2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范例（三篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范例1.針對(duì)實(shí)務(wù)問(wèn)題及建筑市場(chǎng)現(xiàn)象，我們精心編纂并出版了《學(xué)習(xí)與思索》一書，確保每位員工都能獲得此學(xué)習(xí)資源。通過(guò)閱讀此書，員工們能夠汲取有益的知識(shí)，并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。這些文章還激發(fā)了員工的思維，拓寬了思路，促使他們立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)管理與發(fā)展貢獻(xiàn)出更多優(yōu)秀的創(chuàng)意和策略。2.為確?！癬___公司”順利通過(guò)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，材料試驗(yàn)室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，全體人員全力以赴，加班加點(diǎn)地完成了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編寫工作。在各部室相關(guān)人員的緊密配合下，試驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行了試運(yùn)行，并成功通過(guò)了內(nèi)部審核和管理評(píng)審，最終獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》。這一成就為公司業(yè)務(wù)的拓展和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)的創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.為加強(qiáng)管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作的需要，組織召開了多種形式且注重實(shí)效的管理會(huì)議。這些會(huì)議包括各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等，其及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性得到了員工們的一致好評(píng)。在特定月份，我們還就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員深入探討了業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及解決方案。會(huì)后，我們共收集到____篇研討文章，并對(duì)這些文章進(jìn)行了整理選編，采納并應(yīng)用了其中具有實(shí)用價(jià)值的建議。4.為提升企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，我們不斷努力增加業(yè)務(wù)資質(zhì)，加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的共同努力下，我們成功獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的年審工作也正在有序進(jìn)行中。5.我們堅(jiān)持以人為本的理念，不斷加強(qiáng)人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步健全了人力資源庫(kù)管理辦法，搜集并儲(chǔ)備了豐富的人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供了有力支持。同時(shí)，我們還完成了總公司員工人事代理和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書的年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。為完善勞動(dòng)合同管理，我們進(jìn)一步健全了工作流程，完成了新一輪勞動(dòng)合同的簽約準(zhǔn)備，并做好了年度考核考評(píng)工作。我們還通過(guò)發(fā)放《溝通問(wèn)卷》的方式，實(shí)現(xiàn)了員工與公司之間的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造了愉悅的工作氛圍。6.為強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高效率并擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳，我們采取了一系列措施。為方便業(yè)務(wù)部辦事，我們?cè)O(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部則重新編制并更新了總公司電話通訊錄。為提升工作效率和加強(qiáng)程序管理，我們不斷完善并深化了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。同時(shí)，我們還建立了完善的外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能夠及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。我們還成功推出了最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，并在博覽會(huì)等場(chǎng)合展示了公司的良好形象，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職、發(fā)揮作用，共同推動(dòng)了公司的發(fā)展和進(jìn)步。8.財(cái)務(wù)部在財(cái)稅信息溝通方面加大了工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，并充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過(guò)多方努力，我們成功取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的銀行帳戶，并清理了相關(guān)稅務(wù)登記證的注銷手續(xù)。9.在黨政工團(tuán)的共同努力下，我們開展了形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，還提高了員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和青年團(tuán)員的全面素質(zhì)。黨支部、團(tuán)支部等組織緊密配合總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，共同營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范例（二）一、明確目標(biāo)，積極拓展業(yè)務(wù)B、項(xiàng)目經(jīng)理：需全面服從公司及部門的工作安排，展現(xiàn)高度的工作積極性與主動(dòng)性；需全面負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的質(zhì)量控制政策與程序的執(zhí)行，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制流程，確保造價(jià)人員嚴(yán)格按照既定程序完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，以達(dá)成總體造價(jià)咨詢目標(biāo)，保障執(zhí)業(yè)質(zhì)量。C、造價(jià)員：應(yīng)無(wú)條件服從公司、部門及項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，嚴(yán)格按照既定程序與執(zhí)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，確保所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司所規(guī)定的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對(duì)其咨詢結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)3.3.1.2、加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員、行政人員及前臺(tái)接待人員的禮儀培訓(xùn)：通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)公司精神的認(rèn)同，促使其嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范。按照公司標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)及儀表，倡導(dǎo)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)操守，為客戶提供禮貌、熱情且周到的服務(wù)。3.3.2、優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)效果：制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)；采用多渠道、多形式、有針對(duì)性的培訓(xùn)方式，如習(xí)題練習(xí)、測(cè)試、集中授課（含講座）、邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題講座等；加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，以期達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。3.3.3、推進(jìn)高層次人才培養(yǎng)：為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，公司將積極鼓勵(lì)員工提升自我綜合能力，并在條件允許的情況下，對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)與發(fā)展。三、完善內(nèi)部治理機(jī)制3.4、強(qiáng)化內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)：內(nèi)部治理機(jī)制對(duì)于公司質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制具有至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)步發(fā)展。公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理體系，推動(dòng)董事會(huì)與經(jīng)理層的逐步分離，以期實(shí)現(xiàn)公司的做大做強(qiáng)。此項(xiàng)工作由董事會(huì)負(fù)責(zé)。3.4.1、以制度建設(shè)為核心：公司將結(jié)合多年來(lái)的內(nèi)部管理制度建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)____年公司在實(shí)際工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部治理相關(guān)制度，包括但不限于新制度培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)考核、高管薪酬管理、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理等；同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制度。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。3.4.2、優(yōu)化日常行政管理：加強(qiáng)管理人員工作日志與員工考核記錄的填寫與上報(bào)工作，明確審閱流程，并將其作為年終考核的重要依據(jù)之一。