承包人實(shí)施計(jì)劃

五、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。2.項(xiàng)目范圍。3.項(xiàng)目特點(diǎn)。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。3.項(xiàng)目階段劃分。4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。3.施工實(shí)施要點(diǎn)。4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.合同管理要點(diǎn)。2.資源管理要點(diǎn)。3.質(zhì)量控制要點(diǎn)。4.進(jìn)度控制要點(diǎn)。5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6.安全管理要點(diǎn)。7.職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8．環(huán)境管理要點(diǎn)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。12.文件及信息管理要點(diǎn)。13.報(bào)告制度。（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目名稱：池州市海綿城市示范項(xiàng)目池州市一中改造工程EPC總承包項(xiàng)目位置：池州市一中建設(shè)單位：池州市城市建設(shè)重點(diǎn)工程管理辦公室資金來(lái)源：財(cái)政100%計(jì)劃工期：設(shè)計(jì)周期:30日歷天（合同簽訂后30日歷天內(nèi)完成施工圖并按照規(guī)定通過(guò)圖紙審查）；施工工期:60日歷天。建設(shè)內(nèi)容：本次示范項(xiàng)目建設(shè)范圍池州市一中用地15.3公頃,校園內(nèi)年徑流總量控制率78%，控制降雨厚度30mm；增加透水地面面積，下沉綠化系統(tǒng)，雨水回用水池，降低流量徑流系數(shù)；控制30mm降雨不外排，初期雨水全部控制在區(qū)域內(nèi)綠化、土壤過(guò)濾，年SS控制率超過(guò)60%；雨水回用率不小于10%；結(jié)合現(xiàn)狀情況完善部分功能性設(shè)施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)人要求。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足招標(biāo)人要求。2.項(xiàng)目范圍池州市海綿城市示范項(xiàng)目池州市一中改造工程EPC總承包工，包括：池州市一中海綿城市改造工程設(shè)計(jì)，投標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)文件和圖紙要求達(dá)到市政工程類規(guī)定的初步設(shè)計(jì)深度；全部工藝中所有設(shè)備材料的采購(gòu)；工程設(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容的施工；自竣工之日起10年內(nèi)的維護(hù)管理工作。3.項(xiàng)目特點(diǎn)1、本工程為室外工程，地下管線的未知及新舊管線交叉處理，施工難度大。大面積瀝青砼澆筑，防開(kāi)裂、平整度及排水坡度控制難。3、工期緊、任務(wù)重

（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）1.1質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量：合格，符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。堅(jiān)持樣板制，首先是做出分項(xiàng)工程的樣板，請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位工程為樣板做出精品，建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，指導(dǎo)其余單位工程的施工。工程質(zhì)量要求合格，具體質(zhì)量要求為：1、施工圖設(shè)計(jì)階段要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）所設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能完全滿足施工需要。（2）所設(shè)計(jì)圖紙不出現(xiàn)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，即所設(shè)計(jì)圖紙所需投資完全在批準(zhǔn)投資概算內(nèi)。（4）抗震設(shè)防要求完全滿足《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB50223-2008）要求。2、施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）按“黃山杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并能力爭(zhēng)通過(guò)“黃山杯”評(píng)審；（2）進(jìn)度控制方面不出現(xiàn)非不可抗拒原因的延期；（3）安全文明施工管理方面確保按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求進(jìn)行管控并確保“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的申報(bào)和驗(yàn)收。1.2工期目標(biāo)結(jié)合本工程實(shí)際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任務(wù)。地勘設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總工期控制在總工期內(nèi)，并力爭(zhēng)提前交竣工。1.3造價(jià)目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。1.4安全管理目標(biāo)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，各施工階段安全驗(yàn)收一次合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和《建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）無(wú)重大環(huán)境污染責(zé)任事故；（2）做好文明施工，保護(hù)植被，防止水土流失。1.6科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、降低成本。1.7、服務(wù)目標(biāo)1.7.1、施工中“重合同、守信譽(yù)”，積極接受建設(shè)方和監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主動(dòng)的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.7.2、工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動(dòng)進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式。工程總承包項(xiàng)目合同簽定后我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工程承包建設(shè)工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式如下，主要由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理等職位（部門）構(gòu)成。2.1組織結(jié)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目關(guān)鍵人員的職責(zé)分工①．項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。

②．現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、施工分包、設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。③．設(shè)計(jì)經(jīng)理

設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。

在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。

組織召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。

協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問(wèn)題的審查。

組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開(kāi)車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔，編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。④．施工經(jīng)理

施工經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。

按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。

⑤．商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)，并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。選擇合格的設(shè)備/材料供應(yīng)商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。編制和審查投標(biāo)/招標(biāo)文件的商務(wù)文件。負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂組織設(shè)備/材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告。

⑥．控制經(jīng)理

控制經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、上級(jí)檢查、文件審核等工作。

負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。

監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。

對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。

對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來(lái)文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。

