市婦幼保健院委員會重大事項決策制度

市婦幼保健院委員會重大事項決策制度為了貫徹“民主集中制”原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，規(guī)范醫(yī)院重大事項決策行為，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，根據(jù)要求，結(jié)合我院實際，特制定本制度。一、重大事項的范圍（一）重大決策：1、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；2、醫(yī)院章程、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度醫(yī)院工作計劃；3、院內(nèi)機構(gòu)的增設(shè)和撤并、重大改革措施及規(guī)章制度；4、干部、職工的培訓(xùn)、進(jìn)修方案或制度；5、職工福利費的使用方案和使用情況；6、職工年度考核情況；7、職工職稱評定；8、評優(yōu)、評先工作；9、分配方案的制訂或調(diào)整；10、人事安排；11、年度經(jīng)費預(yù)算、決算報告；（二）重要干部任免：1、中層干部的選拔和任免；（三）重大項目安排：1、年度基建、維修項目的立項；2、年度設(shè)施設(shè)備的采購和更新；（四）大額度資金使用：1、十萬元以上單件物品的采購；2、十萬元以上基建和維修項目；（五）對外投資項目：1、對外投資項目立項的審批；2、對外投資項目可行性方案的審批；3、對外投資收入、支出、利潤的審查4、對外投資變更投資方案；（六）大額債務(wù)(借款)：1、使用計劃；2、還款計劃；3、利用效果；二、重大事項的決策形式（一）醫(yī)院重大事項的決策形式為醫(yī)院管理委員會議，實行院長負(fù)責(zé)制，堅持黨組織參與重大問題的決策，采用集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。（二）決定醫(yī)院重大事項的醫(yī)院管理委員會，須有法定參會人員的半數(shù)以上到會方可舉行。三、重大事項的決策程序（一）事先個別醞釀做到：(1)醫(yī)院重大問題的決策必須在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之間先進(jìn)行個別醞釀，充分交換意見，提出解決醫(yī)院重大問題的初步意見。(2)領(lǐng)導(dǎo)班子分別進(jìn)一步聽取黨內(nèi)外群眾的意見，加強調(diào)查研究，為充分討論作準(zhǔn)備。（二）會前調(diào)查研究重大問題決策在聽取意見時實行先黨內(nèi)后黨外,先行政后群眾的原則,做到：(1)組織黨員在支部會議上討論充分發(fā)表意見。(2)在行政會議上進(jìn)行討論充分聽取中層行政班子成員的意見。(3)在充分討論的民主基礎(chǔ)上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，統(tǒng)一思想,形成主導(dǎo)性意見，提交醫(yī)院管理委員會。（三）會上充分討論在充分聽取意見并形成主導(dǎo)性意見之后，實行民主集中制的原則,做到：(1)召開班子會議討論,經(jīng)集體討論后，院長負(fù)責(zé),最終作出決策。(2)對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題召開醫(yī)院管理委員會。(3)對每一項重大問題在作出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案和操作程序。(4)凡涉及重大決策項目的行政會議，必須有詳實的會議記錄，會議記錄要存檔備查。（四）會后各司其職決策形成之后做到：(l)對醫(yī)院決定的重大事項，除涉密事項外，及時將決策的內(nèi)容和實施的方案向黨內(nèi)外群眾通報反饋或公示。(2)院長負(fù)責(zé)具體實施,黨組織保證監(jiān)督實施，工會民主管理監(jiān)督實施，即院長是第一負(fù)責(zé)人，黨政工通力合作。**市婦幼保健院委員會討論決定干部任免事項守則一、認(rèn)真執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人惟親。二、嚴(yán)格按照規(guī)定的程序選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會。三、必須有三分之二以上黨委成員到會。對擬任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。四、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)人，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。五、到會成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大或有重大問題不清楚時，暫緩作出決定。六、干部任免通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委二分之一以上成員的同意。七、討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人