強(qiáng)化考勤、衛(wèi)生檢查及前臺(tái)接待制度的執(zhí)行力度，定期公布、上報(bào)相關(guān)情況，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案管理工作，確保各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)整理、裝訂并歸檔工作底稿；將工作底稿的歸檔情況作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé)。四、樹立科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展3.5、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展：公司應(yīng)樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，以超越現(xiàn)狀的更高目標(biāo)鞭策自己，不斷創(chuàng)新、追求卓越，以保持現(xiàn)有成就并爭(zhēng)取更大的發(fā)展。3.6、靈活經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)渠道：公司應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，合理調(diào)配資源，通過(guò)多渠道拓展業(yè)務(wù)收入來(lái)源。五、明確各部門年度工作目標(biāo)3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)員進(jìn)行有效督導(dǎo)；提升執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量與職業(yè)道德水平；規(guī)范工作底稿的編制流程；積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；深入挖掘老客戶潛力；加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作；做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級(jí)復(fù)核工作；修訂并完善執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度。3.6.3、綜合管理部（業(yè)務(wù)拓展方面）：密切關(guān)注相關(guān)政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息；加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評(píng)審中心及投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作；拓展與高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)合作；做好比選投標(biāo)工作；積極拜訪老客戶并開發(fā)新客戶；提升業(yè)務(wù)收入水平。3.6.4、綜合管理部（行政管理方面）：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作；及時(shí)辦理各類資質(zhì)、資格的年檢及申報(bào)工作；修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；確保各項(xiàng)行政工作高效有序運(yùn)行。3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作；加強(qiáng)廉政建設(shè)力度；針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問(wèn)卷以調(diào)查廉政建設(shè)情況。____年是公司取得甲級(jí)資質(zhì)并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。在公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工將團(tuán)結(jié)一心、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，共同推動(dòng)公司邁上新的發(fā)展臺(tái)階。2024年企業(yè)公司年度工作計(jì)劃范例（三）（一）深化市場(chǎng)洞察，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)我們積極與客戶進(jìn)行深度溝通，緊密追蹤市場(chǎng)變化的每一個(gè)細(xì)微脈搏。在此過(guò)程中，我們注重對(duì)市場(chǎng)信息的分析、積累與總結(jié)，確保能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，我們積極參與省、市、區(qū)各級(jí)招標(biāo)交易中心組織的公開招標(biāo)活動(dòng)，以及業(yè)主自行組織的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，不斷拓寬業(yè)務(wù)參與范圍，為公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度內(nèi)，我們成功中標(biāo)了多項(xiàng)工程項(xiàng)目（不包括____萬(wàn)元以下工程），工程總造價(jià)接近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值將達(dá)到億元，其中包括多個(gè)規(guī)模較大的項(xiàng)目。為最大限度地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)合同履約情況的檢查和結(jié)算工作力度。年內(nèi)，我們成功追回了多份工程結(jié)算書，其結(jié)算造價(jià)總額達(dá)到億元。同時(shí)，我們還編制和審核了多份預(yù)結(jié)算書，并收取了相應(yīng)的預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)用。（二）強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理，提升整體管理水平1.嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，推動(dòng)文明施工本年度，公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部門始終圍繞總公司的管理思路，在確保創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，將“質(zhì)量安全生命線”作為工作的重中之重。我們積極開展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)等，并有效落實(shí)了部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度以及監(jiān)理員資金監(jiān)控制度。通過(guò)不懈努力，我們?cè)凇皠?chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理中取得了顯著成績(jī)。為確保工程質(zhì)量符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，為各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程提供了明確的指導(dǎo)依據(jù)。2.完善施工隊(duì)伍資質(zhì)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)今年上半年，公司加大了對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)重新就位的工作力度。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的初審、復(fù)審和最終批準(zhǔn)確認(rèn)程序后，在總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免情況，圓滿完成了隊(duì)伍清理和重新就位工作。為加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)管理后的監(jiān)管工作，公司計(jì)劃出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)分類管理，以進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并提高整體管理水平。同時(shí)，為健全準(zhǔn)入制度并規(guī)范企業(yè)管理，公司近期還開展了施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。3.順利通過(guò)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系換版監(jiān)督復(fù)查今年____月份，按照貫標(biāo)換版工作計(jì)劃要求，公司對(duì)各下屬處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查工作。通過(guò)此次工作，我們建立和完善了質(zhì)量管理體系并順利通過(guò)了廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。此后在運(yùn)作過(guò)程中我們持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整使得管理體系日漸完善和成熟。最終總公司順利通過(guò)了認(rèn)證中心____月份的監(jiān)督復(fù)查工作。4.優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)我們進(jìn)一步明晰并健全了業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。5.加速材料試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建設(shè)材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作以確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證并拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)規(guī)模以滿足市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的需要。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和跨部門協(xié)作我們繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度以進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理水平并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和防范能力以確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。7.注重人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)我們繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員和儲(chǔ)備工作并加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度以提升員工綜合素質(zhì)和管理服務(wù)水平。同時(shí)我們還注重加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作組織員工參與業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外我們還積極響應(yīng)市建委關(guān)于開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求開展對(duì)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)實(shí)行持證上崗制