確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。

⑦．安全經(jīng)理

安全經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問(wèn)題。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問(wèn)題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。3.項(xiàng)目階段劃分3.1項(xiàng)目階段劃分根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)間先后順序以及各時(shí)間段所完成工作的類別，可將該項(xiàng)目劃分為勘察階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交（竣）工驗(yàn)收五個(gè)階段。3.2項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃其余時(shí)間（具體日期）均為暫定時(shí)間，具體開(kāi)始勘察設(shè)計(jì)時(shí)間視合同簽訂時(shí)間而定，以業(yè)主要求為準(zhǔn)；施工具體開(kāi)工日期，以監(jiān)理工程師的開(kāi)工令為準(zhǔn)。當(dāng)本投標(biāo)文件中時(shí)間與業(yè)主要求和監(jiān)理工程師要求時(shí)間不一致時(shí)，按和階段或各分項(xiàng)工程實(shí)際所需經(jīng)歷的時(shí)間依次提前或后延。項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖（單位：天）進(jìn)度計(jì)劃如下階段時(shí)間（天）306090地勘設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工階段竣工驗(yàn)收4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPCEPC項(xiàng)目勘察施工設(shè)計(jì)鋼筋工程模板工程砼工程基層工程景觀工程道路工程安裝工程5.對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求5.1勘察階段5.1.1勘察工作的內(nèi)容工程測(cè)量的主要內(nèi)容=1\*GB2⑴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，測(cè)繪地形圖測(cè)定所測(cè)對(duì)象坐標(biāo)控制點(diǎn)的平面位置；測(cè)定所測(cè)對(duì)象的高程位置；將測(cè)量范圍內(nèi)的地物、地貌按比例繪制成地形圖；=2\*GB2⑵對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)如果有現(xiàn)成的符合規(guī)劃、設(shè)計(jì)要求的地形圖，需實(shí)地復(fù)測(cè)平面及高程位置，特別是相鄰有關(guān)征地紅線的平面位置及坐標(biāo)點(diǎn)；=3\*GB2⑶對(duì)路線測(cè)量，勘察單位協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，確定路線的方案，必要時(shí)進(jìn)行草測(cè)或失策帶狀地形圖；按選定路線或依據(jù)設(shè)計(jì)坐標(biāo)等數(shù)據(jù)，在實(shí)地定線測(cè)角、量距、設(shè)置曲線及測(cè)量斷面。=4\*GB2⑷現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量將圖紙上規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑物的位置在地面上標(biāo)定出來(lái)，作為施工的依據(jù)。定位測(cè)量需經(jīng)規(guī)劃部門認(rèn)和項(xiàng)目管理人員復(fù)測(cè)。工程地質(zhì)勘察各階段主要內(nèi)容=1\*GB2⑴選址勘察=1\*GB3①搜集、分析備選區(qū)域的地形、地址、地震等資料；=2\*GB3②進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)調(diào)查，測(cè)繪工程地質(zhì)平面圖，比例一般采用1：25000——1：5000=3\*GB3③通過(guò)測(cè)繪，認(rèn)為有重要的地質(zhì)因素可能影響方案評(píng)價(jià)時(shí)，可進(jìn)一步布置勘探工作予以查明。一般情況下此階段不做勘探工作；編制選址勘查和工程地質(zhì)報(bào)告。=1\*GB2⑴設(shè)計(jì)勘察=1\*GB3①初步設(shè)計(jì)勘察查明地層、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)、地下水情況及冰凍深度；查明場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍及對(duì)場(chǎng)址穩(wěn)定性的影響與發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)設(shè)計(jì)烈度為7度或7度以下建筑物要測(cè)定、掌握?qǐng)龅睾偷鼗牡卣鹦?yīng)。詳細(xì)勘察（為施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)）查明建筑物范圍內(nèi)的地層結(jié)構(gòu)、巖石和土壤的物理力學(xué)性能，并對(duì)低級(jí)的穩(wěn)定性及承載力作出評(píng)價(jià)；提供不良地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)及防治工程所需的計(jì)算指標(biāo)和資料；查明地下水的埋藏條件和侵蝕性及地層滲透性、水位變化幅度和規(guī)律；判定地基巖石、土壤和地下水對(duì)建筑物施工與使用的影響；。施工勘察（為施工中遇到的地質(zhì)問(wèn)題）施工驗(yàn)槽；地基加固處理勘察和加固效果檢驗(yàn)；施工完成后的沉降監(jiān)測(cè)工作；其他有關(guān)環(huán)境工程地質(zhì)的監(jiān)測(cè)工作。5.2設(shè)計(jì)階段5.2.1工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容=1\*GB2⑴設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理單位工作的基本任務(wù)=1\*GB3①.審查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)型式的合理性、結(jié)構(gòu)計(jì)算的可靠性、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度的安全性，確保建筑物、構(gòu)筑物的整體安全可靠。=2\*GB3②.審查本設(shè)計(jì)與城市建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，使之符合國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)中的方針政策，適應(yīng)國(guó)情和本建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和環(huán)境效益。=3\*GB3③審查本項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)人員優(yōu)選功能合適并技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好的設(shè)計(jì)方案，提高本項(xiàng)目的投資效益。=4\*GB3④審查本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)，合理挖潛，協(xié)助設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。=5\*GB3⑤使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)既滿足業(yè)主的功能要求，又符合設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性要求。=6\*GB3⑥確保業(yè)主要求的設(shè)計(jì)出圖時(shí)間表和各階段審批環(huán)節(jié)。5.2.2工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的工作=1\*GB2⑴擬定工程設(shè)計(jì)目標(biāo)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和業(yè)主、環(huán)境、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，協(xié)助業(yè)主擬定本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。控制項(xiàng)目總投資，確保質(zhì)量和進(jìn)度。制定目標(biāo)的依據(jù)確切，保證措施落實(shí)、可靠。=2\*GB2⑵編制設(shè)計(jì)要求（或設(shè)計(jì)大綱）提出本項(xiàng)目設(shè)計(jì)中有關(guān)適用、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等原則和優(yōu)選意見(jiàn)。=3\*GB2⑶收集工程設(shè)計(jì)的相關(guān)信息根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程建設(shè)的意圖，收集已建成類似本工程項(xiàng)目的相關(guān)信息。建筑規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式；①基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②水、電、通訊、自控等系統(tǒng)設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)；③平面布置和使用功能的優(yōu)缺點(diǎn)；④公用工程項(xiàng)目的完整性和可靠性，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況；5.2.3工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的主要工作A參與設(shè)計(jì)方案優(yōu)選（1）溝通業(yè)主與設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)選的意見(jiàn)，促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，共同確定控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)參數(shù)；（3）參與主要工藝路線的確定，主要設(shè)備材料的選型。B初步設(shè)計(jì)階段提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與政府有關(guān)部門的關(guān)系（1）初步設(shè)計(jì)前提供工程初勘資料；（2）初步設(shè)計(jì)階段，核查設(shè)計(jì)文件；（3）初步設(shè)計(jì)階段，審核工程概算；（4）貫徹和體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求文件、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等原則要求；（5）核查設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度，以及有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度的保證措施；（6）協(xié)助業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)文件組織專家會(huì)審和審批會(huì)議。5.2.4施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理師的工作（1）核查施工圖設(shè)計(jì)是否根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行深化；（2）核查施工圖設(shè)計(jì)的深度能否滿足施工要求，并據(jù)此進(jìn)行驗(yàn)收和移交業(yè)主；（3）組織施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審，糾正圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺；（4）注意在設(shè)計(jì)各階段中認(rèn)真分析建筑物各功能分區(qū)的合理性及設(shè)施的完善性，把好計(jì)算、設(shè)備選型、材料優(yōu)選關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；（5）核查設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況；（6）審查公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的實(shí)用功能能否滿足工藝及物料平衡的要求；（7）審查新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其對(duì)技術(shù)發(fā)展和提高的程度與價(jià)值；（8）審查限額設(shè)計(jì)情況，對(duì)概算、預(yù)算要按專業(yè)、按分享分析，說(shuō)明超估算或超概算的原因，提出糾偏措施；（9）注意設(shè)備選型與配套的合理性、經(jīng)濟(jì)型；（10）檢查可行性研究評(píng)估意見(jiàn)的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合可行性研究的評(píng)估意見(jiàn)；（11）注意設(shè)計(jì)方案對(duì)施工操作的可行性、合理性，和對(duì)今后物業(yè)管理的影響；5.2.6工程項(xiàng)目管理單位對(duì)工程設(shè)計(jì)成果的驗(yàn)收=1\*GB2⑴審核設(shè)計(jì)方案=1\*GB3①.