保安隊長個人年終總結

保安隊長個人年終總結一、抓隊伍建設：

一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強隊長隊自身的業(yè)務和綜合素養(yǎng)的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關重要的作用，通過我多次自學業(yè)務學問，專研業(yè)務技能，培育了我領班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的實力，并每月對全體隊員（特殊是新入職隊員）進行不定期培訓，和他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝，服務是靈魂，專心服務”等諸多細微環(huán)節(jié)文化，由于培訓和教化到位，不僅削減了保安隊的投訴率，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項工作任務，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和諧，平安的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

二、重視客戶單位的平安防范

善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，確保公司的財物不受到損失，在7月17號的晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，原來是白天運木材沒有能夠剛好結帳的人員，捷成木業(yè)的承諾是24小時都可以結帳，由于當天是星期天晚上，財務沒有剛好在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不滿足，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當時我們實行了耐性勸告和嚴峻聲明白法律法規(guī)，由于我們堅持原則，不吭不卑的看法震懾了兩人的無理取鬧，避開了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務糾紛殲滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)事務有了更多的閱歷！處理問題的實力日漸成熟！

三、重視消防工作，始終堅持"預防為主，防消結合"的原則

每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培育隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導思想，勝利撲滅生產(chǎn)車間12、25火災，事情經(jīng)過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間，發(fā)覺設備冒煙起火，在剛好撥打救火電話的同時，快速進行撲火，組織人員撤退，由于撲救剛好，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，避開了住戶的經(jīng)濟損失，杜絕了一起重大平安事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議！最大限度地愛護了客戶的合法利益！

四、培育隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想

加強隊員的品德教化，堅決落實保安公司的各項紀律制度。我實行堅決堅決的措施，堅決開除和調離我捷成木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

五、其他方面：

1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素養(yǎng)，強化崗位紀律。

2、培育隊員集體榮譽感和力爭第一的思想。

3、主動協(xié)作其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導給予的各項任務。

當然，我們工作中還存在很多不足和困難，如由于上班路程比較遠，我們上班不能夠剛好準時到崗交接班，給公司造成了肯定的負面影響，因此在成果面前我們不能傲慢，只有不斷提高業(yè)務素養(yǎng)，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱忱，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好業(yè)主。

在20xx年度，我將團結全體保安隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望。

最終我代表我們捷成木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內不斷地成長，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司，祝張總及公司各位領導新年歡樂！

保安隊長個人年終總結3

今年的工作中KTV保安部在以下幾點鐘做的特別精彩：

①工作中做到了以人為本，提高保安隊伍整體素養(yǎng)

②規(guī)范管理，做好各項保安工作

③清理整頓，專項整治工作取得成效

④嚴格督察，落實各項規(guī)章制度

像KTV這樣的夜場平安工作是相當重要的，負責這方面工作的便是這些保安人員。

KTV保安部每個月能夠完成以下各項任務：

①KTV內部保安培訓安排完成的非常好，對全部保安員全方面的培訓基本到位，包括手勢指引、禮貌問好、開關車門手勢和對突發(fā)事務的處理。

②KTV全場的平安巡邏做到特別到位

主要體現(xiàn)在：其一每晚營業(yè)結束后全場清場，無遺留人員

其二每晚交替巡邏和自檢，關閉全部電源并作巡邏登記，經(jīng)隊長核實后簽字確認，并即使和樓層組長溝通。

③對KTV出入品的管理特別到位

④主動細條好KTV其他部門做好處理場所中各類突發(fā)事務

了解了以上關于KTV保安工作總結的內容接下來我們再來一起簡潔的了解一些關于KTV保安工作安排的內容：

①幫助營運部做好全場平安巡邏工作，確保零隱患，監(jiān)督實施本部門各項平安管理制度

②仔細的完成KTV場所將要執(zhí)行的KTV保安培訓工作

③完成全場、各部門及個人的質檢工作

④對外來人員的進入進行阻擋，特別父母來的要帶入確認，最好外部交談

保安隊長個人年終總結4

物業(yè)保安隊負責整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的.協(xié)作下，保安隊仔細開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來詳細工作狀況總結如下：

一、治安防范工作

1、將平安管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊平安動態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的平安與秩序；

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理實力，加強與員工的溝通，駕馭員工動態(tài)，剛好實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定；

3、提高平安意識，保安隊每天定時組織訓練，還每周召開一次平安工作會議，探討和解除平安隱患；

4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細盤查并通過內線電話及可視對講和業(yè)主核實來訪狀況。

5、針對一些業(yè)主的摯友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內進行推銷的現(xiàn)象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內正常的工作和生活秩序；

6、加強對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機，做到剛好跟蹤和匯報各崗位工作狀況，有效地鞏固治安防范工作；

7、全力協(xié)作公司發(fā)展須要，加強保安管理工作，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將主動樹立保安形象，服務與管理窗口。

二、消防管理工作

對新入職員工進行常識技能培訓，有效保障了小區(qū)的利益和平安。

三、車場管理工作

1、仔細執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊。

2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場；

3、嚴禁閑雜人員進場，并提示車主離車前關好門窗，帶走車上珍貴物品；

4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協(xié)調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的平安和良好秩序。

四、員工培訓工作

一年來，保安隊都能根據(jù)市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在15年由于人手驚慌，未能參與技能競賽，但公司仍依據(jù)競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素養(yǎng)，隊伍形象有了較大的變更。

在新的一年里，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好20xx年度的工作安排和培訓安排，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。

保安隊長個人年終總結5

回顧過去的一年，我部在酒店領導關切下，各部門的協(xié)作下，我們在加強酒店的平安防范管理，完善種類制度，平安巡邏檢查、創(chuàng)服務品牌、組織學習等做了肯定的工作。

一、進一步健全和完善平安防范體系

1、組織落實

自從5月10日接手保安部以來，依據(jù)酒店治安、消防的須要，建立了防火委員會。現(xiàn)人員有變動，重新調整了防火委員會，總經(jīng)理擔當防火委員會主任，副總經(jīng)理擔當副主任，各部門經(jīng)理任委員。根據(jù)"誰主管，誰負責"的原則，落實了三級平安管理目標責任書。

2、制度落實

為了確保酒店的平安，我們從酒店的實際狀況動身，建立了一套平安防范的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事務保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到仔細登記，剛好上傳。

3、宣揚教化落實

為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識，我們實行有安排多形式地對員工進行消防平安的宣揚、教化、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣運用滅火機150人次，消防平安學問考試170人次，觀看消防平安影像資料140人次，同時將消防平安常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣揚。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實平安檢查，確保酒店平安。

為了使消防平安工作落實到實處，我們實行酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調平安防范的指示精神，布置平安防范的內容，加強平安檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把平安工作落實到實處。

接手以來，落實平安巡邏檢查200余次，每半月組織平安大檢查4次，同時平安檢查發(fā)覺擔心全因素13起（例：1。滅火機過期失效。2。廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。）等狀況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌，抓學習、管理

組織學習

作為一個酒店，抓服務質量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素養(yǎng)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工溝通，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工剛好進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行肅穆指責，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教化，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點。

例如：在今年11月9日那天，我們的領班孔維龍在大門崗望見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，攔住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他肯定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領班兩拳，踢了一腳，我們領班始終沒有還手，后被拉開。

當時對面移動公司的人