供應(yīng)商評估制度_第1頁
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文檔簡介

供應(yīng)商評估制度第一章總則為提升供應(yīng)商管理水平,確保采購質(zhì)量,減少采購風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)公司與供應(yīng)商之間的良性合作,特制定本《供應(yīng)商評估制度》。本制度旨在規(guī)范供應(yīng)商評估的流程與標(biāo)準(zhǔn),確保評估的科學(xué)性、合理性和可操作性,從而實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理和持續(xù)改進(jìn)。第二章目標(biāo)1.提升采購質(zhì)量:通過科學(xué)的評估體系,確保所選供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)滿足公司要求。2.降低采購風(fēng)險(xiǎn):通過對供應(yīng)商的全面評估,減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的采購風(fēng)險(xiǎn)。3.建立長期合作關(guān)系:促進(jìn)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商之間的長期合作,實(shí)現(xiàn)雙贏。4.持續(xù)改進(jìn):通過定期評估與反饋,推動(dòng)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。第三章適用范圍本制度適用于所有與公司進(jìn)行采購活動(dòng)的供應(yīng)商,涵蓋原材料、設(shè)備、服務(wù)及其他相關(guān)采購項(xiàng)目的評估與管理。第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定:1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》3.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)第五章評估標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)審核:-供應(yīng)商需提供相關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等合法經(jīng)營資質(zhì)文件。-評估其行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證情況,如ISO認(rèn)證、行業(yè)特定認(rèn)證等。2.財(cái)務(wù)狀況:-評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,確保其財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。-關(guān)注供應(yīng)商的信用評級及歷史信用記錄。3.產(chǎn)品質(zhì)量:-依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估,包括產(chǎn)品的合格率、投訴率和退貨率等。-需提供產(chǎn)品檢測報(bào)告和相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證。4.交付能力:-評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與交付能力,包括產(chǎn)能、交付準(zhǔn)時(shí)率及歷史交付記錄。-考察供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理能力與應(yīng)急響應(yīng)能力。5.服務(wù)水平:-評估供應(yīng)商在售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的表現(xiàn)。-需收集客戶反饋及滿意度調(diào)查結(jié)果。6.環(huán)境及社會(huì)責(zé)任:-評估供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的表現(xiàn),是否符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第六章評估流程1.初步篩選:-根據(jù)供應(yīng)商提供的資質(zhì)文件進(jìn)行初步篩選,確定符合條件的供應(yīng)商名單。2.現(xiàn)場考察:-對初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察,評估其生產(chǎn)環(huán)境、管理水平和實(shí)際能力。3.評估打分:-根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行打分,形成《供應(yīng)商評估報(bào)告》。4.評估結(jié)果審核:-由采購部門對評估報(bào)告進(jìn)行審核,并提交管理層審批。5.評估結(jié)果反饋:-將評估結(jié)果反饋給供應(yīng)商,并針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通與改進(jìn)建議。第七章責(zé)任分工1.采購部門:-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估的組織與實(shí)施,確保評估流程的順利進(jìn)行。-負(fù)責(zé)供應(yīng)商評估結(jié)果的記錄與存檔。2.質(zhì)量管理部門:-參與供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量評估,提供專業(yè)意見。-負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行審核。3.財(cái)務(wù)部門:-提供供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析,確保評估的全面性。4.管理層:-對評估結(jié)果進(jìn)行最終審核與批準(zhǔn),制定供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略方向。第八章監(jiān)督與評估機(jī)制1.定期評估:-供應(yīng)商評估應(yīng)每年至少進(jìn)行一次,必要時(shí)可增加評估頻率。2.記錄管理:-評估過程中形成的所有文件和報(bào)告需進(jìn)行記錄和存檔,確??勺匪菪浴?.反饋機(jī)制:-建立供應(yīng)商反饋機(jī)制,定期收集供應(yīng)商對評估過程及結(jié)果的意見和建議。4.評估改進(jìn):-根據(jù)評估結(jié)果和反饋信息,持續(xù)改進(jìn)評估標(biāo)準(zhǔn)與流程,確保制度的有效性和適用性。第九章附則1.解釋權(quán):-本制度的解釋權(quán)歸采購部門,負(fù)責(zé)對制度內(nèi)容的逐步完善與更新。2.生效日期:-本制度自發(fā)布之日起生效,并在公司內(nèi)部廣泛宣傳與培訓(xùn)。3.修訂流程:-本制度如需修訂,應(yīng)由采購部門提出修訂方案,經(jīng)過管理層審批后方可實(shí)施。結(jié)語本《供應(yīng)商評

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