總體方案的審核內(nèi)容設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、項(xiàng)目組成及布局、設(shè)備配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護(hù)、抗災(zāi)、防洪、工程期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟(jì)型、先進(jìn)性和協(xié)作條件，是否滿足決策的質(zhì)量目標(biāo)和水平。=2\*GB3②.專業(yè)設(shè)計(jì)方案的審核內(nèi)容a設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值方面，是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等原則要求。b審核主要設(shè)備和材料清單審核設(shè)備、材料的型號(hào)、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性。c審核概、預(yù)算審核工程量計(jì)算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率及計(jì)算方法的正確性、合理性。d審核圖紙的專業(yè)性=1\*GB3①初步設(shè)計(jì)圖紙審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB3②技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。=3\*GB3③施工圖e檢查設(shè)計(jì)文件的通病5.3施工準(zhǔn)備階段5.3.1施工前準(zhǔn)備工作意義施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開(kāi)工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收；充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.3.2施工文件的準(zhǔn)備=1\*GB2⑴合同的準(zhǔn)備合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（指總承包方現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，下同）的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。比如合同對(duì)工作范圍的約定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。=2\*GB2⑵向甲方提供文件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與甲方共同商定來(lái)往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞）等。=3\*GB2⑶圖紙會(huì)審及交底1）讀圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包單位的技術(shù)人員在施工前必須讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避免施工過(guò)程中或施工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。例如：設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要認(rèn)真讀，看是否與現(xiàn)場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖,如果缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必須與設(shè)計(jì)人員溝通及時(shí)補(bǔ)充，否則無(wú)法施工，結(jié)算時(shí)也沒(méi)有依據(jù)。2）設(shè)計(jì)交底與會(huì)審設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工注意事項(xiàng)；有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員要予以解答；凡需修改設(shè)計(jì)的必須由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會(huì)審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會(huì)審記錄，同時(shí)參加圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必須在會(huì)審記錄上簽字并蓋公章。=4\*GB2⑷圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發(fā)放、識(shí)別制度。隨時(shí)更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時(shí)向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時(shí)督促施工單位及時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必須處在受控狀態(tài)，以避免錯(cuò)誤的施工和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。=5\*GB2⑸檔案資料的控制根據(jù)幾個(gè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總包單位必須設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動(dòng)的全過(guò)程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、維修、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開(kāi)始前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并認(rèn)真研究，確定文件簽署的要求。依據(jù)《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50300-2001），對(duì)當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。5.3.3施工條件的準(zhǔn)備1)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請(qǐng)及購(gòu)置；2)“五通一平”和開(kāi)工前的手續(xù)辦理：甲方取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，工程項(xiàng)目部進(jìn)行場(chǎng)地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開(kāi)工做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。工程開(kāi)工之前，甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場(chǎng)地平整），在甲方支持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程序辦理圖紙審查、施工報(bào)建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開(kāi)工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。及時(shí)組織文物鉆探工作。3)提前做好現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水、自來(lái)水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)地下管線位置和臨時(shí)設(shè)施位置?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時(shí)也方便管理。4)熟悉項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對(duì)項(xiàng)目的要求（進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等）、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問(wèn)題。5)施工用地測(cè)量及建筑物定位測(cè)量：完成五通一平工作后，項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目發(fā)展部安排對(duì)地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測(cè)量，與規(guī)劃設(shè)計(jì)總平面尺寸進(jìn)行核對(duì)是否相符。6)公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后甲方請(qǐng)規(guī)劃局對(duì)建筑物進(jìn)行定位測(cè)量，并繪制總平面樁位圖和標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)位圖，作為給施工單位進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)交接的依據(jù)。7)施工組織設(shè)計(jì)的審批：在施工單位中標(biāo)后，甲方應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式三份報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)表》，將審查意見(jiàn)表交施工單位，由施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需獲得項(xiàng)目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計(jì)文件方可作為工程組織管理的依據(jù)。5.3.4臨時(shí)用水、電的接入與施工施工團(tuán)隊(duì)在工程開(kāi)工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時(shí)用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來(lái)建筑物、地下地上管線、場(chǎng)地整平等干涉。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與甲方共同辦理臨時(shí)用水、用電手續(xù)。臨時(shí)用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。施工臨時(shí)用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時(shí)，要加保護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。5.3.5臨時(shí)設(shè)施位置及施工根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場(chǎng)地位置。修好必要的臨時(shí)施工道路（臨時(shí)道路應(yīng)考慮到未來(lái)做正式道路時(shí)可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應(yīng)注意避免與未來(lái)建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問(wèn)題及費(fèi)用的發(fā)生。5.3.6確定場(chǎng)地高程工程開(kāi)工前，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。5.3.7、施工開(kāi)工的準(zhǔn)備=1\*GB2⑴首次會(huì)議工地例會(huì)一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會(huì)議、EPC總承包方主持的會(huì)議。兩種例會(huì)的首次會(huì)議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會(huì)議，應(yīng)高度重視。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承諾。=2\*GB2⑵審核施工質(zhì)量管理體系文件承包單位在所承擔(dān)的工程開(kāi)工前，必須向甲方報(bào)審分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設(shè)備與計(jì)量?jī)x器管理制度，施工過(guò)程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會(huì)制度，月底評(píng)比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。2）質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。=3\*GB2⑶審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）和開(kāi)工報(bào)告分包單位在所承擔(dān)的工程開(kāi)工前，都應(yīng)向總承包方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案），并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等）、采用新技術(shù)的工程應(yīng)提供專項(xiàng)施工方案。審查開(kāi)工報(bào)告時(shí)，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批完，施工單位的勞動(dòng)力、施工機(jī)具及工程材料是否已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。具備以上條件后方可簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告，準(zhǔn)許開(kāi)工。