)施工技術(shù)方案編制應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行。需充分考慮施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素。9.1.2編制內(nèi)容施工技術(shù)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況及施工特點(diǎn)分析；（2）施工工藝流程及施工方法；（3）施工資源配置計(jì)劃；（4）施工質(zhì)量控制措施；（5）施工安全及環(huán)保措施；（6）施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；（7）施工成本預(yù)算及控制措施；（8）施工技術(shù)難題及解決方案。9.1.3審批程序施工技術(shù)方案編制完成后，應(yīng)按照項(xiàng)目規(guī)定程序進(jìn)行審批，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。9.2施工技術(shù)交底9.2.1交底內(nèi)容施工技術(shù)交底應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）施工技術(shù)方案及施工工藝；（2）施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；（3）施工安全及環(huán)保措施；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；（5）施工資源配置及施工隊(duì)伍組織；（6）施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。9.2.2交底對(duì)象施工技術(shù)交底應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量