物資部年度工作總結(jié)

第頁物資部年度工作總結(jié)物資部年度工作總結(jié)隨著物資部的信息化建立和信息化管理，加強了物資部員工信息化根底的要求，故物資部組織公司信息化專家逐月對物資部員工進展計算機技術(shù)培訓，今日第一范文網(wǎng)我給大家?guī)砹宋镔Y部年度工作總結(jié)，盼望能夠協(xié)助到大家。

物資部年度工作總結(jié)篇一在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的效勞宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障實力，各項工作穩(wěn)步提升。

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的起先，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，謹慎檢查。驗收要剛好精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。

第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，平凡螺栓4萬套，平凡螺母2萬套，高強螺栓1214套;油漆19.8噸，稀料4噸;焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的須要，也是企業(yè)限制本錢，獲得利潤的源泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量快速剛好，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，謹慎執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，剛好正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的根底。

1、帳薄和料卡的設(shè)置：遵照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的運用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可依據(jù)本倉庫的詳細狀況自行支配。

2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確運用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20XX年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資部年度工作總結(jié)篇二時間飛逝，伴隨著黨的會議的成功召開，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和協(xié)助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，踴躍開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立BT工程建立效勞?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，謹慎貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清楚。

2、我們謹慎學習武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法。總包部依據(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細那么》、《部大宗材料招標選購實施細那么》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、謹慎貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員謹慎學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，踴躍響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動剛好更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為101%。

踴躍按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細那么》并謹慎組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進展設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置打算表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備打算申報、維護保養(yǎng)、運用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資選購的打算管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標選購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過打算管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，依據(jù)工程進度，謹慎審查核實各工區(qū)的物資選購打算，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資選購打算》，并于每月底報送下月選購打算。

2、加強設(shè)備物資選購過程的管理。各工區(qū)的物資招標選購管理，嚴格遵照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購招標管理方法》和《國內(nèi)大宗物資選購招標管理方法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料選購打算關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給實力強、履約實力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標選購打算、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購招標工作，招標選購金額為^^^萬元，占選購總金額的62%。

3、加強選購合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購合同，統(tǒng)一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購合同23份。遵照合同管理要求建立物資選購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進度的順當進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多缺乏之處，敬請領(lǐng)導多提珍貴看法，多加指導，我們有信念有決心在今后的工作中，接著發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心謹慎細致的工作。為撫順石化新城建立盡心竭力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當完成。

物資部年度工作總結(jié)篇三我自20xx年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，謹慎負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和喪失損壞。

20xx年我局起先貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而標準化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己謹慎履行本崗位所規(guī)定的職責，謹慎執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。謹慎做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)覺不符合標準要求的材料剛好向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格遵照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中須要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進展選購。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安運用、管理和維護，發(fā)覺不合理運用的要向處長匯報，對其進展指責教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實際材料運用狀況進展入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進展分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進展愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進展有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進展定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具