=4\*GB2⑷施工計(jì)劃的編制與審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單位依據(jù)總包計(jì)劃編制更為詳細(xì)的階段施工進(jìn)度（分月、周甚至日）計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.4施工階段（1）工作內(nèi)容：完成地基處理、基礎(chǔ)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)基層、人工草坪工程、水電安裝、市政配套等工程項(xiàng)目的施工，過(guò)程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務(wù)。（2）文件要求：要與工程施工進(jìn)度同步形成經(jīng)批復(fù)的分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告、隱蔽工程的簽證驗(yàn)收，按業(yè)主要求完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料。5.5竣工驗(yàn)收階段全部工程完成后，經(jīng)過(guò)各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國(guó)家有關(guān)主管部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。5.5.1竣工驗(yàn)收內(nèi)容根據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)“建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收辦法”和公司有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件，EPC總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的內(nèi)容如下：=1\*GB2⑴檢查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計(jì)等專項(xiàng)驗(yàn)收工作情況。=2\*GB2⑵審議審查竣工資料。=3\*GB2⑶審議審查竣工驗(yàn)收文件。=4\*GB2⑷現(xiàn)場(chǎng)檢查整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)情況。5.5.2竣工驗(yàn)收程序a驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)審核通過(guò)后，召開(kāi)預(yù)備會(huì)議，協(xié)商組成竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)，確定竣工驗(yàn)收工作日程。b驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。c聽(tīng)取和審議業(yè)主關(guān)于項(xiàng)目初步驗(yàn)收(如果有)情況的報(bào)告。d聽(tīng)取和審議PMC／監(jiān)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的總結(jié)。e聽(tīng)取和審議EPC總承包商有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工情況的總結(jié)。f聽(tīng)取和審議生產(chǎn)單位關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備和試運(yùn)行情況的總結(jié)。g不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問(wèn)題提出具體解決意見(jiàn)，限期落實(shí)完成。h對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和生產(chǎn)試運(yùn)行情況做出全面評(píng)價(jià)。同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理做出評(píng)價(jià)。i驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)成員簽署竣工驗(yàn)收鑒定書。驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。5.5.3竣工資料項(xiàng)目竣工資料要按照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA／T28-2002)和公司《竣工資料編制規(guī)定》和《竣工圖編制規(guī)定》的要求編制。總承包項(xiàng)目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。(1)立項(xiàng)文件項(xiàng)目建議書及各級(jí)批復(fù)文件；可行性研究報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；專項(xiàng)評(píng)價(jià)方面的相關(guān)文件；有關(guān)前期工作的文件、會(huì)議紀(jì)要等。(2)勘察設(shè)計(jì)資料勘察測(cè)量資料；設(shè)計(jì)資料及批文；與設(shè)計(jì)相關(guān)的其他文件。(3)工程管理資料項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)文件；總承包合同文件；土地使用管理資料；地方政府部門有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的文件、紀(jì)要；與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議；項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告及各級(jí)批復(fù)文件；項(xiàng)目管理計(jì)劃與管理實(shí)施文件；專項(xiàng)驗(yàn)收文件；工程的預(yù)算、結(jié)算、決算資料等；項(xiàng)目各階段的審計(jì)資料；項(xiàng)目HSE管理文件；與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其它文件、紀(jì)要等。(4)物資采購(gòu)資料物資采購(gòu)招、投標(biāo)及過(guò)程文件；物資采購(gòu)合同、運(yùn)輸合同、協(xié)議等；物資采購(gòu)計(jì)劃與管理實(shí)施文件；引進(jìn)材料、設(shè)備批文及商檢資料；材料、設(shè)備驗(yàn)收資料；材料、設(shè)備的檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告；材料、設(shè)備出廠合格證、使用說(shuō)明書、安裝說(shuō)明以及維修手冊(cè)等。(5)施工資料EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明；施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案、措施及批復(fù)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、檢查驗(yàn)收資料等施工技術(shù)資料；無(wú)損檢測(cè)資料：包括無(wú)損檢測(cè)方案、無(wú)損檢測(cè)工藝、用于檢測(cè)的器具及材料的合格證明、無(wú)損檢測(cè)施工記錄、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告等；工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。(6)生產(chǎn)準(zhǔn)備及投產(chǎn)試運(yùn)資料投產(chǎn)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備資料；投產(chǎn)試運(yùn)資料；試運(yùn)行管理文件等。=7\*GB2⑺反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料反映項(xiàng)目概況和建設(shè)特點(diǎn)的聲像資料要符合國(guó)家頒布的《照片檔案管理規(guī)范》的要求。5.5.4竣工驗(yàn)收文件竣工驗(yàn)收文件是項(xiàng)目建設(shè)的全面總結(jié)，是竣工驗(yàn)收的法定文件，應(yīng)包括：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書，設(shè)計(jì)總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和考核總結(jié)，引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的外事工作及設(shè)備材料的接、保、檢、運(yùn)總結(jié)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書。其中項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，在總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出。它主要包括項(xiàng)目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、PMC／監(jiān)理等方面的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收鑒定書應(yīng)由竣工驗(yàn)收委員會(huì)(或驗(yàn)收組)各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)地址、項(xiàng)目類別、建設(shè)規(guī)模和主要工程量、建設(shè)性質(zhì)、項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定、項(xiàng)目總投資、存在的問(wèn)題及整改安排、竣工驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)，對(duì)今后工作的要求等。5.5.5質(zhì)量保修期根據(jù)國(guó)際慣例，工程通過(guò)業(yè)主的竣工驗(yàn)收即進(jìn)入質(zhì)量保修階段。保修期限可根據(jù)我國(guó)的相關(guān)法律在總承包合同中約定。EPC總承包商應(yīng)制定項(xiàng)目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系，保修工作須履行總承包合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。6.項(xiàng)目分包和采購(gòu)計(jì)劃6.1項(xiàng)目分包6.1.1業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)范工程項(xiàng)目分包招標(biāo)行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；工程項(xiàng)目分包招標(biāo)符合國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。6.1.2、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目分包招標(biāo)不規(guī)范導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進(jìn)度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)糾紛以及不合理分包成本等問(wèn)題，給企業(yè)造成信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)損失；采購(gòu)過(guò)程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失或信譽(yù)損失。6.1.3、業(yè)務(wù)范圍項(xiàng)目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標(biāo)管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標(biāo)政策管理、工程分包計(jì)劃的制定與審批、發(fā)標(biāo)管理、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)管理、分包合同的訂立與審核等。6.1.4工程分包計(jì)劃的制定與審核=1\*GB2⑴股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》，主要包括擬分包的分部、分項(xiàng)工程名稱、估算工程量、預(yù)計(jì)工期、預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等內(nèi)容，報(bào)送本公司分包主管部門審核簽字并備案。=2\*GB2⑵施工過(guò)程中，需分包的各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由股份公司及各級(jí)子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表編制該分項(xiàng)工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃崗復(fù)核簽字后，報(bào)送公司分包主管部門審批簽字。6.1.5發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)=1\*GB2⑴股份公司及各級(jí)子（分）公司分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表》，從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商錄推薦三家以上企業(yè)。單位經(jīng)招標(biāo)工作小組考察審核后，發(fā)出《投標(biāo)邀請(qǐng)書》和《招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件由商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草后經(jīng)招標(biāo)工作小組討論通過(guò)后實(shí)施。6.1.6接受投標(biāo)=1\*GB2⑴投標(biāo)人按照《投標(biāo)邀請(qǐng)書》和《招標(biāo)文件》的要求遞送標(biāo)書，公司分包主管部門整理、保管投標(biāo)書。6.1.7開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)=1\*GB2⑴公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組成員主要由公司招標(biāo)工作小組成員和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。=2\*GB2⑵評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)按照《招標(biāo)文件》規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，遵循公開(kāi)、透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《分包招標(biāo)開(kāi)標(biāo)程序》，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和評(píng)審，并對(duì)開(kāi)標(biāo)過(guò)程進(jìn)行記錄及存檔。=3\*GB2⑶.評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行詢標(biāo)工作，分別找投標(biāo)方澄清對(duì)招標(biāo)文件有關(guān)問(wèn)題的理解。有關(guān)問(wèn)題主要包括：對(duì)分包范圍工作內(nèi)容的理解；對(duì)施工方案的理解包括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容；分析價(jià)格組成是否合理；了解對(duì)方管理人員和設(shè)備力量的配備情況等。=4\*GB2⑷根據(jù)同類型項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格對(duì)各家報(bào)價(jià)進(jìn)行分析比較，通過(guò)談判確定價(jià)格。=5\*GB2⑸.澄清工作應(yīng)做書面記錄，評(píng)標(biāo)小組成員和投標(biāo)人分別在記錄上簽字確認(rèn)。=6\*GB2⑹.評(píng)標(biāo)小組成員分別按照評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行獨(dú)立評(píng)標(biāo)，加權(quán)平均后計(jì)算出有效標(biāo)的分值，即為投標(biāo)人的得分。評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工方案、投標(biāo)業(yè)績(jī)及實(shí)力、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、勞動(dòng)力組織的評(píng)分和評(píng)定。=7\*GB2⑺.評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，寫出書面《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，推薦中標(biāo)候選人。其中“評(píng)標(biāo)小組評(píng)審結(jié)果”、“推薦的中標(biāo)候選人”、“評(píng)標(biāo)小組全體成員簽字”三欄需要所有評(píng)標(biāo)小組成員共同填寫。6.1.8確定中標(biāo)人=1\*GB2⑴分包主管部門將《評(píng)標(biāo)報(bào)告》報(bào)公司主管副總經(jīng)理審批簽字后，確定最終的分包項(xiàng)目中標(biāo)人。=2\*GB2⑵由分包主管部門向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》。通知書必須經(jīng)招標(biāo)人、招標(biāo)小組蓋章確認(rèn)后生效。6.1.9分包合同的訂立與審核=1\*GB2⑴公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責(zé)及管理內(nèi)容。=2\*GB2⑵公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)起草施工分包合同文本。當(dāng)公司與中標(biāo)人簽訂分包合同時(shí)，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本。=3\*GB2⑶.公司實(shí)行合同評(píng)審制度。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)牽頭施工分包合同的評(píng)審工作，組織分包管理、財(cái)務(wù)、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會(huì)簽。=4\*GB2⑷合同審批程序=1\*GB3①.申報(bào)。各級(jí)公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。=2\*GB3②.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批權(quán)限，負(fù)責(zé)對(duì)送審的分包合同進(jìn)行審閱。=3\*GB3③.會(huì)簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行審核會(huì)簽=4\*GB3④.批準(zhǔn)。分包合同審核會(huì)簽后，按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后正式簽訂。=5\*GB3⑤.簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下，任何項(xiàng)目部、任何人均無(wú)權(quán)簽訂合同。=6\*GB3⑥.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)合約部負(fù)責(zé)對(duì)生效的合同進(jìn)行編號(hào)歸檔。6.2采購(gòu)計(jì)劃6.2.1、目的為了規(guī)范工程的采購(gòu)及施工管理流程更加明晰，實(shí)施人員有據(jù)可查，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，降低項(xiàng)目成本，特制定本規(guī)定及流程。6.2.2、適用范圍本規(guī)程適用于公司的工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部（采購(gòu)部）及項(xiàng)目部。6.3.3、職責(zé)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同文檔管理、設(shè)備采購(gòu)和武漢理工的聯(lián)絡(luò)方面的工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、方案和設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單的制定。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工方面的工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、到貨材料（設(shè)備）的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，工程施工過(guò)程管理。6.3.4、工作程序=1\*GB2⑴項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各部門職責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)階段制定項(xiàng)目技術(shù)方案和方案設(shè)備清單掌握項(xiàng)目各方面的情況，包括總包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主等關(guān)系協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目的合同談判及簽訂階段制定項(xiàng)目的初始成本、毛利潤(rùn)預(yù)算合同簽訂進(jìn)駐工地前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，租房、租車、辦公等費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃合同談判、簽訂項(xiàng)目的實(shí)施階段制定采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和采購(gòu)清單簽訂采購(gòu)合同，制定項(xiàng)目的利潤(rùn)、成本預(yù)算制定工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織計(jì)劃協(xié)調(diào)公司與業(yè)主或總包的關(guān)系，解決工程現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)變更問(wèn)題盯供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨設(shè)備的到貨驗(yàn)收，解決設(shè)備退換貨及系統(tǒng)調(diào)試等的問(wèn)題協(xié)調(diào)武漢理工發(fā)貨、派工等事項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程管理，做好工程安裝質(zhì)量檢查記錄項(xiàng)目驗(yàn)收交工總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)，建立工程技術(shù)檔案制定項(xiàng)目利潤(rùn)決算整理驗(yàn)收文檔，提交驗(yàn)收材料制定獎(jiǎng)勵(lì)分配計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審批總結(jié)評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量。總結(jié)工程管理中的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)失，提出獎(jiǎng)勵(lì)/處罰名單=2\*GB2⑵項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目簽訂合同前應(yīng)由工程技術(shù)部做出項(xiàng)目的初始預(yù)算，但若合同簽訂執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)某些方案清單內(nèi)容與當(dāng)初預(yù)算的有差異，應(yīng)由財(cái)務(wù)部牽頭重新修改項(xiàng)目預(yù)算表，以使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行起到有效的監(jiān)督、指導(dǎo)作用。=3\*GB2⑶項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目部實(shí)行以材料負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理為主的負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度與費(fèi)用管理。=4\*GB3④項(xiàng)目采購(gòu)=1\*alphabetica、計(jì)劃管理=1\*ROMANI、項(xiàng)目部依據(jù)自己的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》或《申請(qǐng)發(fā)貨通知單》。填好后，先由項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人共同審核，提交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，交給財(cái)務(wù)部統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)工作。=2\*ROMANII、項(xiàng)目部臨時(shí)急需的物資采購(gòu)必須事先經(jīng)總經(jīng)理審批后，經(jīng)辦人方可實(shí)施采購(gòu)，未經(jīng)批準(zhǔn)不予采購(gòu)。=2\*alphabeticb、預(yù)付款采購(gòu)管理=1\*ROMANI、采購(gòu)經(jīng)辦人將核準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》及《付款單》交由財(cái)務(wù)部實(shí)施付款。=2\*alphabeticb、大額（指單筆付款金額在2000元以上的）、批量物資現(xiàn)款采購(gòu)的付款事務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部出納辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)經(jīng)辦人不得擅自付款。=3\*alphabeticc、需要貨物發(fā)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部經(jīng)辦人填寫《發(fā)貨申請(qǐng)單》，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交總經(jīng)理審批，交財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)貨。=3\*alphabeticc、賒銷采購(gòu)管理=1\*alphabetica、賒銷采購(gòu)付款事務(wù)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部出納辦理，嚴(yán)禁采購(gòu)經(jīng)辦人擅自付款。=2\*alphabeticb、采購(gòu)的設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫《到貨驗(yàn)收確認(rèn)單》辦理入庫(kù)、驗(yàn)收手續(xù)，單子上必須有總包/監(jiān)理的簽字確認(rèn)，以此作為和供應(yīng)商及總包結(jié)賬的依據(jù)。=3\*alphabeticc、付款期限原則規(guī)定如下：設(shè)備驗(yàn)收、業(yè)主簽字確認(rèn)后，有采購(gòu)合同的，按照合同規(guī)定的付款時(shí)間付款；沒(méi)有采購(gòu)合同的，在入庫(kù)、驗(yàn)收3個(gè)月后付款。7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)參加者之間溝通的程度。工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心。通常，項(xiàng)目經(jīng)理不直接控制資源和具體上作，而是由項(xiàng)目經(jīng)理部中的職能人員具體實(shí)施控制，這就使得項(xiàng)目經(jīng)理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協(xié)調(diào)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通。技術(shù)專家往往對(duì)基層的具體施上了解較少，只注意技術(shù)方案的優(yōu)化，注重?cái)?shù)字，對(duì)技術(shù)的可行性過(guò)于樂(lè)觀，而不注重社會(huì)和心理方而的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極引導(dǎo)，發(fā)揮技術(shù)人員的作用，同時(shí)注重全局、綜合和方案實(shí)施的可行性。建立完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的上作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理流程，明確溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的積極性。在向上級(jí)和職能部門提交報(bào)告中，應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目組織成員的評(píng)價(jià)和鑒定意見(jiàn)，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)成績(jī)顯著的成員進(jìn)行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。以項(xiàng)目作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象的企業(yè)，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這樣盡管項(xiàng)目是一次性的、常新的，但項(xiàng)目小組卻相對(duì)穩(wěn)定，各成員之間相勺_熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評(píng)上作業(yè)績(jī)的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對(duì)成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見(jiàn)等因素。=2\*GB2⑵項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)有關(guān)職能部、室的指導(dǎo)，既是上下級(jí)行政關(guān)系，又是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系，即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)目層次生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，同時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調(diào)控。企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監(jiān)督調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理部要按照與企業(yè)簽詞的責(zé)任狀，盡職盡責(zé)、全力以赴地抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。=3\*GB2⑶項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項(xiàng)目經(jīng)理首先要理解總目標(biāo)和發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。對(duì)于未能參加項(xiàng)目決策過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，必須了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)，了解目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景，否則可能對(duì)目標(biāo)及完成任務(wù)有不完整的甚至無(wú)效的理解，會(huì)給上作造成很大的困難。如果項(xiàng)目管理和實(shí)施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預(yù)期要求不同，發(fā)包人將會(huì)干預(yù)，將要改變這種狀態(tài)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必須花很大力氣來(lái)研究發(fā)包人的意圖，研究項(xiàng)目目標(biāo)。使發(fā)包人理解項(xiàng)目和項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，減少非程序干預(yù);項(xiàng)目經(jīng)理作決策時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望，經(jīng)常了解發(fā)包人所而臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn);尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況;加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商和非程序干預(yù)的后果。項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，這是非常棘手的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地了傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們做耐心的解釋說(shuō)明，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)實(shí)施和指揮相關(guān)組織成員。否則，會(huì)有嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)工程實(shí)施效果的危險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與發(fā)包人之間關(guān)系的有效方法是執(zhí)行合同。=4\*GB2⑷項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，應(yīng)按健設(shè)上程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施上合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理上作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其上作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極卞動(dòng)地上作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)簽證上作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地組織施上，避免在施上中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。與監(jiān)理人員意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。=5\*GB2⑸項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交上驗(yàn)收等環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)卞動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的上作，同時(shí)也爭(zhēng)一取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審上作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)與施上不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí);對(duì)于一些爭(zhēng)一議性問(wèn)題，應(yīng)巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正而沖突。=6\*GB2⑹項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價(jià)格招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計(jì)劃，并認(rèn)真調(diào)查巾場(chǎng)，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順利合作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)與材料供應(yīng)人簽訂供應(yīng)合同，并力爭(zhēng)使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有利用價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。=7\*GB2⑺項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的上作進(jìn)行監(jiān)督和支持。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)與分包人的溝通，及時(shí)了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免問(wèn)題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。=8\*GB2⑻項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與其他公用部門有關(guān)單位的協(xié)調(diào)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括:要求作業(yè)隊(duì)伍到建設(shè)行政卞管部門辦理分包隊(duì)伍施上許可證，到勞動(dòng)管理部門辦理勞務(wù)人員就業(yè)證;辦理企業(yè)安全資格認(rèn)可證、安全施工許可證、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù);辦理施上現(xiàn)場(chǎng)消防安全資格認(rèn)可證，到交通管理部門辦理通行證;到當(dāng)?shù)貞艏块T辦理勞務(wù)人員暫住手續(xù);到當(dāng)?shù)爻鞘泄芾聿块T辦理街道臨建審批手續(xù);到當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單等手續(xù);到相關(guān)監(jiān)察部門審批運(yùn)輸不遺灑、污水不外流、垃圾清運(yùn)、場(chǎng)容與場(chǎng)貌等的保證措施方案和通行路線圖;配合環(huán)保部門做好施上現(xiàn)場(chǎng)的噪音檢測(cè)上作;因建設(shè)需要砍伐樹木時(shí)必須提出申請(qǐng)，報(bào)園林管部門審批;大型項(xiàng)目施上或者在文物較密集地進(jìn)行施上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先與文物部門聯(lián)系，在施上范圍有可能理藏文物的地方進(jìn)行文物調(diào)查或者勘察上作，若發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)共同商定處理辦法;持建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、地形圖、建筑總平面圖、用電量資料等到城巾供電管理部門辦理施上用電報(bào)裝手續(xù);自來(lái)水供水方案經(jīng)城城規(guī)劃管理部門審查通過(guò)后，應(yīng)在自來(lái)水管理部門辦理報(bào)裝手續(xù)，并委托其進(jìn)行相關(guān)的施上圖設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)用地許可證、地形圖、總平面圖、基礎(chǔ)平而圖、施上許可證、供水方案批準(zhǔn)文件等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。外層關(guān)系的協(xié)調(diào)下要應(yīng)以公共原則為上，在確保自己上作合法性的基礎(chǔ)上，公平、公正地處理上作關(guān)系，提高上作效率。綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)上作涉及而且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方而的管理，同時(shí)做好每一部分上作，才有可能把問(wèn)題隱患消火在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上述項(xiàng)目目標(biāo)。

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)

2.采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)2.1、目的通過(guò)對(duì)采購(gòu)物資的控制，使所采購(gòu)的物資滿足規(guī)定的要求，節(jié)約成本。2.2、適用范圍本程序適用于公司及項(xiàng)目部物資采購(gòu)的控制。2.3、職責(zé)2.3.1機(jī)材部是采購(gòu)工作的歸屬管理部門；是采購(gòu)工作全過(guò)程的實(shí)施部門；2.3.2工程部部負(fù)責(zé)提供工程用物資的采購(gòu)計(jì)劃，其中包括工程用材料和配套設(shè)備清單以及必要的采購(gòu)說(shuō)明。并對(duì)工程用物資的代用負(fù)責(zé)。對(duì)A類、B類物資的代用由機(jī)材部提出代用申請(qǐng)后，由工程部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)；2.3.3質(zhì)安部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的傳遞反饋。2.4、工作程序2.4.1采購(gòu)前的準(zhǔn)備=1\*GB2⑴采購(gòu)物資重要程度分類控制=1\*GB3①計(jì)劃采購(gòu)的物資按《供方選擇和評(píng)價(jià)程序》中5.1條款的規(guī)定進(jìn)行分類管理。并按以下控制程度進(jìn)行控制：A類：重點(diǎn)控制物資；B類：正?？刂莆镔Y；C類：簡(jiǎn)化控制物資=2\*GB3②項(xiàng)目部對(duì)A、B類物資的控制按《供方選擇和評(píng)價(jià)程序》做好動(dòng)態(tài)評(píng)審選擇工作，并建立合格供方檔案和合格供方名單。2.4.2采購(gòu)文件=1\*GB2⑴采購(gòu)文件根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)提出的《物資供應(yīng)計(jì)劃》，由機(jī)材部制定《材料采購(gòu)計(jì)劃書》。公司自身的生產(chǎn)、維修用機(jī)械配件、油料等材料需用計(jì)劃，應(yīng)于10天前提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)部核定，由機(jī)材部匯總平衡后，組織貨源。采購(gòu)文件必須清楚寫明：a）采購(gòu)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、工程名稱、數(shù)量及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。b）物資類別欄寫明該物資的重要程度分類A類或B類（C類不寫）。c）采購(gòu)文件按工程項(xiàng)目編制，審批簽字必須完善后才能實(shí)施。=2\*GB2⑵《材料采購(gòu)計(jì)劃書》的批準(zhǔn)，物資的采購(gòu)計(jì)劃由總理審批后進(jìn)行采購(gòu)。2.5采購(gòu)2.5.1在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)首先檢查采購(gòu)文件是否齊全，當(dāng)文件不齊全時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，補(bǔ)齊必須具備的文件。2.5.2機(jī)材部和材料采購(gòu)員要廣泛收集、多方調(diào)查，了解商情，掌握物資經(jīng)濟(jì)信息；公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)材部負(fù)責(zé)人要組織和主持加工訂貨合同的重大采購(gòu)項(xiàng)目的會(huì)審工作，對(duì)工程的大宗材料實(shí)行招投標(biāo)方法，采購(gòu)時(shí)應(yīng)綜合考慮價(jià)格，交貨期和質(zhì)量保證能力等情況后，選擇合適的合格供方（必須從公司評(píng)定合格的供方中選擇，若沒(méi)有合格供方，采購(gòu)時(shí)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。工用具和低值易耗品及零星材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，按照批發(fā)（零售）價(jià)核實(shí)。2.5.3采購(gòu)文件用采購(gòu)合同或協(xié)議應(yīng)包括質(zhì)量保證條款，符合采購(gòu)文件和采購(gòu)說(shuō)明規(guī)定要求。采購(gòu)合同應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管簽字、蓋章，材料訂貨合同必須準(zhǔn)確寫明品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、付款方式、交貨狀態(tài)、包裝規(guī)定、運(yùn)輸方式及違約責(zé)任。2.5.4采購(gòu)員要執(zhí)行“采購(gòu)員工作標(biāo)準(zhǔn)”。凡購(gòu)買各種材料，必須先由兩人以上各自進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格摸底，并各自向公司提出書面的市場(chǎng)價(jià)格摸底調(diào)查報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門共同審定，從中擇取同種材料報(bào)價(jià)低的合格供應(yīng)商后，方能進(jìn)行材料采購(gòu)。嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，無(wú)市場(chǎng)調(diào)查摸底擅自購(gòu)買，庫(kù)房不予辦理收料，否則所造成的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)員負(fù)責(zé)賠償。收料單要填寫數(shù)量、單價(jià)和金額，并有收料員、采購(gòu)員、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)材部負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，方能報(bào)帳，支付材料款，并認(rèn)真填寫“采購(gòu)材料登記表”報(bào)回機(jī)材部備查。2.6采購(gòu)物資的驗(yàn)證2.6.1采購(gòu)物資由采購(gòu)人員在貨源處或收貨處先自檢并驗(yàn)收合格后，填寫《送檢單》交質(zhì)安部。2.6.2質(zhì)安部按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量程序》進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，并填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳，將檢驗(yàn)結(jié)果填寫在《送檢單》上，返項(xiàng)目部作為入庫(kù)之憑據(jù)。對(duì)不合格物資的處理按《不合格控制程序》進(jìn)行處理。2.6.3進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的物資的數(shù)量由材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。.2.6.4驗(yàn)收用的計(jì)量器具由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)納入計(jì)量，按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行管理。2.6.5當(dāng)合同有規(guī)定時(shí)顧客有權(quán)對(duì)供方的物資進(jìn)行驗(yàn)證，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)事宜。但顧客的驗(yàn)證不能代替公司對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。2.7物資的保管物資驗(yàn)收入庫(kù)后，材料員應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好登記入庫(kù)物資管理臺(tái)帳。并按《庫(kù)房管理程序》做好物資的儲(chǔ)存和保管工作。2.8信息反饋2.8.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)存物資變質(zhì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)安部組織復(fù)檢，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2.8.2對(duì)外購(gòu)物資質(zhì)量缺陷，質(zhì)安部、材料員應(yīng)予記錄，該記錄可作為供方評(píng)審的重要依據(jù)。6、質(zhì)量記錄《送檢單》（FR-QP11-01）《外購(gòu)物資質(zhì)量缺陷記錄臺(tái)帳》（FR-QP11-02）《材料采購(gòu)計(jì)劃書》（FR-QP11-03）7、相關(guān)文件《供方選擇及評(píng)價(jià)程序》（CXCJ-QP-12）《工程監(jiān)視和測(cè)量程序》（CXCJ-QP-27）《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》（CXCJ-QP-23）《不合格控制程序》（CXCJ-QP-28）《庫(kù)房管理程序》（CXCJ-QP-22）3.施工實(shí)施要點(diǎn)3.1、總平面管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免重復(fù)運(yùn)輸?shù)扔绊懝こ踢M(jìn)度的情況出現(xiàn)。施工平面布置圖見(jiàn)附錄3.1.1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況(1)本工程場(chǎng)地呈長(zhǎng)方形，場(chǎng)地南側(cè)為公路,具有良好的交通條件；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地寬敞。(2)施工用水、用電已由自行接入現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)在場(chǎng)地周圍排水溝渠已經(jīng)處理完畢,在開(kāi)工后,場(chǎng)內(nèi)施工排水可以經(jīng)過(guò)處理后排放;現(xiàn)場(chǎng)基本具備“三通一平”條件，可以進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工工作；3.1.2、總體規(guī)劃（1）封閉施工公司在施工過(guò)程中將采取封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工主要是:采用圍墻或其他隔離屏障將施工現(xiàn)場(chǎng)與外部做封閉，并且設(shè)置專人值班避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)建筑實(shí)體外圍采取腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出現(xiàn)；（2）場(chǎng)內(nèi)道路考慮在現(xiàn)場(chǎng)是農(nóng)用地，地面比較松軟我施工方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)道路硬化場(chǎng)內(nèi)施工道路，施工道路采用碎石路面。并且在入口設(shè)置值班室（3）生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、生活用品等)、配電房、鋼筋加工場(chǎng)(作為鋼筋加工、焊接的主要生產(chǎn)場(chǎng)地)。具體情況見(jiàn)下表。生產(chǎn)性臨時(shí)設(shè)施表編號(hào)名稱面積（m2）1材料房602配電房93鋼筋加工廠804輔料堆場(chǎng)605磚堆場(chǎng)共用輔料堆場(chǎng)706鋼筋堆場(chǎng)507砂石堆場(chǎng)1208零星材料堆場(chǎng)609水泥房60（4）辦公臨時(shí)設(shè)施包括值班室(作為保衛(wèi)、進(jìn)場(chǎng)人員登記場(chǎng)所)、辦公室(管理人員辦公、會(huì)議場(chǎng)所)。辦公室為一層，包括建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)辦公及休息，面積230m2。（5）臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)輔助材料堆放場(chǎng)地分區(qū)堆放，考慮施工就位方便，采用露天堆放鋼管、模板、構(gòu)配件等。配備防雨、防風(fēng)材料，面積約120m2。鋼筋堆放區(qū)在鋼筋加工場(chǎng)旁邊設(shè)置，搭棚遮蓋。3.1.3、施工用水管網(wǎng)=1\*GB2⑴．水源選擇由施工單位自行鉆井取水。施工現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)劃根據(jù)鉆井水泵臨時(shí)抽水系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)用水控制用量，嚴(yán)禁浪費(fèi)，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場(chǎng)地面無(wú)積水，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水，以防污染和泄露造成地面積水影響施工，作業(yè)地點(diǎn)采用膠管輸通水源，使用前的先檢查膠管有無(wú)破損，破損的膠管禁止使用，現(xiàn)場(chǎng)用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修水泵。=2\*GB2⑵．管網(wǎng)設(shè)計(jì)布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時(shí)還應(yīng)考慮到，在工程進(jìn)展期中各段管網(wǎng)應(yīng)具備有移置的可能性。3.1.4、施工用電線路=1\*GB2⑴．配電房根據(jù)國(guó)家有關(guān)要求在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電房，設(shè)置位置在建設(shè)單位提供電源接入處，動(dòng)力電分三路。=2\*GB2⑵．臨時(shí)用電臨時(shí)用電從建設(shè)單位提供的電源引至配電房，進(jìn)入配電房后，再引到各用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。在鋼筋加工場(chǎng)、雙肢龍門吊等處均設(shè)置配電箱，并在每層設(shè)一個(gè)配電箱。配電箱位置及線路走向：線路采用三相五線制電纜，從總配電箱到各分配箱的位置：分配電箱在塔吊南、北兩側(cè)各設(shè)兩只，木工加工區(qū)設(shè)一只?？偱潆娤渲练峙潆娤洌秒娎|干線埋至地下0.7m，電纜干線采用三相五線制。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電的安全技術(shù)規(guī)程如下：=1\*GB3①、導(dǎo)線交叉或穿墻時(shí)，必須穿套管防護(hù)，電箱下引線要整齊，移動(dòng)線路，必須使用橡皮電纜，非移動(dòng)線路，電纜要地埋或架空或沿墻掛設(shè)，=2\*GB3②、箱內(nèi)無(wú)雜物和灰塵，一機(jī)一閘，閘蓋齊全完好，開(kāi)關(guān)設(shè)接地保護(hù)或接零，出線口要排列整齊，不許亂接亂掛。=3\*GB3③、各種電器設(shè)備金屬外殼須采取接地接零，小型移動(dòng)式電動(dòng)工具，要使用電纜，安裝漏電保護(hù)器，潮濕地作業(yè)要使用安全電壓。=4\*GB3④、各種用電設(shè)備必須裝設(shè)專用開(kāi)關(guān)、插座和插頭等須裝入開(kāi)關(guān)箱內(nèi)，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用厚度大于1.5m的鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，設(shè)門加鎖專人負(fù)責(zé)，掛責(zé)任者名牌和安全標(biāo)牌。=5\*GB3⑤、開(kāi)關(guān)箱底距地面高：固定是應(yīng)大于1.3m,小于1.5m移動(dòng)試電箱宜大于0.6m，小于1.5m，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)能防火、防雨，箱內(nèi)用電設(shè)施距箱四周距離不小于3cm，到閘蓋整齊無(wú)損。=6\*GB3⑥、現(xiàn)場(chǎng)照明燈電壓不的大于36v。=7\*GB3⑦、檢修電器設(shè)備必須停電作業(yè)，電源箱或開(kāi)關(guān)把柄上須掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌或設(shè)專人看管。=8\*GB3⑧、暫設(shè)工程的配線，要有保護(hù)，瓷瓶固定，臨時(shí)線路不準(zhǔn)一把抓，不準(zhǔn)固定在金屬物上，非電力人員嚴(yán)禁接拉電或維修，嚴(yán)禁用鐵、銅絲代替保險(xiǎn)絲，專業(yè)人員須穿戴好絕緣用品，送電、斷電不準(zhǔn)帶負(fù)荷。=9\*GB3⑨、低壓架空線須立電桿，使用橫擔(dān)，絕緣子將線拉直，不得直接纏掛在鋼筋上及模板和腳手架上、樹上，線間距離不小于0.3m,絕緣導(dǎo)線距地面不得低于5m，裸線不得低于6m。=10\*GB3⑩、露天應(yīng)采用防火燈頭，易爆場(chǎng)所燈具、生活用電，料庫(kù)用燈泡，不得超過(guò)60w，超過(guò)200w燈泡應(yīng)采用瓷燈頭。3.2、主要施工方法3.2.1基礎(chǔ)施工流程軸線放樣原地坪測(cè)算軸線放樣原地坪測(cè)算注意原有管線機(jī)械拆除，路基開(kāi)挖注意原有管線機(jī)械拆除，路基開(kāi)挖注意槽底保護(hù)整平、碾壓注意槽底保護(hù)整平、碾壓驗(yàn)槽驗(yàn)槽注意標(biāo)高控制混凝土基礎(chǔ)施工注意標(biāo)高控制混凝土基礎(chǔ)施工3.2.2施工組織=1\*GB2⑴、工程施工前，對(duì)原土地坪組織測(cè)量并與設(shè)計(jì)標(biāo)高比較，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量不考慮土方外運(yùn)而就地回填消化。降低成本的同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線，=2\*GB2⑵、原有人行道拆除，采用人工拆除，除道板外其他直接由自卸車?yán)龉こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)，自卸車開(kāi)往指定地點(diǎn)傾倒。=3\*GB2⑶、業(yè)主方要求素土不外運(yùn)，且考慮到灰土施工要現(xiàn)場(chǎng)拌合，所以將挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后所挖土方堆至現(xiàn)場(chǎng)東南角，土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門和其它相關(guān)的部門復(fù)核后方準(zhǔn)開(kāi)挖。=4\*GB2⑷、如有土方外運(yùn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理證明手續(xù)。=5\*GB2⑸、開(kāi)挖拆除順序一般按從一側(cè)向另一側(cè)，依次開(kāi)挖。開(kāi)挖時(shí)，測(cè)量工作應(yīng)跟蹤進(jìn)行，在開(kāi)挖中，對(duì)挖出的邊坡由人工清理。確保開(kāi)挖深度符合設(shè)計(jì)要求。=6\*GB2⑹、開(kāi)挖前，應(yīng)考慮土方開(kāi)挖對(duì)周邊環(huán)境的影響。=1\*GB3①開(kāi)挖前應(yīng)明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工；=2\*GB3②明確地下障礙物的分布情況，及時(shí)做好施工準(zhǔn)備；=7\*GB2⑺、開(kāi)挖及清理結(jié)束后及時(shí)驗(yàn)收隱蔽，避免地基土裸露時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)禁擾動(dòng)地基土。=8\*GB2⑻、土方開(kāi)挖質(zhì)量管理=1\*GB3①開(kāi)挖施工采用機(jī)械、人工結(jié)合的方式進(jìn)行，堆場(chǎng)應(yīng)選擇對(duì)下道工序周邊施工影響較小處。=2\*GB3②夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場(chǎng)地和主要通道上要設(shè)置大功率照明燈具；=3\*GB3③如開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)情況與地質(zhì)資料嚴(yán)重不符時(shí)，必須立即和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)研究后，按新的設(shè)計(jì)方案處理。開(kāi)挖時(shí)遇不明物體，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理，同時(shí)采取有效手段保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好紀(jì)錄和簽證工作。=9\*GB2⑼、土方開(kāi)挖安全管理=1\*GB3①嚴(yán)格執(zhí)行”挖土工程安全技術(shù)交底”中的各項(xiàng)規(guī)定，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。=2\*GB3②遵守”建筑工地六大紀(jì)律”，進(jìn)出基坑人員一律戴好安全帽。=3\*GB3③本工程開(kāi)挖前，須請(qǐng)業(yè)主主持召開(kāi)相關(guān)部門參加會(huì)議，審核開(kāi)挖方案。挖土前，須將挖土?xí)r間、行走路線等情況通報(bào)業(yè)主，使其做好充分準(zhǔn)備。3.2.3成品保護(hù)（1）施工時(shí)，對(duì)測(cè)量控制樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、等，填運(yùn)土?xí)r不得撞碰。并應(yīng)定期復(fù)測(cè)和檢查這些標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)是否正確?；A(chǔ)的現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度，不致因填土而受損壞時(shí)，方可回填。（2）夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排